




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
絕不是靠運(yùn)氣組員:董曉倩董曉雯姜醒磊金沂岍胡亞楠小說簡介本書作者是高德拉特,以企業(yè)產(chǎn)品的營銷和分銷為主線,進(jìn)一步擴(kuò)展了“TOC制約法〞的應(yīng)用范圍,具體介紹了TOC制約法了一個極其重要的組成局部:企業(yè)要改善些什么?要改善成什么樣子?怎樣才能進(jìn)一步有效地執(zhí)行這些改善?書中三家企業(yè)的故事,都是根據(jù)高德拉特博士親身參與提供參謀效勞的真實案例改編的。表達(dá)層層深入,通過追根究底,破解沖突,探討出治本的對策……作者介紹高德拉特〔EliyahuM.Goldratt〕高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管參謀,他與科克斯合著?目標(biāo)?,大膽地藉著小說的手法,說明如何以近乎常識的邏輯推演,解決復(fù)雜的管理問題,結(jié)果一炮而紅。高德拉特二十歲時就立志要教導(dǎo)別人思考的方法,他對于傳播觀念,抱著極大的狂熱,可以一天只睡三個小時,奔波世界各地發(fā)表演說。他還創(chuàng)立了“高德拉特機(jī)構(gòu)〞,并在全球廣設(shè)分部,以此來訓(xùn)練TOC人才,推廣TOC制約法,輔導(dǎo)對象包括通用汽車、波音飛機(jī)在內(nèi)的諸多知名企業(yè),以及包括教師、美國空軍將領(lǐng)等各行各業(yè)的人士。繼?目標(biāo)?之后,高德拉特相繼出版了?絕不是靠運(yùn)氣?、?關(guān)鍵鏈?和?仍然缺乏夠?三本企業(yè)管理小說以及數(shù)本TOC制約法理論專著,在全球各地引起了強(qiáng)烈反響。小說背景TOC制約法的開展:?目標(biāo)?和?絕不是靠運(yùn)氣?兩英文版面世的時間,相隔了差不多十年,這期間TOC制約法經(jīng)歷了成形和逐漸成熟的重要過程。?目標(biāo)?英文版在八十年代中期開始引起企業(yè)界注意時,TOC這個名詞還沒有定出來。高德拉特博士后來覺察,管理人員在企業(yè)內(nèi)推行像?目標(biāo)?一書中所提說的改革時,如果另外還懂得某些管理技巧,會如虎添冀。這些技巧包括:如何找出眾多難題背后的根源?如果企業(yè)的瓶頸不是實物的〔比方說是人為的、政策上的、或市場的〕,那該怎么辦?怎樣正確對待各方對改革的疑慮和抗拒?怎樣妥善處理對立的、但各有理由的意見?怎樣將一個目標(biāo)化為現(xiàn)實,制訂和完成一個按部就班、具體的執(zhí)行方案?面對這些問題,高德拉特博士繼續(xù)以他物理學(xué)家的眼光,以科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐蒲荩贸鲆惶淄暾睦碚?,命名為制約法,而?目標(biāo)?一書所承載的理論,是制約法的組成局部。?絕不是靠運(yùn)氣?十分具體地將TOC的其他組成局部帶引出來,它觸及的范圍廣闊,不再局限于一間工廠內(nèi)所發(fā)生的事?!赌繕?biāo)》VS《絕不是靠運(yùn)氣》新書中的重要人物,大多在?目標(biāo)?出現(xiàn)過,例如:羅哥、他的兩位得力部下唐納凡、史黛西、上司皮區(qū)、羅哥的太太茱莉和子女大偉和莎朗、死對頭史麥斯等,唯獨(dú)傳奇人物鐘納〔屢次引導(dǎo)羅哥思考如何營救公司,最后力挽狂瀾的物理學(xué)教授〕在新書中不再露面。那意味著羅哥要真正靠自己的能力,一步一步摸索,解決各種各樣的問題,這過程正是TOC所倡導(dǎo)的蘇格拉底式的學(xué)習(xí)方法的典型,亦因此帶出書的趣味性和懸疑性。每當(dāng)羅哥想出一個方案,您的立即反響可能是他在搞什么魔鬼?這方案清楚是行不通的!和羅哥比高低在?目標(biāo)?一書結(jié)局時,由于羅哥成功地運(yùn)用鐘納教他的方法,而將他的工廠轉(zhuǎn)虧為盈,公司總部大為贊賞,于是提升他管理三間業(yè)務(wù)完全不同的公司,這是?絕不是靠運(yùn)氣?開場的背景。但好景不常,公司高層經(jīng)過一場內(nèi)部斗爭后,突然下令羅哥盡快以最好的價錢將他旗下的三間公司賣掉,而這三間公司由于剛剛轉(zhuǎn)虧為盈,一切仍未上軌道,根本不值錢;要吸引買家,羅哥必須在最短時間內(nèi),同時扭轉(zhuǎn)三家公司的盈利狀況。但是,縱使經(jīng)過一番努力,這個奇跡真的能實現(xiàn),三間公司真的能以高價賣出,羅哥和他的眾多愛將仍然會失業(yè),結(jié)局是一樣的悲哀。可以想像羅哥內(nèi)心的焦急、痛苦和郁結(jié)。怎樣從死結(jié)中釋放出來??絕不是靠運(yùn)氣?來告訴你重點(diǎn)在思維方法
實際上,由高德拉特博士研發(fā)出來的制約法適用于各行各業(yè),但?目標(biāo)?一書以一間工廠作為故事的背景,令局部讀者誤以為制約法只適用于工廠,高德拉特博士有見于此,新書不再以生產(chǎn)的問題作為主線,而集中在產(chǎn)品的推銷〔Marketing〕和配銷管理〔DistributionManagement〕上。其背后的根本理論始終是同一個——TOC。書中的三間公司,其實是基于三個真實的個案,是高德拉特博士有份參與的個案〔當(dāng)然公司的名稱是虛構(gòu)的〕。因此,小說談的不是空中樓閣,而是經(jīng)過實踐以及證明的。重點(diǎn)在思維方法實際上,由高德拉特博士研發(fā)出來的制約法適用于各行各業(yè),但?目標(biāo)?一書以一間工廠作為故事的背景,令局部讀者誤以為制約法只適用于工廠,高德拉特博士有見于此,新書不再以生產(chǎn)的問題作為主線,而集中在產(chǎn)品的推銷〔Marketing〕和配銷管理〔DistributionManagement〕上。其背后的根本理論始終是同一個——TOC。書中的三間公司,其實是基于三個真實的個案,是高德拉特博士有份參與的個案〔當(dāng)然公司的名稱是虛構(gòu)的〕。因此,小說談的不是空中樓閣,而是經(jīng)過實踐以及證明的。TOC思維方法:〔TOCThinkingProcesses〕關(guān)乎企業(yè)要解決的三個甚為重要的問題:要改善些什么?要改善成什么樣子?
怎樣才能有效地、一步一步地執(zhí)行這些改善?TOC思維方法特點(diǎn)1、很強(qiáng)調(diào)管理人員必須懂得很快、很準(zhǔn)確地抓住每日面對的眾多難題背后的共同根源,千萬不要救火式的、見招拆招式的處理問題,因為縱使今天的火被撲熄了,明天它必須會再來。沒有抓住問題背后的根源,只可能日日疲于奔命。2、另外作者強(qiáng)調(diào),企業(yè)的成功與失敗,不能歸咎運(yùn)氣,只要掌握正確的管理方法,天大的難題亦可解決。尋求事業(yè)與人生的雙贏書中有一些有趣的章節(jié),對非企業(yè)界的人士亦有很大的啟發(fā)性,那就是主角羅哥和他的家庭成員之間的矛盾和沖突。他的子女漸漸長大了,有愈來愈多自己的主張和要求,羅哥的不滿和擔(dān)憂增加了,怎樣防止代溝擴(kuò)大?或甚至利用這些矛盾和沖突作為加強(qiáng)相互溝通和了解的時機(jī),達(dá)至雙贏?作者在本書中告訴我們,利用TOC的思維方法,就可以迅速、簡單地到達(dá)這個目標(biāo)。不斷的探索和學(xué)習(xí)探索和學(xué)習(xí)讀完小說,我們認(rèn)識到TOC是一個不斷在演化和改進(jìn)中的概念,?目標(biāo)?和?絕不是靠運(yùn)氣?是一個很好的起點(diǎn)。另外,作者最近完成了一本名為?CriticalCh
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度安全設(shè)備租賃及人工費(fèi)用綜合服務(wù)合同
- 胞蔓不動桿菌患者的護(hù)理
- 晉升制度培訓(xùn)
- 線性模型診斷
- 2024汪清縣第一職業(yè)技術(shù)高中工作人員招聘考試及答案
- 2024泉州市工商旅游職業(yè)中專學(xué)校工作人員招聘考試及答案
- 建筑工程施工規(guī)范培訓(xùn)
- 眼底出血中醫(yī)護(hù)理方案
- 建筑裝修工程分包合同模板
- 藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)課程解讀課件
- 城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩夹g(shù)與管理
- 鼠疫知識講座
- 清產(chǎn)核資工作方案
- 房 產(chǎn) 稅教學(xué)課件
- 2025年廣東省公務(wù)員省考《行測》聯(lián)考真題(含答案)
- 保安證考試考前復(fù)習(xí)試題及答案
- 2025河北中考必考名著:《革命詩抄》考點(diǎn)及中考真題
- 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)平臺合作協(xié)議
- 福建省福州市六校2023-2024學(xué)年高一下學(xué)期期末聯(lián)考試題 數(shù)學(xué) 含解析
- 2024年湖北省襄陽市第四中學(xué)第五中學(xué)自主招生考試語文試卷
- 2025年江蘇蘇北四市高三一模高考地理試卷試題(含答案詳解)
評論
0/150
提交評論