建筑的施工崗位績效考核

員工績效考核評分表

UU/上

姓名網(wǎng)位財務(wù)部經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

協(xié)助做出企業(yè)的開展方針和開展目標規(guī)劃8

下屬科室的日常管理及本部門制度制定10

組織制訂年度和月度財務(wù)工作方案以及應(yīng)變方10

案

企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的加4

薪、升職建議

協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)9

工作內(nèi)容劃及調(diào)配

對公司工程進度及結(jié)算款項劃撥調(diào)配8

對工程工程的經(jīng)濟活動進展監(jiān)視、檢查8

實施對公司職員的績效評估6

協(xié)助或獨立洽談工程工程，簽訂工程承包合同5

行使總經(jīng)理特別授予的權(quán)限5

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

LXJ/上

姓名網(wǎng)位會計所屬部門財務(wù)部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；制定公司的財務(wù)會

計制度，進展財務(wù)規(guī)劃和日常工作方案；7

做好企業(yè)的各項會計帳目與企業(yè)財務(wù)報表；8

負責企業(yè)資金的入帳與支出管理；會計資料整10

理使用；編制憑證、會計報表、工資表

負責協(xié)助總監(jiān)對企業(yè)提出財務(wù)預(yù)警報告；7

負責監(jiān)視企業(yè)的資本運作。10

工作內(nèi)容

編制納稅申報表、申報納稅，月度結(jié)帳及帳目6

核對工作；報送所得稅明細表

購置發(fā)票及其他涉事宜7

對票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、歸檔，協(xié)助出納核對現(xiàn)7

金、銀行帳；當月結(jié)帳，核對往來，調(diào)整帳目

工地本錢統(tǒng)計、應(yīng)收、預(yù)收帳統(tǒng)計6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名網(wǎng)位出納所屬部門財務(wù)部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

負責公司小額現(xiàn)金的管理和支付，做好各種款

項的收取和支付及各項資產(chǎn)管理；10

負責公司財務(wù)票據(jù)的管理，及時報告財務(wù)收支

和盈虧情況，收集、統(tǒng)計、匯總和分析相關(guān)財10

務(wù)數(shù)據(jù)及信息；

庫存盤點，收、付款，發(fā)放工資；8

協(xié)助會計做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃；7

工作內(nèi)容協(xié)助會計對企業(yè)提出財務(wù)預(yù)警報告7

支票購置、領(lǐng)用、庫存、退票管理6

登記現(xiàn)金、銀行帳，資金核對并編制調(diào)節(jié)表7

票據(jù)的日常開出，銀行對帳單的及時傳遞7

收取支票、帳單、現(xiàn)金的管理6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡t-Ul位/-X.經(jīng)營部經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

協(xié)助總經(jīng)辦做出企業(yè)的開展方針和開展目標規(guī)6

劃

下屬科室的日常管理及本部門制度制定8

公司業(yè)務(wù)范圍的拓展情況8

組織辦理工程招投標手續(xù)8

協(xié)助或獨立洽談工程工程，簽訂工程承包合同8

工作內(nèi)容

對工程工程的施工管理進展跟蹤、反應(yīng)5

工程招投標的標書質(zhì)量及人員調(diào)配10

實施對公司職員的績效評估5

企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的加5

薪、升職建議

行使總經(jīng)理特別授予的權(quán)限5

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡U-J位/-X-業(yè)務(wù)員所屬部門經(jīng)營部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究可以進展戰(zhàn)略性投10

資的新產(chǎn)業(yè)，尋找適宜的投資時機和工程

收集、分析市場信息8

組織辦理工程招投標手續(xù)10

協(xié)助上級參與工程工程的洽談、組織擬訂工程7

承包合同

工作內(nèi)容監(jiān)視、檢查工程工程部預(yù)算執(zhí)行情況；7

組織工程工程的本錢分析與核算6

組織招投標標書編制7

拓展經(jīng)營資料文檔整理、存檔7

行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限。6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡LXJ位招投標員所屬部門經(jīng)營部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

負責辦理工程招投標手續(xù)10

組織工程投標的人員到場8

組織擬定公司承發(fā)包工程合同7

參加工程工程的招、投標、議標工作7

負責落實投標所需技術(shù)標、經(jīng)濟標書編制情況

10

工作內(nèi)容協(xié)助預(yù)結(jié)算員編制預(yù)結(jié)算6

協(xié)助審核進度款7

收集、分析市場招標信息7

及時向主管匯報招標信息6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

LXJ/上

姓名岡位綜合部經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

管理公司的日常行政事務(wù)8

企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的加8

薪、升職建議

各部門人員的調(diào)度及有關(guān)法律事務(wù)的處理8

公司綜合性會議的籌備、組織工作6

宣傳貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安方6

針和目標

工作內(nèi)容協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)6

劃

協(xié)助總經(jīng)辦做出企業(yè)的開展方針和開展目標具8

體規(guī)劃

下屬科室的日常管理及公司制度制定6

組織實施對公司職員的績效評估工作7

行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限5

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

1_!_!/-SL.

姓名網(wǎng)位行政管理員所屬部門綜合部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

各類文件資料的編集、整理，建檔和管理；10

公司各類證件的年檢、備案、管理8

來客的接待工作，接收各種電傳資料，接聽、10

接轉(zhuǎn)等，文件資料的收發(fā)、傳遞、登記

企業(yè)總部的后勤管理；監(jiān)視各部門資產(chǎn)使用報6

廢情況

企業(yè)召開各項會議的記錄；臨時性任務(wù)處理6

工作內(nèi)容對購進資的登記，出入庫手續(xù)的辦理6

辦理員工離職資產(chǎn)交接手續(xù)5

配合會計作好資產(chǎn)的定期核實與盤點稽核抽查5

做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交，保守公6

司機密

配合其他部門的臨時性工作6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

ULI/上

姓名網(wǎng)位人力資源管理員所屬部門綜合部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

負責企業(yè)的人力資源及資質(zhì)規(guī)劃，行使日常的10

人力資源管理權(quán)；

公司人事檔案證件的收集、整理、存檔；8

負責公司員工執(zhí)業(yè)資格證、崗位證的收集、整10

理、存檔、年審、報考、申報、繼續(xù)教育組織

管理工作；

公司人事招聘、調(diào)遣、辭退及資質(zhì)申報；6

負責公司員工專業(yè)技術(shù)職稱的申報、評聘、考8

工作內(nèi)容核、管理。

公司員工崗位聘任、考核，勞動合同簽訂，勞6

動合同管理。

制定、落實公司人力資源制度，挖掘人才7

公司培訓(xùn)的組織、管理、員工學(xué)歷管理，學(xué)歷7

考試申報、管理。

公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

U-I/上

姓名岡儀.總工程師所屬部門總工辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

對企業(yè)的施工技術(shù)總負責10

組織編制?施工組織設(shè)計?及各項?技術(shù)方案？8

組織編制工程標準體系的建立8

組織實施對工程工程的施工進展監(jiān)視、檢查10

審批各項?技術(shù)方案？6

工作內(nèi)容做好工程工程必要的配套設(shè)計8

參與對工程施工管理績效的考核評估6

協(xié)助總經(jīng)理室做出企業(yè)的開展方針和開展目標6

具體規(guī)劃

協(xié)助總經(jīng)理室做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用6

規(guī)劃及完成總經(jīng)理交辦的其他事項

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名網(wǎng)1_1_|位采購負責人所屬部門總工辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

公司材料、設(shè)備的采購和管理；10

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進展材料采購與合同的洽談，并組織8

擬訂材料采購合同；

組織實施對工程部材料使用與消耗的監(jiān)視、檢10

查

協(xié)助工程部對材料進展檢測；6

組織編制好各項材料統(tǒng)計報表8

工作內(nèi)容

檢查請購單內(nèi)容是否正確、有無庫存替代品、6

手續(xù)是否齊全

采購單價適當比價、議價7

掌握材料市場行情、建立采購及供給商資料7

業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公6

司機密

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

LXJ/上

姓名網(wǎng)位工程師所屬部門總工辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項具體工作10

具體參與編制?施工組織設(shè)計?及各項?技術(shù)方8

案？；

施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工作10

指導(dǎo)工程工程制做?工程資料?，并協(xié)助做好工程6

工程資料的統(tǒng)一整理、歸檔管理工作

工作內(nèi)容協(xié)助工程經(jīng)理與建立方、設(shè)計部門進展必要的8

圖紙變更洽談

向主管提出工程風險預(yù)警報告6

熟悉圖紙及法律、法規(guī)、技術(shù)標準和操作規(guī)程7

了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)7

資料對工程質(zhì)量的要求

協(xié)助預(yù)結(jié)算部做好工程的預(yù)結(jié)算工作6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡U-1位1-X.工程部經(jīng)理所屬部門總工辦

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

各工程部的行政事務(wù)管理10

對工程工程部進展指導(dǎo)8

對工程部的各項施工活動進展全面的監(jiān)視、檢10

查

協(xié)助總經(jīng)理室做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，資金使用7

規(guī)劃

工作內(nèi)容協(xié)助總經(jīng)理室做出企業(yè)的開展方針和開展目標7

具體規(guī)劃

檢查落實各工程部施工執(zhí)行情況6

檢查落實各工程部平安文明施工執(zhí)行情況7

工程部施工管理績效考核評估；7

行使其它經(jīng)理特別授予的權(quán)限。6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡t-Ul位/-X.預(yù)結(jié)算員所屬部門工程部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

制定落實公司經(jīng)營方案預(yù)算合同管理、外包合

同管理等規(guī)章制度7

掌握施工動態(tài)，協(xié)助財務(wù)做好監(jiān)視基層費用的8

合理使用

及時做好工程的預(yù)、結(jié)算；擬定工程承包合同10

收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格7

審核工班工程進度款報表

工作內(nèi)容10

編制申請工程進度款報表、變更調(diào)整價款報表6

協(xié)助編制招投標資料文件7

參與工程工程的本錢、利潤分析與核算7

參與編制工程工程實際費用〔人工費、材料費、6

機械費和其它費用〕的各項統(tǒng)計報表

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名網(wǎng)U_l位/-X.預(yù)結(jié)算員所屬部門工程部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

制定落實公司經(jīng)營方案預(yù)算合同管理、外包合

同管理等規(guī)章制度7

掌握施工動態(tài)，協(xié)助財務(wù)做好監(jiān)視基層費用的8

合理使用

及時做好工程的預(yù)、結(jié)算；擬定工程承包合同10

收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格7

審核工班工程進度款報表

工作內(nèi)容10

編制申請工程進度款報表、變更調(diào)整價款報表6

協(xié)助編制招投標資料文件7

參與工程工程的本錢、利潤分析與核算7

參與編制工程工程實際費用〔人工費、材料費、6

機械費和其它費用〕的各項統(tǒng)計報表

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：

員工績效考核評分表

姓名岡ULI位/-X-勞務(wù)員所屬部門工程部

考核

負責人考核期限自年月日至年月日

應(yīng)得自評主管經(jīng)理

考核工程考核內(nèi)容分分評分評分

熟悉當?shù)毓こ淌┕と藛T的工資標準及造價系統(tǒng)10

的人員工資標準

熟悉勞動法、合同法、工傷管理條例、職業(yè)安10

康體系及其他相關(guān)法律、規(guī)定等

參與制定勞務(wù)管理方案、組建勞務(wù)管理機構(gòu)及8

制度、勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案

勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)驗證及備案，并對施工現(xiàn)場8

工作內(nèi)容

勞務(wù)管理情況進展考核評價

勞務(wù)人員身份、資格、勞動合同等勞務(wù)資料的10

審核、收集、簽訂、匯總、整理、移交

勞務(wù)人員工資臺賬建立、整理、歸檔，參與勞8

務(wù)結(jié)算并收集整理和歸檔

監(jiān)視職業(yè)安康保護落實情況，負責勞務(wù)糾紛調(diào)8

解、處理以及工傷事故的善后工作

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作6

□對客戶熱情禮貌3

□對工作主動、積極、進取3

效勞意識□對本職工作盡職盡責3

□對同事態(tài)度真誠熱情3

□積極配合其他部門員工工作3

團體精神□內(nèi)部員工之間互相配合3

□顧全大局、以公司利益為重4

組織紀律□遵守公司各種規(guī)章制度5

□遵守有關(guān)法律、法規(guī)5

考核總分100

提議或意見：