【疫情對企業(yè)財務(wù)能力的影響分析案例-以格力公司為例10000字（論文）】

PAGE3疫情對企業(yè)財務(wù)能力的影響分析案例—以格力公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1前言 11.1研究背景及意義 11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.2.1國外研究現(xiàn)狀 11.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.3本文研究思路與結(jié)構(gòu) 42財務(wù)能力概述 42.1財務(wù)能力的內(nèi)涵 42.2財務(wù)能力的特征 52.3財務(wù)能力的系統(tǒng)關(guān)系 63疫情前后格力電器財務(wù)能力對比分析 63.1格力電器簡介 63.2評價指標(biāo)選取 73.3評價指標(biāo)分析 93.4分析結(jié)果 94格力電器企業(yè)財務(wù)能力提升建議 104.1結(jié)合實際調(diào)整財務(wù)預(yù)算管理 104.2加強(qiáng)特殊時期流動資產(chǎn)管理 114.3進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)理順財務(wù)關(guān)系 114.4利用優(yōu)惠政策降低財務(wù)影響 125結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 14PAGE151前言1.1研究背景及意義目前的新冠肺炎疫情，成為經(jīng)濟(jì)運行中突發(fā)的不可抗力事件。疫情防控是一場與病毒較量的戰(zhàn)斗，也是一場對企業(yè)財務(wù)能力管理水平的大考。為了能最大程度地降低突發(fā)疫情對企業(yè)財務(wù)能力的影響，相關(guān)企業(yè)不僅需要重建內(nèi)部財務(wù)管理體系，而且要及時做好企業(yè)內(nèi)財務(wù)的預(yù)算投資、成本以及流動資產(chǎn)管理，溝通協(xié)調(diào)理順財務(wù)關(guān)系，利用優(yōu)惠政策等將疫情給企業(yè)帶來的損失降到最低。能夠為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的財務(wù)能力能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一方面表現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以穩(wěn)定的資金流為保障，如果企業(yè)的資金流動不能正常進(jìn)行，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢就會喪失殆盡，以至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉；另一方面，財務(wù)能力表現(xiàn)在對財務(wù)可控資源的作用力上，對財務(wù)可控資源的合理配置，將直接推動企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成和核心能力的提升。因此，疫情對企業(yè)財務(wù)能力的影響及對策研究很有必要。眾所周知，財務(wù)是企業(yè)運營的重要支撐。疫情時期，財務(wù)更需要積極應(yīng)對，保證實時協(xié)同，支持業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，進(jìn)行正常財務(wù)能力管理，幫助企業(yè)渡過危機(jī)。企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)施加于財務(wù)可控資源的作用力，指企業(yè)所擁有的財務(wù)資源和所積累的財務(wù)學(xué)識的有機(jī)組合體，是企業(yè)綜合實力的反映和企業(yè)活力的價值體現(xiàn)。同時，企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)能力系統(tǒng)的一個有機(jī)組成部分，它是由各種與財務(wù)有關(guān)的能力所構(gòu)成的一個企業(yè)能力子系統(tǒng)。研究疫情對制造業(yè)財務(wù)能力的影響及對策對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)社會責(zé)任意識的提升，以及外部利益相關(guān)者都有著頗為重要的意義。本文分析總結(jié)出國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，擬在此基礎(chǔ)上為疫情對企業(yè)財務(wù)能力的影響及對策的研究尋求理論支持、借鑒與突破。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀國外現(xiàn)有的對企業(yè)財務(wù)能力明確定義的文獻(xiàn)并不多，因為企業(yè)財務(wù)能力理論的發(fā)展是一個隨著企業(yè)管理目標(biāo)的發(fā)展進(jìn)行不斷地完善與科學(xué)的過程。19世紀(jì)末，在國外興起了對于企業(yè)財務(wù)能力的評價研究。到了20世紀(jì)初，由亞歷山大﹒沃爾最先提出了其基本思想，通過相關(guān)財務(wù)比率指標(biāo)的選取，提出了將各項財務(wù)比率指標(biāo)利用線性關(guān)系對進(jìn)行結(jié)合，從而對企業(yè)財務(wù)的狀況進(jìn)行評價，這為西方國家對企業(yè)財務(wù)能力分析的后續(xù)研究奠定了堅實的基礎(chǔ)，并且產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而又廣泛的影響。Paul認(rèn)為，通過對增強(qiáng)財務(wù)規(guī)制，以及有針對性地適當(dāng)干預(yù)企業(yè)財務(wù)活動，并對其展開有效地監(jiān)管等措施，其企業(yè)財務(wù)能力可以保持在更加穩(wěn)定的水平上，進(jìn)而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；而Zavadskas(2010)等人提出應(yīng)以財務(wù)能力評估的屬性作為研究對象，認(rèn)為建設(shè)項目的利益相關(guān)者的利益和目標(biāo)以及其他有可能影響建設(shè)項目過程的各種因素都分別對應(yīng)不同的評估屬性，闡述了基于不同屬性的決策理論應(yīng)當(dāng)與建設(shè)項目管理理論互相聯(lián)系，進(jìn)而能夠更好地實現(xiàn)促進(jìn)項目評價[1]；YinZhonghua（2011）等提出企業(yè)財務(wù)能力是提升企業(yè)能力的基礎(chǔ)能力，為提高企業(yè)發(fā)展提供有力的資金支撐[2]；進(jìn)而Kim(2015)等學(xué)者則在研究中提出由于企業(yè)的競爭環(huán)境，使得企業(yè)與其外部利益相關(guān)者之間應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)共存，通過對大、中、小型企業(yè)財務(wù)能力的定量研究，從而發(fā)現(xiàn)了中小型合作公司與母公司之間的獲益關(guān)系[3]；WangQian(2012)等學(xué)者從八個方面出發(fā)，分別為經(jīng)營管理能力、增長能力、盈利能力、社會效益、可持續(xù)保護(hù)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力及范圍經(jīng)濟(jì)等，選擇了26個有關(guān)指標(biāo)，而且將增長能力及凈利潤增長率添加到其中，以此建立了一個評價系統(tǒng)，從而能夠做到更加全面地對企業(yè)的財務(wù)能力經(jīng)行評估[4]。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀企業(yè)財務(wù)能力理論基于企業(yè)能力理論，是企業(yè)能力的重要的組成部分。國內(nèi)有很多學(xué)者針對各項指標(biāo)對企業(yè)財務(wù)能力的評價問題進(jìn)行了深入的探究。吳樹暢（2011）從變化角度研究了不確定條件下權(quán)變財務(wù)、動態(tài)能力及財務(wù)柔性相關(guān)研究的缺點與現(xiàn)狀，并建立了動態(tài)的企業(yè)財務(wù)能力分析框架，研究得出動態(tài)企業(yè)財務(wù)能力主要有兩大方面：一是企業(yè)對于其自身財務(wù)政策及戰(zhàn)略調(diào)整能力、財務(wù)資源整合能力、財權(quán)配置、組織與治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置能力；二是財務(wù)機(jī)會的創(chuàng)造識別能力與財務(wù)狀態(tài)的評判能力，這項研究雖然從新的角度對企業(yè)財務(wù)能力的評價范圍進(jìn)行了擴(kuò)充，卻只僅在于框架的建設(shè)而沒有更進(jìn)一步的應(yīng)用研究，難以對框架的實用性及合理性[5]；以此作為研究基礎(chǔ)上武睿,朱頌東（2017）將美的集團(tuán)與格力電器作為研究對象，研究對比了兩家企業(yè)2011年至2015年間各項企業(yè)財務(wù)能力指標(biāo)的變化情況及發(fā)展趨勢，分析了兩家企業(yè)的異同點，并分別進(jìn)行了評價與總結(jié)，最終提出了合理化的建議[6]。旦真（2011）基于對財務(wù)能力的概念、特征以及構(gòu)成要素的系統(tǒng)總結(jié)歸納，對西藏地區(qū)上市公司的財務(wù)狀況進(jìn)行了分析，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)能力主要包括盈利能力、償債能力、發(fā)展能力和營運能力[7]；而徐青（2015）對廣西某機(jī)械股份有限公司的企業(yè)財務(wù)能分別進(jìn)行了對比研究，提出了企業(yè)財務(wù)能力的提升建議：（1）增大銷售力度，強(qiáng)化企業(yè)競爭力；（2）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理；（3）提高企業(yè)日常應(yīng)收賬款管理；（4）改變企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的償債能力[8]。彭曉英,張慶華（2012）等在創(chuàng)新角度下進(jìn)行了對企業(yè)財務(wù)能力的培育研究，從財務(wù)環(huán)境的角度對在不確定條件下的財務(wù)柔性以及動態(tài)能力進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)能力創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理制度和財務(wù)活動方面進(jìn)行創(chuàng)新，并認(rèn)為企業(yè)財務(wù)能力就是科學(xué)合理地運用與控制財務(wù)資源，從而提高效率、創(chuàng)造企業(yè)價值的能力，綜合體現(xiàn)了財務(wù)活動能力、管理能力和表現(xiàn)能力[9]。陳靜（2012）指出企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)的核心能力，通過對現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)能力評價體系的分析，并結(jié)合當(dāng)前的實際情況，對建設(shè)企業(yè)財務(wù)能力評價體系提出了方法與策略：（1）完善與強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)能力評價體系；（2）完善企業(yè)財務(wù)能力評價方法；（3）注重現(xiàn)金流量分析；（4）增大企業(yè)財務(wù)能力評價數(shù)據(jù)的數(shù)量[10]；而陳麗娜（2017）在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了格力電器的盈利能力、償債能力及營運能力等財務(wù)指標(biāo)，提出格力電器基于可持續(xù)發(fā)展條件下的財務(wù)問題，從而提出解決辦法[11]。王欄棋（2018）選取了洋河股份作為其研究對象，通過對洋河股份各項企業(yè)財務(wù)能力指標(biāo)水平分析，指出了其未來發(fā)展過程中將會面臨的財務(wù)問題，從而為白酒行業(yè)的發(fā)展提供了具有價值的參考[12]。劉全成（2013）等將企業(yè)財務(wù)能力劃分為財務(wù)基礎(chǔ)工作能力、財務(wù)表現(xiàn)能力及財務(wù)管理能力三方面，并利用加權(quán)平均法對各項指標(biāo)進(jìn)行了賦分，進(jìn)而對中國大唐集團(tuán)河南分公司的企業(yè)財務(wù)能力進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析與評價[13]；同時，從盈利能力、營運能力、償債能力以及發(fā)展能力四方面比較分析了上千家制造業(yè)上市企業(yè)2011年企業(yè)財務(wù)能力的地區(qū)差異，發(fā)現(xiàn)總體呈現(xiàn)“東強(qiáng)西弱”；他還將企業(yè)財務(wù)能力定義為企業(yè)應(yīng)用財務(wù)知識從而處理財務(wù)資源的能力，正是企業(yè)競爭實力的價值體現(xiàn)[14]。國家也高度重視中小企業(yè)面臨的經(jīng)營和融資困境，各部委從加大金融支持、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)等方面迅速出臺一系列有針對性幫扶政策，共同幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)。具體政策包括：降低中小企業(yè)的資金成本，降低場地費用、物業(yè)費用、銀行利息等支出;減免延遲稅費征收，減少企業(yè)當(dāng)期現(xiàn)金流支出;出臺稅收優(yōu)惠政策，對于中小企業(yè)在銀行本息還款壓力方面，政府部門及時出臺相關(guān)政策，引導(dǎo)金融部門降低貸款利率;政府出資支持中小企業(yè)發(fā)展，幫扶企業(yè)渡過難關(guān)[15]。1.3本文研究思路與結(jié)構(gòu)本文的研究思路是：本文在企業(yè)財務(wù)能力相關(guān)理論的研究基礎(chǔ)之上，對格力電器疫情前后經(jīng)營情況和財務(wù)狀況進(jìn)行分析和梳理，同時對疫情前后的財務(wù)情況進(jìn)行對比，評價疫情前后的財務(wù)能力，并提出相應(yīng)的提升建議。本文共包括以下三部分內(nèi)容：第一部分是對企業(yè)財務(wù)能力進(jìn)行概述；第二部分具體介紹我國家電行業(yè)以及格力電器的發(fā)展概況，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，進(jìn)行疫情前后格力電器的財務(wù)能力對比分析；第三部分是基于疫情前后對比視角對企業(yè)提出財務(wù)能力提升建議。2財務(wù)能力概述2.1財務(wù)能力的內(nèi)涵企業(yè)財務(wù)能力主要由財務(wù)管理能力、財務(wù)活動能力、財務(wù)關(guān)系能力和財務(wù)表現(xiàn)能力所構(gòu)成。財務(wù)管理能力是企業(yè)組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)財務(wù)活動所具有的獨特知識與經(jīng)驗有機(jī)結(jié)合的學(xué)識，主要包括財務(wù)決策能力、財務(wù)控制能力、財務(wù)規(guī)劃能力和財務(wù)創(chuàng)新能力。財務(wù)活動能力是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所具有的獨特知識與經(jīng)驗有機(jī)結(jié)合的學(xué)識，主要包括籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力。財務(wù)表現(xiàn)能力是通過財務(wù)會計報表所體現(xiàn)出來的財務(wù)發(fā)展能力，主要包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力和社會認(rèn)可能力。能夠為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的財務(wù)能力能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。從根本上講這是由其特殊地位決定的，一方面表現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以穩(wěn)定的資金流為保障，如果企業(yè)的資金流動不能正常進(jìn)行，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢就會喪失殆盡，以至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉；另一方面，財務(wù)能力表現(xiàn)在對財務(wù)可控資源的作用力上，對財務(wù)可控資源的合理配置，將直接推動企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成和核心能力的提升。因此，應(yīng)對其進(jìn)行合理評價。從能力理論的角度看，企業(yè)的本質(zhì)是一個包含多種類型能力的綜合性體系，財務(wù)能力是其中的一種。財務(wù)能力與研發(fā)能力、生產(chǎn)能力。營銷能力等其他能力相比具有一定的特殊性，具體表現(xiàn)在其基礎(chǔ)性和支持性上。財務(wù)能力的強(qiáng)弱很大程度上決定了企業(yè)競爭優(yōu)勢的持久性、企業(yè)的規(guī)模和邊界以及企業(yè)多角化戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的廣度與深度。企業(yè)擁有了強(qiáng)大的財務(wù)能力，有助于在較長時期內(nèi)維持企業(yè)當(dāng)前的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，保證企業(yè)多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功實施。財務(wù)能力的這些重要性從國內(nèi)外著名的跨國企業(yè)的發(fā)展史上均可發(fā)現(xiàn)?？偠灾?，能否建立起較高水平的財務(wù)能力并將其不斷鞏固與發(fā)展是戰(zhàn)略財務(wù)管理水平高低的最終表現(xiàn)。2.2財務(wù)能力的特征企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)能力的財務(wù)綜合體現(xiàn)。企業(yè)從本質(zhì)上講是一個能力系統(tǒng)，它主要由戰(zhàn)略能力，企業(yè)家能力，管理能力，生產(chǎn)能力，營銷能力，研發(fā)能力，供應(yīng)能力，學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，財務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力構(gòu)成。在這個企業(yè)能力系統(tǒng)中，企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)能力的財務(wù)綜合體現(xiàn)。因此，通過對企業(yè)財務(wù)能力的綜合分析可以反映企業(yè)能力和核心競爭能力的情況。企業(yè)財務(wù)能力具有系統(tǒng)性。企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)能力系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它主要由財務(wù)管理能力，財務(wù)活動能力和財務(wù)表現(xiàn)能力構(gòu)成。一方面，企業(yè)能力決定企業(yè)財務(wù)能力,企業(yè)財務(wù)能力又反作用于企業(yè)能力；另一方面，財務(wù)管理能力和財務(wù)活動能力決定財務(wù)表現(xiàn)能力，財務(wù)表現(xiàn)能力又反過來影響財務(wù)管理能力和財務(wù)活動能力。企業(yè)財務(wù)能力具有動態(tài)性。企業(yè)財務(wù)能力的好壞取決于企業(yè)能力的強(qiáng)弱.企業(yè)能力是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展的不同國家，不同地區(qū)，不同行業(yè)的企業(yè)以及不同時期的同一個企業(yè)，其能力的表現(xiàn)形式千差萬別，具有動態(tài)性和獨特性的特征。因此，作為綜合反映企業(yè)能力強(qiáng)弱的企業(yè)財務(wù)能力也是千差萬別并隨著企業(yè)能力的變化而變化的，即企業(yè)財務(wù)能力具有動態(tài)性。2.3財務(wù)能力的系統(tǒng)關(guān)系企業(yè)財務(wù)能力是由多種要素構(gòu)成的一個子系統(tǒng)，各要素之間互相聯(lián)系，互相作用，從而對企業(yè)財務(wù)能力產(chǎn)生影響。財務(wù)管理能力決定財務(wù)活動能力和財務(wù)關(guān)系能力，財務(wù)活動能力通過財務(wù)表現(xiàn)能力表現(xiàn)出來；財務(wù)表現(xiàn)能力反映了財務(wù)活動能力和財務(wù)管理能力；財務(wù)管理能力決定財務(wù)活動能力和財務(wù)關(guān)系能力；財務(wù)活動能力、財務(wù)關(guān)系能力和財務(wù)表現(xiàn)能力又反映財務(wù)管理能力。在企業(yè)財務(wù)能力的四要素中，財務(wù)管理能力是核心，它決定和影響財務(wù)活動能力、財務(wù)表現(xiàn)能力，財務(wù)活動能力和財務(wù)表現(xiàn)能力又反映財務(wù)管理能力。財務(wù)能力是企業(yè)能力的綜合財務(wù)體現(xiàn)，企業(yè)能力和核心競爭能力的狀況一定可以在財務(wù)能力和核心財務(wù)能力中得到體現(xiàn)。3疫情前后格力電器財務(wù)能力對比分析3.1格力電器簡介通珠海格力電器股份有限公司是多元化、科技型的全球化家電企業(yè)，其產(chǎn)品覆蓋家用空調(diào)、商用空調(diào)、智能裝備、廚房電器、生活電器、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及通信設(shè)備等領(lǐng)域，其全產(chǎn)業(yè)鏈條上至零部件研發(fā)生產(chǎn)下到廢棄產(chǎn)品回收利用。格力電器已經(jīng)獲批建設(shè)“國家重點實驗室”，研發(fā)并應(yīng)用1赫茲低頻控制技術(shù)、變頻空調(diào)關(guān)鍵技術(shù)等“國際領(lǐng)先”級技術(shù)，累計申請專利近兩萬項，生產(chǎn)制造了20類、上萬種產(chǎn)品，實現(xiàn)了多規(guī)格化，其產(chǎn)品已經(jīng)銷往全球160多個國家和地區(qū)，僅空調(diào)領(lǐng)域就已擁有用戶超過四億。格力家用空調(diào)產(chǎn)銷量已經(jīng)連續(xù)24年蟬聯(lián)我國空調(diào)行業(yè)第一名，連續(xù)14年領(lǐng)跑全球，并連續(xù)七年奪得國內(nèi)中央空調(diào)市場收尾。早在2012年就已實現(xiàn)營業(yè)總收入突破千億元，成為中國首個超過千億的上市家電上市企業(yè)；而且自格力電器上市以來，在國內(nèi)外各項權(quán)威榜單中多次名列前茅，甚至幾次獲得第一名的殊榮。3.2評價指標(biāo)選取通過分析企業(yè)財務(wù)能力的構(gòu)成要素以及結(jié)合我國家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在遵從企業(yè)財務(wù)能力評價的目的性與準(zhǔn)確性原則、科學(xué)性與全面性原則、相表3.1企業(yè)財務(wù)能力評價指標(biāo)體系對性與系統(tǒng)性原則以及定量與定性相結(jié)合等原則的基礎(chǔ)上，本文選擇了償債能力、盈利能力、營運能力和發(fā)展能力四類基本財務(wù)評價指標(biāo)。其中，正向指標(biāo)數(shù)值越大，說明該項評價指標(biāo)越強(qiáng)；負(fù)向指標(biāo)則與之相反；而適度指標(biāo)因所處行業(yè)不同其優(yōu)劣水平也各不相同，為科學(xué)合理地對格力電器相關(guān)適度指標(biāo)（X1、X2、X3、X4）進(jìn)行分析，本文以家電行業(yè)的平均值作為相關(guān)適度指標(biāo)的最優(yōu)值。（1）償債能力。償債能力是企業(yè)資產(chǎn)償還短期和長期負(fù)債的能力，關(guān)系企業(yè)的長久發(fā)展與持續(xù)生存，體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)能力和經(jīng)營狀況。本文在償債能力評價指標(biāo)上，分別選取了流動比率、速動比率、產(chǎn)權(quán)比率及資產(chǎn)負(fù)債率四個指標(biāo)。流動比率是企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的百分比，體現(xiàn)企業(yè)短期償債能力，與企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力正向相關(guān)；速動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)與其流動負(fù)債的比值，體現(xiàn)企業(yè)短期償債能力；產(chǎn)權(quán)比率是企業(yè)負(fù)債總額與所有者權(quán)益總額的百分比，衡量企業(yè)長期償債能力，評估企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性；資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的百分比，能夠衡量企業(yè)一段時期的經(jīng)營過程中資產(chǎn)的構(gòu)成份額，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的具體情況具體分析；（2）盈利能力。盈利能力主要在于企業(yè)獲得利潤的能力，是企業(yè)在一段時期經(jīng)營過程中的收益水平情況。本文在盈利能力方面選擇了銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)毛利率及總資產(chǎn)報酬率。銷售凈利率越高企業(yè)成本費用的應(yīng)用能力及使用效率的反映程度越充分；凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與所有者權(quán)益的百分比，數(shù)值越高企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)；營業(yè)毛利率是企業(yè)營業(yè)毛利額與營業(yè)凈收入的比值；總資產(chǎn)報酬率是企業(yè)凈利潤與資產(chǎn)總額的百分比，反映出企業(yè)資產(chǎn)整體應(yīng)用水平，越高則盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營管理的水平也越高，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績最終都會由盈利能力做出反映；（3）營運能力。營運能力是企業(yè)的經(jīng)營與運行能力，反映資金運營周轉(zhuǎn)情況和資源利用及管理效率的水平。本文選取了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四項評價指標(biāo)對營運能力進(jìn)行分析評價。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率與流動情況，周轉(zhuǎn)次數(shù)越高企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度越大；存貨周轉(zhuǎn)率是一定時期內(nèi)企業(yè)銷售收入與存貨的百分比，綜合說明企業(yè)存貨的運營效率與流動能力；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大企業(yè)資金流越充足；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)對于固定資產(chǎn)的利用能力與運營效率，其越高企業(yè)對于其固定資產(chǎn)的管理效果就越好；（4）發(fā)展能力。發(fā)展能力是企業(yè)的實力與擴(kuò)大規(guī)模的潛在能力，能夠預(yù)計企業(yè)在未來時期的發(fā)展?fàn)顩r。因此本文從營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)増長率、凈利潤増長率及所有者權(quán)益増長率四個角度評價企業(yè)的發(fā)展能力。營業(yè)收入增長率是企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長量與上期主營業(yè)務(wù)收入總額的百分比，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與成長能力；總資產(chǎn)增長率是企業(yè)資產(chǎn)總額增加額與上年資產(chǎn)總額的百分比，說明企業(yè)資產(chǎn)整體的増長水平；凈利潤増長率是企業(yè)一定時期內(nèi)凈利潤増加額與凈利潤期初余額的百分比，顯示企業(yè)利潤增長能力；所有者權(quán)益增長率是企業(yè)所有者權(quán)益增加額與上年所有者權(quán)益總額的百分比，表明企業(yè)所有者權(quán)益的增長速度，衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。3.3評價指標(biāo)分析根據(jù)各項初始數(shù)據(jù)與其相對應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重的乘積分別求和，即可分別得出格力電器各項企業(yè)財務(wù)能力。（1）償債能力有下降趨勢。格力電器的償債能力呈現(xiàn)減弱的態(tài)勢。在2016年最高點，為1.5878，隨后2016年至2019年開始逐年下降，在疫情影響下，下降最為明顯，直至2020年降至最低值0.6948。（2）盈利能力降低。格力電器的盈利能力在2018年、2019年里稍有減弱趨勢。但在疫情影響下，下降明顯。企業(yè)在2016年至2017年的盈利能力較強(qiáng).（3）營運能力波動較大。格力電器在2016年、2017年兩年有所增長，但在2018年至2020年下降至最低值，即8.2647。因此格力電器在疫情下的營運能力表現(xiàn)得不夠穩(wěn)定。（4）發(fā)展能力波動劇烈。格力電器的發(fā)展能力在疫情下顯示出了較為劇烈的波動情況。在2016年至2018年不斷減弱，2019年有所上升，2020年下降劇烈，整體上呈現(xiàn)出震蕩收斂趨勢。3.4分析結(jié)果2016年至2020年以來，格力電器一直保持較為優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)能力，但在疫情影響下也存在有待改進(jìn)的方面。具體分析如下：（1）資產(chǎn)負(fù)債率較高，企業(yè)長期償債能力較弱。通過對于其償債能力指標(biāo)的具體分析發(fā)現(xiàn)，格力電器的資產(chǎn)負(fù)債率始終較高，該項財務(wù)指標(biāo)的行業(yè)均值約為48.78%；另外，格力電器的產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)一直較高，這說明企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)具有高風(fēng)險、高報酬，長期償債能力較弱。（2）營業(yè)毛利率比較低，企業(yè)資金使用效率不高。通過對其盈利能力指標(biāo)進(jìn)行具體分析后得出，格力電器的銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率以及凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的變化起到的關(guān)鍵性的影響作用，企業(yè)適當(dāng)利用財務(wù)杠桿能夠提高其資金的使用效率。（3）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，資產(chǎn)利用率不高。格力電器的營運能力波動較大。2016年、2017年兩年有所增長，但2018年與2020年又出現(xiàn)了下降情況，并具體分析得出，在2020年，格力電器營運能力的各項財務(wù)指標(biāo)均處于較低狀態(tài)，這是由于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的影響，由此可以看出格力電器的賬款收回速度較快，平均賬款收回時間較短，且壞賬損失相對較少，企業(yè)的資產(chǎn)流動速率較快。（4）營業(yè)收入較少，發(fā)展能力整體較弱。通過對發(fā)展能力各項指標(biāo)的具體分析發(fā)現(xiàn)，這主要受凈利潤增長率及所有者權(quán)益增長率指標(biāo)變化影響，尤其是在2020年企業(yè)的發(fā)展能力為負(fù)值時，當(dāng)年各項指標(biāo)均為十年間的最低值，并且其凈利潤增長率、所有者權(quán)益增長率與營業(yè)收入增長率指標(biāo)同時為負(fù)值。4格力電器企業(yè)財務(wù)能力提升建議4.1結(jié)合實際調(diào)整財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算管理反映企業(yè)在一定預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)指標(biāo)。突發(fā)疫情很容易擾亂企業(yè)原有的財務(wù)預(yù)算管理計劃，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利因素。因此，一旦發(fā)生疫情，管理者應(yīng)根據(jù)實際情況，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行一定程度的調(diào)整。企業(yè)財務(wù)預(yù)算主要根據(jù)疫情對企業(yè)的實際影響和對企業(yè)未來發(fā)展方向的影響進(jìn)行調(diào)整。在財務(wù)預(yù)算適應(yīng)過程中，企業(yè)要根據(jù)遭遇疫情后的實際情況，調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，建立使企業(yè)適應(yīng)疫情的財務(wù)環(huán)境。企業(yè)可以通過疫情修復(fù)企業(yè)預(yù)算中原有的缺陷，再加以完善和補(bǔ)充，提高應(yīng)對疫情的能力。在疫情影響下，企業(yè)要看清市場形勢，確定行動目標(biāo)，通過計算經(jīng)營利潤和觀察環(huán)境確定投資目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)此時的經(jīng)濟(jì)、人力和技術(shù)資本，制定相應(yīng)的投資計劃，并根據(jù)市場變化及時修改完善。在疫情的形勢下，企業(yè)應(yīng)該對利潤表進(jìn)行深入思考和分析，看看自己有多少收入和成本。如果一個企業(yè)的固定成本比率過高，那么企業(yè)的風(fēng)險就會很大。對于制造業(yè)，在特殊時期，不一定每一個模具、零件都要自己建車間來生產(chǎn)，可以選擇委外加工，甚至從外部采購，把這些固定成本變?yōu)樽儎映杀?。生意好的時候，大家對固定成本和變動成本不敏感，但是一旦發(fā)生疫情就會發(fā)現(xiàn)，如果什么都自己來做，固定成本占比越高，抗風(fēng)險的能力也就越弱。所以，在疫情特殊時期，可以通過變固定成本為變動成本，從而來降低成本、增加利潤。4.2加強(qiáng)特殊時期流動資產(chǎn)管理在疫情中，企業(yè)的流動資產(chǎn)主要包括企業(yè)現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。其中，現(xiàn)金管理直接影響到企業(yè)資金的流動方向，關(guān)系著企業(yè)盈利的根本，相關(guān)管理部門需要在企業(yè)資金流動性和盈利性之間作出選擇。在特殊時期，企業(yè)需加強(qiáng)對自身各部門的控制，從而使企業(yè)現(xiàn)金的利用率得到提高。要加強(qiáng)特殊時期的營運資金管理，企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)金流情況制定相應(yīng)的營運資金管理措施。企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付款項管理，及早與上下游合作企業(yè)充分溝通協(xié)商，一方面與下游爭取縮短應(yīng)收賬款收款時間，盡量降低企業(yè)的應(yīng)收款項規(guī)模，另一方面與上游爭取更長時間的付款賬期，緩解企業(yè)的流動性。加強(qiáng)特殊時期的成本費用及投資支出控制，降低現(xiàn)金流出。若疫情對企業(yè)收入的負(fù)面影響不可避免，企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)及訂單情況充分考慮及執(zhí)行更為謹(jǐn)慎的成本費用控制手段，在遵守國家政策法律的前提下壓縮固定成本，降低變動成本，在確保企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎評估及控制資本性支出，使得企業(yè)能夠在疫情期間保住現(xiàn)金流。存貨也是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要內(nèi)容。在疫情中，企業(yè)應(yīng)在保證能夠正常生產(chǎn)的前提下，對存貨進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并使用適當(dāng)?shù)膸齑嬗媰r方法，降低庫存成本。同時，企業(yè)要分析市場需求，既要保證庫存不會短缺，以保證持續(xù)供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要及時對庫存商品進(jìn)行清理，避免因庫存過多而占用太多資金，影響資金的有效利用。4.3進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)理順財務(wù)關(guān)系由于疫情，原先簽訂的合同可能不能按時完成。因此，需要配合業(yè)務(wù)部門，重新審視對客戶的違約風(fēng)險，并與客戶和供應(yīng)商積極溝通，商討應(yīng)對的策略。必要時，也需要考慮是否可以通過協(xié)調(diào)內(nèi)部的資源來完成訂單，同時做好相關(guān)的補(bǔ)償。疫情將會使企業(yè)財務(wù)關(guān)系變得緊張。在產(chǎn)生財務(wù)沖突時，應(yīng)與債權(quán)人多進(jìn)行溝通，維持或延期、暫緩利息的支付和資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，爭取讓更多的供應(yīng)商接受信用融資，以企業(yè)銷貨的某一百分比來償還相應(yīng)的賬款。同時，與多家股東進(jìn)行溝通，以提高對方增資的可能性，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。此外，企業(yè)還要處理好與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，及時反映企業(yè)的財務(wù)困境，并取得理解和支持。加速與企業(yè)債務(wù)人的交涉，快速收回賬款。4.4利用優(yōu)惠政策降低財務(wù)影響疫情暴發(fā)以來，國家及地方各政府部門陸續(xù)發(fā)布一系列支持防控疫情相關(guān)政策，出臺了稅費減免或延期繳納、適當(dāng)降低租金、社保返還或延期繳納等優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)減負(fù)。后續(xù)可能更多地方會出臺具體的優(yōu)惠政策，企業(yè)可充分分析并利用相關(guān)優(yōu)惠政策，將疫情對企業(yè)的財務(wù)影響降至最低。如停工停產(chǎn)的稅務(wù)處理，不同原因?qū)е峦９p失核算不一樣。停工停產(chǎn)的損失包括租賃場地、銀行利息等，可計入營業(yè)外支出中，沖減利潤。對外支付合同違約金、賠償金，可以作為財產(chǎn)損失扣除。發(fā)生法律訴訟的賠償金、違約金，有終審判決就處理，可按規(guī)定稅前扣除。企業(yè)購買疫情防控用品計入正常支出即可，計入辦公用品的，可以稅前扣除。向員工發(fā)放預(yù)防保障用品不用交個人所得稅，企業(yè)可計入福利費。向受影響的員工發(fā)放現(xiàn)金，員工工資、獎金、獎勵計入個人工資薪金收入，需要繳納個人所得稅。對生病員工發(fā)放補(bǔ)貼予以支持的，需要做稅務(wù)籌劃，避免繳納個人所得稅等。5結(jié)論企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)施加于財務(wù)可控資源的作用力，是企業(yè)積累的財務(wù)學(xué)識與財務(wù)資源的有機(jī)組合，是企業(yè)活力和綜合實力的價值體現(xiàn)。也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因而，提升企業(yè)核心競爭力，必須要提高企業(yè)財務(wù)能力。很多國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)財務(wù)能力的相關(guān)問題以及進(jìn)行了大量的研究，通過對企業(yè)財務(wù)能力的分析與評價，能夠使企業(yè)對自身的不足與優(yōu)勢得到更加清楚的認(rèn)識，再進(jìn)行有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。總結(jié)前文內(nèi)容，本文在企業(yè)財務(wù)能力相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，面對疫情的影響，對格力電器的財務(wù)狀況以及經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)的梳理與分析，并對疫情前后的財務(wù)能力進(jìn)行對比分析，進(jìn)而針對格力電器企業(yè)財務(wù)能力提出了相應(yīng)的提升建議。參考文獻(xiàn)[1]ZavadskasEK,TurskisZ,Tamo?aitieneJ.Riskassessmentofconstructionprojects[J].JournalofCivilEngineeringandManagement,2010,16(1).[2]YinZhonghua,ChengBaodong,SongWeiming,etal.InquiryintotheFinancialAbilityofChineseTimberIndustry:BMEI2011:proceedingsof