工程造價(jià)控制畢業(yè)設(shè)計(jì)

畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)建筑與環(huán)境工程系建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)2023級(jí)班學(xué)生學(xué)號(hào)日期2023年07月14日畢業(yè)設(shè)計(jì)題目：工程造價(jià)控制畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求：設(shè)計(jì)任務(wù)一、畢業(yè)論文根本要求1、系統(tǒng)地對(duì)研究方法和實(shí)驗(yàn)方法的根本訓(xùn)練。2、培養(yǎng)綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、技能、方法獨(dú)立完成課題的工作能力。3、進(jìn)一步培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神和勇于開(kāi)拓、勇于實(shí)踐的根本素質(zhì)。二、畢業(yè)論文的課題調(diào)查要求1、進(jìn)入課題要從調(diào)查研究入手，學(xué)生在教師指導(dǎo)下可通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)和資料，或通過(guò)實(shí)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式進(jìn)行。2、在完成課題調(diào)查后，提交一份簡(jiǎn)明的開(kāi)題報(bào)告，內(nèi)容包括：文獻(xiàn)綜述〔包括本課題的現(xiàn)狀與開(kāi)展趨勢(shì)〕、主要研究?jī)?nèi)容、方法及預(yù)期目標(biāo)、課題進(jìn)度方案、已收集的資料目錄等，一般不少于1000字。用A4紙、仿宋小4號(hào)字打印〔44行/頁(yè)，34字即68字符/行〕，其中題目用仿宋加粗3號(hào)字打印。三、畢業(yè)論文的撰寫(xiě)要求1、畢業(yè)論文的格式與要求：〔1〕題目：應(yīng)簡(jiǎn)短、明確、有概括性，可分為主標(biāo)題和副標(biāo)題，一般不超過(guò)20個(gè)字?！?〕摘要：應(yīng)扼要表達(dá)本設(shè)計(jì)〔論文〕的主要內(nèi)容、特點(diǎn)，文字要精煉，中文摘要200字左右，外文摘要200個(gè)詞左右，關(guān)鍵詞3-5個(gè)?！?〕目錄：兩級(jí)目錄。〔4〕引言：應(yīng)說(shuō)明課題的來(lái)源、目的、意義，本課題欲解決的主要問(wèn)題，采用的手段、方法，所需條件，成果及意義等?！?〕正文：對(duì)設(shè)計(jì)或研究做詳細(xì)表述〔計(jì)量單位統(tǒng)一用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制，引用的數(shù)據(jù)或重要論斷要注明出處〕?！?〕結(jié)論：概括說(shuō)明所進(jìn)行工作的情況與價(jià)值，分析其優(yōu)點(diǎn)和特色，并應(yīng)指出存在問(wèn)題和今后改良方向。引言、正文、結(jié)論均另起一頁(yè)?！?〕主要參考文獻(xiàn)：按正文引用的先后順序列出，包括文獻(xiàn)編號(hào)和文獻(xiàn)出處。對(duì)于書(shū)籍和專(zhuān)著應(yīng)按以下順序注明：作者、書(shū)名、版本，出版地、出版者、出版年，引用內(nèi)容所在頁(yè)碼；對(duì)于論文應(yīng)按以下順序注明：作者、論文篇目、刊物名，年、月、卷〔期〕，論文在刊物中的頁(yè)碼；〔8〕附錄：附錄是指不宜放在正文中，但有參考價(jià)值的內(nèi)容，如數(shù)據(jù)表格、公式推導(dǎo)、設(shè)計(jì)圖紙、外文文獻(xiàn)譯文等?！?〕結(jié)束語(yǔ)：以簡(jiǎn)短文字對(duì)工作中幫助自己的人表示感謝。2、篇幅：4000-6000字。3、論文打印格式：參照畢業(yè)論文范本。4、論文內(nèi)容：畢業(yè)論文封面、目錄、畢業(yè)論文正文、參考文獻(xiàn)、封底。5、上交的資料：畢業(yè)論文、開(kāi)題報(bào)告、任務(wù)書(shū)、綜合評(píng)定表〔兩份〕、辯論記錄。指導(dǎo)教師目錄摘要………………A緒論……………1..第一章、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀…1第二章、工程工程本錢(qián)管理的意義與控制的原那么…22.1工程本錢(qián)管理的意義……22.2工程本錢(qián)控制原那么…………………3第三章、工程工程內(nèi)部本錢(qián)控制…………….43.1工程部是本錢(qián)控制中心……………43.2建立嚴(yán)密有效的工程本錢(qián)內(nèi)控體系………………53.3工程本錢(qián)控制重在落實(shí)……………6第四章、工程工程內(nèi)部本錢(qián)控制的主要措施………………64.1建立本錢(qián)責(zé)任制，完善本錢(qián)控制運(yùn)行機(jī)制………74.2實(shí)行對(duì)企業(yè)本錢(qián)影響因素的全過(guò)程控制…………7第五章、工程本錢(qián)控制的方法………………85.1在施工工程的本錢(qián)控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下:………85.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗………85.3建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司控制……95.4應(yīng)用本錢(qián)與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分局部項(xiàng)工程本錢(qián)…………95.6建立工程本錢(qián)審核簽證制度，控制本錢(qián)費(fèi)用支出………………105.7加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢(qián)……11第六章、工程工程過(guò)程中的工程造價(jià)本錢(qián)控制與管理………116.1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的工程工程本錢(qián)控制與管理…………126.2中標(biāo)后開(kāi)工前的本錢(qián)控制與管理……126.3施工中的本錢(qián)控制與管理……………126.4工程工程竣工結(jié)算階段的本錢(qián)控制與管理…………13摘要工程造價(jià)控制對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)的整體開(kāi)展具有極強(qiáng)的推動(dòng)與促進(jìn)作用,而建筑業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)之一,也是政府宏觀調(diào)控的重點(diǎn)行業(yè)。工程造價(jià)控制工作的強(qiáng)化,必將引導(dǎo)建筑業(yè)的健康開(kāi)展,同時(shí)也增強(qiáng)了政府宏觀調(diào)控能力?，F(xiàn)代工程造價(jià)控制的深遠(yuǎn)意義,主要表現(xiàn)為：有利于營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加深工程造價(jià)在全球人們心目中的地位。根據(jù)目前發(fā)布的工程造價(jià)控制數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)造價(jià)市場(chǎng)顯然已開(kāi)始出現(xiàn)復(fù)蘇的勢(shì)頭。我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)飛速開(kāi)展，令業(yè)內(nèi)外人士歡欣鼓舞，前景非?？春?，但仍存在不可無(wú)視的問(wèn)題，如競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，石油價(jià)格不斷上漲，本文對(duì)我國(guó)工程造價(jià)的控制前景做出了一些預(yù)測(cè)。關(guān)鍵詞：造價(jià)控制控制措施工程管理限額緒論建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中占重要位置,其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。而建筑工程造價(jià)本錢(qián)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成局部，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈、建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的本錢(qián)。因此，建筑施工企業(yè)在工程施工中要以盡量少的人、料、機(jī)消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中的本錢(qián)控制與管理及竣工決算到達(dá)以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。第一章、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀建筑工程造價(jià)管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原那么下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。在傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期建筑業(yè)不被視為是獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，在建筑工程造價(jià)管理上，采用行政管理方案定價(jià)方式，因此，人們對(duì)工程造價(jià)管理沒(méi)有足夠的重視，建筑工程造價(jià)確實(shí)定往往是依據(jù)方案價(jià)格和行政規(guī)定進(jìn)行編制。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的開(kāi)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，翻開(kāi)國(guó)門(mén)走出去，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，人們開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)有關(guān)工程造價(jià)管理問(wèn)題。由于我國(guó)實(shí)行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問(wèn)題是建筑工程造價(jià)難以客觀真實(shí)地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破方案投資的工程比比皆是。由于工程投資確實(shí)定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問(wèn)題。工程造價(jià)管理改革的目的是為了建立適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所需的，具有中國(guó)特色的新的工程造價(jià)管理體制，目前還有許多問(wèn)題有待解決，影響建設(shè)工程造價(jià)管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個(gè)方面：無(wú)視價(jià)格機(jī)制，行政干預(yù)過(guò)多。長(zhǎng)期方案經(jīng)濟(jì)體制和單一財(cái)政投資渠道。割斷工程造價(jià)和流通領(lǐng)域價(jià)格的聯(lián)系。缺乏信息加工和傳遞。投資主體責(zé)任制未完全建成。領(lǐng)域內(nèi)的從業(yè)人員嚴(yán)重缺乏。所有這些都造成了我國(guó)工程造價(jià)管理人才素質(zhì)較低，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工程造價(jià)管理的開(kāi)展。建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是通過(guò)科學(xué)的方法和手段確定工程造價(jià)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)都是采用通過(guò)概預(yù)算確定工程造價(jià)，即“定額+費(fèi)用+文件規(guī)定〞的模式，也就是按定額計(jì)算直接費(fèi)，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金，再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，最后得到工程造價(jià)，而且至今仍是采取這種程序和方法。這里直接費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算依據(jù)，分別是參照定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。定額既包括了生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)物與物化勞動(dòng)的消耗量，同時(shí)還包括了各項(xiàng)消耗指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的單價(jià)，屬“量?jī)r(jià)合一〞式的定額；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)由國(guó)家確定的。在方案經(jīng)濟(jì)體制下，構(gòu)成直接費(fèi)用的人工、材料、機(jī)械價(jià)格長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定，業(yè)主的主體以國(guó)營(yíng)、集體單位為主；承包商絕大多數(shù)為國(guó)營(yíng)、集體施工企業(yè)，管理模式單一。在這種條件下，采用“量?jī)r(jià)合一〞式的定額和依企業(yè)資質(zhì)等級(jí)確定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)是可行的?？梢?jiàn)，建筑工程造價(jià)管理屬靜態(tài)管理模式，并且完全是政府行為，管理部門(mén)的工作主要集中在編制、解釋定額，制定政策、法規(guī)和糾紛仲裁等方面。第二章、工程工程本錢(qián)管理的意義與控制的原那么2.1工程本錢(qián)管理的意義施工本錢(qián)管理的目的在于降低施工本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使本錢(qián)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。要讓本錢(qián)降低，一方面要控制本錢(qián)支出，制定相應(yīng)本錢(qián)方案；另一方面還必須增加工程預(yù)算收入，同時(shí)還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管〞齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低本錢(qián)。施工本錢(qián)管理的主要意義表達(dá)在：監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)方案利潤(rùn)。在投標(biāo)階段的估算和概算利潤(rùn)只有在實(shí)際施工過(guò)程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓方案利潤(rùn)變成現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)。做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程施工。在施工本錢(qián)形成的工程中要及時(shí)準(zhǔn)確地做好盈虧分析與預(yù)測(cè)，并且認(rèn)真貫徹于施工過(guò)程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。在本錢(qián)管理與施工過(guò)程中，本錢(qián)管理可以用來(lái)檢驗(yàn)本錢(qián)預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低本錢(qián)提高經(jīng)濟(jì)效益，解決施工過(guò)程中的本錢(qián)問(wèn)題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗(yàn)，為今后的投標(biāo)與施工本錢(qián)控制提供珍貴經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)于剛剛成立的新公司來(lái)說(shuō)尤為重要。2.2工程本錢(qián)控制原那么開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原那么工程中每發(fā)生一筆金額較大的本錢(qián)費(fèi)用，應(yīng)檢查是否有與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在本錢(qián)核算中，必須進(jìn)行實(shí)際本錢(qián)與預(yù)算收入的比照分析，找出本錢(qián)節(jié)超原因，糾正本錢(qián)偏差，降低工程本錢(qián)水平。全面本錢(qián)控制的原那么全面本錢(qián)管理是全工程、全員和全過(guò)程的管理，工程本錢(qián)的全過(guò)程控制要求本錢(qián)控制要隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工工程是一次性產(chǎn)品，本錢(qián)控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。如果竣工了再來(lái)講本錢(qián)核算，由于盈虧已根本成定局，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過(guò)晚。目標(biāo)管理原那么在工程實(shí)施之前，工程要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合可行，越具體越好，落實(shí)到各部門(mén)、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，將本錢(qián)控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么在工程實(shí)施過(guò)程中，工程各部門(mén)、各班組有權(quán)利有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行本錢(qián)控制，從而形成整個(gè)工程本錢(qián)控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及工程部對(duì)本錢(qián)控制好的各部門(mén)、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處分。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使本錢(qián)控制真正落到實(shí)處。動(dòng)態(tài)控制原那么本錢(qián)控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的本錢(qián)控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定本錢(qián)目標(biāo)、編制本錢(qián)方案、制定本錢(qián)控制方案,為今后的本錢(qián)控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的本錢(qián)控制,由于本錢(qián)盈虧已根本定局,即使發(fā)生偏差也無(wú)法糾正。中間控制原那么本錢(qián)控制是全過(guò)程控制，包括施工準(zhǔn)備階段的本錢(qián)控制，現(xiàn)場(chǎng)施工階段的本錢(qián)控制及竣工階段的本錢(qián)控制，而在施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測(cè)方案，竣工階段本錢(qián)顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不能糾正，因此整個(gè)控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具表達(dá)場(chǎng)施工階段。節(jié)約原那么節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是本錢(qián)控制的最根本的原那么。第三章、工程工程內(nèi)部本錢(qián)控制3.1工程部是本錢(qián)控制中心工程部是本錢(qián)控制中心，其本錢(qián)核算對(duì)象是工程部的各個(gè)單項(xiàng)工程本錢(qián)。工程本錢(qián)控制包括本錢(qián)預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理本錢(qián)資料與編制本錢(qián)報(bào)告。本錢(qián)控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行：〔1〕有商務(wù)部會(huì)同工程經(jīng)理部共同確定新工程本錢(qián)方案；〔2〕工程經(jīng)理部編制目標(biāo)本錢(qián)；〔3〕工程經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)本錢(qián)；〔4〕商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定工程本錢(qián)報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)本錢(qián)的實(shí)施情況；〔5〕工程經(jīng)理部、生產(chǎn)經(jīng)理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對(duì)反應(yīng)的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：工程部在承攬工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的本錢(qián)方案，對(duì)該工程進(jìn)行本錢(qián)預(yù)測(cè)，并將本錢(qián)方案報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；工程部根據(jù)方案本錢(qián)，按本錢(qián)工程制定出目標(biāo)本錢(qián)，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以方案本錢(qián)和目標(biāo)本錢(qián)為依據(jù)對(duì)本錢(qián)實(shí)施控制。3.2建立嚴(yán)密有效的工程本錢(qián)內(nèi)控體系企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次。第一個(gè)層次是在工程部全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行職能部門(mén)簽認(rèn)制，專(zhuān)業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反應(yīng)給財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門(mén)為根底，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)工程部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、工程審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)工程部實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的以“查〞為主的監(jiān)督防線。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對(duì)工程發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范和化解工程部的風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。3.3工程本錢(qián)控制重在落實(shí)工程本錢(qián)控制貫穿于工程工程施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在工程本錢(qián)控制過(guò)程中主要注意以下內(nèi)容：掌握工程根本情況定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。分解本錢(qián)控制指標(biāo)，高度重視主要本錢(qián)工程在工程施工中，主要本錢(qián)工程是工程直接材料，它在直接本錢(qián)中一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該工程的本錢(qián)控制，它是降低本錢(qián)潛力最大的本錢(qián)控制工程。首先，要從價(jià)格上予以控制。機(jī)械使用費(fèi)的控制合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車(chē)單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)本錢(qián)?？刂迫斯べM(fèi)本錢(qián)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)一方面抓好人員編制，定崗定員，工程工程組織結(jié)構(gòu)要精干、高校，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開(kāi)支。第四章、工程工程內(nèi)部本錢(qián)控制的主要措施內(nèi)部控制制度要求工程經(jīng)理作為工程施工的組織者，工程目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此工程經(jīng)理當(dāng)然也是工程本錢(qián)、控制的第一責(zé)任人。本錢(qián)控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)工程本錢(qián)控制要從確定目標(biāo)開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)于工程實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反應(yīng)工程內(nèi)部信息就成為本錢(qián)控制過(guò)程的關(guān)鍵。工程內(nèi)部本錢(qián)發(fā)生的信息是通過(guò)工程核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說(shuō)工程核算時(shí)工程本錢(qián)控制的手段，但是本錢(qián)控制又不是消極反映本錢(qián)支出的概況，它是一個(gè)控制影響本錢(qián)諸因素的管理，本錢(qián)控制不是孤立得職能，不是本錢(qián)核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)工程本錢(qián)控制主要應(yīng)在以下3個(gè)方面下功夫：4.1建立本錢(qián)責(zé)任制，完善本錢(qián)控制運(yùn)行機(jī)制健全本錢(qián)責(zé)任制本錢(qián)控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，本錢(qián)控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制又是保證本錢(qián)控制有效實(shí)現(xiàn)的重要保證，落實(shí)本錢(qián)責(zé)任是工程本錢(qián)運(yùn)行有效控制到達(dá)關(guān)鍵。建立完善工程本錢(qián)控制制度在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。提高全員本錢(qián)意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)本錢(qián)責(zé)任，提高全員本錢(qián)意識(shí)的重要手段4.2實(shí)行對(duì)企業(yè)本錢(qián)影響因素的全過(guò)程控制〔1〕工程部應(yīng)對(duì)工程目標(biāo)本錢(qián)進(jìn)行分解落實(shí)工程各級(jí)人員的本錢(qián)責(zé)任和獎(jiǎng)罰方法，并與工程各級(jí)人員簽訂本錢(qián)目標(biāo)責(zé)任合同，提高工程各級(jí)人員的本錢(qián)意識(shí)，以發(fā)動(dòng)參與工程的本錢(qián)控制?！?〕加強(qiáng)勞開(kāi)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理〔3〕加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗〔4〕加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益〔5〕加強(qiáng)質(zhì)量管理〔6〕合理設(shè)置工程管理機(jī)構(gòu)〔7〕加強(qiáng)工程本錢(qián)核算及時(shí)進(jìn)行本錢(qián)分析，落實(shí)本錢(qián)改良措施，使各項(xiàng)本錢(qián)控制在目標(biāo)本錢(qián)以?xún)?nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。第五章、工程本錢(qián)控制的方法本錢(qián)控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的本錢(qián)控制方法論述如下:5.1在施工工程的本錢(qián)控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下:〔1〕人工費(fèi)的控制〔2〕材料費(fèi)的控制〔3〕鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制〔4〕施工機(jī)械使用費(fèi)的控制〔5〕構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制5.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是本錢(qián)費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于本錢(qián)費(fèi)用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了本錢(qián)費(fèi)用。5.3建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司控制5.4應(yīng)用本錢(qián)與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分局部項(xiàng)工程本錢(qián)長(zhǎng)期以來(lái)，都認(rèn)為方案工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)效勞的，與本錢(qián)控制的要求和管理方法截然不同。其實(shí)，本錢(qián)控制與方案管理、本錢(qián)與進(jìn)度之間那么有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的本錢(qián)費(fèi)用。如果本錢(qián)與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為"不正常"現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

為了便于在分局部項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。橫道圖方案的進(jìn)度與本錢(qián)的同步控制在橫道圖方案中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為方案線，一條為實(shí)際線，可用顏色來(lái)區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來(lái)區(qū)別，方案線上的"C"，表示與方案進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的方案本錢(qián);實(shí)際線下的"C"，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際本錢(qián)。通過(guò)進(jìn)度與本錢(qián)同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn):

(1)以方案進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度;

(2)以方案本錢(qián)控制實(shí)際本錢(qián);

(3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的本錢(qián)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證工程本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.網(wǎng)絡(luò)圖方案的進(jìn)度與本錢(qián)的同步控制網(wǎng)絡(luò)圖方案的進(jìn)度與本錢(qián)的同步控制，與橫道圖方案有異曲同功之處。所不同的是，網(wǎng)絡(luò)方案在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對(duì)每道工序的本錢(qián)控制也更為有效。

網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為:代號(hào)為工序施工起止的節(jié)點(diǎn)(系指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工的過(guò)程，箭桿的下方為工序的方案施工時(shí)間，箭桿上方"C"后面的數(shù)宇為工序的方案本錢(qián)(以干元為單位);實(shí)際施工的時(shí)間和本錢(qián)，那么在箭桿附近的方格中按實(shí)填寫(xiě)J這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、方案本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)的比照情況，同時(shí)也可清楚地看出今后控制進(jìn)度、控制本錢(qián)的方向。5.5建立工程月度財(cái)務(wù)收支方案制度，以用款方案控制本錢(qián)費(fèi)用支出?！?〕以月度施工作業(yè)方案為龍頭，并以月度方案產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入方案，同時(shí)由工程各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)方案的具體內(nèi)容編制本部門(mén)的用款方案。

(2)工程財(cái)務(wù)本錢(qián)員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的月度用款方案進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)工程經(jīng)理審批后執(zhí)行。

(3)在月度財(cái)務(wù)收支方案的執(zhí)行過(guò)程中，工程財(cái)務(wù)本錢(qián)員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反應(yīng)給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門(mén)，應(yīng)以書(shū)面分析報(bào)告分送工程經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，以便工程經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)采取針對(duì)性的措施。5.6建立工程本錢(qián)審核簽證制度，控制本錢(qián)費(fèi)用支出過(guò)去，工程施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購(gòu)，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給工程，形成工程的本錢(qián)費(fèi)用。因此，工程經(jīng)理和工程管理人員對(duì)本錢(qián)費(fèi)用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進(jìn)行控制。

引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，需要建立以工程為本錢(qián)中心的核算體系。這就是:所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不管是對(duì)內(nèi)或?qū)ν猓家c工程直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)工程管理人員審核，最后經(jīng)工程經(jīng)理簽證后支付。這是工程本錢(qián)控制的最后一關(guān)，必須十分重視。其中，以有關(guān)工程管理人員的審核尤為重要，因?yàn)樗麄兪煜ぷ约悍止艿臉I(yè)務(wù)，有一定的權(quán)威性。5.7加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢(qián)

質(zhì)量本錢(qián)是指工程為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量本錢(qián)包括兩個(gè)主要方面:控制本錢(qián)和故障本錢(qián)?？刂票惧X(qián)包括預(yù)防本錢(qián)和鑒定本錢(qián)，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即:工程質(zhì)量越高，鑒定本錢(qián)和預(yù)防本錢(qián)就越大;故障本錢(qián)包括內(nèi)部故障本錢(qián)和外部故障本錢(qián)，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障本錢(qián)就越低。

第六章、工程工程過(guò)程中的工程造價(jià)本錢(qián)控制與管理6.1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的工程工程本錢(qián)控制與管理在此階段，工程經(jīng)理、造價(jià)部門(mén)人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專(zhuān)業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞。該錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)不是為投標(biāo)提疑用的，而是為了工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。通過(guò)參與投標(biāo)全過(guò)程使有關(guān)人員對(duì)該工程本錢(qián)有個(gè)大概的了解，對(duì)哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。對(duì)投標(biāo)工程本錢(qián)進(jìn)行預(yù)測(cè)通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，得出施工工程根本直接費(fèi)，在此根底根據(jù)技術(shù)部門(mén)提出的技術(shù)措施，如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)費(fèi)、資金本錢(qián)、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算本錢(qián)，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。6.2中標(biāo)后開(kāi)工前的本錢(qián)控制與管理造價(jià)管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出工程預(yù)算本錢(qián)?，F(xiàn)在習(xí)慣做法為：〔94直接費(fèi)-差價(jià)〕*節(jié)約折扣+措施費(fèi)=工程預(yù)算本錢(qián)。為了使控制本錢(qián)有具體目標(biāo)，把預(yù)算本錢(qián)分解成表格，如不涉及經(jīng)濟(jì)秘密，把這些數(shù)據(jù)公布出來(lái)，這是工程本錢(qián)最高限，不能突破。施工員工任務(wù)單，材料員采購(gòu)材料、發(fā)料都要核對(duì)一下這個(gè)限額，這樣就有一個(gè)無(wú)形的尺度在控制本錢(qián)。同樣，各種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都不能突破該預(yù)算本錢(qián)數(shù)。組織召開(kāi)施工期間索賠準(zhǔn)備工作索賠準(zhǔn)備會(huì)議由工程經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專(zhuān)業(yè)間相互沖突等問(wèn)題，這些都是索賠依據(jù)。6.3施工中的本錢(qián)控制與管理工程工程的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制在工程建設(shè)過(guò)程中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可防止的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢(xún)等存在的問(wèn)題,盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,那么損失越小。因此,要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更,要先算賬、后變更。6.3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖的進(jìn)度方案和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的局部,要詳細(xì)分析、找出原因,并及時(shí)通知工程負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。6.3.3選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)在工程建設(shè)過(guò)程中,有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承當(dāng),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如,建設(shè)工程中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門(mén)所屬的施工部門(mén)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)至安裝工程的總承包,且價(jià)格是一口價(jià)。在這些工程中,應(yīng)先尊重供電部門(mén)的“規(guī)定〞,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng),以取得較好的效果。6.3.4深入現(xiàn)場(chǎng),收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過(guò)程中,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照?qǐng)D紙觀察施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),為工程的竣工結(jié)算提供參考。6.3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供給及其管理材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算,材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%~70%。選用的材料是否合理,對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此,在滿足材料合格的前提下,應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律,制定材料價(jià)格的管理措施,建立一個(gè)能及時(shí)反應(yīng)、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。6.3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案管理在施工過(guò)程中,應(yīng)盡量防止窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度,以防止臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。6.3.7抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下,施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠〞的方式承攬工程。因此,工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響,以減少不必要的費(fèi)用支出,防止投資失控。此外,對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供給商應(yīng)及時(shí)提出反索賠,從而使本錢(qián)得到有效的控制。6.3.8建立健全監(jiān)理制按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實(shí)施細(xì)那么落實(shí)責(zé)任,從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核,防止投資失控。工程進(jìn)度款的審核,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量,按照合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù),套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后,支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。6.3.9從技術(shù)措施上進(jìn)行工程投資的控制技術(shù)措施是實(shí)施工程投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。在施工中，工程造價(jià)管理人員要按月做好本錢(qián)原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程本錢(qián)，并對(duì)實(shí)際本錢(qián)與預(yù)算本錢(qián)進(jìn)行比照分析，看兩者是否根本吻合。如有偏差，要引起重視及時(shí)查明原因。對(duì)一些政策性虧損的子項(xiàng)，如趕工期、獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價(jià)人員要幫助工程經(jīng)理想方法彌補(bǔ)，要用盈利的子項(xiàng)彌補(bǔ)，還是以簽證的手段來(lái)彌補(bǔ)，一定要及時(shí)填平虧損局部，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致本錢(qián)失控。6.4工程工程竣工結(jié)算階段的本錢(qián)控制與管理這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程工程經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)。一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款;另一方面,應(yīng)以政策為依據(jù),對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí),使審核后的結(jié)算能夠真正表達(dá)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專(zhuān)業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，工程部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次本錢(qián)分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)本錢(qián)，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)