員工培訓(xùn)試題

1心態(tài)不平衡一棵蘋果樹結(jié)了100個蘋果,老板摘了99個只留下一個,蘋果樹說老板太黑心不公平,于是第二年他只結(jié)50個,老板摘了49個,于是他第三年只結(jié)20個,老板摘了19個.第四年結(jié)10個蘋果,最后老板會做什么?不平衡的心態(tài)最終導(dǎo)致失敗的人生.2小哲理什么是ＲＯＨＳ？從2006年７月1日起,凡進(jìn)入歐盟的電子電器限制某些有害物質(zhì)的指令3小哲理所有的工廠為什么有同工不能同酬的現(xiàn)象．難道是老板不公平嗎？１．入職背景．２．平時工作表現(xiàn)以，能力體現(xiàn)．4小哲理車間常出現(xiàn)的PCSSET是什么?一打是多少?一羅是多少?個,套，12

1445小哲理兩個人同時在車間打架,犯同樣的錯誤,結(jié)果老板只開除了其中一個人.問:老板留下其中的這個人主要原因是什么?平時的表現(xiàn)很重要6本公司的質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)是多少？客戶滿意率達(dá)90%；出貨合格率≥99%；材料有害物質(zhì)無超標(biāo)危險廢棄物100%轉(zhuǎn)移

危險化學(xué)品泄漏發(fā)生=0火災(zāi)發(fā)生=0塑膠廢氣排放達(dá)DB44/27-2001二級標(biāo)準(zhǔn)廠界噪音排放達(dá)GB12348-2008三類標(biāo)準(zhǔn)小折理7小哲理本公司請假制度是什么？一、事假1公司員工如因事請假，須寫好請假條，逐級審批后將請假條交行政部存檔，離開時將廠牌交至保安處，銷假領(lǐng)回。2請假審批權(quán)限，請假一天以內(nèi)由部門領(lǐng)班審批生效；請假一天以上三天以內(nèi)由部門主管簽準(zhǔn)；三天以上需經(jīng)理簽準(zhǔn)生效。3事假月累計不得超過二天，年累計不得超過20天。4事假須事前請假，不得事后補(bǔ)假，因特殊情況本人不能親自請假，應(yīng)在之前托人或電告主管，上班后理由充足補(bǔ)辦手續(xù)，否則作曠工處理。一、病假1病假須填寫請假單，并附醫(yī)院證明，經(jīng)主管權(quán)責(zé)核準(zhǔn)有效。證明，否則作曠工處理。三、工傷假：因公受傷，可請公傷假，薪資正常發(fā)放，其它按相關(guān)社保公司規(guī)定辦理四、婚假三天，喪假三天，產(chǎn)假三個月，難產(chǎn)假十五天，有出示相關(guān)證明，其薪資正常發(fā)放。8小哲理禁用的有害物質(zhì)有哪六種，本公司的含量標(biāo)準(zhǔn)是多少？鎘鉛汞六價鉻多溴聯(lián)苯多溴聯(lián)苯醚鎘＋鉛＋汞＋六價鉻小于８０ＰＰＭ多溴聯(lián)苯多溴聯(lián)苯醚為禁用9小哲理本公司勞動關(guān)系的解除有哪些內(nèi)容？

勞動關(guān)系的終止和解除（離職）1．離職的類別及定義（1）辭職：因個人因素，申請辭工并按規(guī)定時限辦妥手續(xù)后離廠的（2）辭退：因個人表現(xiàn)，不符合本廠用工要求，由本廠主動予以辭退出廠的（3）自動離職：a)因員工未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)而離廠的b)連續(xù)兩天或月累計曠工三天仍未上崗的視為自動離廠（4）開除：因員工違反本廠管理制度，符合開除條件而離廠的2．離廠時薪資處理規(guī)定（1）辭工A.轉(zhuǎn)正（一個月后）員工需提前1個月提出辭工申請，經(jīng)批準(zhǔn)之日起計算，時期滿后，結(jié)算全部應(yīng)得工資，時期未滿需提前出廠的，提前多少天，需反扣多少天工資。B.試工期內(nèi)（7天）出廠的不結(jié)算工資。（不分自離還是廠方予以辭退）C.試用期內(nèi)（一個月內(nèi)辭工）需提前20天申請，經(jīng)批準(zhǔn)之日起，時期滿后，結(jié)算其它應(yīng)得工資。D.試用期（一個月）辭工提前20天申請，經(jīng)批準(zhǔn)之日起，時期未滿，需提前多少天則反扣多少天。E.未經(jīng)批準(zhǔn)的辭工書，要求出廠，視為自動離廠處理，不結(jié)算工資。（2）辭退：由主管提交報告，根據(jù)組織權(quán)限審批，由總經(jīng)理簽準(zhǔn)后，結(jié)算全部工資。（3）開除：開除的員工，符合開除條件，需承擔(dān)本廠規(guī)所違反的處罰外，結(jié)算應(yīng)得工資。（4）自動離廠：不予結(jié)算工資（5）所有離廠人員，必須辦理工作移交手續(xù)，并將行李放到廠門室憑簽準(zhǔn)的離職申請單，方可到財務(wù)結(jié)算工資，并由人資料開據(jù)出廠放行條，方可出廠。10小哲理本公司的質(zhì)量和環(huán)境方針是什么？追求卓越品質(zhì)，推廣環(huán)保節(jié)能格守法規(guī)承諾，注重預(yù)防為主持續(xù)改善業(yè)績，滿足客戶需求11小哲理主管按排一件你不情愿做又不得不做的事情，你該怎么辦？即然不得不做的事情，不如開心去做，突個積極主動12小故事去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。這個故事說明了什么？

13a對b說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”b建議道：“我舉雙手贊成你報復(fù)??！走這前一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機(jī)．”a問：？？？b說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會，拼命去為自己做一些事情，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動?！?/p>

a覺得b說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他再部門有了人氣，得到了老板和眾多員工的喜愛與尊敬。再見面時b問a：現(xiàn)在是時機(jī)了，要跳趕快行動哦！a淡然笑道：老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了。這個故事說明了什么？？

小故事兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎??！”

A說：“我只要跑得比你快就好了。這個故事說明了什么搶先一步就是勝利15什么是５Ｓ“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。16包裝一箱產(chǎn)品：一刀５張，一條５刀，一層５條，一箱５層，問此箱裝多少個產(chǎn)品６２５17什么是４Ｍ１Ｅ4M1E法指Man（人），Machine（機(jī)器），Material（料），Method（方法），簡稱人、機(jī)、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機(jī)、事、物四個方面因素，通常還要包含1E：Environments（環(huán)境），故合稱4M1E法。也就是人們常說的：人、機(jī)、料、法、環(huán)現(xiàn)場管理五大要素。18５Ｗ２Ｈ什么是５Ｗ２Ｈ（1）WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？

（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

（3）WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？

（4）WHEN——何時？什么時間完成？什么時機(jī)最適宜？

（5）WHO——誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？

（6）HOW——怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？

（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？19ＰＤＣＡ什么是ＰＤＣＡ計劃，實(shí)施檢查處理20小哲理客戶投訴產(chǎn)品有嚴(yán)重的拉線／拉絲，破洞．問：該追究誰的責(zé)任？21小哲理老板安排三個人去做一件事情，而這件事情三個人都覺得如果做了會給公司帶來損失．問你怎么做：是馬上執(zhí)行？是反映后執(zhí)行？是不執(zhí)行？馬上執(zhí)行22小哲理今天不努力工作，明天會？明天努力找工作23