技術(shù)管理規(guī)定

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8.1技術(shù)管理規(guī)定

1、目的

為加強和規(guī)范本公司各項技術(shù)管理工作，依據(jù)國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、標準以

及地方政府部門的有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

2、范圍

適用于本公司范圍內(nèi)的所有技術(shù)管理工作

3、職能分配

3.1總工程師：對公司技術(shù)管理工作負領(lǐng)導責任。

3.2技術(shù)質(zhì)量部：負責施工組織設計、季節(jié)性施工方案和需專家論證的施工方案的

審核，負責工程技術(shù)資料的審核及技術(shù)資料的歸檔工作，負責設計變更、圖紙會審和

技術(shù)交底工作的監(jiān)督檢查，負責制定規(guī)范、標準、圖集有效版本清單，對公司范圍內(nèi)

所使用的規(guī)范、圖集、標準的有效性監(jiān)督檢查，負責建立本公司配備監(jiān)視和測量裝置

臺帳，負責公司及分公司配備的監(jiān)視和測量裝置的監(jiān)督檢查，負責公司配備的監(jiān)視和

測量裝置的檢定工作，負責制定質(zhì)量通病預控辦法及質(zhì)量通病預控效果的信息收集，

負責質(zhì)量通病預控效果的驗證工作，并負責技術(shù)創(chuàng)新管理工作；解決工程施工中遇到

的技術(shù)難題；負責組織公司直屬項目部投標施工組織設計的編制。

3.3施工安全部：負責工程專項方案的審核；參與公司直屬項目部投標施工組織設

計的編制；負責對項目經(jīng)理、安全員、施工員在日常工作過程中形成技術(shù)資料的真實

性和符合性進行監(jiān)督檢查；負責編制本部門所使用的監(jiān)視和測量裝置的配備計劃，并

負責日常維護和保養(yǎng)，負責質(zhì)量通病預控實施過程的監(jiān)督檢查；參與公司直屬項目部

投標施工組織設計的編制。

3.4器材設備部負責起重設備安、拆方案的編制、審核。

3.5分公司經(jīng)理：負責分公司監(jiān)視和測量裝置的配置計劃的批準和組織采購，對分

公司所有技術(shù)管理工作負領(lǐng)導責任。

3.6分公司技術(shù)副經(jīng)理：負責組織施工組織設計及施工方案前期策劃，及編制過程

的全程監(jiān)控；負責施工組織設計、各種施工方案符合性、有效性的初步審核，并對其

所審核內(nèi)容的正確性、有效性負責；負責本單位技術(shù)質(zhì)量工作的全面控制，并將技術(shù)

質(zhì)量工作檢查記錄每月15日—20日上報技術(shù)質(zhì)量部（檢查表附后）；負責本單位監(jiān)視

和測量裝置的控制，建立本單位監(jiān)視和測量裝置的臺賬，并對其符合性、有效性負責；

負責質(zhì)量通病預控實施過程及實施效果的監(jiān)督檢查。

3.7項目經(jīng)理：參與項目施工組織設計的前期策劃，組織項目《施工組織設計》

的編制及實施。

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3.8技術(shù)負責人：全面負責工程項目技術(shù)工作，對工程使用規(guī)范、標準的有效性負責,

參與施工組織設計及專項方案的策劃；編制施工組織設計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)方案，組織

制定施工工藝或工法并進行技術(shù)交底；參加施工圖紙會審、交底；負責項目技術(shù)培訓；

指導并監(jiān)督技術(shù)管理人員的日常工作；組織項目的科技攻關(guān)與新技術(shù)的應用；負責組織

辦理工程圖紙洽商和設計變更；負責組織分析施工中的技術(shù)問題，并進行處理；參加分

包、供方的評定，并明確相關(guān)技術(shù)、要求。

3.9資料員：負責工程項目技術(shù)資料日常的管理，搜集、整編、驗收、報驗工作，

負責竣工資料的整理和移交工作，負責項目部所需文件的接收和發(fā)放，并建立臺帳。

3.10施工員：組織技術(shù)員進行技術(shù)交底，并負責交底實施；負責工程施工過程中

施工日志的編寫整理。

4、技術(shù)管理過程

第一章技術(shù)標準及管理文件

1根據(jù)工程具體情況，應配備滿足施工要求的國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)范、標

準，有關(guān)的政策、法規(guī)及管理規(guī)定等文件。各種技術(shù)標準的購置應由項目部技術(shù)人員

根據(jù)相關(guān)規(guī)定自行購買。

2技術(shù)標準的發(fā)放應建立記錄。公司技術(shù)質(zhì)量部負責控制各種規(guī)范、標準、圖集

版本的有效性，并及時發(fā)布有關(guān)修改、變更、作廢的信息。當收到規(guī)范、圖集變更、

作廢的信息時，項目部技術(shù)人員應及時對無效版本進行標識、回收，避免出現(xiàn)規(guī)范、

圖籍的錯用。

第二章圖紙管理及圖紙會審制度

1圖紙收發(fā)

1.1項目部從建設單位領(lǐng)取圖紙并進行核對后，應進行登記，填寫收圖記錄。收圖

記錄應包括收圖時間、圖紙名稱、圖紙?zhí)讛?shù)、起止圖號、圖紙?zhí)峁﹩挝弧⑻峁┤说龋?/p>

1.2圖紙?zhí)讛?shù)以滿足施工實際需要為原則，與建設單位協(xié)商解決，并在合同中予以

明確。項目部技術(shù)負責人留存一套全圖已備查用，上交公司技術(shù)質(zhì)量部一套全圖備案;

1.3領(lǐng)取圖紙后，應及時發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等其他專業(yè)及分承包方等有關(guān)部門

和人員，并建立發(fā)圖記錄，領(lǐng)圖人簽字。

1.4項目部應將工程圖紙上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。

2圖紙審查

項目部收到圖紙后，項目技術(shù)負責人應及時組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包

單位等相關(guān)人員進行圖紙審查，對于單體面積超過2萬平米的大型工程和結(jié)構(gòu)復雜的

工程，公司技術(shù)質(zhì)量部、施工安全部都要參加圖紙審查。

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3圖紙會審

3.1圖紙會審內(nèi)容

圖紙會審時，一般先由設計單位進行設計交底：交待設計意圖，重要及關(guān)鍵部位

的作法和要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。

3.1.1審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

3.1.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情

況。

3.1.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設項目之間

的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

3.1.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通

風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

3.1.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平

面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.1.6審查建設項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

3.1.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋

明細表，鋼筋碎關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗

震要求長度等。

3.1.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,

貨源如何組織。

3.1.9對設計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用

的必要措施進行商討。

3.1.10設計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工

等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿

的解決方案。

3.2圖紙會審的程序：

3.2.1圖紙會審之前，由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，進行自

審，將發(fā)現(xiàn)的問題討論統(tǒng)一意見，作好記錄，以備會審時提出。

3.2.2圖紙會審由建設單位組織進行，項目部在做好自審工作后，督促建設單位盡

快組織會審，并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包

的由施工單位通知）參加。

3.2.3圖紙會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在

的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單

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位交底，交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、

新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，爾后再由各單位提出問題。

3.2.4會審時，由項目技術(shù)負責人提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄，事后整理好圖

紙會審記錄，由參加單位簽字蓋章后生效。分別送業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、分公

司技術(shù)副經(jīng)理、項目自存。

3.2.5根據(jù)實際情況，圖紙可分階段會審，如地下室工程、±0.000以上主體工程、

裝修工程，當問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決下一步施工中的設計問

題。

3.3圖紙會審記錄內(nèi)容

3.3.1工程項目的名稱，分階段會審時要標明分項工程階段。

3.3.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

3.3.3圖紙會審的地點（地點要具體）

3.3.4圖紙會審的時間（年、月、日）

3.3.5會審記錄內(nèi)容

（1）業(yè)主和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設計予以答復修改的

（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）。

（2）施工單位為便于施工、施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設

計的會商結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）。

（3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

（4）列出參加會審單位名稱，簽字蓋章后生效。

3.4圖紙會審記錄的發(fā)放

蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。

管理制度匯編

天新第團

圖紙會審工作流程

單位名稱技術(shù)質(zhì)量部流程名稱圖紙會審管理工作流程

層次施工技術(shù)管理概要圖紙會審管理

單位建設、監(jiān)理、設計單位項目部（直屬項目部）下屬公司（項目管理中心）技術(shù)質(zhì)量部施工安全部

規(guī)模大、結(jié)構(gòu)工藝復雜規(guī)模大、結(jié)構(gòu)工藝復

的項目、現(xiàn)場勘察?雜的項目、現(xiàn)場勘察

規(guī)模大、結(jié)構(gòu)工藝復雜.規(guī)模大、結(jié)構(gòu)工藝復

的項目、圖紙預審雜的項目、圖紙預審

§

》備案備案

公司名稱河北天昕建設集團有限公司編制單位技術(shù)質(zhì)量部簽發(fā)日期年月日

189

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第三章技術(shù)核定和設計變更文件的管理

1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設

計單位以設計變更通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設單位〈業(yè)主〉、監(jiān)理

單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，通

知有關(guān)單位。

2設計變更文件包括圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等；

3接到設計變更文件后，技術(shù)負責人要及時組織發(fā)放給生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營及分包

等相關(guān)人員，建立發(fā)放臺賬。

4在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合

理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定

5技術(shù)核定單由項目技術(shù)負責人負責填寫，并經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核，重大問

題須報公司技術(shù)質(zhì)量部審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明

變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。

6技術(shù)核定單由項目技術(shù)人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生

效。

7經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工員、預算員、質(zhì)檢員

等并報分公司技術(shù)副經(jīng)理。

第四章施工組織設計管理

1.審批

1.1施工組織設計編制必須重視時效性。在工程開工前一周完善項目部的實施性

施工組織設計。

1.2施工組織設計技術(shù)負責人編制完成后，經(jīng)項目經(jīng)理審核通過后，報分公司技

術(shù)副經(jīng)理進一步審核，作為初審，填寫施工組織設計審核記錄表，經(jīng)分公司初審后的

施工組織設計（上報時要求攜帶施組審核記錄），由技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)負責人報公司

技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工批準后生效。

1.3公司直屬項目部投標時，技術(shù)標部分如需要公司編制的，由技術(shù)質(zhì)量部組織

有關(guān)人參與編制。

L4凡由建設方分包的專業(yè)項目（土方支護、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等）施工組

織設計必須由專業(yè)分包方公司總工程師審批并報所在項目部備案。

1.5對于分包單位編制的施工組織設計內(nèi)容及格式必須符合我公司的要求。

1.6凡上報公司審批的施工組織設計考慮到可能發(fā)生的補充修改需用時間，其送

審時間應較開工時間提前一周上報。無論審批通過與否，公司審批時間不得超過2

190

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

個工作日。

2.備案

凡經(jīng)公司審批的施工組織設計由項目部報公司技術(shù)質(zhì)量部（一份紙版，一份電子版）

備案。

3.管理

3.1施工組織設計實行分級管理，對批準的文本相關(guān)單位要嚴格執(zhí)行。審批者的

責任不能代替原編審人應承擔的責任。施工組織設計未經(jīng)審批前，不得進行項目施工,

批準時間即為生效日。

3.2經(jīng)公司及項目部審批后的施工組織設計，應由項目經(jīng)理主持，由項目技術(shù)負

責人向管理人員進行施工組織設計的交底，并認真填寫交底記錄。

3.3施工組織設計應實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：

3.3.1項目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時,施工組織設計應及時進行修改或補充:

（1）工程設計有重大修改；

（2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；

（3）主要施工方法有重大調(diào)整；

（4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；

（5）施工環(huán)境有重大改變。

3.3.2經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新履行審批手續(xù)后實施；

3.3.3項目施工前，應進行施工組織設計逐級交底；項目施工過程中，應對施工

組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。

3.4施工組織設計的編制和過程實施情況將作為工程完工后對項目部進行考核的

重要指標，凡施工組織設計未按照本辦法要求的時間、內(nèi)容、審批、論證等要求進行

的項目部，公司技術(shù)質(zhì)量部將根據(jù)具體情況在公司范圍內(nèi)進行通報，同時對施工組織

設計在過程中的實施情況分階段的進行考核評分以作為對項目部最終考核的依據(jù)。

191

急管理制度匯編

施工組織設計考核表

施組名稱

考核項

及標準分（10分十、

及時性（2分）

內(nèi)容針對性（4分）

執(zhí)行有效性（2分）

實施效果（2分）

最終得分

3.5施工組織設計的發(fā)放，執(zhí)行公司文件管理辦法

3.6施工組織設計的監(jiān)督實施和中間檢查。

施工組織設計編制項目部應在實施過程中認真執(zhí)行和全面監(jiān)控，審批部門應分階

段進行中間檢查并記錄檢查結(jié)果。

4.施工組織設計內(nèi)容

4.1編制的依據(jù)和引用標準

4.1.1施工合同及編號；

4.1.2施工圖及編號；

4.1.3地質(zhì)勘察報告；

4.1.4現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及相應的驗評標準（產(chǎn)品實現(xiàn)過程的要求）；

4.1.5適用的法律、法規(guī)及國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標；

4.1.6本公司管理制度中的相關(guān)制度及項目有效文件清單。

4.2工程概況

4.2.1工程名稱、性質(zhì)和地理位置

4.2.2建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位

4.2.3工程承包范圍和分包范圍

4.2.4合同或招標文件對施工的重點要求

4.2.5設計概況：層數(shù)、高度、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、地基基礎(chǔ)形式及主要結(jié)構(gòu)

構(gòu)件類型等；抗震設防烈度、防水節(jié)能要求及主要裝飾裝修做法；機電設備安裝、建

筑節(jié)能等分部、子分部分項簡介（注意基礎(chǔ)挖深地下水位）。

4.2.6環(huán)境及資源條件概況：

（1）當?shù)貧庀笄闆r（包括近期的大氣環(huán)境質(zhì)量情況）；

192

-------------------------------------------------懸管理制度匯編

（2）工程地質(zhì)情況（有地質(zhì)勘察報告的應有該工程地質(zhì)簡介及勘察報告編號基

槽土質(zhì)、水位深度）

（3）施工場地情況（現(xiàn)場場地平整及交通、水電等及周圍環(huán)境情況）；

（4）當?shù)亟煌l件；

（5）材料設備供應條件；

（6）財務條件（按照合同條款撥付規(guī)定及自籌資金等）。

4.3施工部署

4.3.1項目部機構(gòu)設置（組織機構(gòu)圖）；

4.3.2項目部崗位職責（引用手冊或做適當調(diào)整）；

4.3.3目標策劃及分解（工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境及成本）；

4.3.4項目質(zhì)量保證管理措施（必須確定關(guān)鍵部位及控制點的施工方法、影響施

工質(zhì)量的因素分析及其控制措施、質(zhì)量管理和技術(shù)措施）

4.3.5施工進度計劃（過程的識別和相互關(guān)系）；

4.3.6工期保證管理措施（至少明確施工進度計劃的編制、批準和實施的控制，

以及相應的材料、勞力、設備的月計劃）；

4.4施工準備（資源或生產(chǎn)要素要求）

4.4.1技術(shù)準備、現(xiàn)場準備及資金準備

4.4.2施工機械設備需求（進場）計劃。

4.4.3工程材料需求（進場）計劃。

4.4.4勞動力需求（進場）計劃。

4.4.5人工降低地下水位（必要時）；

4.4.6施工工具、儀器、設備（進場）計劃。

4.5施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場安全標志平面圖、施工現(xiàn)場排水和消防平面圖。

4.6主要分部分項工程施工方法（應反映出質(zhì)量和工期保證的技術(shù)措施，并包括

季節(jié)性施工方法）

4.7施工過程控制

4.7.1材料進場檢驗試驗計劃（至少應明確項目、數(shù)量、責任人）；

4.7.2過程檢驗試驗計劃（至少應明確項目、數(shù)量、責任人）；

4.7.3工程質(zhì)量檢驗評定計劃（明確分部、分項、檢驗批的責任人）；

4.7.4特殊過程控制（明確本工程施工的特殊過程及相應作業(yè)指導書或施工方法、

方案）；

4.8健康安全與環(huán)境

193

-------------------------------------------------熱管理制度匯編

4.8.1對工程主要環(huán)境因素及重大危險源編制目標、指標管理方案進行控制；

4.8.2應急準備和響應執(zhí)行《建設工程生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應急預案》；

4.8.3編制安全技術(shù)措施

4.8.4環(huán)境技術(shù)措施的編制

（1）易燃易爆危險品安全使用措施；

（2）生產(chǎn)污水的處理技術(shù)措施；

（3）有毒有害廢棄物的排放技術(shù)措施；

（4）火災、爆炸的控制措施；

（5）石材的放射性控制技術(shù)措施；

（6）有害揮發(fā)氣味的散發(fā)控制技術(shù)措施；

（7）焊接作業(yè)安全技術(shù)措施。

4.9突發(fā)事件的應急措施。

4.10對違規(guī)事件的報告和處理。

4.11應收集的信息及其傳遞要求。

4.12與工程建設方溝通方式。

4.13施工管理應形成的記錄。

5.施工組織設計審批頁、封面中施工單位要求必須為企業(yè)全稱，不能用簡稱代替。

6.施工組織設計裝訂要求

6.1裝訂順序：封面一目錄一編制內(nèi)容一附圖表。

6.2成冊規(guī)格：A4復印紙打印，豎版左側(cè)裝訂。

6.3附圖規(guī)格按“手風琴風箱式”?折疊方法，附圖表應使用計算機繪制。

7.附表：

表1施工組織設計審核記錄表

194

急管理制度匯編

表1施工組織設計審核記錄表審核編號:

工程名稱編制人審核人

建設單位初審人審核日期

建筑面積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)

工程概況

質(zhì)量目標

工期目標

工程目標

安全生產(chǎn)目標

環(huán)保目標

存在

的問題

修改完成

修改負責人

時間

修改后再

審核情況

最后審核最后審定日期

結(jié)論

195

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

第五章專項方案管理制度

1.審批

1.1專項方案編制必須重視時效性。在該工程開工前一周完善項目部的實施性專

項方案。

1.2專項施工方案由項目技術(shù)負責人編制完成，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理初步審核

后，報公司施工安全部審核，總工批準后生效。

1.3塔機安、拆及頂升施工專項方案由公司起重拆裝隊技術(shù)負責人編制，器材設

備部主任審核，總工批準。

1.4需經(jīng)專家論證的專項施工方案，由項目技術(shù)負責人編制，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)

理初審后，報技術(shù)質(zhì)量部審核，總工批準后，由分公司技術(shù)副經(jīng)理組織專家論證。施

工單位應根據(jù)專家論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理單位

總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后生效。

1.5一般分部分項工程施工方案由項目技術(shù)負責人編制,分公司技術(shù)副經(jīng)理審批后生

效。

1.6水、電、設備安裝等進行分包的工程，應由分包單位負責編制施工方案，并

由分包單位技術(shù)負責人審核后，分公司技術(shù)副經(jīng)理批準，報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。

1.7凡由建設方分包的專業(yè)項目（土方支護、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等）專項方

案必須由專業(yè)分包方公司總工審批并報所在項目部備案。

1.8對于分包單位編制的施工方案編制內(nèi)容及格式必須符合我公司的要求。

1.9凡上報公司審批的專項方案，考慮到可能發(fā)生的補充修改需用時間，其送審

時間應較開工時間提前一周上報。無論審批通過與否，公司審批時間不得超過2個工

作日。

1.10對于3臺（含）以上并且施工時互相有干擾的群塔作業(yè)，項目技術(shù)負責人

必須編制群塔作業(yè)方案，報公司施工安全部審核；公司器材設備部和施工安全部定期

對群塔使用情況進行監(jiān)視。

2.備案：凡經(jīng)公司審批的專項施工方案均由項目部報公司審核部門（一份紙版，

一份電子版）備案。

3.管理

3.1專項方案實行分級管理，相關(guān)單位嚴格執(zhí)行，審批單位對批準的文本負責

并應監(jiān)督檢查實施情況。但審批者的責任不能代替原編審人應承擔的責任。施工方案

未經(jīng)審批前，不得進行項目施工，批準時間即為生效日。

3.2經(jīng)公司及項目部審批后的專項方案，應由項目經(jīng)理主持，由項目技術(shù)負責人

196

急管理制度匯編

向管理人員進行方案的交底，并認真填寫交底記錄

3.3專項方案需要變更時，需由原編制單位提出書面修改意見，經(jīng)原審批部門簽

認后方可變更，對于擅自變更專項方案并造成事故的單位和負責人，公司將依照有關(guān)

規(guī)定嚴肅處理。

3.4專項方案的編制和過程實施情況將作為工程完工后對項目部進行考核的重

要指標，凡施工方案未按照本辦法要求的時間、內(nèi)容、審批、論證等要求進行的項目

部，公司技術(shù)質(zhì)量部將根據(jù)具體情況在公司范圍內(nèi)進行通報，同時對施工方案在過程

中的實施情況分階段的進行考核評分以作為對項目部最終考核的依據(jù)。

方案名稱

考核項

及標準分

及時性（2分）

內(nèi)容針對性（4分）

執(zhí)行有效性（2分）

實施效果（2分）

最終得分

3.5專項方案的發(fā)放，執(zhí)行公司文件管理辦法。

3.6專項方案的監(jiān)督實施和中間檢查

專項方案編制項目部應在實施過程中認真執(zhí)行和全面監(jiān)控，審批部門應分階段進

行中間檢查并記錄檢查結(jié)果。

4.專項方案的內(nèi)容：

4.1工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技

術(shù)保證條件。

4.2編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、

施工組織設計等。

4.3施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

4.4施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢驗驗收等。

4.5施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應急預案、檢測監(jiān)控等。

4.6勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

4.7計算書及相關(guān)圖紙。

5.專項方案審批頁、封面中施工單位要求必須為企業(yè)全稱，不能用簡稱代替。

197

-------------------------------------------------熱管理制度匯編

6.專項方案裝訂要求

6.1裝訂順序：封面一目錄一編制內(nèi)容一附圖表。

6.2成冊規(guī)格：A4復印紙打印，豎版左側(cè)裝訂。

6.3附圖規(guī)格按“手風琴風箱式"折疊方法，附圖表應使用計算機繪制。

7.附表

表1專項方案審核記錄表

表2施工組織設計（專項方案）編制審核流程圖

198

-------------------------------------------------懸管理制度匯編

表1專項方案審核記錄表審核編號：

工程名稱編制人審核人

建設單位初審人審核日期

建筑面積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)

工程概況

質(zhì)量目標

工期目標

工程目標

安全生產(chǎn)目標

環(huán)保目標

存在

的問題

修改完成

修改負責人

時間

修改后再

審核情況

最后審核最后審定日期

結(jié)論

199

急管理制度匯編

施工組織設計（專項方案）編制審核流程圖

200

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

第六章技術(shù)交底管理

1.項目經(jīng)理部應按照地方和公司的有關(guān)管理規(guī)定進行技術(shù)交底管理；

2.技術(shù)交底應包括：施工組織設計交底、專項施工方案交底、分項工程施工方

案交底及設計變更交底。

3.項目施工前，項目技術(shù)負責人必須就施工組織設計向全體管理人員進行交底、

重要性施工方案及危險性較大分項工程施工方案，必須由項目技術(shù)負責人交底，項目

部施工員、質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)隊組長及具體操作人員接受交底，一般分項工程

及施工工序由專業(yè)技術(shù)員交底，專業(yè)隊組長及具體操作人員接受交底，未經(jīng)技術(shù)交底

不得施工。

4.對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備及較復雜的施工方法進行技術(shù)交底時，

應組織有關(guān)人員認真學習討論，融會貫通交底內(nèi)容。

5.交底時間：一般作業(yè)活動可提前1-2天交底，較復雜的施工工藝或新工藝新

技術(shù)要提前3-5天交底，以便作業(yè)人員學習掌握。

6.交底頻次：基礎(chǔ)分部工程中的各分項工程進行不少于一次的交底；主體工程

中的各分項工程，每層進行不少于一次的交底；裝修工程中的各分項工程進行不少于

一次的交底；復雜工藝、新技術(shù)要多次交底；安裝工程中的分項工程進行不少于一次

的交底；外墻保溫工程進行專項技術(shù)交底。

7.技術(shù)交底必須要有交底記錄。交底人和被交底人必須簽字，且各持一份交底

記錄。項目施工技術(shù)交底記錄由項目技術(shù)員保存。工程竣工后再歸檔。

8.技術(shù)交底工作由各級技術(shù)負責人組織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時可請上級

技術(shù)負責人交底。各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門應經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進行

情況。

9.施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得

交底人同意并簽字認可。任何人如發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果

時令立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時上報項目經(jīng)理，對責任人進行處罰。

10.發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負

責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員”應知應

會''要求者由施工人員本人負責;屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責人外,

班組長和施工員也應負責

11.總包項目部應負責對各分包單位技術(shù)交底工作進行監(jiān)督檢查；分包單位應負

責其分包項目技術(shù)交底，并應在規(guī)定時間內(nèi)將交底資料報送總包項目部。

12.技術(shù)交底應根據(jù)施工過程的變化，及時進行修改和完善，并重新進行技術(shù)交

201

------------------------------------------------------至管理制度匯編

底。

第七章放線復核制度

1.工程施工前應由項目部編制測量放線方案，對測量項目、方法、地點、位置、

標準等作出明確規(guī)定，并上報分公司技術(shù)副經(jīng)理審批。

2.嚴格控制工程規(guī)劃驗線及交接樁工作，工程中標后，由項目技術(shù)負責人組織,

分公司技術(shù)副經(jīng)理和項目經(jīng)理部相關(guān)人員參加，與建設單位、設計單位、規(guī)劃驗收單

位、樁基施工單位及時進行工程定位點交接驗收；交接時，按交接書面資料所列樁撅

現(xiàn)場逐點交接并查看實際狀態(tài)，并在現(xiàn)場作出明顯標識，以利查找；交接簽認時，交

樁書面資料必須真實、齊全；交接樁記錄應寫清存在問題和處理意見。

3.工程基準點、軸線、樁位點完成后，上報分公司技術(shù)副經(jīng)理，經(jīng)分公司技術(shù)

副經(jīng)理復核后方可進行下道工序施工。

第八章監(jiān)視和測量裝置管理制度

1工作程序

1.1選擇和購置

1.1.1項目部根據(jù)工程的需要選擇檢測范圍和精度適合的監(jiān)視和測量裝置。

1.1.2項目部所需監(jiān)視和測量裝置，由其分公司負責購置。

1.1.3公司各部門所使用的監(jiān)視和測量裝置，由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)需要制定購買計

劃，經(jīng)總工程師審批后購置。

1.2檢定

1.2.1分公司新購置的屬于強撿的監(jiān)視和測量裝置，必須送至法定計量部門檢定,

合格后方可使用。

1.2.2公司各部門使用的監(jiān)視和測量裝置每年按檢定計劃由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一

檢定，過期未檢的不能使用，

1.2.3項目部成立后，由項目技術(shù)負責人根據(jù)施工組織設計要求將儀器設備配置

計劃上報分公司，分公司將所需儀器設備配置齊全后，由項目技術(shù)負責人建立儀器設

備臺賬并制定《檢驗、測量、計量儀器周期檢定自檢計劃》，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審

批后進行檢定，將臺帳和檢定證書(復印件)上報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部嚴格按《檢

驗、測量、計量儀器周期檢定自檢計劃》實施。

1.2.4分類和檢定周期

(1)＞檢驗測量器具分兩類:強制檢定測量器具與自校計量器具。

(2)、強制檢定測量器具類型與檢定周期如下：

1)長度器具:工程多功能檢測尺、50米鋼卷尺、游標卡尺，檢定周期為一年。

202

急管理制度匯編

2）光學儀器:經(jīng)緯儀、水準儀、鉛垂儀、全站儀等，檢定周期為一年。

3）衡器:配料秤、臺秤，檢定周期為半年。

4）質(zhì)器:天平檢定周期為一年。

5）電工儀器:漏電測試儀、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀，檢定周期為一

年。

6）力學儀器:力矩扳手、彈簧拉力器，檢定周期為一年。

7）熱工器具:溫濕度控制儀、溫度計、標準養(yǎng)護箱等，檢定周期為一年。（注：

溫度計一次驗收合格后，使用至損壞廢棄）

（3）、自校計量器具

1）自校計量器具種類：5米及其以下鋼卷尺、塔尺、混凝土試模、抗?jié)B混凝土試

模、砂漿試模、坍落度桶等。

2）自校計量器具自校周期:由企業(yè)根據(jù)計量器具使用次數(shù)與計量器具特點，自

定校驗周期如下：5米及一下鋼卷尺自校周期為一年，其它自校器具自校周期為半年。

1.3檢驗、測量、計量器具檢定/校準證書與標識管理

檢驗、測量、計量器具檢定后，分公司按檢定證書的結(jié)論，發(fā)給綠色合格證與紅

色停用粘貼牌，貼在檢驗、測量、計量器具上。自校計量器具經(jīng)項目技術(shù)負責人校準

合格后，貼綠色合格證，校準不合格的，發(fā)給紅色停用粘貼牌。

1.4常用監(jiān)視和測量器具自檢方法見《監(jiān)視和測量器具自檢規(guī)程》。

203

急管理制度匯編

計量器具、檢測設備管理工作的流程

單位名稱技術(shù)質(zhì)量部流程名稱計量器具、檢測設備管理工作流程

層次技術(shù)管理概要計量器具、檢測設備管理

單位技術(shù)質(zhì)量部下屬公司（項目管理中心）項目部（直屬項目部）

接收、匯總報

技木質(zhì)量部

公司名稱河北天昕建設集團有限公司編制單位技術(shù)質(zhì)量部簽發(fā)日期年月日

204

急管理制度匯編

205

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

第九章施工技術(shù)資料管理辦法

1、過程控制：

1.1公司所屬各項目部承攬的工程對技術(shù)資料管理應實行總包負責制?？偘鼏挝?/p>

應負責匯總各分包單位編制的施工資料。分包單位應負責其分包范圍內(nèi)施工資料的收

集、整理，并符合總包單位要求。

1.2施工前，總包單位應在與分包單位簽訂的分包合同中明確總包與分包單位工

程資料的編制責任，規(guī)定其施工資料的編制質(zhì)量要求和驗收標準、移交套數(shù)，移交時

間等。

1.3施工過程中，總包單位應定期對分包單位的技術(shù)資料進行檢查、監(jiān)督，分包

單位應及時整理資料，保證與施工同步并對施工資料的真實性、完整性和有效性負責。

L4分包項目完成后，分包單位應按約定的要求、時間將分包工程的施工資料整

理、匯總完成，經(jīng)總包單位組織相關(guān)人員對分包施工資料進行詳細檢查，確認無誤后，

與分包單位辦理交接手續(xù)。

1.5項目部技術(shù)負責人，負責組織工程施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總、編目、

歸檔、移交等工作，移交技術(shù)質(zhì)量部的資料包括整套技術(shù)資料、竣工圖紙、竣工報告、

竣工驗收報告、工程保修書和工程施工許可證、規(guī)劃許可證、圖紙審查報告、工程施

工無違規(guī)證明及竣工備案證明證書（可備案后索?。┑膾呙杓ㄊ┕ぴS可證、竣工備

案證明證書要索取原件）。

項目部應至少配備一名有上崗證書的工程資料管理人員負責施工資料的管理工

作，并配備專門用于工程資料編制、管理的計算機和專用軟件。

1.6公司技術(shù)質(zhì)量部對施工資料負責監(jiān)督審核，進行過程檢查（采取抽檢驗證分

公司技術(shù)管理工作的方式），對創(chuàng)精品工程的技術(shù)資料進行重點控制。

1.7施工項目部在各分部工程完工前對施工資料及時進行自檢，自檢合格后應在

分部工程驗收前一周上報公司技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部核查資料后將檢查意見填寫至

“施工技術(shù)資料過程檢查表”（見附表1）后及時反饋至項目部。項目部針對核查意見

進行整改并做出書面回執(zhí)返回公司技術(shù)質(zhì)量部備查。

1.8施工安全部對項目經(jīng)理、施工員、安全員的日常工作中形成記錄和資料的真

實性和符合性進行監(jiān)督和檢查。器材設備部對材料員和機械設備管理員在日常工作中

形成記錄和資料的真實性和符合性進行監(jiān)督和檢查。

1.9項目部在工程竣工驗收前，應認真及時整理施工資料，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理

審核簽字確認后報公司技術(shù)質(zhì)量部。公司技術(shù)質(zhì)量部對上報的竣工資料認真檢查，按

照《建筑工程資料管理規(guī)程》對存在的問題及時反饋給有關(guān)項目部，分公司技術(shù)副經(jīng)

206

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

理監(jiān)督整改，在要求期限內(nèi)整改完畢。

1.10公司技術(shù)質(zhì)量部檢查驗收竣工資料符合要求及工程質(zhì)量達到竣工要求后，及

時協(xié)助項目部辦理單位工程竣工驗收手續(xù)及檔案備案。施工資料的驗收應與工程竣工

驗收同步進行，施工資料不符合要求的，不得申報工程竣工驗收。

2、工程資料的編制標準：

除非合同另有規(guī)定，技術(shù)資料收集整理應至少一式三套，待工程竣工后分別向城

建檔案館、建設單位和我公司技術(shù)質(zhì)量部辦理移交手續(xù)。

2.1移交建設單位（甲方）及公司技術(shù)質(zhì)量部的竣工資料應嚴格按照《河北省建

筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》中的規(guī)定執(zhí)行。

2.2移交檔案館的竣工資料應按照《房屋建筑工程擋案資料管理》中交檔案館存

檔的資料進行編制、整理。

3工程資料的移交：

3.1向建設單位移交：工程完工后，在經(jīng)過檔案館出具《建設工程竣工檔案預驗

收意見》及建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等四方辦理完《單位工程質(zhì)量竣工驗收記

錄》后，及時協(xié)助甲方辦理竣工備案，并按要求在15個工作日內(nèi)完成備案手續(xù)。全

部備案手續(xù)完成后，施工項目部應按照合同或協(xié)議約定的時間、資料移交套數(shù)將施工

資料及竣工圖移交建設單位，并辦理移交手續(xù)。

3.2向公司移交：工程竣工驗收完成后15日內(nèi)，上交公司技術(shù)質(zhì)量部一套完整的

技術(shù)資料備案存檔。

3.3移交公司的竣工資料應使用正規(guī)的檔案盒存放，檔案盒封面、側(cè)封要有工程

標識，資料內(nèi)容應裝訂成冊，封面、目錄齊全。

3.4公司所屬的外埠工程項目部應嚴格按照國家政策、法規(guī)、地方標準等要求編

制竣工資料，并在工程竣工驗收、備案手續(xù)完成后一個月內(nèi)完成竣工資料向甲方、公

司移交工作。

4工程檔案的管理與保管期限：

4.1移交至公司技術(shù)質(zhì)量部存檔的工程資料，存檔滿三年后，由公司技術(shù)質(zhì)量部

移交公司檔案室永久保存，直至結(jié)構(gòu)保修期結(jié)束。

4.2工程檔案的管理及工程檔案借閱，見公司檔案管理制度。

4.3施工項目部完成資料移交手續(xù)后，并不代表工程主要管理人員及資料整理歸

檔人員的責任已經(jīng)解除，相關(guān)人員有責任和義務繼續(xù)配合公司有關(guān)部門做好后期完善

工作。

207

急管理制度匯編

附表1:施工技術(shù)資料過程檢查表

工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式

施工單位層數(shù)

建設單位開/竣工時間

合同要求是否完成

質(zhì)量目標質(zhì)量目標

技術(shù)負責人項目經(jīng)理資料員

是否隨工程進度進行收集整理

是否按資料規(guī)程進行分類整理

在施工程是否按歸檔要求編寫目錄、頁碼

分包工程資料是否按總包要求進行整理、列目錄

目前資料具體工程資料整理情況，發(fā)現(xiàn)問題（目前工程部位）：

整理情況

可后附具體檢查意見。

竣工收尾工是否辦完單位工程驗收單

程資料整理是否完成檔案館預驗收手續(xù)

情況是否完成監(jiān)督站建委備案手續(xù)

竣工工程資是否完成移交甲方資料手續(xù)移交時間：

料移交情況是否完成移交公司資料手續(xù)移交時間：

技術(shù)負責人簽字資料員簽字

備注：（資料未完善原因分析）

資料整改情況報告：（可后附報告）

檢查人:檢查日期:

208

------------------------------------------------------圣管理制度匯編

施工過程技術(shù)資料的審核流程

209

急管理制度匯編

竣工技術(shù)資料的審核及存檔流程

210

------------------------------------------------------至管理制度匯編

第十章工法管理制度

1.工法等級和內(nèi)容

1.1工法分為國家級、省（部）級、企業(yè)級。

一級（國家級）：其關(guān)鍵技術(shù)和施工組織管理達到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進水平,

具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

二級（省部級）：其關(guān)鍵技術(shù)和施工組織管理達到行業(yè)先進水平，具有較好的經(jīng)

濟效益和社會效益。

三級（企業(yè)級）：其關(guān)鍵技術(shù)和施工組織管理達到各公司（科研院）先進水平，

有一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.2工法的內(nèi)容包括：前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及

操作要點、材料與設備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應用實例等。

2.工法的編寫

2.1工法的編寫原則：

2.1.1工法必須是經(jīng)過工程實踐并證明是屬于技術(shù)先進、效益顯著、經(jīng)濟適用、

符合節(jié)能環(huán)保要求的施工方法。未經(jīng)工程實踐檢驗的科研成果，不屬工法的范疇。

2.1.2工法編寫應主要針對某個單項工程，也可以針對工程項目中的一個分部，

但必須具有完整的施工工藝。

2.1.3工法的編寫順序是工法特點、工藝原理在前，最后引用一些典型工程實例加

以說明。

2.2工法的選題分類：

2.2.1通過總結(jié)工程實踐經(jīng)驗，形成有實用價值、帶有規(guī)律性的新的先進施工工

藝技術(shù)，其工藝技術(shù)水平應達到領(lǐng)先或先進水平（不同等級對應相應級別即企業(yè)內(nèi)、

省內(nèi)、國內(nèi)）。

2.2.2通過應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備而形成的新的施工方法。

2.2.3對類似現(xiàn)有的工法有所創(chuàng)新、有所發(fā)展而形成的新的施工方法。

2.3工法編寫內(nèi)容：

2.3.1前言：概括工法的形成原因和形成過程。其形成過程要求說明研究開發(fā)單

位、關(guān)鍵技術(shù)審定結(jié)果、工法應用及有關(guān)獲獎情況。

2.3.2工法特點：說明工法在使用功能或施工方法上的特點，與傳統(tǒng)的施工方法

比較，在工期、質(zhì)量、安全、造價等技術(shù)經(jīng)濟效能等方面的先進性和新穎性。

2.3.3適用范圍：適宜采用該工法的工程對象或工程部位，某些工法還應規(guī)定最

211

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

佳的技術(shù)經(jīng)濟條件。

2.3.4工藝原理：闡述工法工藝核心部分（關(guān)鍵技術(shù)）應用的基本原理，并著重

說明關(guān)鍵技術(shù)的理論基礎(chǔ)。

2.3.5施工工藝流程及操作要點：

（1）工藝流程和操作要點是工法的重要內(nèi)容。應該按照工藝發(fā)生的順序或者事

物發(fā)展的客觀規(guī)律來編制工藝流程，并在操作要點中分別加以描述。對于使用文字不

容易表達清楚的內(nèi)容，要附以必要的圖表。

（2）工藝流程要重點講清基本工藝過程，并講清工序間的銜接和相互之間的關(guān)

系以及關(guān)鍵所在。工藝流程最好采用流程圖來描述。對于構(gòu)件、材料或機具使用上的

差異而引起的流程變化，應當有所交代。

2.3.6材料與設備：說明工法所使用的主要材料名稱、規(guī)格、主要技術(shù)指標：以

及主要施工機具、儀器、儀表等的名稱、型號、性能、能耗及數(shù)量。對新型材料還應

提供相應的檢驗檢測方法。

2.3.7質(zhì)量控制：說明工法必須遵照執(zhí)行的國家、地方（行業(yè)）標準、規(guī)范名稱

和檢驗方法，并指出工法在現(xiàn)行標準、規(guī)范中未規(guī)定的質(zhì)量要求，并要列出關(guān)鍵部位、

關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求，以及達到工程質(zhì)量目標所采取的技術(shù)措施和管理方法。

2.3.8安全措施：說明工法實施過程中，根據(jù)國家、地方（行業(yè)）有關(guān)安全的法

規(guī)，所采取的安全措施和安全預警事項。

2.3.9環(huán)保措施：指出工法實施過程中，遵照執(zhí)行的國家和地方（行業(yè)）有關(guān)環(huán)境

保護法規(guī)中所要求的環(huán)保指標，以及必要的環(huán)保監(jiān)測、環(huán)保措施和在文明施工中應注意

的事項。

2.3.10效益分析：從工程實際效果（消耗的物料、工時、造價等）以及文明施

工中，綜合分析應用本工法所產(chǎn)生的經(jīng)濟、環(huán)保、節(jié)能和社會效益（可與國內(nèi)外類似

施工方法的主要技術(shù)指標進行分析對比）。另外，對工法內(nèi)容是否符合滿足國家關(guān)于

建筑節(jié)能工程的有關(guān)要求，是否有利于推進（可再生）能源與建筑結(jié)合配套技術(shù)研發(fā)、

集成和規(guī)?；瘧梅矫嬉矐兴淮?/p>

2.3.11應用實例：說明應用工法的工程項目名稱、地點、結(jié)構(gòu)形式、開竣工日

期、實物工作量、應用效果及存在的問題等，并能證明該工法的先進性和實用性。按

上述內(nèi)容編寫的工法，層次要分明，數(shù)據(jù)要可靠，用詞用句應準確、規(guī)范。其深度應

滿足指導項目施工與管理的需要。

2.4.工法文本要求

2.4.1工法內(nèi)容要完整，工法名稱應當與內(nèi)容貼切，直觀反映出工法特色，必要

212

------------------------------------------------------懸管理制度匯編

時冠以限制詞。

2.4.2工法題目層次要求：工法名稱、完成單位名稱、主要完成人

2.4.3工法文本格式采用國家工程建設標準的格式進行編排。

(1)工法的敘述層次按照章、節(jié)、條、款、項五個層次依次排列?！罢隆笔枪し?/p>

的主要單元，“章”的編號后是“章”的題目，“章”的題目是工法所含11部分的題目；

“條”是工法的基本單元。編號示例說明如下：章節(jié)條款項

(2)工法中的表格、插圖應有名稱，圖、表的使用要與文字描述相互呼應，圖、

表的編號以條文的編號為基礎(chǔ)。如一個條文中有多個圖或表時，可以在條號后加圖、

表的順序號,例如圖L1.L1,圖1.L1-2…。插圖要符合制圖標準。

(3)工法中的公式編號與圖、表的編號方法一致，以條為基礎(chǔ),公式要居中。格

式舉例如下：

A=Q/BX100%(8.1.1-1)

式中A—安全事故頻率；

B—報告期平均職工人數(shù)；

Q—報告期發(fā)生安全事故人數(shù)。

2.4.4工法文稿中的單位要采用法定計量單位，統(tǒng)一用符號表示，如m、m2、m3、

kg、d、h等。專業(yè)術(shù)語要采用行業(yè)通用術(shù)語,如使用專用術(shù)語應加注解。

2.4.5文稿統(tǒng)一使用A4紙打印，稿面整潔，圖字清晰，無錯字、漏字。

3.工法的研發(fā)、申報與審定

3.1各分公司應根據(jù)本單位施工任務的特點，制定工法開發(fā)計劃并報公司備案。

開發(fā)計劃包括工法項目立題、預計達到的等級，完成時間及實施措施等。

3.2各分公司應成立工法研發(fā)小組，由分公司技術(shù)副經(jīng)理任組長，相應工法研發(fā)

項目部技術(shù)負責人等相關(guān)技術(shù)人員任組員，開展工法研發(fā)工作。

3.3公司技術(shù)質(zhì)量部負責工法研發(fā)、申報過程中的監(jiān)督和指導。

3.4工法的申報條件、評審：

一級工法：已評為省級工法，且經(jīng)過了有關(guān)部門的關(guān)鍵技術(shù)鑒定，由省(直轄市、

自治區(qū))建設主管部門或行業(yè)建