《風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理》課件

《風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理》課件風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析目錄01風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)的三要素風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)事故、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)損失三者構(gòu)成的統(tǒng)一體，風(fēng)險(xiǎn)事故是引起損失的外在條件，風(fēng)險(xiǎn)因素是與損失有關(guān)的內(nèi)在或人為因素，風(fēng)險(xiǎn)損失是指非故意、非計(jì)劃、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。風(fēng)險(xiǎn)的度量風(fēng)險(xiǎn)的度量是對(duì)某一特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及發(fā)生時(shí)可能導(dǎo)致的后果進(jìn)行的量化描述。風(fēng)險(xiǎn)的定義按性質(zhì)劃分01按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只可能造成損失而無(wú)獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)；投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指既可能造成損失也可能帶來(lái)收益的風(fēng)險(xiǎn)。按來(lái)源劃分02按風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然界的不可抗力所引起的自然災(zāi)害所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人類(lèi)活動(dòng)所引起的風(fēng)險(xiǎn)。按形態(tài)劃分03按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然狀態(tài)下的物理化學(xué)變化所引起的風(fēng)險(xiǎn)；動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治變動(dòng)所引起的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)客觀性不確定性可識(shí)別性可度量性風(fēng)險(xiǎn)的特性01020304風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人們意志為轉(zhuǎn)移，具有普遍性和大量性。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果是不確定的，即風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性。通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒梢詫?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)其性質(zhì)進(jìn)行描述。通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒梢詫?duì)風(fēng)險(xiǎn)的度量進(jìn)行量化，以便對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和排序。02風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它是對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、分析和記錄的過(guò)程。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它需要對(duì)可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)地辨識(shí)、分析和記錄，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多種，包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、訪談法、歷史事件分析法等。詳細(xì)描述頭腦風(fēng)暴法是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，它通過(guò)小組討論的形式，鼓勵(lì)成員自由發(fā)表意見(jiàn)，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。德?tīng)柗品▌t采用匿名方式征詢專(zhuān)家意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多輪反饋，使專(zhuān)家意見(jiàn)趨于一致，適用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量評(píng)估。訪談法則通過(guò)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行訪談，了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，適用于對(duì)特定領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入了解。歷史事件分析法則通過(guò)對(duì)過(guò)去發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程包括明確目標(biāo)、收集信息、辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素、記錄風(fēng)險(xiǎn)因素、匯總整理等步驟。詳細(xì)描述明確目標(biāo)是確定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的范圍和重點(diǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供指導(dǎo)。收集信息是通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查和分析，獲取與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素是對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，找出可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。記錄風(fēng)險(xiǎn)因素是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)描述和記錄，以便后續(xù)評(píng)估和應(yīng)對(duì)。匯總整理是對(duì)所有辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行匯總整理，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程03風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)可能對(duì)組織或個(gè)人造成不利影響的事件或情況進(jìn)行的評(píng)估，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，以及確定風(fēng)險(xiǎn)大小和可能性的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義詳細(xì)描述總結(jié)詞總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性和定量?jī)煞N方法。詳細(xì)描述定性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要依賴于專(zhuān)家判斷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)；而定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法則通過(guò)數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀量化的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)階段。總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段主要是識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)分析階段則是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和可能性；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)階段則是將分析結(jié)果與預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)接受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和是否需要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程04風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)回避總結(jié)詞主動(dòng)放棄或改變某些活動(dòng)以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)回避是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)提前識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取措施避免它們發(fā)生。例如，為了避免高風(fēng)險(xiǎn)的投資，可以選擇更穩(wěn)定的投資方式?？偨Y(jié)詞將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他實(shí)體或個(gè)人上。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略通常通過(guò)保險(xiǎn)或外包的方式實(shí)現(xiàn)。例如，購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；將某些業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)公司，可以轉(zhuǎn)移操作風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)的影響程度?？偨Y(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)減輕策略通常包括預(yù)防措施和應(yīng)急計(jì)劃。例如，定期維護(hù)設(shè)備可以降低故障風(fēng)險(xiǎn)；制定應(yīng)急計(jì)劃可以減輕災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)減輕VS不采取任何行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而是被動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的后果。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)接受是一種被動(dòng)的管理策略，通常適用于無(wú)法避免或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。例如，自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全避免或轉(zhuǎn)移，因此只能被動(dòng)地接受其可能帶來(lái)的后果。總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)接受05風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與監(jiān)控明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的目的和預(yù)期結(jié)果，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定提供方向。確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)通過(guò)收集和分析信息，識(shí)別出組織可能面臨的各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，評(píng)估其可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)接受、規(guī)避、減輕和轉(zhuǎn)移等措施。制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定為確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的順利實(shí)施，需合理分配人力、物力和財(cái)力等資源。資源分配制定實(shí)施計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施監(jiān)控與調(diào)整根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)措施的責(zé)任人、時(shí)間安排和實(shí)施步驟。按照實(shí)施計(jì)劃，逐一落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。在實(shí)施過(guò)程中，需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施通過(guò)定期或不定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，持續(xù)監(jiān)測(cè)組織的風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況針對(duì)超出可接受范圍的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，提醒組織采取應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審向組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和高層管理者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，確保信息的及時(shí)傳遞和有效溝通。溝通與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控與評(píng)審06風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例主要展示企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)如何進(jìn)行有效的管理和應(yīng)對(duì)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例可以包括諸如阿里巴巴、騰訊等大型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的實(shí)踐，以及他們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的策略和措施?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例總結(jié)詞個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理案例主要介紹個(gè)人如何通過(guò)合理的管理方法降低自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理案例可以包括個(gè)人投資組合管理、個(gè)人保險(xiǎn)規(guī)劃、個(gè)人職業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的實(shí)際案例，以及如何通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)產(chǎn)品等方式來(lái)降低個(gè)人面臨的