工程總承包項目實施規(guī)劃

小星星兒童專科醫(yī)院建設工程工程總承包管理規(guī)劃二0一六年四月目錄第一章工程概況1第二章工程范圍管理規(guī)劃1第三章工程設計管理4第四章工程總承包工程施工管理16第五章工程技術管理19第六章工程工程工期保證措施24第七章工程分包管理實施方案31第八章工程料具及設備管理實施方案35第九章質(zhì)量管理方案39第十章職業(yè)健康與平安管理方案62第一章工程概況一、工程概況工程總建筑面積約27984平方米，地上11層、地下1層。二、工程招標信息序號工程內(nèi)容1工程名稱******建設工程工程總承包2建設地點******3招標人******4招標代理機構5建設單位6資金來源7招標編號8建設規(guī)?？偨ㄔO面積約27984m2，方案投資約11520萬元。9質(zhì)量要求設計的質(zhì)量要求：符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關標準及標準并滿足招標人就本工程提出的要求；施工質(zhì)量要求：按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關標準及標準，一次性驗收合格10招標范圍11方案工期510日歷天第二章工程范圍管理規(guī)劃**建設工程工程總承包工程包括：工程的工程勘察〔包括初步勘察、詳細勘察、提交工程勘察報告并承當任何勘察缺陷責任〕、設計〔包括方案設計、方案優(yōu)化、初步設計、概算編制、施工圖設計等〕、施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供相關其他相關效勞。一、招標文件技術要求1、總體要求投標人根據(jù)本工程園區(qū)地質(zhì)條件和規(guī)劃設計要求的根本特點，按照國家相關標準標準進行設計，提出全面、完整、滿足本工程實際要求的方案，并且應符合招標文件規(guī)定的性能要求，具體包括：〔1〕勘察方案：要求投標人所提供的技術方案滿足本工程實際要求，且符合國家規(guī)定的相關標準要求，投標人勘察方案要求完善、科學、合理?！?〕設計方案：要求投標人設計文件技術水平：工程針對性、投標書文字綜合表達力、圖紙深度和質(zhì)量?！?〕施工方案：要求投標人的施工方案滿足標書要求、且施工方案完善、科學、合理。〔4〕處理工藝應具有占地面積小，高效等優(yōu)點?！?〕有利于節(jié)能降耗，降低運行費用，易于維護和運行管理?！?〕建、構筑物設計使用年限不低于50年；主要工藝設備設計使用年限不低于15年〔按相關行業(yè)要求〕。2、廢水、廢氣、噪聲：到達國家環(huán)評及環(huán)保驗收相關的規(guī)定和要求。二、總承包工程范圍***建設工程工程總承包，最終向招標人提交一個滿足技術要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。三、總體設計思路1、以人為本，以可持續(xù)開展為根底是總體設計的指導思想；2、以規(guī)劃為指引，確定適宜的工程方案；3、響應招標文件的各項要求，認真執(zhí)行設計技術標準和要求；4、設計標準的采用；在總體設計中，合理使用各項技術標準，盡可能采用較高的現(xiàn)行標準，除特殊情況外，防止采用極限標準；5、堅持科學創(chuàng)新堅持科學態(tài)度，積極采用新技術、新工藝、新材料。既要經(jīng)濟合理，平安可靠，生態(tài)環(huán)保，又要適合工程的建設特點。6、打造平安、實用、舒適的環(huán)境；7、注重環(huán)境保護。四、總體施工思路1、指導思想為實現(xiàn)工程建設工期、質(zhì)量、平安管理等方面的目標，施工工程部將遵循“應用最正確的施工技術，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入足夠的機械設備，以施工進度方案為主線，以合同管理為核心安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，保證到達優(yōu)質(zhì)、平安、按期竣工的目標〞的指導思想進行施工總體部署。按“質(zhì)量、平安、工期、文明、效益、效勞〞六個一流的目標搞好全面的施工和管理。2、部署原那么合理確定關鍵線路和工序，保障各項資源配置的投入，利用先進的施工工藝，按照不同施工階段的特點充分考慮季節(jié)性施工的影響，合理安排施工順序，解決好各專業(yè)立體交叉、工序銜接關系，合理安排垂直運輸?shù)牟贾?，加強施工總承包協(xié)調(diào)管理，到達各項管理目標。五、工程階段劃分1、設計階段為滿足施工進度方案，采用倒排工期的方法，以制定周密詳盡的工程進度方案表，從各個環(huán)節(jié)認真控制、嚴格執(zhí)行，明確設計完成的時間。2、采購階段采購與工程工程建設全過程有著密切的聯(lián)系，是工程工程建設的重要根底。本工程工程采購類別品種極多、技術性強、涉及面廣、工作量大，對工程質(zhì)量、投資和進度三大控制產(chǎn)生較大影響。3、施工階段明確方案管理機制和職責范圍，加強方案管理和監(jiān)控，實現(xiàn)合同約定的建成投產(chǎn)目標。4、保修、維護階段按照招標文件要求和房屋施工相關規(guī)定，本總承包工程將嚴格執(zhí)行并完成竣工驗收后的保修、維護等工作。第三章工程設計管理設計的質(zhì)量要求：符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關標準及標準并滿足招標人就本工程提出的要求。設計管理是總承包工程管理的重要組成局部。設計所產(chǎn)生的文件是工程管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設計工作對工程的進度控制、費用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。總承包商在設計中應滿足業(yè)主期望的功能要求；在設計進度方面滿足業(yè)主的總進度方案的要求；在設計質(zhì)量方面到達業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場效勞中通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，實現(xiàn)工程的增值目的。一、設計部的崗位設置本工程，工程設計部的崗位設置如圖：4．1所示。圖4.1設計部的崗位設置圖二、設計部的崗位職責范圍1、工程設計經(jīng)理工程設計經(jīng)理在工程經(jīng)理領導下，負責組織協(xié)調(diào)工程的設計工作，全面負責設計的進度、費用、質(zhì)量等的管理工作，工程設計經(jīng)理主要職責和任務如下：>工程設計經(jīng)理應該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì)量部、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設計要求。>研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設計分工，提出設計主項表及進行設計工作分解，提出設計工作分解結構清單。>組織審查工程設計所必需的條件和設計根底資料，主要包括：設計依據(jù)、業(yè)主提供的設計根底資料和有關協(xié)作協(xié)議的文件。>編制工程設計方案，會同工程控制部編制設計進度方案。>組織各專業(yè)確定設計標準、標準、工程設計統(tǒng)一規(guī)定和重大設計原那么，研究和確定重要技術方案，特別是綜合性技術方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、平安衛(wèi)生等。>主持有關的設計會議，參加采購部召開的供給商協(xié)調(diào)會。按期提交采購必需的技術文件，對供給商的報價進行技術評審，審查設備先期確認．圖紙和最終確認圖紙。>組織設計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設計結束后，組織、整理和歸檔有關的工程檔案；編寫工程設計完工報告。>工程施工階段，組織設計交底，必要時派遣設計代表，審查并組織設計修改。>組織各專業(yè)做好工程設計總結。2、專家組專家組負責工程中的重大技術方案的指導和咨詢，參加工程重大技術方案的評審與決策。3、審查人當設計任務進行分包時，設計部要設置審查人，其職責如下：>參加專業(yè)設計原那么和重要技術問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術方案討論。>按各專業(yè)設計統(tǒng)一技術規(guī)定的要求，審查設計分包商提交的設計成品。>對不符合設計統(tǒng)一技術規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權要求設計分包商更改或重新設計。>在審查過程中，假設審查人與設計分包商有不能達成一致意見的技術問題，應報工程專家組評定和決策。4、專業(yè)負責人專業(yè)負責人的職責如下：>協(xié)助工程經(jīng)理和工程設計經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設計工作，收集工程設計根底資料，落實設計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設計統(tǒng)一技術規(guī)定和相關技術文件。>編制并下達設計任務單，落實進度，提供本專業(yè)人力資源負荷表，代表本專業(yè)確認工程總進度方案和專業(yè)進度方案。>組織本專業(yè)人員核實進度方案，落實關鍵技術問題，做好技術方案比擬，并編制專業(yè)詳細進度方案。>代表本專業(yè)參加設計文件的會簽和設計交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關系，參與相關專業(yè)的技術方案討論。>審查本專業(yè)采購詢價技術文件，參加報價技術評定。>組織本專業(yè)人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設計文件和提出的設計條件、設計成品。>組織對本專業(yè)的成品、設計根底資料、調(diào)研報告、文件、函電、設計變更、總結等文件的整理和歸檔，參加編制工程設計完工報告。5、審定人審定人負責本專業(yè)設計文件的審定和簽署，其職責如下：>負責確定本專業(yè)設計應遵循的標準、標準。>參加本專業(yè)設計原那么和重要技術問題的討論，指導設計人、校對人、審核人解決疑難技術問題，確定本專業(yè)重大設計方案。>認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行設計文件的審定和簽署。>監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量方案的實施情況，解決工程實施中的重大質(zhì)量和技術問題。>協(xié)調(diào)和處理設計人、校對人、審核人之間的不同意見。6、審核人審核人負責本專業(yè)設計文件審核工作，其職責如下：>參加設計原那么和主要技術問題的討論，指導并幫助設計人員、校對人員解決技術疑難問題，對主要技術問題和技術方案的正確性和合理性負主要責任。>負責審核的主要內(nèi)容如下：設計原那么、設計方案是否符合工程初步設計成果和上級審批意見的要求，設計內(nèi)容是否完整無遺漏，設計成品是否符合有關標準、標準和工程設計規(guī)定。>認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行審核，認真填寫校審記錄表，真實記錄審核意見，簽署后提交審定人。>監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量方案實施情況，解決設計過程中的質(zhì)量和技術問題。>及時處理設計人與校對人的不同意見。7、校對人．校對人在工程專業(yè)負責人領導下，對設計文件進行校對工作，其職責如下：>與設計人共同確定本專業(yè)設計原那么和設計方案。>對所校核的設計圖紙和設計文件的質(zhì)量負責，并按規(guī)定簽署設計圖紙、設計文件和計算書。>負責校對設計文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關標準、標準和規(guī)定。校核的范圍是全套設計文件，包括設計條件、圖紙、說明書、表格、計算書等。>執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設計文件進行復校，應填寫設計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。>及時填報設計進展贏得值和實耗值。>發(fā)現(xiàn)問題應及時與設計人員討論研究，妥善處理。8、設計人設計人在工程專業(yè)負責人領導下，承當具體的設計任務，其職責如下：>根據(jù)設計開工報告和設計任務單的要求，按照專業(yè)負責人的安排，編制作業(yè)方案。>認真貫徹執(zhí)行有關標準、標準和規(guī)定，收集資料，正確應用設計根底資料和設計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進行方案比擬和技術經(jīng)濟分析，確定或推薦設計方案。>方案確定后，按工程規(guī)定編制設計文件，做好具體的設計工作。同時根據(jù)任務要求提出請購文件和配合采購工作。>認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設計評審紀要，對設計文件進行修改并簽署。>與相關專業(yè)密切配合，檢查接受的設計條件，根據(jù)設計條件的要求進行設計，提供給其它專業(yè)的技術接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時提出。>進行設計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設計效勞工作。9、現(xiàn)場設計代表現(xiàn)場設計代表主要負責組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設計效勞工作，其具體職責如下：>組織踏勘選線，圖紙會審和設計交底，配合施工、試運、投產(chǎn)和竣工驗收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術問題。>組織各設計分包商編制采購設備、材料的技術文件，及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設計方面的技術問題。>負責協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設計分包商之間的銜接，解決各設計專業(yè)和設計分包商之間的技術問題，發(fā)生重大問題需及時向工程設計經(jīng)理和工程經(jīng)理匯報。>負責現(xiàn)場設計文件的整理和歸檔工作。第四章工程總承包工程施工管理工程部按總承包管理模式實施工程法施工，成立總承包工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原那么，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、效勞態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成，通過建立科學的工程管理制度，完善質(zhì)量、技術、方案、本錢和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。一、工程組織機構1、工程總承包管理施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責的工程管理，總承包工程管理的組織結構包括施工總包單位、專業(yè)分包單位〔含業(yè)主指定分包〕和勞務作業(yè)單位。包括用地紅線范圍內(nèi)的市政工程等；總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。工程管理的具體措施控制措施：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核〞。運行機制：“總部宏觀調(diào)控，工程委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)〞。組織機構：“兩層別離，三層關系〞，即“管理層與作業(yè)層別離〞，工程層次與企業(yè)層次的關系，工程經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關系，工程經(jīng)理部與勞務作業(yè)層的關系。推行主體：工程經(jīng)理責任制、工程本錢核算制、價本別離、風險抵押責任制。根本內(nèi)容：“三管理，三控制，一協(xié)調(diào)〞。即進度、質(zhì)量、本錢控制，平安、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。管理目標：“四個一〞。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術，一個好工程。2、管理機構設置在公司內(nèi)部選擇具有豐富的高層民用建筑施工經(jīng)驗的管理人員組成工程部管理層，并選擇承當過高層建筑施工的勞務隊伍組成操作層。工程經(jīng)理部組織機構設置的原那么：〔1〕精干高效原那么：組織機構人員設置以能實現(xiàn)施工工程所要求的工作任務為原那么，簡化機構，做到精干高效。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加工程管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質(zhì)?！?〕管理跨度和分層統(tǒng)一的原那么?！?〕業(yè)務系統(tǒng)化管理原那么：施工工程是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結合部。在設立組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原那么作指導，考慮層間關系，分層與跨度的關系，部門劃分、授權范圍、人員配備等，使組織機構成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成工程管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。二、工程經(jīng)理部的組織層次施工總承包工程組織管理包括企業(yè)保障層、工程決策和總承包管理層、專業(yè)工程管理層、工程作業(yè)實施層四個層面。1、上級保障層：針對本工程，將由公司主管副總協(xié)調(diào)指揮，在工程實施的過程中為工程正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為工程的正常實施提供保障。2、工程決策和總承包管理層：工程決策和總承包管理層即以工程經(jīng)理為首、由工程副經(jīng)理、總工程師等工程主要領導人員組成的領導決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工工程在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于決策和總承包管理層，其中工程經(jīng)理是領導核心。3、工程管理層：工程管理層是指在總承包管理層的直接領導下的各個的工程職能部門，專業(yè)工程職能部門由各部門經(jīng)理與相應專業(yè)工程師以及專業(yè)工程管理人員組成。其主要職責功能是各專業(yè)職能具體實施的直接指揮和管理者，根據(jù)分包鴿或勞務作業(yè)合同對勞務分包隊伍或?qū)I(yè)分包隊伍進行管理。4、工程作業(yè)實施層：作業(yè)實施層即為由各個專業(yè)分包隊伍和工程勞務作業(yè)層。三、工程經(jīng)理部勞務管理1、工程勞務管理：勞務隊伍的選擇要強調(diào)其勞務資質(zhì)需滿足工程的規(guī)模和性質(zhì)的需要，勞務隊伍的管理人員的數(shù)量以及資質(zhì)要符合招標要求，進場勞務隊伍要由成建制的人員組成，這樣才能保證工程的進度、技術與質(zhì)量管理。對于施工勞務公司組建的現(xiàn)場施工作業(yè)隊，除要求其配備專職的作業(yè)隊負責人外，還要求該施工作業(yè)隊派出專職技術質(zhì)量、平安、施工員，實行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查和考核，三員的配置數(shù)量根據(jù)本工程的實際情況做如下要求，主體施工階段要求勞務施工作業(yè)隊配置鋼筋制作安裝技術人員1名、模板安裝撤除技術人員1名、測量放線技術人員2名、施工員2名、專職平安員1名。裝飾裝修階段要求各專業(yè)分包隊伍均需派出施工負責人1人，專業(yè)技術人員1人，專職平安員1人，施工員1人。2、勞務輸入：工程工程管理部根據(jù)所承當?shù)娜蝿?，根?jù)工程施工總進度方案，按需要的工種、人員數(shù)量和進出場時間編制年度勞動力需要量方案，經(jīng)工程班子討論后經(jīng)工程經(jīng)理簽字后交公司材料設備部；勞務隊伍來源主要從公司合格勞務分包商花名冊中的勞務隊伍進行選擇，或由工程部推薦經(jīng)考察過的老實信用且具有較強實力的勞務隊伍，由公司材料設備部組織相關部門考察合格并簽訂勞務合同后，將其納入工程部管理，形成勞務作業(yè)層。四、工程組織機構圖施工工程經(jīng)理部門設置和人員配備的指導思想是要把工程經(jīng)理部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。根據(jù)公司工程管理手冊的要求和工程的實際情況，按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原那么，工程經(jīng)理部人員配置實行一職多崗，一專多能，全部崗位職責覆蓋工程施工全過程的管理，不留死角，防止了職責重疊交叉。工程經(jīng)理部的組織機構見以下圖。工程經(jīng)理工程經(jīng)理施工經(jīng)理工程副經(jīng)理設計經(jīng)理設計部門綜合部施工技術負責人預算合同部物資設備部樁根底作業(yè)隊模板架體隊裝飾裝修隊機械作業(yè)班組混凝土砌體隊物資設備商鋼筋作業(yè)隊安裝專業(yè)公司計劃財務部工程技術部安質(zhì)部第五章工程技術管理建立嚴格的技術管理體系我公司針對該工程的特點，特派施工管理能力強、技術專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系，由我方工程技術質(zhì)量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。二、施工過程技術控制1、施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分局部項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡明文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工。2、必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。3、認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆筑令簽證制度。如果沒有工程技術負責人，監(jiān)理和有關工長、質(zhì)檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術負責人和質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。4、嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，催促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質(zhì)量。5、專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和考前須知，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設單位和設計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。三、其它控制措施1、降低工程本錢措施降低工程本錢是施工管理工作重點之一，為了使該工程在施工過程中到達減少材料消耗、降低工程本錢、提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，特制定以下各類降低工程本錢措施?！?〕綜合管理措施=1\*GB3①組織人員編制施工組織設計〔包括總體工程及分局部項〕，優(yōu)化施工方案，降低本錢，經(jīng)常催促執(zhí)行技術節(jié)約措施，減少不必要的浪費。=2\*GB3②加強材料管理，做到小材小用、大材大用，在施工過程中，開展技術革新活動，在保證工程質(zhì)量、平安的條件下，創(chuàng)經(jīng)濟效益。=3\*GB3③嚴格執(zhí)行月結本錢制度，及時反應本錢信息，發(fā)現(xiàn)不良問題，及時采取有效措施。=4\*GB3④加強機械管理，嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，嚴禁機械帶病及超負荷運轉，防止機械損壞；健全機械工具保管、使用責任制，機械及工具實行專管專用，責任到人，遺失或損壞折價賠償?shù)谋９苁褂弥贫?。?〕綜合節(jié)約措施=1\*GB3①加強物資方案管理：一要堅持實事求是的原那么，不得粗估冒算。提高方案準確性，防止因方案不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原那么，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；=2\*GB3②加強現(xiàn)場管理：加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損耗。=3\*GB3③加強材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。攪拌點要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量不準造成的水泥、砂石料的浪費。=4\*GB3④搞好限額領料工作，要按照《限額領料方法》要求認真落實，防止只干不算或先干后算的情況發(fā)生。〔3〕主要材料節(jié)約措施=1\*GB3①鋼材節(jié)約措施增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向開展，對集中加工后的剩余短料應盡量利用，如制造鋼釬、穿墻螺栓、預埋件、U型卡等制品；要加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準確性；加強對鋼模板、鋼跳板、鋼腳手架管等周轉材料的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋；搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。=2\*GB3②木材節(jié)約嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后應及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊，防止車軋土埋，盡量減少模板和支撐的損壞，盡量采取以鋼代木、以塑代木等各種形式節(jié)約木材，加速木制周轉材料的周轉。=3\*GB3③水泥節(jié)約水泥在運輸過程中應輕裝輕卸，因特殊情況需在風雨天運輸水泥時，必須做好水泥遮蓋工作，水泥庫內(nèi)地面應做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫內(nèi)地面一般高于室外地坪30～50cm，在使用時做到先進先出，有散灰及時清理使用。澆灌混凝土時，要有專人模板、支撐進行檢查，防止漏漿、跑模，施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應及時清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。2、成品及半成品保護措施〔1〕工程部加強土建、安裝、裝飾等專業(yè)工種施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種的配合，防止因工序不當或工種配合不當造成成品損壞?！?〕工地成立由工程經(jīng)理、平安員、警衛(wèi)班組成的成品、半成品防護領導小組，制定并定期或不定期檢查落實成品、半成品保護措施?！?〕工程經(jīng)理親自過問指導防護工作，根據(jù)施工進度落實各階段的成品半成品防護措施?！?〕成品、半成品保護要點：=1\*GB3①定位樁防護：對定位標準樁、軸線引測樁、標準水準點，用鋼筋籠罩住并做好明顯標志，施工時不得碰撞，經(jīng)常定期復測。=2\*GB3②回填土工程保護：施工時應注意妥善保護定位標準樁、軸線樁、標高程樁，防止撞碰移位。夜間施工時應合理安排施工順序，有足夠的照明設施，防止鋪設超厚，嚴禁汽車直接將土倒入槽內(nèi)。根底回填時，嚴禁損壞預留管線、管道，防止管道變形破壞周圍防水層。已完成的填土應將外表壓實，并做成一定坡度便于排水。=3\*GB3③鋼筋成品保護：鋼筋進場后，應按規(guī)格、品種放置整齊并墊木方，做好標識。已加工成型的鋼筋，按工程部位分規(guī)格、型號碼放整齊，做好標識。綁扎墻筋時應搭設架子，不準蹬踩鋼筋。予埋電線管與鋼筋發(fā)生沖突時，應將鋼筋上下、左右彎曲，嚴禁隨意切斷鋼筋。鋼筋綁扎完，禁止其他工種踩踏。樓板的彎起鋼筋、負彎筋綁扎完后嚴禁踩在上面行走。澆筑混凝土時，設專人看筋，振搗混凝土時，不得振動鋼筋、模板及予埋管、件，以免鋼筋移位、模板變形、埋件移位。=4\*GB3④模板支、拆保護：模板進場應整潔，放置合理，吊運時防止碰撞。模板涂刷脫模劑應在地面堆放場進行，嚴禁污染鋼筋。模板吊運就位時平穩(wěn)準確，不得碰撞其他墻體。撤除時按程序進行，禁止使用大錘敲擊，防止混凝土墻面及門口等處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。=5\*GB3⑤屋面防水保護：施工人員應保護好已做好的找平層、保溫層等成品。禁止在已做好的防水層上穿帶釘鞋行走和放置堅硬物體和雜物，以免損壞防水層。防水層施工完畢，及時做好保護層。防水層施工時，應配備足夠滅火器材防止火災，防止污染墻壁面、檐口及門窗等已完工程。對穿過板面、墻面等處已穩(wěn)固好的管線加以保護，施工過程中不得碰損變位。=6\*GB3⑥砌體成品保護：進場的蒸壓加氣砼混凝土砌塊應在平面圖所指定位置存放，按要求碼放，不得超高，防止雨淋、碰撞；裝運時應輕裝輕放，減少破損，對已砌好的墻體注意保護。=7\*GB3⑦抹灰成品保護：抹灰前事先把門窗與墻邊接合處的縫隙用水泥砂漿填塞密實。及時清擦留在門窗框上的砂漿，鋁合金門窗框抹灰前應保護號保護膜。推車或搬運東西時注意不要碰壞門口、門角和墻面。抹灰用的大杠和鍬不要靠放在墻上，嚴禁蹬踩窗臺，防止損壞其棱角。撤除腳手架時要輕拆輕放，撤除后的各種材料要碼放整齊，不要撞壞門窗、墻面和口角。要注意保護好墻上的預埋件、電線盒和各種管道。抹灰層未硬化前防止水沖、撞擊、振動和擠壓。=8\*GB3⑧地面、樓梯的成品保護：水泥砂漿面層施工完成后72h內(nèi)不準在上面行走或進行其他作業(yè)，以免損壞地面，適時做好養(yǎng)護工作?；炷撩鎸愉佋O24h后，可用塑料布或其他覆蓋材料。注意保護樓地面，不得直接在樓地面上拌灰。樓梯成品保護：對樓梯地面裝修后進行臨時封閉，待養(yǎng)護期過后要對棱角做好保護措施。=9\*GB3⑨鋁合金門窗成品保護：塑鋼門窗應入庫存放，并將其墊起、墊平，碼整齊，防止變形。門窗的保護膜要粘貼好再進行安裝。抹灰前應將塑鋼門窗用塑料膜包扎粘貼保護起來，不能破壞塑料薄膜，防止砂漿等對其面層的侵蝕。塑鋼門窗的保護膜應在交工前撕去，不得用鏟刀鏟，防止將外表劃傷，影響美觀。架子搭拆、室外抹灰、鋼龍骨安裝、管線施工嚴禁蹭、砸、碰撞塑鋼門窗邊框。=10\*GB3⑩專業(yè)工程成品保護：專業(yè)工程施工中，應嚴格按圖施工禁止隨意改動。專業(yè)材料，設備進入現(xiàn)場應妥善保管，堆放整齊、嚴密，嚴禁隨意撤除。專業(yè)工程的各種設備、器件，禁止磕碰與踩踏。各道工序完畢前方能去掉包裝，在竣工驗收前全部徹底清理一遍，使其干凈、整潔。注意工種配合，保護好各類成品?？⒐で謇頃r，應加強清理人員的成品保護意識，做好對已完工程的成品保護工作。3、原材料質(zhì)量保證措施〔1〕對原材料材質(zhì)標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。〔2〕原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章?！?〕對材質(zhì)證明有疑心或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。(4〕各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保存標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。4、計量保證措施(1)砼、砂漿、鋼筋焊接接頭嚴格按國家相關標準要求提出取樣方案，由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。(2)砼攪拌站嚴格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。(3)現(xiàn)場設立砼快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供依據(jù)。(4)全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由工程部計量工長負責按規(guī)定送檢，送檢校正合格后才能投入使用，每次使用必須有使用記錄。5、施工過程保證措施(1)堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂；上道工序未檢查合格，不得作下道工序。(2)堅持“三檢〞制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰清楚，對不合格工程，堅決推倒重做。(3)鋼筋接頭，綁扎必須符合標準，對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊水平鋼筋窄間焊應先作試焊，經(jīng)檢驗合格后，才能成批焊接。焊工必須持證上崗。(4)模板支撐系統(tǒng)必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，以保證建筑物的幾何尺寸。(5)軸線、模板標高、斷面尺寸是否符合設計要求，梁是否起拱正確，是否辦理鋼筋及預埋件的隱蔽驗收資料簽證；按方案規(guī)定設置的錨固螺、預留孔以及下道工序部配件是否正確；模板、鋼筋的垃圾、油污是否去除干凈；砼準備工作是否完畢；天氣預報情況、砼運輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ取?6)隱蔽工程經(jīng)各施工工長、質(zhì)量檢查員、安裝負責人、現(xiàn)場代表簽字后，方能進行下一步工序及砼澆筑。第六章工程工程工期保證措施工期目標：510日歷天建立嚴格的施工進度方案檢查制度施工中嚴格按照網(wǎng)絡方案來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度方案制定詳細的月、旬作業(yè)方案，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，工程部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，工程經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，工程部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內(nèi)將進度搶上來。保證材料及周轉料的供給開工前組織有關人員做好分局部項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供給方案。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)《施工進度方案網(wǎng)絡圖》確定材料進場時間。三、土建與安裝的協(xié)調(diào)配合在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在工程經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。按施工進度方案網(wǎng)絡圖，合理安排勞動力及材料供給工作，提高施工效率。根據(jù)工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。四、工期保證體工程經(jīng)理系工程經(jīng)理生產(chǎn)技術部質(zhì)量平安部副經(jīng)理財務部生產(chǎn)技術部質(zhì)量平安部副經(jīng)理財務部物資部按時組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各部門嚴把材料關、保證材料質(zhì)量適當儲藏材料、保證連續(xù)施工做好材料供給工作編制好實施性施工組織設計及時進行交底、檢查平安施工及時做好隱蔽工程檢查工作注意收集資料、做好竣工文件按規(guī)定和制度進行日常工作按時提報合理用款方案抓好關鍵、超額完成方案作好工、料、機等的管理工作按時組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各部門嚴把材料關、保證材料質(zhì)量適當儲藏材料、保證連續(xù)施工做好材料供給工作編制好實施性施工組織設計及時進行交底、檢查平安施工及時做好隱蔽工程檢查工作注意收集資料、做好竣工文件按規(guī)定和制度進行日常工作按時提報合理用款方案抓好關鍵、超額完成方案作好工、料、機等的管理工作各作業(yè)班組各作業(yè)班組工期保證體系圖五、工程進度技術措施本工程在保證工程質(zhì)量的前提下，確保履行工期的承諾是每個參加工程建設人員的奮斗目標。1、在公司范圍內(nèi)挑選素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富的管理、技術人員組成一個精干工程管理班子，工程經(jīng)理全權負責。在整個工程中實施工程優(yōu)化施工，在人、財、物等各方面優(yōu)先予以保證，做到統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供給，統(tǒng)一資金使用，統(tǒng)一對外聯(lián)絡等六個統(tǒng)一，參與施工的單位及個人完全在工程經(jīng)理部領導下，協(xié)作配合共同完成這項任務。2、加強政治思想工作，調(diào)開工程組成員的積極性，樹立為業(yè)主效勞、為企業(yè)爭光的責任感?，F(xiàn)場組成工程進度管理領導小組，共同分擔責任。3、在公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術精湛、善打硬仗的施工班組從事該工程施工，確保工程進度和工程質(zhì)量。4、資金方面做到專款專用，不挪做他用，必要時可啟動公司備用金支持工程部重點分項工程的建設。5、與業(yè)主及監(jiān)理部門配合，共同努力確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)及施工條件及時供給，為生產(chǎn)提供先決保障。6、加強施工技術力量，提高施工管理水平，結合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術先行，編制切實可行的施工方案，施工中嚴格按施工方案組織施工生產(chǎn)，杜絕或減少因無序施工的返工。施工技術人員深入現(xiàn)場，盡早、盡快解決施工中出現(xiàn)的問題，做好各種協(xié)調(diào)工作。7、根據(jù)工程進度方案安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理調(diào)度人、材、物，把握好時間、空間的交叉作業(yè)。在月方案安排上要做到有預見性，做好雨天、雪天等防護措施，保證不影響施工正常進行。8、做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按方案及時供給，注意節(jié)約使用。開工前期應編制預制構件加工進場方案，明確構件分期分批進場的時間、數(shù)量，不得拖工程進度的后腿。9、選擇先進、可靠、與生產(chǎn)需求相匹配的機械設備，使用中加強機械設備的維護力量，確保機械完好率，提高機械使用率，注意施工中設備的配套使用，提高綜合機械水平，充分發(fā)揮機械設備效能。10、確保足夠的施工人員和機械設備投入現(xiàn)場，必要時采用二班或三班制作業(yè)方法，做到人停機不停。詳見以下圖示：施工進度方案施工進度方案監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批同意方案實施每方案實施周監(jiān)督檢查執(zhí)行情況日監(jiān)督檢查執(zhí)行情況檢查至驗采取趕工措施、調(diào)整方案收采取趕工措施、調(diào)整方案工程竣工驗收工程竣工驗收施工進度控制工作流程圖工程施工進度實施過程工程施工進度實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實據(jù)施工進度數(shù)據(jù)收集實據(jù)施工進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與方案進度的比擬實際進度與方案進度的比擬檢查是否出現(xiàn)進度偏差否檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調(diào)整系統(tǒng)進入施工進度調(diào)整系統(tǒng)施工進度監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進度出現(xiàn)偏差工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施采取施工進度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進度方案形成經(jīng)調(diào)整的施工進度方案采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度方案返回施工進度監(jiān)測系統(tǒng)實施調(diào)整后的施工進度方案施工進度調(diào)整系統(tǒng)六、施工進度保障的其他措施1、高溫季節(jié)施工措施在高溫季節(jié)，保證施工人員的平安與健康，防止各類事故的發(fā)生，確保夏季施工順利進行，擬采取以下幾點措施，重點做好平安生產(chǎn)和防暑降溫工作。具體措施如下：(1)對施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責任到人，切實改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。(2)做好用電管理，高溫季節(jié)是用電頂峰期，定期對電氣設備逐臺進行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育。做好各種防雷裝置接地電阻測試工作，預防觸電和雷擊事故的發(fā)生。(3)在高溫期間要切實關心職工，特別是生產(chǎn)一線和高溫崗位職工的平安和健康，保證茶水供給并配發(fā)風油精、清涼油及人丹等；根據(jù)生產(chǎn)和職工健康的需要，合理安排生產(chǎn)班次和勞動作息時間，防止職工中暑和其他事故的發(fā)生。2、雨季施工措施(1)雨季來臨前做好場地排水系統(tǒng)，并派人經(jīng)常檢查，如有堵塞，及時處理，保證大雨來臨不致雨水灌至基坑，配置潛水泵以備雨季抽水。(2)水泥、鋼筋堆放場地一定要設置在地勢較高的位置，防止被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要將鋼筋覆蓋保護。(3)混凝土泵車在遇下雨時應加防水蓋，防止雨水進入混凝土內(nèi)；澆筑混凝土盡量防止在雨天進行，同時必須要有可靠的防雨措施才可進行，防止?jié)仓r遇雨；如果在澆筑混凝土時遇雨，應及時用塑料布遮蓋，防止淋雨。(4)施工用塔吊要求有可靠的避雷措施，應測定接地電阻≤4Ω；雨后及時檢查塔吊的根底情況，大雨、暴雨以及大風天氣要停止吊裝作業(yè)；雨后進行吊裝作業(yè)的高空施工人員，要注意防滑，要穿膠底鞋。(5)雨季施工期間要特別注意架子搭設的質(zhì)量和平安要求，應經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(6)雨季必須作好機電設備的防雨、防潮、防淹、防霉爛、防銹蝕、防漏電、防雷擊等項措施，要管理好、用好施工現(xiàn)場的機電設備；施工現(xiàn)場比擬固定的機電設備〔比方攪拌機、對焊機、電鋸、電刨等〕要搭設防雨棚或?qū)﹄姍C加以保護；經(jīng)常檢查電線的絕緣層是否老化、破損、漏電、電線接頭是否完好。電線不得浸泡在水中，也不得拴在鋼筋、鋼管等金屬導電體上，要防止電線被踩、壓、擠壞，以免發(fā)生觸電傷亡事故。3、冬季施工措施當室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5oC時，按冬季施工采取措施。結合本工程施工實際，局部砼工程將歷經(jīng)冬季施工。(1)及時接收天氣預報，如有寒流來襲，提前制定方案和準備防凍物資；(2)冬季施工拌制的砼，為了縮短養(yǎng)護時間，選用普通硅酸鹽水水泥，水泥標號采用32.5號以上，每立方米砼中的水泥用量不宜少于300Kg，水灰比控制在0.6內(nèi)，施工中應嚴格控制砂、石料的初始攪拌溫度，砼拌合好后應及時進行砼的澆筑，如砼水化熱缺乏，應采用溫水拌制砼；(3)為了減少砼凍害，將配合比中的用水量降低至最低限度；控制砼坍落度，參加早強減水劑。(4)加強砼后期養(yǎng)護，砼澆筑后及時進行覆蓋養(yǎng)護。4、夜間施工保證措施合理安排施工，盡量防止或減少夜間施工，但需要連續(xù)作業(yè)的工程工程，夜間施工應采取以下措施。(1)建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術交底，配備足夠的物資，確保夜間施工順利進行。(2)嚴格復核、檢查制度，確保各項技術指標準確無誤。(3)嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進行隱蔽工程施工時，應提前通知監(jiān)理工程師到場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不得進行下一道工序施工。(4)做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設置警示標志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人看守。(5)夜間施工要有足夠的照明設施，保證施工現(xiàn)場的亮度；施工場地要做好清理工作，不準亂堆亂放物品，保持工作面整潔；施工水、電管路要排放整齊，不準亂拖亂拉，以防出現(xiàn)意外事故。(6)夜間嚴禁進行搭、拆支架等危險作業(yè)，以確保平安。如有特殊情況，需經(jīng)工地負責人批準，并采取相應防護措施前方可進行。5、農(nóng)忙期及及節(jié)假日勞動力保證措施為了確保節(jié)假日及農(nóng)忙期間連續(xù)施工采取組織、經(jīng)濟、合同、技術等綜合措施如下：(1)組織措施選擇綜合實力較強的勞務分包商，樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用；合理安排工序調(diào)配勞動力，保證該工程總工期的需要。對在農(nóng)忙期間確實難以克服困難，無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前做好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早方案安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百計保證該工程用工方案；(2)經(jīng)濟措施實行經(jīng)濟責任制，制定節(jié)假日及農(nóng)忙期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施；節(jié)假日及農(nóng)忙期間，從資金上予以保證；(3)合同措施工程部把確保節(jié)假日及農(nóng)忙期間連續(xù)施工作為考察、評價、選擇勞務分包商的重要依據(jù)。與職工訂立節(jié)假日及農(nóng)忙期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。(4)技術措施采取先進的施工技術，充分運用機械化施工，減少勞動力投入?？茖W安排施工進度方案，充分利用時間空間進行工序穿插，合理的將施工頂峰期避開農(nóng)忙季節(jié)。6、停水停電保證措施(1)停水保證措施與當?shù)厮畡詹块T做好溝通聯(lián)系，盡量保證現(xiàn)場生活、生產(chǎn)用水。根據(jù)施工人員的用水量，現(xiàn)場設置生活用水專用水池，以應對臨時停水。(2)停電保證措施在施工現(xiàn)場配備發(fā)電機，一旦出現(xiàn)突發(fā)停電事故，立即啟動備用電源提供臨時電力。加強施工用電線路的檢查與維修，對老化及損傷線路及時更換，確保線路正常，平安輸電。7、資金保障措施工程資金能否得到保障，對工程能否順利進行有著直接影響。為從資金上確保工程順利進行，工程部方案從以下幾個方面做好資金保障工作。(1)根據(jù)初步的形象進度方案，編制資金使用流動方案，依據(jù)流動方案監(jiān)督和管理資金的使用確保本工程資金?？顚Ｓ?，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。(2)及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用、分包商進度款和分包供給商材料設備款，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包商為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙、春節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。(3)根據(jù)工程實際進度情況，提前與業(yè)主做好溝通聯(lián)系，提前做好工程的專項資金方案。第七章工程分包管理實施方案一、分包商注冊1、擬在工程部進行施工分包的單位，提交總承包公司書面申請辦理注冊。公司先審查分包單位提交的書面資料，然后組織相關職能部門及工程部現(xiàn)場考察該單位的資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場管理。2、評定合格的分包單位經(jīng)公司領導審核批準后納入公司合格分包商名錄。3、由公司集中建立合格分包商名錄，并實行動態(tài)管理。注冊滿2年未在公司范圍內(nèi)承接工程的分包商將自行注銷，如再承接工程那么應重新注冊評定。二、分包商考核1、工程部每月對在用的分包商進行月度考核評價，分包工程結束時對分包商工作表現(xiàn)考核評定。公司每年組織分包商的年間考核評比。2、工程部對分包隊伍考核結果要及時上報公司，針對考核不合格的分包隊伍，由公司材料設備部組織召開相關職能部門和生產(chǎn)副總參加的評議會，評議后召開由勞務公司參加的擴大會，宣布評議結果，要求勞務部門限期整改，假設經(jīng)一周內(nèi)未有明顯好的變化，那么上報公司總經(jīng)理，啟按合同要求啟動對勞務辭退的程序，由新的勞務合作方接管施工任務。并將該考核不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登陸不合格分包商名單，將有關信息在局范圍內(nèi)通報，該不合格勞務供給商五年內(nèi)不得在公司內(nèi)注冊。3、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、文明施工、平安生產(chǎn)、建立工會、勞務工人勞動合同簽訂和持證上崗、勞務工人工資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀守法情況等。三、勞務分包商的選擇1、工程部根據(jù)《工程籌劃書》及《工程實施方案》，編制《工程分包方案》，在工程開工前選定勞務、專業(yè)分包商；施工過程中需分包的分項工程，在開工前20天向企業(yè)報送該分項工程勞務、專業(yè)分包申請。2、公司根據(jù)分包招〔議〕標小組及分包方案、分包合同〔變更〕評審程序，編制和發(fā)放招〔議〕標文件，確定招〔議〕標方式、評標方法，在合格分包商中邀請三家以上的單位參加投標，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標3、勞務分包招〔議〕標程序〔1〕根據(jù)工程的情況，由公司材料設備部或工程部推薦選擇3家〔含〕以上勞務分包商，報公司分管領導批準前方可參與投標。勞務分包商投標前，到公司材料設備部登記填寫《勞務分包商投標登記表》，并報公司領導批準，由集采中心通知有關勞務分包商參加具體工程投標，集采中心組織相關領導和個業(yè)務部門及工程負責人組成招〔議〕標小組進行評標，擇優(yōu)選擇勞務隊伍?！?〕參加投〔議〕標的勞務分包商，必須將最近經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書，平安資格證書等相關資料及時上報公司工程部，工程經(jīng)理部留底并存檔備查。4、對勞動力資源的要求〔1〕為了滿足工程的工期、質(zhì)量的要求，組織施工時應充分認識到對勞動力需求量較大、勞動力操作技能要求高的特點，工程籌劃中應重點考慮勞務分包商的勞動力數(shù)量、技能能否滿足工程需求，各工種之間組織安排合理、科學。〔2〕工人進場前進行技術、質(zhì)量、平安、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、平安第一〞的思想。做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性，做到入場后能夠迅速進入工作狀態(tài)，確保工程順利進行?！?〕工程所需特殊工種工人全部采用單位正式職工，持證上崗。〔4〕本著均衡施工、保證進度的原那么，按照本工程總進度網(wǎng)絡方案，分期、分批組織勞動力進場。在結構施工階段，主導工種是模板工、鋼筋工、混凝土工、架子工、普工，安裝主要是配合土建做好預埋預留工作。結構封頂后，重點是砌筑、裝飾和安裝工程，主導工種是磚工、抹灰工、電工、管道工、油漆工。勞動力進場按網(wǎng)絡方案勞動力動態(tài)圖時間進入。四、分包商進場1、分包商進場施工前辦理進場施工手續(xù)。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交標準用工承諾書。將勞務人員用工合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度、社保證明、該分包工程施工方案等提公司材料設備部和工程部備案。2、工程部指導分包商施工前的準備工作，工程部召開由各部門參加的與分包管理人員對接的交底會，明確現(xiàn)場管理制度、程序、方法、現(xiàn)場管理方案。工程部應針對每一個分包商制定管理方案，確定分包商的各類方案、報告、實物的管理程序、時間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠，并建立反索賠機制。3、根據(jù)分包商提供的勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件核對進場人員。如發(fā)現(xiàn)與花名冊及證件不符時，須立即退場。4、勞務人員入場前要進行現(xiàn)場管理制度、平安生產(chǎn)、遵章守紀、平安技術交底、勞動保護等內(nèi)容的教育。由工程部進行入場登記，發(fā)放工作牌。由工程部與勞務公司結合，建立工程部勞務人員的掛牌施工制度。5、工程部按分包合同約定，向分包商提供食宿和材料堆放加工場所。工程部對分包進場人員、設備、機械進行驗證確定是否符合合同規(guī)定。五、分包商使用管理1、工程部設立專職勞務管理員。成立“勞務人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組〞，監(jiān)督勞務人員工資支付、處理勞務糾紛及勞務訴訟案件。工程部建立勞務人員工資應急預案。2、分包商提供的勞務人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件要相互一致。工程部監(jiān)督分包商編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作。3、分包商根據(jù)合同及工程部總體安排提交《分包工程總季度方案》及《月進度方案》、《周進度方案》，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業(yè)安排，有關方案一經(jīng)批準即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。4、工程部實行日考勤，旬、月匯總報表的勞動力統(tǒng)計制度。勞務管理員匯總各施工區(qū)〔作業(yè)面〕工程師記錄的勞務人員出勤情況、門禁記錄、分包商報告班出勤情況，綜合形成勞務人員出勤記錄，編制現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表。5、工程部建立聯(lián)合工會組織，指導務工人員依法維權，現(xiàn)場設立“建筑業(yè)務工人員維權告示牌〞。按照規(guī)定組建務工人員業(yè)余學校。6、工程部對生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂活動，為工人提供平安舒適的生活環(huán)境。制定并落實門衛(wèi)、員工宿舍、員工食堂等各項管理制度。7、工程部要保存《工程部門禁記錄勞務人員出入資料》、《工程部勞務人員出勤記錄表》、《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表》等相關資料。六、分包商退場1、分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請或由工程部通知辦理退場手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿足工程管理要求時，工程部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應承當?shù)倪`約索賠，并令分包商中途退場。因工程停工可與分包商協(xié)商退場。2、分包商制定退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設施移交時間、方式，以及人員、機械、設備退場的安排，經(jīng)工程部審批和驗收，退還證件、借用工具或器物,辦理工程部門禁放行手續(xù)后，方可退場。3、工程部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量，清點分包商退還的證件、借領的工具、剩余材料，在分包商按方案完成退場后，辦理分包結算及履約保證手續(xù)的退換工作，并對分包商現(xiàn)場工作進行綜合性考核。報公司材料設備部備案。七、分包結算1、在工程施工過程中，工程部按照分包合同規(guī)定與分包商辦理進度款結算。分包工程完工后，工程部與分包商辦理分包工程最終結算。2、分包工程結算應有分包商按合同約定提出申請及相應結算資料。工程部受理后辦理審核及會簽手續(xù)。然后，由工程部將有關分包結算資料報企業(yè)審核。3、公司審定分包結算后，通知工程部，由工程部再通知分包商確認有關數(shù)據(jù)及條件，并按企業(yè)規(guī)定程序為分包商辦理結算。第八章工程料具及設備管理實施方案一、周轉料具管理1、工程部在編制《施工組織設計》時制定《料具技術方案》及料具需用方案。2、確定購置、調(diào)撥或租賃的料具管理方式，并相應辦理有關手續(xù)。周轉材料必須符合技術標準及質(zhì)量要求，進場料具應進行驗收、檢驗或技術驗證。3、工程部建立健全周轉材料的收、發(fā)、存、領、用、退手續(xù)，加強周轉材料的現(xiàn)場管理，確保使用的周轉材料按時、按量收回。定期進行料具平安性能檢查，及時更換殘次廢舊料具。4、建立周轉料具臺帳并及時登記有關動態(tài)，按月提供周轉材料使用情況表，定期對周轉材料進行盤點，保證帳物相符。二、機械設備的租賃1、工程部應根據(jù)施工生產(chǎn)實際需要，編制《機械設備使用和進出場方案》報至公司材料設備部審核。2、公司在內(nèi)部《機械設備合格供方名冊》內(nèi)選擇機械設備供給商,租賃的機械設備應技術先進、機況良好、滿足使用要求。3、機械設備進場前，公司與機械設備供給商簽訂職業(yè)平安健康和環(huán)保協(xié)議,明確雙方的平安環(huán)保管理職責，公司將協(xié)議交工程部一份作為控制供給商的依據(jù)。4、工程部組織機械設備的進場安裝及驗收。5、工程部每周對所租機械設備的運行及維護保養(yǎng)情況進行檢查并保存記錄。6、公司物資設備部每季度對外租機械設備的運行及維保情況進行檢查并保存記錄。三、設備進〔退〕場管理1、工程部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，在保證運輸、場地、根底、配套設施的根底上有方案組織設備進〔退〕場，根據(jù)總承包技術方案編制審批要求編制設備進〔退〕場安〔拆〕裝專項技術方案，經(jīng)批準前方可實施。2、機械設備進〔退〕場時，工程部要對設備的完好狀態(tài)、平安及環(huán)保性能進行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、工程部機械工程師要共同到場驗收簽字，工程部機械工程師做好驗收鑒定記錄；3、工程部按《施工組織設計》總平面管理規(guī)定布置、停放、運輸、安裝和控制施工機械進〔退〕場。四、設備日常運轉管理1、工程部機械工程師按機械設備管理規(guī)程對設備日常運轉進行監(jiān)督管理。2、工程部要對設備操作的特種作業(yè)人員進行資格管理，實施班前教育、崗位交接、設備日常保養(yǎng)等制度。對在用設備的使用費進行統(tǒng)計。3、工程部建立機械設備平安崗位責任制、機械設備平安監(jiān)督檢查制度，定期進行機械設備平安檢查，消除隱患，做好檢查記錄。五、機械設備進場安裝1、在安裝作業(yè)前，工程部應對參與大型機械設備拆裝、操作的人員的資格進行現(xiàn)場核實，應杜絕無證上崗的現(xiàn)象。進入施工現(xiàn)場的大型起重設備，由出租方提供租賃資質(zhì)和平安檢驗證明，工程部予以審核，并制定安裝方案報公司審批。2、大型機械設備的安裝驗收由專業(yè)安裝單位負責，中小型機械設備安裝驗收由工程部負責。施工現(xiàn)場大型起重機械設備安裝必須嚴格按照設備說明書安裝程序及拆裝方案進行拆裝作業(yè)。3、機械設備安裝要做好安裝驗收記錄等內(nèi)業(yè)資料，要有詳細的記載。4、工程部要組織設備供方做好施工現(xiàn)場的強噪音、粉塵污染大的設備的封閉棚搭設、降塵裝置安裝及廢水處理設施配置，沖洗設備的廢水需經(jīng)沉淀前方可。六、機械設備的使用1、建立健全機械設備使用管理制度并組織落實。2、依據(jù)機械設備使用說明書和相關管理規(guī)定，制定機械設備操作規(guī)程,按照“定人、定機、定職責〞原那么，組織實施機械設備的運行。3、特種設備須按有關規(guī)定，對整機和平安裝置進行定期平安檢驗，檢驗合格方可投入使用。4、機械設備操作人員須持證上崗。5、機械設備操作人員要做好設備的運轉紀錄、交接班記錄等設備內(nèi)業(yè)資料。6、遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》〔GB12523〕制定降噪措施，施工現(xiàn)場強噪聲的機械設備〔如攪拌機、木工機械等〕須設置封閉的操作棚，以減少噪聲污染。7、施工現(xiàn)場出口處內(nèi)側須鋪設長度不小于25米、寬度不小于出口寬度的混凝土路面，并設置沖洗設備及相應的排水和泥漿沉淀設施，運輸車輛駛出施工現(xiàn)場前，須將槽幫和車輪上的泥土沖凈。砼泵前需設置沉淀池，沖洗砼泵和砼攪拌車的含泥漿的廢水需經(jīng)沉淀，按《建筑施工節(jié)能減排污染預防控制程序》處理。8、運輸車輛不得超載，裝載渣土或其他散裝材料不得超過槽幫上緣，并采取有效措施封閉嚴密，杜絕飄揚和遺撒。9、遇特殊天氣〔如大風、暴雨等〕，機械設備須按規(guī)定停止作業(yè)，并及時檢查機械設備的漏電、積水、沉降、垂直度等情況。10、每周對所屬機械設備的運行情況進行檢查并保存記錄。11、物資設備部每季度對機械設備運行過程進行檢查并保存記錄。機械設備配備祥見《施工機具配備方案表》七、機械設備維修、保養(yǎng)1、機械設備維保堅持養(yǎng)修并重、預防為主的原那么，下屬單位依據(jù)機械設備使用說明書并結合實際情況，制定機械設備維修保養(yǎng)方案并組織實施。2、易漏油機械設備應有接油、儲油設施，維修和保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、油抹布等廢棄物由維修人員及時回收，倒入指定容器，按《建筑施工節(jié)能減排污染預防控制程序》處理。3、做好械設備維安裝驗收記錄、平安技術交底記錄、維修保養(yǎng)記錄、平安檢查整改記錄。八、機械設備的報廢與處理1、工程管理產(chǎn)和材料設備部根據(jù)機械設備使用狀況并結合實際情況，編制《機械設備報廢申請表》并報公司財務部審核。2、公司財務部按照設備報廢流程辦理，辦理完后，聯(lián)合公司材料設備部根據(jù)強制報廢標準的對設備進行驗證，必要時請專業(yè)鑒定。3、辦理完后各部門按相關規(guī)定進行帳務、設備臺帳等各方面的調(diào)整。施工機具配備方案表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕合計

〔kw〕用于施工部位備注1反鏟挖掘機WY-602中國50挖基坑2自卸運輸車15T10中國裝、卸;運土3塔吊5510型1中國200554108垂直運輸4施工電梯1中國20053060垂直運輸5輸送泵1中國20237575砼6攪拌機500L2中國20235.511砼、砌體7平板振動器220V3中國20231.54.5砼86砼9電焊機380V425100鋼筋工程鋼筋切割機、彎曲機、調(diào)直機3中國20232*5.5KW+1.5KW12.5鋼筋工程11閃光對焊機UN1-150型1中國202344.344.3鋼筋工程12電渣壓力焊機

JZX-5002中國202331.763.4鋼筋工程13木工機械1中國202355模板工程14單級離心泵1中國202333供水15套絲機1中國20230.751.5鋼筋工程16照明HW-20110中國2023110照明第九章質(zhì)量管理方案施工質(zhì)量要求：按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關標準及標準，一次性驗收合格。一、質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場建立由工程經(jīng)理部到工程隊，再到施工班組自上而下的質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測〞、“復檢〞、“抽檢〞三個檢測等級分別進行檢測，實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，并對各級主要領導實行工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量保證體系圖二、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施1、嚴格按照國際標準質(zhì)量管理體系的要求組織施工，把“質(zhì)量第一〞的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質(zhì)量〞的原那么，切實做好“自檢、互檢、交接檢〞工作，確保各分局部項工程均到達質(zhì)量標準。嚴格行建設部《施工標準》、《質(zhì)量驗評標準、標準》以及新標準等〔工程管理標準〕確保工程質(zhì)量目標的實施。同時，嚴抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質(zhì)量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。2、《質(zhì)量保證體系》及工程質(zhì)保體系的要素職能分配表在工程實施施工時提供。3、建材質(zhì)量控制措施：嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，必須是有資質(zhì)的檢測部門核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)建設方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、作安定性試驗，鋼材必須做力學性能試驗；現(xiàn)場使用的砂、石子必須過篩，砌塊必須澆水濕潤，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術性能，均應符合國家現(xiàn)行標準與工程的設計要求。凡用于工程安裝的材料及設備，必須符合國標、部標的有關規(guī)定，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。4、按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責任落實到人，嚴管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，到達工完場清。三、施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查1、在工程負責人的領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合標準標準。2、按照標準規(guī)定的分局部項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢〞實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分局部項工程，提出返工意見。3、質(zhì)量檢查監(jiān)督機構詳見以下圖。政府質(zhì)量監(jiān)督部門建設、監(jiān)理部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門建設、監(jiān)理部門公司檢查與監(jiān)督部門工程經(jīng)理公司檢查與監(jiān)督部門工程經(jīng)理工程總工、副經(jīng)理工程總工、副經(jīng)理工程部長工程部長質(zhì)檢工程師：專業(yè)技術工程師質(zhì)檢工程師：專業(yè)技術工程師專業(yè)隊隊長、專業(yè)工程師專業(yè)隊隊長、專業(yè)工程師各隊專業(yè)質(zhì)檢員：各隊專業(yè)質(zhì)檢員：各生產(chǎn)班組兼職質(zhì)檢員：各生產(chǎn)班組兼職質(zhì)檢員：注：實線表示工作關系，虛線表示信息反應質(zhì)量檢查監(jiān)督機構四、技術保證措施1、現(xiàn)場成立技術、質(zhì)量管理小組，并建立以工程經(jīng)理、工程工程技術負責人為首的質(zhì)量保證體系，推行目標管理(工程到達承諾標準)，并開展全面質(zhì)量管理活動。2、嚴格執(zhí)行各項技術管理制度各級崗位責任制，嚴格按照施工圖、技術標準、規(guī)程和工藝標準施工，并貫徹“三級〞技術交底制。對工程中使用的新材料、新工藝、新技術須經(jīng)過批準、試驗并經(jīng)鑒定前方可采用。3、嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準，對進場原材料成品、半成品必須執(zhí)行檢驗和驗收制，不符合要求的原材料、成品和半成品嚴禁使用到工程上去。4、施工中加強技術指導與檢查，各級質(zhì)檢員應認真執(zhí)行“質(zhì)量否決〞監(jiān)督權，加強質(zhì)量監(jiān)督，加強“三檢制〞、“掛牌上崗制〞，上一工序不合格必須返工重做。5、嚴格貫徹工程質(zhì)量獎懲制度，加強工程質(zhì)量管理。五、質(zhì)量管理措施1、施工管理人員要熟悉各種施工有關標準，并根據(jù)施工組織設計中各分項工程的施工工序、工藝流程、操作方法等有關規(guī)定、規(guī)程分步驟地同操作班組進行技術交底。2、堅持“出手負責制〞和“三工序〞制度，即檢查上工序保證本工序，效勞下工序，做好工序質(zhì)量的控制，搞好質(zhì)量的現(xiàn)場跟蹤檢查和跟蹤管理，并做好自檢自查記錄。3、所有進場的工程用原材料和半成品構件，必須要有出廠合格證并按檢測標準先作材質(zhì)檢驗，合格前方能使用。4、搞好現(xiàn)場的計量管理工作，所使用的機具設備和檢測儀器，尤其是檢測儀器，必須經(jīng)計量部門校驗后再使用。5、采用新材料、新技術、新方法的分項工程，先進行試驗和做樣板、試驗后總結經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程再詳細向操作組作技術交底。6、操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是采用新材料、新技術、新方法的分項工程，或者對質(zhì)量、平安影響重大的分項工程要嚴格檢查。務使各道工序按施工組織設計和有關標準、規(guī)程和要求操作。7、搞好各分項工程的隱蔽工程驗收，并作好記錄，各層各段的分項工程、屋面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查驗收。六、主要分局部項工程的施工質(zhì)量預控措施1、根底土方工程：施工過程中，對于基底土要重點采取以下措施：基坑施工前要及時做好臨時排水，防止基槽浸水，基坑施工完畢，要及時施工根底，并及時回填夯實，施工的順序上采取先室外道路、排水設施等工程。2、土方回填：土方回填過程中，首先通過試驗確定最正確含水率，然后在回填過程中，按此含水率控制回填土質(zhì)量，回填按每300mm厚一層，分層夯實，采用機械夯實，土方回填后，采用環(huán)刀法取樣，以測定土的密實度，要大于94%以上。3、模板工程：嚴格按施工組織設計的方案支模，如施工組織設計中有對拉螺桿的不得漏設，模板支撐好后，應在砼施工前認真檢查其安裝部位，預留、預埋的位置是否正確，幾何尺寸、標高是否正確，模板剛度、支撐點、支撐系統(tǒng)是否牢固，必要時必須通過計算，且其偏差值不得超過標準允許值，否那么應重新校正直到滿足要求后才能進行砼施工。4、拆模前，應先進行砼試塊試壓，當其砼實際強度滿足標準規(guī)定的允許拆模強度時，并有工程經(jīng)理的拆模令，才能進行拆模，拆下的模板應認真清洗、整理、打油，按規(guī)定的位置放好。模板工程的控制要點：〔1〕構件中心線、標高。〔2〕模板的安裝質(zhì)量，包括剛度、強度和穩(wěn)定性?！?〕模板的平整度、垂直度、截面尺寸、標高、接縫嚴密情況以及預埋件、預留洞的位置。5、鋼筋工程〔1〕認真熟悉施工圖紙，弄懂每一個構件或結構部件鋼筋布置形式、規(guī)格、間距和數(shù)量，以及各種規(guī)格鋼筋綁扎的先后順序，必要時并放施工大樣。確定無誤后再開始鋼筋的制作及綁扎，鋼筋下料制作后要按不同規(guī)格型號掛牌放置?！?〕鋼筋焊接時，焊工應持證上崗，所使用的焊條應與鋼筋同號，不得受潮，焊接前應先做焊件試驗，合格前方可批焊接，焊接施工過程中，其接頭處不得受潮或淋雨，對焊接的成品鋼筋，應按樓層、按部位、按檢測標準有關規(guī)定作隨機抽樣檢驗，其檢驗結果應符合設計及標準要求?！?〕鋼筋綁扎好后，應先對照圖紙認真檢查，主要檢查其部位規(guī)格、數(shù)量、間距、鋼筋彎點、截斷點、錨固長度、焊接長度、接頭留設位置等是否正確，并做好自檢自查記錄，支模前，應做好隱蔽工程驗收，并檢查其相應的保證資料是否完整，均符合設計及標準要求后才能進行下一道工序的施工。〔4〕鋼筋工程質(zhì)量控制的要點a.鋼筋的品種和質(zhì)量。b.鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距。c.鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向。d.焊接質(zhì)量。e.預留洞孔及預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置。f.鋼筋保護層厚度及綁扎質(zhì)量。g.嚴禁踩踏和污染成品，澆砼時設專人看護和修整鋼筋。6、砼工程〔1〕砼級配應先根據(jù)原材料檢驗的結果，按設計規(guī)定的強度標準做試配，到達設計規(guī)定強度值時，再由公司試驗站設計級配單，具體施工時還要根據(jù)現(xiàn)場砂石的實際含水量適當調(diào)整水量?！?〕水泥除按要求作原材料檢驗外，在現(xiàn)場應按出廠編號、強度等級分別堆放，應有防潮隔潮措施，堆放時間不得超過三個月〔快硬水泥不得超過一個月〕，否那么應重新檢驗后降低標號使用，堆放時間超過六個月那么不得使用?！?〕攪拌站攪拌砼時，派人到其站內(nèi)巡視，嚴格按混凝土的計量要求，對各種原材料進行計量，攪拌時間要控制好〔一般在90-120s內(nèi)〕。砼出料時應在現(xiàn)場進行坍落度試驗，所做坍落度試驗應符合砼配合比試驗的要求，否那么應適當調(diào)整用水泥和外加劑用量。砼入模時間應控制在半小時以內(nèi)，砼在入模下料時，每次厚度不得超過振動棒頭的長度，下料高度不得超過2m，下料應均勻。砼在振搗過程中，應采用矩陣式或梅花式布點振搗，振動半徑其間距一般為0.5m。砼振搗時，振搗棒頭應垂直插入砼體內(nèi)，快插慢拔，振搗時間以砼體內(nèi)不冒氣泡且不明顯往下沉為止。大型根底、主梁等不允許留施工縫的構件，砼應一次連續(xù)澆筑；其它砼結構接頭的間歇時間不得超過砼的初凝時間〔一般為2小時〕。施工過程中，鋼筋、模板應有專人看護，并按作業(yè)班次及砼立方量的比例，做好砼試塊。〔4〕砼澆筑12小時后，應進行養(yǎng)護。夏天，其養(yǎng)護時間為12-15天?！?〕砼澆筑后，當其強度到達1.2Mpa時，才能在其外表進行下道工序的施工?！?〕施工縫的處理：施工縫的處理，除按設計要求及施工方案規(guī)定的位置留設外，尚應按以下質(zhì)量要求進行處理：下次作業(yè)一定要使前次砼強度到達1.2Mpa時，其接頭鋼筋外表的砼浮渣等應鑿除，并認真清洗干凈，提前24小時充分沖水濕潤并鋪墊10-20mm厚1:1水泥砂漿，然后再開始接頭施工。〔7〕由具有資質(zhì)試驗室設計摻有外加劑的砼級配單，攪拌時，按規(guī)定比例摻入外加劑，使砼的早期強度盡快增長?！?〕砼工程質(zhì)量控制要點a.包括水泥的品種、標號和砂、外加劑的質(zhì)量。b.攪拌時應重點控制配合比，原材料計量，坍落度。c.澆筑時應重點控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。七、砌體工程1、砌體施工中要層層掛線，及時吊靠，如有偏差，及時調(diào)整，砌體砂漿要飽滿，其飽滿度不小于80%，砌體上下錯縫做到墻面清潔美觀，水平灰縫飽滿順直，無邊縫。2、砌體應盡量少留接搓，需留設時砌筑時預埋拉結筋，位置及數(shù)量應滿足標準要求，接搓處砂漿密實，無明顯接搓痕跡。墻體砌筑的各種材料要符合設計要求。墻體采用的加氣砼砌塊在砌筑前要提前1—2天澆水濕潤，確?？招拇u和加氣砼砌塊的含水率分別為10—15％和5—8％。在梁、板下口應用標磚斜砌擠緊，斜度為60度，砂漿應飽滿。框架維護墻和內(nèi)隔墻，墻高大于4.0m時，在窗頂或墻中每隔3m設置構造圈梁。嚴格按圖紙要求設置構造柱。墻體與柱沿墻體高度每500mm設置2Ф6.5墻體拉結筋。加氣砼墻每隔1000mm高度設置通長拉結筋分別錨入砌體砂漿中。構造柱澆筑砼時要清理干凈磚面和柱底的落灰、碎石、木屑等雜物。八、樓、地面工程1、施工前的樓地面基層要清掃、沖洗干凈，檢查基層平整及標高，并對操作人員進行詳細的書面交底。施工時，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)檢員要跟蹤監(jiān)督。2、水泥砂漿樓地面和砼地面，不能出現(xiàn)積水，面層上不能有抹子印，在初凝前分兩次壓光，終凝后保溫養(yǎng)護，防止起砂、空鼓。九、內(nèi)裝飾工程1、內(nèi)墻面，頂棚裝飾施工前，首先應作樣板間，當樣板間經(jīng)當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、甲方會同檢驗認可后，其余房間再按此樣板間組織有序的施工。2、內(nèi)墻面，頂棚裝飾施工前，首先應吊線，坍餅沖筋，以保證抹后墻面的垂直度和平整度，頂棚抹灰前應彈水平線，墻面陽角處應用1:2水泥砂漿做2m高護角，陰陽角外，應用陰陽角尺搓順。抹灰前，均應灑水濕潤，抹灰時，應嚴格按操作規(guī)程分層抹灰，每層厚度不得超過規(guī)定允許值〔由專職質(zhì)檢員現(xiàn)場交底〕。3、瓷磚墻面空鼓、脫落防治措施基層清理干凈，外表修補平整，墻面灑水濕透。瓷磚使用前，須清洗干凈，用水浸泡到瓷磚不冒氣泡為止且不少2小時，