成本管理導(dǎo)論

第一章導(dǎo)論袁緒潘根本要求：了解及掌握工程工程本錢的含義，理解其管理根底知識，熟練掌握工程本錢管理的內(nèi)容。教學(xué)難點：工程工程本錢管理的概念和根底知識，影響因素教學(xué)難點：工程工程本錢管理的影響因素教學(xué)內(nèi)容目錄第一節(jié)工程工程本錢管理根本概念第二節(jié)工程工程本錢管理根底知識第三節(jié)影響工程工程本錢管理的因素第四節(jié)工程工程本錢開展趨勢第一節(jié)工程工程管理根本概念一、工程的相關(guān)概述〔一〕含義指在一定的資源和時間約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。(二〕意義1、工程是解決社會供需矛盾的主要手段。〔供給〕2、是知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑。3、是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的根本載體。4、是工程組織成員社會價值的集中表達。〔工程成果〕〔三〕根本特征1、目標(biāo)明確工程成果表達為期望的產(chǎn)品或效勞。2、一次性或單件性〔最主要特征〕3、約束性4、整體性5、不可逆轉(zhuǎn)性6、工程組織的臨時性另外工程具有生命周期，有產(chǎn)生時間，開展時間和結(jié)束時間，在不同階段都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。二、工程工程的概念和特征〔一〕概念是以工程建設(shè)為載體的工程，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。目標(biāo)產(chǎn)出物：建筑物或構(gòu)筑物〔二〕特征除了具備工程的根本特征以外，還有1、工程工程對象的特定性預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)，表現(xiàn)為工程可行性報告，任務(wù)書，設(shè)計效果圖，標(biāo)準、實物模型。2、工程工程的固定性受所在地的資源、氣候、政府干預(yù)的影響等。3、工程工程的唯一性4、工程工程管理的復(fù)雜性三、工程工程管理〔一〕概念指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點，理論和方法對工程建設(shè)工程生命周期內(nèi)的所有工作進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以到達保證工程質(zhì)量，縮短工期，提高投資效益的目的?！捕橙蝿?wù)合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險管理，信息管理〔三〕程序〔5階段〕1、投標(biāo)、簽約階段第一階段，也叫立項階段，目標(biāo)簽訂工程承包合同。2、施工準備階段如成立工程經(jīng)理部，編制施工組織設(shè)計，制定工程工程管理規(guī)劃，進行施工現(xiàn)場準備，編寫開工申請報告，待批開工。3、施工階段自開工至竣工的實施過程4、竣工驗收階段目標(biāo)是對工程成果進行總結(jié)，評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。5、用后效勞階段合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進行用后效勞，回訪與保修。第二節(jié)工程工程本錢

一、本錢概述W=C+V+mW---商品〔產(chǎn)品〕的價值C—消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值V---勞動力價格m—剩余價值本錢=C+V產(chǎn)品價值的補償局部本錢的經(jīng)濟性質(zhì)：1、屬于商品經(jīng)濟的價值范疇，構(gòu)成商品價值的重要組成局部，是生產(chǎn)要素消耗的貨幣表現(xiàn)。2、本錢具有補償性質(zhì)。3、本質(zhì)是價值犧牲。二、工程工程本錢重要性是工程工程管理的核心。含義：是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品本錢，也叫工程本錢，一般以工程的單位工程作為本錢計算對象，通過各單位工程本錢概算的綜合來反映。廣義的工程成本業(yè)主/投資者（建設(shè)項目總投資）含建設(shè)投資、建設(shè)期利息、流動資金發(fā)包方/承包方（工程承發(fā)包價格）含直接費（直接工程費、措施費）、間接費利潤、稅金承包商（承包商的成本）含直接費（直接工程費、措施費）、間接費〔一〕工程工程本錢分類1、按工程工程本錢費用目標(biāo)〔1〕生產(chǎn)本錢材料、物資、機械、設(shè)備磨損、生產(chǎn)職工工資、必要的管理費用等〔2〕質(zhì)量本錢保證和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量或未達標(biāo)準而蒙受的經(jīng)濟損失，分為4類：工程工程內(nèi)部故障本錢〔如返工、停工、降級、復(fù)檢等引起的費用〕、外部故障本錢〔如保修、索賠等引起〕，質(zhì)量檢驗費用與質(zhì)量預(yù)防費用?！?〕工期本錢工程工程部為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切必要費用以及工期索賠等費用的總和?！?〕不可預(yù)見本錢除以上之外的。2、按主要構(gòu)成內(nèi)容〔1〕工程工程決策本錢〔2〕工程工程勘察設(shè)計本錢〔3〕工程工程招標(biāo)本錢含招標(biāo)代理費〔一般為標(biāo)價的1%左右，交易中心綜合效勞費〔一般為中標(biāo)價的0.04%〕，公告費以及其他費用。〔4〕工程工程施工本錢〔重點，關(guān)鍵內(nèi)容〕〔學(xué)p174)含直接本錢和間接本錢直接本錢：指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成，可直接計入本錢核算對象的各項開支。間接本錢：工程經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與本錢核算對象相關(guān)聯(lián)的本錢中不能用經(jīng)濟合理的方法追溯到本錢核算對象的全部施工間接費用支出。直接成本人工費材料費機械使用費其他直接費間接成本工作人員薪金（現(xiàn)場項目管理人員）勞動報務(wù)費\辦公費、差旅費、保險費職工福利費、工程保修費、排污費、〔二〕工程本錢的特征〔規(guī)劃與控制p3)1、形成過程的單件性。2、表現(xiàn)形式的多樣性〔如以以下圖〕3、計價依據(jù)的復(fù)雜性。4、本錢構(gòu)成的組合性工程建議書可行性研究初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計招標(biāo)合同實施估算指標(biāo)概算指標(biāo)概算定額預(yù)算定額企業(yè)定額竣工驗收投資估算設(shè)計總概算修正總概算施工圖預(yù)算標(biāo)底/投標(biāo)價/簽約合同價竣工結(jié)算竣工決算本錢構(gòu)成的組合性？〔解釋〕工程本錢的計算是分部組合而成，與建設(shè)工程的組合性有關(guān)。按組合順序，從大到小,分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。單項工程：指在一個建設(shè)工程中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程工程。單位工程：是具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。是單項工程的組成局部。分部工程是單位工程的組成局部，劃分按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。分項工程是分部工程的組成局部，也是形成建筑產(chǎn)品根本構(gòu)件的施工過程?！究偨Y(jié)】計算建設(shè)工程工程投資時，往往從局部到整體，需分別計算分項工程投資、分部工程投資、(前二者可合并，叫分局部項工程〕，單位工程投資、單項工程投資，最后匯總成建設(shè)工程總投資?！踩彻こ瘫惧X的影響因素1、工程范圍影響。2、工程設(shè)計3、建設(shè)模式的影響。按發(fā)包范圍、承包商組織管理模式、合同支付類型、承包商選擇方式分為：分體式建設(shè)模式—設(shè)計-招標(biāo)-施工；一體化建設(shè)模式—設(shè)計-建造；BOT建設(shè)模式按業(yè)主方的管理形式分為業(yè)主方自行管理和業(yè)主方委托咨詢公司4、采購方式影響公開招標(biāo)采購、邀請招標(biāo)采購5、進度、質(zhì)量與本錢影響6、風(fēng)險及不確定性的大小。第二節(jié)工程工程本錢管理根底知識工程工程本錢管理是在滿足工程工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對工程工程實施過程中所發(fā)生的費用，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動來實現(xiàn)預(yù)定的工程工程本錢目標(biāo)，并盡可能降低工程工程本錢費用的一種科學(xué)管理活動。內(nèi)涵理解⑴目標(biāo)確實定性。工程工程的目標(biāo)含約束性和成果性2方面。約束性指工程工程的限制性條件，如工期，質(zhì)量目標(biāo)等。成果性指工程工程的功能性要求。⑵管理方法的一次性。⑶管理風(fēng)險的共擔(dān)性主體包括勘察設(shè)計者，工程工程管理者，工程施工者，工程質(zhì)量監(jiān)理者等。一、工程本錢管理的內(nèi)容縱向貫穿工程生命周期的全過程。橫向包括業(yè)主、承包商、分包商、供貨商等工程參與方在內(nèi)。注意1、工程工程本錢管理應(yīng)考慮工程全過程。2、應(yīng)考慮工程的生命周期本錢，不局限于建設(shè)本錢，還考慮運營本錢。3、應(yīng)根據(jù)工程實施過程中所需的資金方案，提出科學(xué)合理的融資方案。4、是動態(tài)的過程。二、工程工程本錢管理的根本程序1、美國工程管理協(xié)會編寫的?工程管理知識體系指南?工程本錢管理包括估算本錢，制定預(yù)算和控制本錢的各過程。估算本錢指對完成工程活動所需資金進行近似估算的過程，某特定時點，對完成活動所需資源的可能本錢進行量化評估。制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算本錢，建立一個經(jīng)批準的本錢基準的過程?？刂票惧X是監(jiān)督工程狀態(tài)以更新工程預(yù)算，管理本錢基準變更的過程。2、我國?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準?范圍為承包商的本錢管理，從工程投標(biāo)報價開始，直至工程竣工結(jié)算完成為止，貫穿工程實施的全過程。工程全面本錢管理責(zé)任體系分為組織管理層和工程管理層2個層次。工程經(jīng)理部的本錢管理是全過程的，包括本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核?！惨?guī)劃和控制p21)三、工程工程本錢管理原那么1、全面管理原那么。全過程、全員、全要素的管理2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想相結(jié)合的原那么。3、本錢效益原那么4、柔性管理原那么5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么6、例外管理原那么四、工程工程管理的措施(本錢管理p20)1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟措施4、合同措施五、企業(yè)本錢管理與工程工程本錢管理的關(guān)系〔一〕關(guān)系1、二者聯(lián)系：工程工程以嶄新的本錢中心形象有力地支撐著企業(yè)利潤中心作用的發(fā)揮，而企業(yè)作為利潤中心又有效地制約、指導(dǎo)著工程工程本錢中心作用的發(fā)揮。2、區(qū)別⑴管理對象不同企業(yè)本錢管理對象是整個企業(yè)，工程本錢管理對象是具體的某一個工程工程。⑵管理任務(wù)不同前者使整個企業(yè)的本錢、費用在一定時期內(nèi)控制在預(yù)定的方案內(nèi)。后者在企業(yè)健全的本錢管理經(jīng)濟責(zé)任制下，以合理的工期、優(yōu)質(zhì)和低耗的本錢建成工程工程。⑶管理方式不同前者按照行政手段的管理，層次多，部門多，管理不在現(xiàn)場，各部門參與管理，本錢管理與施工過程在時間和空間上別離。后者在工程經(jīng)理責(zé)任制下的，在施工現(xiàn)場進行，與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，管理應(yīng)及時、到位。⑷管理責(zé)任不同前者強調(diào)部門本錢責(zé)任制。后者由工程工程經(jīng)理全面負責(zé)，責(zé)任明確，管理到位。〔二〕企業(yè)本錢與工程工程本錢的關(guān)系后者是前者的一個組成局部，但在具體的核算過程中，由于工程的責(zé)任主體與公司責(zé)任主體在某個工程不盡一致，在核算本錢收支的范圍、內(nèi)容及方法有時不一致。后者只對工程工程的直接本錢和間接本錢計算。如固定資產(chǎn)核算不考慮。另企業(yè)本錢中不具備的內(nèi)容，如工程增減賬的核算，合同索賠的核算管理，分樓層預(yù)測等在工程工程本錢中必須設(shè)置。第三節(jié)影響工程工程本錢管理的因素一、投標(biāo)報價招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)工程的發(fā)包與承包，以及效勞工程采購和提供時，愿意成為賣方者提出自己的條件，采購方選擇條件最優(yōu)者成為賣方的交易方式。P183二、合同價雙方簽訂合同的價格，計價方式有總價合同，單價合同，本錢加酬金合同。等三、施工方案要求1、制定方案必須從實際出發(fā)，切實可行。2、滿足合同要求的工期。3、確保工程質(zhì)量和施工平安。4、在合同價控制下，盡量降低施工本錢，使方案更加經(jīng)濟合理。四、施工質(zhì)量質(zhì)量本錢包括2個方面，即控制本錢和故障本錢?？刂票惧X含預(yù)防本錢和鑒定本錢，故障本錢含內(nèi)部故障本錢和外部故障本錢?？刂票惧X與質(zhì)量水平成正比，即工程質(zhì)量越高，鑒定本錢和預(yù)防本錢就越大。故障本錢與質(zhì)量水平成反比，即工程質(zhì)量越高，故障本錢就越低。五、施工現(xiàn)場平面管理〔一〕內(nèi)容1、施工所用的水、電、通信等。2、施工場內(nèi)的道路，排水系統(tǒng)暢通。3、材料、機械設(shè)備停放位置〔包括倉庫及露天〕。4、立體交叉作業(yè)施工場地的安排。5、土石方填挖平衡及調(diào)配〔包括橫向、縱向〕。6、生活住房、生產(chǎn)房屋設(shè)置的位置及管理〔二〕關(guān)系管理的好壞與工程工程本錢有直接的關(guān)系，好--可節(jié)約施工本錢中的措施費和人工費、機械使用費。六、工程變更(本錢管理p216-219)〔一〕通常幾種情況1、增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量。2、省略任何工作〔但被省略的工作由業(yè)主或其他承包商實施者除外〕。3、改變?nèi)魏喂ぷ鞯男再|(zhì)或質(zhì)量或類型。4、改變工程任何局部的標(biāo)高、基線、位置或尺寸；5、實施工程竣工所必需的任何種類的附加工作；6、改變工程任何局部的任何規(guī)定的施工順序或時間安排?！捕彻こ套兏奶幚矸椒?、工程變更的內(nèi)容有大小之分。大，需先辦理合同變更手續(xù)，再處理。小，可在監(jiān)理工程師的同意下先變更內(nèi)容，到一定時期再統(tǒng)一辦理合同變更手續(xù)。2、變更由業(yè)主單位提出，相應(yīng)費用由業(yè)主承擔(dān)；由于客觀條件的影響〔如施工條件，天氣等〕產(chǎn)生，在合同規(guī)定范圍的，按合同規(guī)定處理，否那么由雙方協(xié)商解決。3、在明確費用承擔(dān)者的情況下，盡可能準確統(tǒng)計已造成的損失和變更后可能帶來的損失。4、經(jīng)雙方協(xié)商同意的工程變更，應(yīng)有書面材料作為正式文件。5、如果工程變更局部費用的增減超過原合同價的一定百分比時，帶來較多不利影響，承包方可據(jù)此要求調(diào)整合同價格。七、索賠費用索賠費用的主要組成局部，同工程款的計價內(nèi)容相似。例某承包商對一項10000延長米的木窗簾盒裝修工程進行承包，在報價書中指明，方案用工2498工日，即工效為2498工日/10000m=0.2498工日/m,每工日工資按40元計，報價99920元。在裝修過程中，由于業(yè)主供給木料不及時，完成10000延長米的木窗簾盒裝修工作實際用2700工日，工期延長，工作上漲，實際支付工資按43元/工日計，實付116100元。分析：非承包商原因造成的工期延長和工資提高。〔1〕工期延長增加開支2700×40-2498×40=8080元〔2〕工資提高增加開支2700×43-2700×40=8100總增加本錢=8100+8080=16180元例2某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月，試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用？答：1、人工費，對于不可辭退工人，索賠人工窩工費，按人工工日本錢計算；對可辭退工人，可索賠人工上漲費。2、材料費：超期儲存費用或材料價格上漲費。3、施工機械使用費，自有機械窩工費按臺班折舊費索賠；租賃機械按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費計算。4、分包費用：分包商向總包索賠的費用，總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠費用。5、工地管理費：停工增加的工地管理費。6、保險費：按延期一個月的保險手續(xù)費，按保險公司保險費率計算。7、保函手續(xù)費，延期一個月，按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。8、利息。9、總部管理費