成本管理學(xué)考前培訓(xùn)資料

CIA考前培訓(xùn)講義授課提綱一、關(guān)于設(shè)備更新決策〔資本預(yù)算〕二、經(jīng)營(yíng)預(yù)算三、責(zé)任會(huì)計(jì)四、本錢控制五、存貨控制六、作業(yè)本錢法七、本量利與盈虧平衡分析八、其他管理學(xué)科問(wèn)題九、相關(guān)CIA考試題目解析一、關(guān)于設(shè)備更新1、關(guān)于貨幣時(shí)間價(jià)值〔專門文件補(bǔ)充〕單利：?jiǎn)卫K值和單利現(xiàn)值復(fù)利：復(fù)利終值和復(fù)利現(xiàn)值年金：普通年金：普通年金終值和普通年金現(xiàn)值即付年金：終值和現(xiàn)值遞延年金：終值和現(xiàn)值永續(xù)年金：現(xiàn)值一、關(guān)于設(shè)備更新2、更新設(shè)備投資決策的現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量圖初始現(xiàn)金流量營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量〔分析重點(diǎn)〕終結(jié)現(xiàn)金流量一、關(guān)于設(shè)備更新3、決策評(píng)價(jià)方法NPV法IRR法平均年本錢法〔三種計(jì)算方法〕二、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算1、全面預(yù)算體系〔參考專門PPT文件〕2、銷售預(yù)算預(yù)計(jì)銷量單價(jià)銷售收入二、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算3、生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算銷量-預(yù)計(jì)期初和期末存貨量-生產(chǎn)量4、直接材料預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制預(yù)計(jì)出采購(gòu)量及采購(gòu)所需資金量5、直接人工預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制二、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容：預(yù)計(jì)產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時(shí)、人工總工時(shí)、每小時(shí)人工本錢、人工總本錢6、制造費(fèi)用預(yù)算7、產(chǎn)品本錢預(yù)算8、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算9、現(xiàn)金預(yù)算10、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表三、責(zé)任會(huì)計(jì)1、本錢中心標(biāo)準(zhǔn)本錢中心費(fèi)用中心考核指標(biāo)：可控本錢和可控費(fèi)用2、利潤(rùn)中心自然利潤(rùn)中心和認(rèn)為利潤(rùn)中心考核指標(biāo)：利潤(rùn)、可控邊際奉獻(xiàn)和部門邊際奉獻(xiàn)三、責(zé)任會(huì)計(jì)3、投資中心指某些分散經(jīng)營(yíng)的單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。投資中心的經(jīng)理不僅能控制本錢和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)?？己耍豪麧?rùn)和利潤(rùn)與資產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)的指標(biāo)三、責(zé)任會(huì)計(jì)投資中心的考核指標(biāo)：投資報(bào)酬率剩余收益現(xiàn)金回收率四、本錢控制本錢計(jì)算方法：分批法與分步法，作業(yè)本錢法ABC1、標(biāo)準(zhǔn)本錢控制〔1〕標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定本錢標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢=單位消耗量*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)本錢=實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢理想標(biāo)準(zhǔn)本錢正常標(biāo)準(zhǔn)本錢現(xiàn)行和根本標(biāo)準(zhǔn)本錢四、本錢控制1、標(biāo)準(zhǔn)本錢控制〔參考專門文件〕〔2〕用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢〔3〕差異分析四、本錢控制直接材料的本錢差異分析價(jià)格和數(shù)量差異直接人工的本錢差異分析工資率和人工效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異〔消耗與效率差異〕固定制造費(fèi)用差異二因素：消耗和能量差異；三因素：消耗差異、效率和閑置能力差異四、本錢控制2、質(zhì)量本錢控制質(zhì)量本錢的概念及分類：質(zhì)量本錢(CostsofQuality)是指質(zhì)量不佳所生產(chǎn)之本錢，因此質(zhì)量本錢是指瑕疵品〔Defects)之制造、識(shí)別、修理和預(yù)防有關(guān)的本錢。分類：四、本錢控制預(yù)防本錢〔Preventioncosts):如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量工程、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量稽核、設(shè)計(jì)復(fù)核、質(zhì)量管理圈等活動(dòng)；鑒定本錢〔Appraisalcosts):如原材料檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)與測(cè)試、儀器效正與維護(hù)、實(shí)地測(cè)試、質(zhì)量專家的診斷等；內(nèi)部失敗本錢〔Internalfailurecosts):如廢料、整修、再測(cè)試、再檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更等；外部失敗本錢〔Externalfailurecosts)：滯銷、退貨與折讓、銷售后保證、維修、賠償及抱怨的處理等。五、存貨的管理控制1、采購(gòu)控制請(qǐng)購(gòu)-審批-訂貨-入庫(kù)-驗(yàn)收-付款采用招投標(biāo)制2、根本經(jīng)濟(jì)定貨模型存貨本錢：取得本錢：訂貨本錢D/Q*K+F1購(gòu)置本錢D*U五、存貨的管理控制儲(chǔ)存本錢：F2+Kc*Q/2缺貨本錢：TCs總本錢公式：TC=Tca+TCc+TCs=F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*Q/2+TCs在根本模型假設(shè)條件下：F1、K、D、U、F2、Kc為常數(shù)，五、存貨的管理控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q=每年最正確定貨次數(shù)存貨總本錢最正確定貨周期經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金3、根本模型的擴(kuò)展提前訂貨期五、存貨的管理控制存貨的陸續(xù)供給和耗用；自制與外購(gòu)零配件決策問(wèn)題；保險(xiǎn)儲(chǔ)藏問(wèn)題。4、適時(shí)制〔JIT〕原材料適時(shí)進(jìn)貨-各工序適時(shí)生產(chǎn)-適時(shí)為顧客提供其所需要的產(chǎn)品和效勞一種不斷進(jìn)取〔持續(xù)改進(jìn)CI〕的企業(yè)文化；實(shí)行全員參與、消除無(wú)效勞動(dòng)、爭(zhēng)取百分百的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。六、作業(yè)本錢法1、作業(yè)管理從以“產(chǎn)品〞為核心到以“作業(yè)〞為核心股東價(jià)值作業(yè)管理顧客價(jià)值作業(yè)本錢計(jì)算六、作業(yè)本錢法2、作業(yè)鏈價(jià)值鏈本錢庫(kù)本錢動(dòng)因可增加價(jià)值的作業(yè)〔value-addedactivities不增加價(jià)值的作業(yè)(nonvalue-addedactivities)六、作業(yè)本錢法技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)自動(dòng)化提高產(chǎn)品本錢中制造費(fèi)用比重提高原制造本錢法的缺陷新ABC法舉例傳統(tǒng)本錢計(jì)算與ABC法的比較〔參考WORD文件例題〕七、本量利與盈虧平衡分析根本盈虧平衡方程盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算單品種、多品種盈虧平衡圖有關(guān)因素變動(dòng)的盈虧平衡分析(參考WORD文件〕八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題1、管理科學(xué)時(shí)間序列與回歸分析：時(shí)間序列分析：趨勢(shì)推測(cè)；指數(shù)平滑法?；貧w分析：一元回歸與多元回歸。排對(duì)論：等候理論，解決順序效勞的理論模型，解決對(duì)既定的顧客到達(dá)率使總本錢〔效勞本錢和等待本錢〕最小化〕的數(shù)學(xué)模型。先到達(dá)，先效勞。比方：證券市場(chǎng)：時(shí)間優(yōu)先與價(jià)格優(yōu)先。敏感性分析：比方：本-量-利分析中各因素分析。八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題關(guān)鍵路徑法(Criticalpathmethod-CPM):最短時(shí)間〔完成所有任務(wù)〕法。確定最關(guān)鍵事件或活動(dòng)；如何使總體本錢最低。工程評(píng)審技術(shù)〔ProgramEvaluation&ReviewTechnique-PERT):大型復(fù)雜工程管理的一中網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。采用方案評(píng)審表，包括工程關(guān)鍵任務(wù)、活動(dòng)起點(diǎn)與終點(diǎn)、工程的關(guān)鍵路徑。八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題2、組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)管理：2024年紅書P132戰(zhàn)略管理：P132-133參考其他文件。組織結(jié)構(gòu)：P133，單一業(yè)務(wù)-直線職能式組織結(jié)構(gòu)；區(qū)域性組織結(jié)構(gòu)地區(qū)開(kāi)展企業(yè)；集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)；分權(quán)制組織；戰(zhàn)略單元組織；矩陣組織結(jié)構(gòu)。八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題3、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的框架：包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)緩解、不確定性分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍與方法、分析相關(guān)數(shù)據(jù)和解釋結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)緩解：選擇保護(hù)措施，如買保險(xiǎn)，最低程度消減風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制并對(duì)其效果進(jìn)行監(jiān)控。不確定性分析：收集充分?jǐn)?shù)據(jù)，建立分析模型。八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：分析所處行業(yè)開(kāi)展是上升還是下降、行業(yè)有無(wú)成熟的標(biāo)準(zhǔn)、是否高科技行業(yè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。組織風(fēng)險(xiǎn)：組織結(jié)構(gòu)與商業(yè)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)性。溝通風(fēng)險(xiǎn)：溝通不力、或不能很好地了解信息，致使對(duì)信息誤解并導(dǎo)致不適當(dāng)行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題4、作業(yè)管理、適時(shí)制與MRP、EOQ作業(yè)管理：管理從以“產(chǎn)品〞為中心轉(zhuǎn)化為“作業(yè)〞為中心。適時(shí)制JIT：適時(shí)采購(gòu)、適時(shí)加工、適時(shí)存貨、適時(shí)運(yùn)輸、零存貨。EOQ與物料供給方案(MaterialsRequirementPlan)。價(jià)值工程分析：價(jià)值、功能與本錢分析，選擇最適當(dāng)?shù)牟牧?，從而知道適當(dāng)采購(gòu)。5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)：讓下級(jí)知道上級(jí)對(duì)他們的期望以及工作安排，并在如何完成工作上給予下級(jí)具體指導(dǎo)。當(dāng)任務(wù)不明或壓力過(guò)大，下屬不熟悉情況，下屬合作不好，有分歧和矛盾。時(shí)適用此領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。支持型領(lǐng)導(dǎo)：比較和藹并且關(guān)心下級(jí)的需求。在下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí)，特別是制度、規(guī)章明確具體的政府執(zhí)法部門適合此領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。參與型領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)與下級(jí)一起討論問(wèn)題，并在作出決定之前參考下級(jí)人員的建議。下屬非常有能力和經(jīng)驗(yàn)豐富時(shí)。成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)為下級(jí)設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且希望下級(jí)人員能發(fā)揮他們的最大潛能。在任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí)，比方：企業(yè)研發(fā)部門，科研部門等適用此領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。九、典型試題解析1、更新決策問(wèn)題：某公司準(zhǔn)備更換兩臺(tái)使用了兩年的設(shè)備，這需要對(duì)工程貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量進(jìn)行本錢效益分析。下面是有關(guān)現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的資料：舊設(shè)備新設(shè)備原值$600000$540000使用年限〔年〕53剩余使用年限〔年〕33年折舊費(fèi)120000180000累計(jì)折舊240000-賬面價(jià)值360000-殘值現(xiàn)值100000-新設(shè)備每年可節(jié)省操作費(fèi)用150000〔稅前〕。新設(shè)備將在工程的第一年買進(jìn)，現(xiàn)有設(shè)備將在工程的第一年賣出，不用對(duì)其計(jì)提折舊。公司的所得稅率為40%，下面那項(xiàng)數(shù)據(jù)可用以分析工程第一年的現(xiàn)金流量？節(jié)省的稅后操作費(fèi)用賣掉舊設(shè)備所得因賣掉舊設(shè)備的稅收優(yōu)惠A900001000000B6000060000104000C90000100000104000D6000040000156000答案：C2、ABC法：紅皮書P108-109或藍(lán)皮書P102-103第93-94題；紅皮書P278-280。3、傳統(tǒng)本錢計(jì)算，分步法：紅皮書P120-121，1-2題或藍(lán)皮書P97-98，80-81題，P103，95題。4、存貨管理：紅皮書P150-151，P280-282/12-13題，藍(lán)皮書P104/97題，5、質(zhì)量本錢問(wèn)題：藍(lán)皮書P80/13題，P348-349/96-97題。P104/98題。紅皮書P303-304。6、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配問(wèn)題：藍(lán)皮書P98-99/85-86題。7、本