某集團(tuán)大宗采購(gòu)工作指南

PAGEPAGE1物美集團(tuán)大宗采購(gòu)工作指南說(shuō)明：大宗采購(gòu)是指超過(guò)各業(yè)態(tài)公司總銷售額1％或全年采購(gòu)金額超過(guò)2000萬(wàn)人民幣的品項(xiàng)。目的建立和執(zhí)行這個(gè)制度是為了建設(shè)物美集團(tuán)高水平的采購(gòu)環(huán)境，提高供應(yīng)商的素質(zhì)和供貨質(zhì)量，保證商品供貨的穩(wěn)定，防止發(fā)生質(zhì)量意外事故，同時(shí)可以降低采購(gòu)本錢，防止采購(gòu)中的徇私舞弊。但對(duì)象可口可樂(lè)、寶潔、聯(lián)合利華、花王、達(dá)能、帕爾瑪特這樣物美沒(méi)有議價(jià)能力的供應(yīng)商，可能也不能采取這套工作指南。這套工作指南的特點(diǎn)是在制度管理部設(shè)置第三方詢價(jià)〔至少需兩人〕和大宗采購(gòu)監(jiān)督員〔至少需三人，其中一人負(fù)責(zé)監(jiān)督方案制定、監(jiān)督流程控制、監(jiān)督要點(diǎn)設(shè)定；一人負(fù)責(zé)監(jiān)督過(guò)程復(fù)核、資料審查；一人負(fù)責(zé)資料收集、檢驗(yàn)、鑒別?！彻ぷ髁鞒虉D后備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù):出入庫(kù)操作標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理操作標(biāo)準(zhǔn)銷售模塊訂貨訂單處理操作標(biāo)準(zhǔn)：后備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù):出入庫(kù)操作標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理操作標(biāo)準(zhǔn)銷售模塊訂貨訂單處理操作標(biāo)準(zhǔn)：新品開發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn)：新品開發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn)：老品補(bǔ)貨老品新合同新品老品補(bǔ)貨老品新合同新品供應(yīng)商資格認(rèn)證操作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)證方案、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證程序、認(rèn)證方法、認(rèn)證結(jié)果處置、認(rèn)證表格匯總新店商品規(guī)劃鋪底訂貨操作標(biāo)準(zhǔn)：供應(yīng)商資格認(rèn)證操作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)證方案、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證程序、認(rèn)證方法、認(rèn)證結(jié)果處置、認(rèn)證表格匯總新店商品規(guī)劃鋪底訂貨操作標(biāo)準(zhǔn)：第三方詢價(jià)模塊庫(kù)存充足采購(gòu)合同作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、調(diào)查、準(zhǔn)備、詢價(jià)、談判、審查、第三方詢價(jià)控制、核準(zhǔn)、簽約、記帳促銷方案訂貨操作標(biāo)準(zhǔn)：第三方詢價(jià)模塊庫(kù)存充足采購(gòu)合同作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、調(diào)查、準(zhǔn)備、詢價(jià)、談判、審查、第三方詢價(jià)控制、核準(zhǔn)、簽約、記帳促銷方案訂貨操作標(biāo)準(zhǔn)：庫(kù)存缺乏庫(kù)存缺乏配送模塊配送指令合同執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、返傭、贊助、促銷、生產(chǎn)流程控制、異常預(yù)警、汰換、合同修改、追索配送模塊配送指令合同執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、返傭、贊助、促銷、生產(chǎn)流程控制、異常預(yù)警、汰換、合同修改、追索預(yù)算模塊預(yù)算模塊結(jié)算支付申請(qǐng)操作標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)算支付申請(qǐng)操作標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行模塊執(zhí)行模塊集團(tuán)信息系統(tǒng)：采購(gòu)品項(xiàng)數(shù)量和價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、合同執(zhí)行數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)集團(tuán)信息系統(tǒng)：采購(gòu)品項(xiàng)數(shù)量和價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、合同執(zhí)行數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)監(jiān)控模塊監(jiān)控模塊采購(gòu)流程圖相關(guān)各方職責(zé)1．集團(tuán)總裁〔1〕。主持供應(yīng)商資格認(rèn)證和大宗采購(gòu)合同評(píng)審，控制會(huì)議進(jìn)程，協(xié)調(diào)各種矛盾和沖突。保證工作按既定程序和標(biāo)準(zhǔn)完成?！?〕。聘請(qǐng)供應(yīng)商資格認(rèn)證和大宗采購(gòu)合同評(píng)審的咨詢專家。〔3〕。參考各種信息，形成決議，確定合格供應(yīng)商，批準(zhǔn)大宗采購(gòu)合同的簽約和執(zhí)行。2．認(rèn)證委員和評(píng)審委員：主要由四個(gè)業(yè)態(tài)公司總經(jīng)理，四個(gè)業(yè)態(tài)公司采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、集團(tuán)制度管理部總監(jiān)、集團(tuán)法律事務(wù)部總監(jiān)以及其他聘請(qǐng)人員組成。根據(jù)咨詢專家調(diào)查報(bào)告，評(píng)價(jià)意見(jiàn)，供應(yīng)商自報(bào)材料，第三方詢價(jià)報(bào)告，其他調(diào)查報(bào)告和信息，具體工作人員的現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，投票決策。3．大宗采購(gòu)監(jiān)督人員：〔1〕。執(zhí)行和監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)：供應(yīng)商認(rèn)證；合同議價(jià)；合同執(zhí)行監(jiān)控?！?〕。執(zhí)行和監(jiān)控的內(nèi)容：檢查是否按程序完成工作*.供應(yīng)商認(rèn)證程序：核實(shí)文件、實(shí)地調(diào)查、資質(zhì)評(píng)估、會(huì)審、儲(chǔ)藏、簽約、汰換等等。*.合同議價(jià)程序：預(yù)算、調(diào)查、準(zhǔn)備、詢價(jià)、談判、審查、第三方詢價(jià)控制、核準(zhǔn)、簽約、記帳等等。*.合同執(zhí)行監(jiān)控程序：時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、返傭、贊助、促銷、生產(chǎn)流程控制、異常預(yù)警、汰換、合同修改、追索等等。檢查工作標(biāo)準(zhǔn)是否到達(dá)*.供應(yīng)商認(rèn)證工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)模、管理、質(zhì)量、裝備、合作度、價(jià)格、能力、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)等等。*.合同議價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)：雙贏，長(zhǎng)期合作，附加條件優(yōu)惠，價(jià)格理想〔市場(chǎng)平均價(jià)〕，其他代價(jià)低，風(fēng)險(xiǎn)可控等等*.合同執(zhí)行監(jiān)控工作標(biāo)準(zhǔn):完成率，可靠性，異常率等等。檢查預(yù)定工作方法是否執(zhí)行，應(yīng)用的工具是否完整和合格檢查工作是否按時(shí)完成*.供應(yīng)商認(rèn)證工作時(shí)間表*.合同議價(jià)工作時(shí)間表*.合同執(zhí)行工作監(jiān)控時(shí)間表檢查所附圖、表、單是否標(biāo)準(zhǔn)、完整*.供應(yīng)商認(rèn)證所附圖、表、單：*.合同議價(jià)所附圖、表、單：*.合同執(zhí)行監(jiān)控所附圖、表、單：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)巡查配送、驗(yàn)收、質(zhì)檢、收貨、運(yùn)輸、庫(kù)存等等、4．第三方詢價(jià)人員：〔1〕。定期對(duì)樣本商品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)查詢；〔2〕。協(xié)調(diào)各下屬單位采購(gòu)與銷售在進(jìn)貨價(jià)格上下上的扯皮，以便分清責(zé)任，精確考核；〔3〕。為監(jiān)督控制采購(gòu)合同議價(jià)提供依據(jù)；〔4〕。實(shí)時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)企圖等等?！?．大宗采購(gòu)績(jī)效考核人員按物美集團(tuán)績(jī)效考核方法進(jìn)行考核。6．大宗采購(gòu)咨詢專家主要由物美內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員和店鋪銷售人員組成，由集團(tuán)總裁聘請(qǐng)，給一定報(bào)酬，定期輪換。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商的資質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)量管理水平、衛(wèi)生管理水平、生產(chǎn)管理水平、運(yùn)營(yíng)管理水平、配送能力、財(cái)務(wù)狀況等等，并作出個(gè)人評(píng)價(jià)，以供集團(tuán)決策。程序和方法1．供應(yīng)商資格認(rèn)證〔1〕。供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備〔2〕。投寄招標(biāo)文件〔3〕。檢核投標(biāo)文件〔4〕。樣品檢驗(yàn)和評(píng)估〔5〕。供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查〔6〕。供應(yīng)商資格評(píng)估〔7〕。會(huì)審〔8〕。投寄供應(yīng)商入圍通知2．大宗采購(gòu)合同評(píng)審〔1〕。大宗采購(gòu)合同評(píng)審準(zhǔn)備〔2〕。供應(yīng)商報(bào)價(jià)〔3〕。議價(jià)和第三方詢價(jià)〔4〕。其他附加條款〔5〕。專家審核〔6〕。會(huì)審〔7〕。核實(shí)預(yù)算價(jià)格法律〔8〕。簽約3．大宗采購(gòu)合同執(zhí)行〔1〕。供貨時(shí)間和數(shù)量控制〔2〕。商品質(zhì)量和衛(wèi)生控制〔3〕。商品價(jià)格、包裝、規(guī)格、品種搭配和品項(xiàng)控制〔4〕。運(yùn)輸、配送、保險(xiǎn)、返傭和贊助控制〔5〕。商品促銷方案控制〔6〕。商品生產(chǎn)流程控制〔7〕。異常預(yù)警、汰換〔8〕。合同修改〔9〕。退貨和索賠4．大宗采購(gòu)合同支付〔1〕。單據(jù)核實(shí)〔2〕。對(duì)帳〔3〕。審核預(yù)算第三方詢價(jià)質(zhì)檢〔4〕。傳票〔5〕。劃款主要表單1．供應(yīng)商資格認(rèn)證〔1〕。供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備工作清單格式〔2〕。大宗采購(gòu)招標(biāo)邀請(qǐng)格式〔3〕。供應(yīng)商投標(biāo)文件格式〔4〕。樣品檢驗(yàn)和評(píng)估表格式〔5〕。對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查清單格式〔6〕。供應(yīng)商資格認(rèn)證評(píng)估表格式2．大宗采購(gòu)合同評(píng)審〔1〕。大宗采購(gòu)合同評(píng)審準(zhǔn)備工作清單格式〔2〕。大宗采購(gòu)合同專家審核表格式〔3〕。簽約程序傳票格式〔4〕。大宗采購(gòu)合同要點(diǎn)為降低工作本錢和磨合本錢，盡量使用物美原來(lái)的工作程序和表單，這樣可以盡快的取得成效。附錄：主要表單格式1．供應(yīng)商資格認(rèn)證〔1〕。供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備工作清單格式供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備工作清單〔1〕。完成分店鋪商品規(guī)劃〔1〕。完成分店鋪商品規(guī)劃〔2〕。完成新開店鋪方案和商品規(guī)劃〔3〕。完成大宗采購(gòu)招標(biāo)方案〔4〕。印刷大宗采購(gòu)招標(biāo)邀請(qǐng)書〔5〕。印刷供應(yīng)商投標(biāo)書〔6〕。印刷樣品檢驗(yàn)和評(píng)估表〔7〕。印刷供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查清單〔8〕。印刷供應(yīng)商資格認(rèn)證評(píng)估表〔9〕。印刷供應(yīng)商資格認(rèn)證會(huì)審表〔10〕。印刷供應(yīng)商入圍通知〔2〕。大宗采購(gòu)招標(biāo)邀請(qǐng)格式物美集團(tuán)大宗采購(gòu)招標(biāo)邀請(qǐng)書編號(hào);交貨時(shí)間：數(shù)量、交貨批次：規(guī)格、包裝：品項(xiàng)：交貨時(shí)間：數(shù)量、交貨批次：規(guī)格、包裝：品項(xiàng)：促銷條件：交貨地點(diǎn)：退貨條件：支付條件：支付方式：驗(yàn)收方法：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：促銷條件：交貨地點(diǎn)：退貨條件：支付條件：支付方式：驗(yàn)收方法：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：初審合格招標(biāo)流程初審合格招標(biāo)流程供應(yīng)商提供樣品供應(yīng)商投標(biāo)招標(biāo)邀請(qǐng)供應(yīng)商提供樣品供應(yīng)商投標(biāo)招標(biāo)邀請(qǐng)對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查樣品合格樣品檢驗(yàn)和評(píng)估對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查樣品合格樣品檢驗(yàn)和評(píng)估專家評(píng)估專家評(píng)估發(fā)入圍通知書認(rèn)證合格供應(yīng)商資格認(rèn)證委員會(huì)會(huì)審發(fā)入圍通知書認(rèn)證合格供應(yīng)商資格認(rèn)證委員會(huì)會(huì)審進(jìn)入大宗采購(gòu)合同談判程序進(jìn)入大宗采購(gòu)合同談判程序聯(lián)絡(luò)電話：領(lǐng)取投標(biāo)文件地點(diǎn)截標(biāo)時(shí)間招標(biāo)時(shí)間聯(lián)絡(luò)電話：領(lǐng)取投標(biāo)文件地點(diǎn)截標(biāo)時(shí)間招標(biāo)時(shí)間〔3〕。供應(yīng)商投標(biāo)文件格式物美集團(tuán)大宗采購(gòu)供應(yīng)商投標(biāo)書編號(hào)：法人代表：電話：公司地址：公司名稱：法人代表：電話：公司地址：公司名稱：生產(chǎn)許可證衛(wèi)生許可證稅務(wù)登記號(hào)碼：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：生產(chǎn)許可證衛(wèi)生許可證稅務(wù)登記號(hào)碼：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：代理許可證：注冊(cè)資金：?jiǎn)T工人數(shù)：生產(chǎn)工廠：經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)：代理許可證：注冊(cè)資金：?jiǎn)T工人數(shù)：生產(chǎn)工廠：經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)：生產(chǎn)設(shè)備清單生產(chǎn)設(shè)備清單質(zhì)量管理體系認(rèn)證文件質(zhì)量管理體系認(rèn)證文件三年銷售記錄和主要客戶三年財(cái)務(wù)報(bào)表衛(wèi)生檢疫證號(hào)三年銷售記錄和主要客戶三年財(cái)務(wù)報(bào)表衛(wèi)生檢疫證號(hào)產(chǎn)權(quán)證明管理制度配送能力產(chǎn)權(quán)證明管理制度配送能力品項(xiàng)、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、包裝、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨批次、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、衛(wèi)生保證、退貨保證、結(jié)算要求等等投標(biāo)品項(xiàng)品項(xiàng)、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、包裝、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨批次、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、衛(wèi)生保證、退貨保證、結(jié)算要求等等投標(biāo)品項(xiàng)促銷安排返傭、贊助承諾配送承諾報(bào)價(jià)促銷安排返傭、贊助承諾配送承諾報(bào)價(jià)投標(biāo)日期保證人電話代理人電話投標(biāo)人電話投標(biāo)日期保證人電話代理人電話投標(biāo)人電話〔4〕。樣品檢驗(yàn)和評(píng)估表格式物美集團(tuán)大宗采購(gòu)樣品檢驗(yàn)和評(píng)估表編號(hào)：樣品送審公司名稱：公司地址：電話：樣品送審公司名稱：公司地址：電話：平安許可證衛(wèi)生許可證稅務(wù)登記號(hào)碼：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：平安許可證衛(wèi)生許可證稅務(wù)登記號(hào)碼：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：生產(chǎn)許可證：生產(chǎn)工藝：?jiǎn)T工人數(shù)：生產(chǎn)工廠：送審品項(xiàng)：生產(chǎn)許可證：生產(chǎn)工藝：?jiǎn)T工人數(shù)：生產(chǎn)工廠：送審品項(xiàng)：生產(chǎn)設(shè)備清單生產(chǎn)設(shè)備清單質(zhì)量管理體系認(rèn)證文件質(zhì)量管理體系認(rèn)證文件主要客戶保質(zhì)期衛(wèi)生檢疫證號(hào)主要客戶保質(zhì)期衛(wèi)生檢疫證號(hào)檢驗(yàn)地點(diǎn)、設(shè)備、技術(shù)檢驗(yàn)時(shí)間送審時(shí)間檢驗(yàn)地點(diǎn)、設(shè)備、技術(shù)檢驗(yàn)時(shí)間送審時(shí)間品項(xiàng)、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、包裝、數(shù)量、功能、口感、目視外觀、質(zhì)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期、成分、有毒物質(zhì)等等檢驗(yàn)工程結(jié)果品項(xiàng)、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、包裝、數(shù)量、功能、口感、目視外觀、質(zhì)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期、成分、有毒物質(zhì)等等檢驗(yàn)工程結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)論采購(gòu)監(jiān)督簽名檢驗(yàn)員簽名專家評(píng)分檢驗(yàn)結(jié)論采購(gòu)監(jiān)督簽名檢驗(yàn)員簽名專家評(píng)分〔5〕。對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查清單格式物美集團(tuán)大宗采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查清單編號(hào)：核實(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔到當(dāng)?shù)毓ど叹趾藢?shí)〕核實(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔到當(dāng)?shù)毓ど叹趾藢?shí)〕核實(shí)稅務(wù)登記證〔到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局核實(shí)〕核實(shí)衛(wèi)生許可證〔到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門核實(shí)〕核實(shí)產(chǎn)權(quán)證明〔到當(dāng)?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)局核實(shí)，機(jī)器設(shè)備要求供應(yīng)商提供原始發(fā)票，到原生產(chǎn)廠家核實(shí)?！炽y行存款核實(shí)，要求供應(yīng)商提供每月隨機(jī)抽取三天得銀行對(duì)帳單，共計(jì)十二個(gè)月，到銀行核實(shí)。應(yīng)收應(yīng)付要求供應(yīng)商提供清單，發(fā)函或電話核實(shí)。測(cè)試質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性。測(cè)試衛(wèi)生檢疫控制系統(tǒng)的有效性。檢查原料進(jìn)貨渠道。10．考察現(xiàn)場(chǎng)管理。11．核實(shí)目前主要客戶的真實(shí)性。12．抽查管理制度執(zhí)行的有效性。13．評(píng)估設(shè)備水平、生產(chǎn)能力。14．評(píng)估工藝路線和操作方法。15．評(píng)估設(shè)備、儀器維護(hù)水平。16．過(guò)去供應(yīng)其他公司是否按期，是其他否有不良記錄。17．供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人評(píng)價(jià),人品、性格;組織能力;方案能力;執(zhí)行能力;控制能力。18．表格a.規(guī)模:.資產(chǎn)及結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是分析資產(chǎn)質(zhì)量b.負(fù)債及結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是分析債權(quán)人結(jié)構(gòu)c.生產(chǎn)設(shè)備和工藝，重點(diǎn)是分析質(zhì)量和產(chǎn)能d.員工人數(shù)及結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是分析管理水平e.行業(yè)水平，重點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)力和開展?jié)摿.效益、/銷售收入及結(jié)構(gòu)g.經(jīng)營(yíng)狀況、.庫(kù)存結(jié)構(gòu)和時(shí)間、.周轉(zhuǎn)率及結(jié)構(gòu)、訂貨量h.管理根底、員工素質(zhì)i.償債能力j.領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)調(diào)查時(shí)間：采購(gòu)監(jiān)督簽名：復(fù)核人簽名：調(diào)查人簽名：調(diào)查時(shí)間：采購(gòu)監(jiān)督簽名：復(fù)核人簽名：調(diào)查人簽名：〔6〕。供應(yīng)商資格認(rèn)證評(píng)估表格式物美集團(tuán)供應(yīng)商資格認(rèn)證評(píng)估表編號(hào)：法人代表：電話：公司地址：公司名稱：生產(chǎn)許可證衛(wèi)生許可證稅務(wù)登記號(hào)碼：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：法人代表：電話：公司地址：公司名稱：生產(chǎn)許可證衛(wèi)生許可證稅務(wù)登記號(hào)碼：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：代理許可證：注冊(cè)資金：?jiǎn)T工人數(shù)：生產(chǎn)工廠：經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)：代理許可證：注冊(cè)資金：?jiǎn)T工人數(shù)：生產(chǎn)工廠：經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)：法人代表：電話：公司名稱：公司地址：法人代表：電話：公司名稱：公司地址：生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量管理體系認(rèn)證文件質(zhì)量管理體系認(rèn)證文件三年銷售記錄和主要客戶三年財(cái)務(wù)報(bào)表衛(wèi)生檢疫證號(hào)三年銷售記錄和主要客戶三年財(cái)務(wù)報(bào)表衛(wèi)生檢疫證號(hào)產(chǎn)權(quán)證明管理制度配送能力產(chǎn)權(quán)證明管理制度配送能力管理得分總分值5財(cái)務(wù)情況經(jīng)營(yíng)情況評(píng)審分?jǐn)?shù)得分總分值5管理得分總分值5財(cái)務(wù)情況經(jīng)營(yíng)情況評(píng)審分?jǐn)?shù)得分總分值5得分總分值5現(xiàn)場(chǎng)管理得分總分值5現(xiàn)場(chǎng)管理得分總分值5組織制度得分總分值5組織制度得分得分總分值5總分值10供應(yīng)能力設(shè)備規(guī)模、產(chǎn)能過(guò)去是否按期供貨得分得分總分值5總分值10供應(yīng)能力設(shè)備規(guī)模、產(chǎn)能過(guò)去是否按期供貨得分總分值5工藝、操作技術(shù)得分總分值5工藝、操作技術(shù)得分總分值20價(jià)格價(jià)格得分總分值20價(jià)格價(jià)格得分得分總分值10總分值10進(jìn)料控制、生產(chǎn)管理質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理得分得分總分值10總分值10進(jìn)料控制、生產(chǎn)管理質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理得分總分值10成品保管運(yùn)輸?shù)梅挚偡种?0成品保管運(yùn)輸?shù)梅挚偡种?設(shè)備維護(hù)得分總分值5設(shè)備維護(hù)得分總分值5檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估日期采購(gòu)監(jiān)督簽名評(píng)估復(fù)核人簽名評(píng)估人簽名得分總分值5檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估日期采購(gòu)監(jiān)督簽名評(píng)估復(fù)核人簽名評(píng)估人簽名2．大宗采購(gòu)合同評(píng)審〔1〕。大宗采購(gòu)合同評(píng)審準(zhǔn)備工作清單格式大宗采購(gòu)合同評(píng)審準(zhǔn)備工作清單〔1〕。完成分店鋪年度預(yù)算〔1〕。完成分店鋪年度預(yù)算〔2〕。完成新開店鋪方案及其大宗采購(gòu)方案〔3〕。完成分店鋪大宗采購(gòu)方案〔4〕。印刷大宗采購(gòu)制式合同〔5〕。印刷供應(yīng)商報(bào)價(jià)書〔6〕。印刷大宗采購(gòu)合同專家審核表〔7〕。印刷簽約程序傳票〔2〕。大宗采購(gòu)合同專家審核表格式物美集團(tuán)大宗采購(gòu)合同專家審核表編號(hào)：法人代表：電話：公司地址：公司名稱：生產(chǎn)許可證衛(wèi)生許可證稅務(wù)登記號(hào)碼：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：法人代表：電話：公司地址：公司名稱：生產(chǎn)許可證衛(wèi)生許可證稅務(wù)登記號(hào)碼：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：代理許可證：注冊(cè)資金：?jiǎn)T工人數(shù)：生產(chǎn)工廠：經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)：代理許可證：注冊(cè)資金：?jiǎn)T工人數(shù)：生產(chǎn)工廠：經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)：法人代表：電話：公司名稱：公司地址：法人代表：電話：公司名稱：公司地址：合同主要條款摘要同主要條款摘要合同主要條款摘要同主要條款摘要管理水平水平供應(yīng)能力管理水平水平供應(yīng)能力衛(wèi)生檢疫證號(hào)合作潛力質(zhì)量管理配送能力合作潛力質(zhì)量管理配送能力商品條件得分總分值5供貨及時(shí)包裝、規(guī)格、品種評(píng)審分?jǐn)?shù)得分總分值10商品條件得分總分值5供貨及時(shí)包裝、規(guī)格、品種評(píng)審分?jǐn)?shù)得分總分值10得分總分值5品牌得分總分值5品牌得分總分值5市場(chǎng)份額得分總分值5市場(chǎng)份額得分得分總分值10總分值10質(zhì)量保證質(zhì)量保證退貨得分得分總分值10總分值10質(zhì)量保證質(zhì)量保證退貨得分總分值5衛(wèi)生保證得分總分值5衛(wèi)生保證得分總分值20價(jià)格價(jià)格得分總分值20價(jià)格價(jià)格得分得分總分值5總分值5贊助返傭附加條款得分得分總分值5總分值5贊助返傭附加條款得分總分值5促銷得分總分值5促銷得分總分值10配送得分總分值10配送得分總分值5保險(xiǎn)評(píng)估日期采購(gòu)監(jiān)督簽名評(píng)估復(fù)核人簽名評(píng)估人簽名得分總分值5保險(xiǎn)評(píng)估日期采購(gòu)監(jiān)督簽名評(píng)估復(fù)核人簽名評(píng)估人簽名〔3〕。簽約程序傳票格式物美集團(tuán)大宗采購(gòu)合同簽約程序編號(hào)采購(gòu)金額采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商名稱合同編號(hào)采購(gòu)金額采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商名稱合同編號(hào)集團(tuán)總裁意見(jiàn)評(píng)估報(bào)告意見(jiàn)評(píng)審會(huì)議意見(jiàn)合同執(zhí)行時(shí)間集團(tuán)總裁意見(jiàn)評(píng)估報(bào)告意見(jiàn)評(píng)審會(huì)議意見(jiàn)合同執(zhí)行時(shí)間合同主要條款摘要合同主要條款摘要附件清單：對(duì)后面所附大宗采購(gòu)合同是否同意附件清單：對(duì)后面所附大宗采購(gòu)合同是否同意集團(tuán)制度管理部總監(jiān)：大宗采購(gòu)監(jiān)督：集團(tuán)制度管理部總監(jiān)：大宗采購(gòu)監(jiān)督：第三方詢價(jià)：業(yè)態(tài)公司總經(jīng)理：業(yè)態(tài)公司采購(gòu)總監(jiān)：集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)：集團(tuán)法律事務(wù)部總監(jiān)：集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)：集團(tuán)法律事務(wù)部總監(jiān)：店鋪代表意見(jiàn)：專家意見(jiàn)：店鋪代表意見(jiàn)：專家意見(jiàn)：督辦人：簽約代表：簽約時(shí)間：督辦人：簽約代表：簽約時(shí)間：〔4〕。大宗采購(gòu)合同要點(diǎn)物美集團(tuán)根據(jù)自己具體情況，對(duì)不同的種類的商品，應(yīng)分別制定制式合同。但大宗采購(gòu)合同有一些要點(diǎn)要注意：a.商品的品種、規(guī)格和數(shù)量:商品的品種應(yīng)具體，防止使用綜合品名；商品的規(guī)格應(yīng)規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號(hào)等；商品的數(shù)量多少應(yīng)按國(guó)家統(tǒng)一的計(jì)量單位標(biāo)出。必要時(shí)，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。b.商品的質(zhì)量和包裝:合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂〔交〕貨，并要封樣待查并要封樣待查。；對(duì)于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)實(shí)行保換、保修、保退方法的商品，應(yīng)寫明具體條款；對(duì)商品包裝材料、包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志、及包裝物的處理等，均應(yīng)有詳細(xì)規(guī)定。c.商品的價(jià)格和結(jié)算方式:合同中對(duì)商品和價(jià)格的規(guī)定要具體，規(guī)定