通用建筑工程公司規(guī)章制度及崗位職責大全

PAGE建筑公司內(nèi)部管理制度及崗位職責二○○八年五月

目錄一、管理制度………11、工程質(zhì)量及工程進度管理制度…………………22、技術(shù)管理制度……………………53、工程預〔決〕算管理制度………74、平安生產(chǎn)管理制度………………95、機械設(shè)備管理制度………………126、材料管理制度……………………147、財務(wù)管理制度……………………168、檔案管理制度……………………189、勞動衛(wèi)生管理制度………………2010、合同管理制度…………………2311、方案生育管理制度……………25二、崗位職責………271、總經(jīng)理崗位職責…………………282、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理崗位職責…………293、財務(wù)經(jīng)理崗位職責………………304、政工經(jīng)理崗位職責………………315、平安設(shè)備經(jīng)理崗位職責…………326、預決算經(jīng)理崗位職責……………337、市場開發(fā)經(jīng)理崗位職責…………348、技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責………359、技術(shù)資料員崗位職責……………3610、質(zhì)檢員崗位職責………………3711、技術(shù)預算員崗位職責…………3812、平安科長崗位職責……………3913、平安員〔資料員〕崗位職責…………………4014、設(shè)備管理員崗位職責…………4115、預算科長崗位職責……………4216、預算員崗位職責……………4317、材料科長崗位職責……………4418、材料會計崗位職責……………4519、材料員崗位職責………………4620、工程經(jīng)理崗位職責……………4721、財務(wù)科長崗位職責……………4922、主管會計崗位職責……………5023、現(xiàn)金出納、記帳員崗位職責…………………5124、辦公室主任崗位職責…………5228、辦公室人員崗位職責…………5329、檔案員崗位職責……………5430、駕駛員崗位職責………………5531、工會主席崗位職責……………5632、工會委員崗位職責……………5733、合同管理員崗位職責…………5934、方案生育專職員崗位職責……6035、微機操作員崗位職責…………6136、保衛(wèi)人員崗位職責……………62

一、管理制度工程質(zhì)量及工程進度管理制度一、質(zhì)量管理標準及檢查范圍1、質(zhì)量評定按GBJ0300－2001標準及XXX質(zhì)量評定實施規(guī)定檢驗評定。2、公司對所承包的所有工程進行質(zhì)量及進度檢查，會同有關(guān)部門進行圖紙繪審、定位放線、地基驗槽、根底主體評定、分部工程評定、初驗、驗收。3、分項工程由工程部進行隨時檢查，做好自檢記錄，數(shù)據(jù)必須齊全、真實，經(jīng)質(zhì)檢科復核后有效。質(zhì)量管理細那么由各工程部根據(jù)公司質(zhì)量管理制度自行制訂。4、公司質(zhì)檢部門及各級質(zhì)檢員對所管理的工程享有返工權(quán)、停工權(quán)、處分權(quán)。5、公司每月組織檢查一次，檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工工期、自檢復核、分部評定、技術(shù)交底、施工方案。屋面、三小間、砌磚、門窗工程必須按公司制定的標準做法施工，否那么除返工重做外，每項罰款2000——5000元。A、工程質(zhì)量：實測60分，觀感40分，計100分。80分為合格，每缺一分罰工程經(jīng)理、工程負責人、技術(shù)預算員、質(zhì)量平安員各50元，從質(zhì)量押金中扣除。B、技術(shù)資料：由技術(shù)預算員負責整理，工程資料得分率95%，監(jiān)督站必查工程100%，每缺一分罰工程經(jīng)理、工程負責人、技術(shù)預算員、質(zhì)檢平安員每人50元，從質(zhì)量押金中扣除。C、施工工期：根據(jù)承包合同及工程進度方案進行檢查，每拖期或提前一天同等獎罰300元。并限期補上所拖工期。因甲方責任拖期持甲方準予延期證明工期順延。D、由工程經(jīng)理和質(zhì)檢員帶著工程部人員進行自檢，月檢查時進行復核，每缺一份自檢表或復合率達不到95％，每缺一個百分點罰工程經(jīng)理、技術(shù)預算員、質(zhì)檢平安員、工程施工負責人每人50元。E、分部評定：公司對單位工程所含各分部工程根據(jù)工程工程承包合同確定的質(zhì)量等級進行初評，報監(jiān)督站評定，壹個分部工程到達優(yōu)良標準，獎該工程部1000元；壹個分部達不到優(yōu)良標準罰該工程部20000元。并必須返工處理，直至到達優(yōu)良標準，其它分部必須到達合格標準。F、工程部承包的工程實行工程質(zhì)量終身制，其它未盡事宜按國務(wù)院279號令和與公司簽訂的工程工程承包合同執(zhí)行。二、獎罰標準1、單位工程評為“優(yōu)良〞工程，XXX優(yōu)按5元／m2，省優(yōu)8元／m2獎勵該工程部，全部獎金工程經(jīng)理占5％，技術(shù)預算員、質(zhì)檢平安員各占3％，工程施工負責人3％，油漆涂料、玻璃占5—10％〔根據(jù)工程量多少確定〕，剩余局部工程部其它人員按工資比例及出勤率下發(fā)，如建設(shè)單位罰款和公司分部工程、單位工程罰款，按以上比例和方法處理。2、單位工程被XXX質(zhì)檢站評為“優(yōu)良〞工程，公司獎勵技術(shù)質(zhì)檢科長200元。3、每出現(xiàn)一項二次交驗合格工程或達不到中標質(zhì)量等級，罰工程經(jīng)理、技術(shù)預算員、質(zhì)檢平安員、質(zhì)檢科長、技術(shù)科長各200元。4、予制廠結(jié)構(gòu)性能試驗必須到達要求。綜合得分700分為合格，每缺壹分罰廠長50元。5、二次交驗合格工程，上繳管理費增加1％。三、全面質(zhì)量管理各工程部積極開展QC小組活動，好的成果推薦到XXXQC成果發(fā)布會上發(fā)布。四、月檢查表由質(zhì)檢科計算整理報經(jīng)理辦，下發(fā)各工程部及有關(guān)科室。五、質(zhì)量目標責任1、質(zhì)量、技術(shù)科全體人員對公司的質(zhì)量目標負責任。2、工程部所承包的工程，實行工程質(zhì)量終身制。技術(shù)管理制度一、圖紙的發(fā)放、審查和管理l、工程圖必須交生產(chǎn)技術(shù)科記錄備案后，發(fā)放給有關(guān)單位。2、由工程部會同建設(shè)單位、公司、設(shè)計部門做好圖紙會審，技術(shù)員做好記錄，按會審后的圖紙施工。不經(jīng)會審進行施工所發(fā)生的一切問題均由工程部自負。二、技術(shù)交底l、由施工技術(shù)員負責向各工程交待該工程設(shè)計特點、做法要求、抗震處理、使用功能等。2、施工組織設(shè)計或施工方案交底，由施工技術(shù)員負責編制，必須交清施工布置、平面布置、任務(wù)劃分、施工方法、保證質(zhì)量及平安的技術(shù)措施、施工工期進度方案等，各工程部應(yīng)參照執(zhí)行。3、工程所有設(shè)計變更應(yīng)由施工技術(shù)員按設(shè)計變更單進行交底，說明變更內(nèi)容、處理方法、日期等。各工程部必須認真執(zhí)行，否那么后果自負。4、分局部項工程技術(shù)交底。按工程分部，每個分項工程施工前，由技術(shù)員向該工程部做書面交底，說明該分項工程的施工工藝、技術(shù)平安措施、操作方法、標準要求、質(zhì)量標準等。工程部必須按技術(shù)交底施工。三、技術(shù)資料管理制度1、工程所有技術(shù)資料均由技術(shù)員負責整理〔每個工程四套〕。2、工程所有材料的試、化驗均由工程經(jīng)理派員負責送檢和取試驗單，收集齊全各種材料的合格證，報技術(shù)員。3、工程經(jīng)理根據(jù)標準規(guī)定及制作組數(shù)，派人制作試塊，按期試驗。四、技術(shù)復核制度技術(shù)員、質(zhì)檢員、工程經(jīng)理要按工程進度對建筑物位置、標高、管線坐標、門窗位置、門框標高、衛(wèi)生器具及電氣工程的位置和標高、軸線等隨時進行復核檢查，以免發(fā)生重大錯誤，影響工程質(zhì)量。五、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)資料整理齊全后，工程初驗前兩天內(nèi)報質(zhì)檢、技術(shù)科，送質(zhì)檢站檢查，竣工后由生產(chǎn)技術(shù)科備案并移交檔案室。工程預〔決〕算管理制度為了更好地貫徹上級的預、決算文件和政策，保證公司的生產(chǎn)成果能夠盡快轉(zhuǎn)變成經(jīng)營收入，并及時給有關(guān)部門提供各種準確的數(shù)據(jù)，特制定如下制度：l、預算員要認真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)文件和政策，努力學習科學文化和專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。2、所有的工程預算書、材料方案、進度決算、決算書均由預算員編制，加蓋公司業(yè)務(wù)章和預算員印章，否那么無效。3、以下預、決算文件，預算員必須及時編好，每缺一份或出現(xiàn)一次失誤，罰預算員50—100元。(1)預算書一式五份。工程開工前報送預算科，加蓋業(yè)務(wù)章，由預算科長填好工程預算統(tǒng)計表后，報經(jīng)理、甲方，并發(fā)送到生產(chǎn)技術(shù)科、財務(wù)科、預算員各存一份。(2)材料方案表一式五份。工程開工前由預算科報送經(jīng)理、甲方、材料科、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。(3)構(gòu)(配)件用量表一式五份。在構(gòu)配件訂購前十天報送材料科、加工廠、預算科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。(4)進度決算書一式五份。每月5號前報預算科，由預算科長填好進度決算報告后，報送甲方、經(jīng)理、分管經(jīng)理，發(fā)放到財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。(5)決算書一式五份。工程竣工后十五天內(nèi)將決算書編好。由工程部、預算科會同甲方、仲裁機關(guān)進行審核。決算審定后，由預算科長填好決算統(tǒng)計表后報送甲方、財務(wù)科、仲裁機關(guān)、工程部各一份。4、工程決算的誤差率。調(diào)減不得大于5%；調(diào)增不得大于1%。誤差率每增加1%罰預算員50—100元，調(diào)增率每增加1%罰工程部500—2000元。5、工程竣工后十天內(nèi)，工程部要與材料科結(jié)清材料消耗帳目，并及時交預算科，預算科要在接到?jīng)Q算書〔審定后〕和材料消耗用表十天內(nèi)搞好工程分配，并將工程決分單及時送財務(wù)科，每拖一天罰責任者5—10元。6、各工程部要將每月的予付工資單報送預算科，由預算科記帳。蓋章報送經(jīng)理、財務(wù)科各一份。7、公司所需的各種報表，必須由本科室統(tǒng)一匯總按時上報，否那么，每缺一份罰款10元。平安生產(chǎn)管理制度為貫徹落實國家頒發(fā)的“建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程〞及上級有關(guān)標準、標準、暫行規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況特制定本管理制度。1、平安科要認真貫徹執(zhí)行兩管、五同時、三不放過的原那么，提前及時研究生產(chǎn)過程中的平安問題，經(jīng)常進行平安教育，定期每月組織平安檢查，組織平安活動，總結(jié)推廣平安經(jīng)驗，加強宣傳，提高平安意識。組織特種作業(yè)人員技術(shù)知識培訓，嚴格平安管理，出現(xiàn)事故及時組織處理，分析原因，追查責任，并做好記錄。2、工程部要認真執(zhí)行合同的各項規(guī)章制度，積極宣傳上級各項法令、法規(guī)、政策，嚴格遵守平安操作規(guī)程和各項平安規(guī)章，對工地進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題即令停止作業(yè)，限期整改，并做好記錄。在每月檢查中評分如達不到70分者，每降低1分罰工程經(jīng)理、技術(shù)預算員、質(zhì)檢平安員、工程施工負責人每人50元，如評分達90分者，每增加1分獎勵現(xiàn)金50元，發(fā)現(xiàn)事故立即匯報平安科進行事故分析處理。3、工程經(jīng)理對所承包工程的平安生產(chǎn)負直接責任，要對職工進行經(jīng)常性教育，班前做好平安技術(shù)交底，班中做好平安檢查，組織平安活動，對違章作業(yè)人員有權(quán)停止工作，并做好記錄。4、工程經(jīng)理要嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主〞的方針，熟悉平安技術(shù)措施，嚴格按照平安標準的規(guī)定操作，對影響平安生產(chǎn)的機械設(shè)備如缺油、缺件、臨電架設(shè)、開關(guān)、配電盤、平安防護裝置及平安防護用品等，要及時限期整改，如違期或不整改者由平安科強行整改或更換；其費用按實際發(fā)生費用的兩倍計費或必要的罰款。5、工程經(jīng)理要對平安員提出的平安整改措施無條件執(zhí)行，準時不誤的限期整改，凡發(fā)生事故要認真調(diào)查分析事故原因，屬違章者一切后果由責任者承擔，屬違章指揮者一切責任由違章指揮者承擔〔并處以罰款200—1000元〕。6、本年度內(nèi)各工程部如發(fā)生一次工傷事故，罰工程部現(xiàn)金20000—30000元，罰工程經(jīng)理、平安員各1000－2000元。發(fā)生事故的一切花費由各工程部承擔〔特殊情況由公司研究決定〕。7、平安科每月進行一次平安檢查，并把檢查情況、處理意見及檢查評分表上報公司下發(fā)各工程部。8、工程部對新招收的職工或季節(jié)臨時工必須進行查體，再進行平安教育方可使用，嚴禁招收童工，并必須與公司簽訂好勞務(wù)合同。9、年終評比先進集體、先進個人時實行平安生產(chǎn)一票否決權(quán)制度。10、本年度的單位工程平安管理及現(xiàn)場文明施工按工程工程承包合同執(zhí)行。11、各工程部每個竣工工程的平安資料有平安科保管，如不交回和不全者罰工程經(jīng)理平安資料員。12、公司特殊作業(yè)人員崗位證及其他各種證件復印件，從2003年1月1日起凡無加蓋公章的一律無效。13、施工現(xiàn)場不戴平安帽者發(fā)現(xiàn)1人罰款20元，非公司人員嚴禁進入工地，出現(xiàn)一切事故追究工程經(jīng)理、工地負責人責任。14、在平安檢查或抽查中，被查封的工地公司罰款2000元并限期整改，如不按時整改公司加罰2000元。機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備是公司的主要財產(chǎn)之一，是公司技術(shù)裝備率上下的重要標志，機械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率和完好率直接影響公司及各工程的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，為了合理利用機械設(shè)備，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，特制定以下制度。1、公司的所有周轉(zhuǎn)機械設(shè)備，都必須有設(shè)備科統(tǒng)一管理，分類編卡，按類計價，統(tǒng)一調(diào)配使用。2、設(shè)備科負責建立健全帳冊，做到帳物相符，統(tǒng)管公司所有的周轉(zhuǎn)設(shè)備，并掌握使用，嚴格收發(fā)制度，做好調(diào)配臺帳，定期每月與工程部做好結(jié)算手續(xù)。3、設(shè)備科要進行經(jīng)常性巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如有不按規(guī)定辦理者，設(shè)多科有權(quán)按規(guī)定強行維修或更換，其維修費按實際發(fā)生費的2倍計算罰款，該款由使用者支付。4、各工程部對所有使用的機械設(shè)備有使用、維修、保養(yǎng)和管理的權(quán)力和義務(wù)，但必須服從設(shè)備科的調(diào)配，決不能私自扣留和出借，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備科有權(quán)強行收回或給予必要的罰款。5、機械維修費的來源，從工程總價提取1%，作為機械維修費，結(jié)帳時多者自負，剩余者歸公司。6、公司所有機械設(shè)備及架管等均實行租賃，租賃費按公司確定的價格執(zhí)行。計算時間自調(diào)出之日起至交回之日止，如無故不服從調(diào)動者加倍計收租賃費。使用期間每缺少一米架管，公司按每米18元計取賠償費。7、在安裝拆卸塔機時必須報監(jiān)、備案安裝的同時有設(shè)備科驗收可使用掛吊、物料提升機等設(shè)備，如有彎曲、損壞缺件按原價賠償，維修的同時進行罰款。8、所有機械設(shè)備使用期間及交回時必須保證完好率100%。否那么，除補齊所缺配件，保證正常運轉(zhuǎn)外，罰款1000元。9、所有新增機械設(shè)備，由工程部根據(jù)工程所需，向設(shè)備科提交申請，由設(shè)備科寫出書面報告，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準方可購置，由設(shè)備科統(tǒng)一購置，私自購置者一律由自己負責，不準報銷。自購的，必須省定點廠家生產(chǎn)的設(shè)備，必須有合格證、備案卡等省定點手續(xù)，否那么不準進入施工現(xiàn)場。10、各工程部租賃機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程所需提前做方案報設(shè)備科，以便于調(diào)配，使用期間出現(xiàn)情況應(yīng)及時向設(shè)備科匯報，作為租賃計算證據(jù)。11、同時執(zhí)行98年1月1日下發(fā)的設(shè)備管理文件。材料管理制度1、工程所用的全部材料都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和工程質(zhì)量要求。2、結(jié)構(gòu)材料必須有出廠合格證，并按要求進行試化驗。3、裝飾材料(如面磚、大理石、粉刷材料)優(yōu)良工程必須用一級品，合格工程用二級品，如發(fā)現(xiàn)使用三級以下產(chǎn)品者除不能用于工程外，每次罰工程經(jīng)理、材料科長各100元。4、電氣、水暖材料(包括電線、燈具、開關(guān)、插座、衛(wèi)生器具、暖氣片、閥門、水咀)都必須按設(shè)計要求和質(zhì)量標準購置，否那么每次罰工程經(jīng)理、材料科長每人各50元，并責令其限期更換。建設(shè)單位供應(yīng)的材料，工程部必須進行檢驗前方可使用，已用于工程的材料由工程部負責。5、工程所用的門窗等成品半成品，除具備出廠合格證和試驗報告外，還必須接受公司質(zhì)檢科；材料科的檢驗合格后，方可使用。6、工程所用的材料都必須按公司的財務(wù)制度按時進行帳務(wù)處理。7、材料科與工程部進行材料結(jié)轉(zhuǎn)時，必須按方案使用，如出現(xiàn)材料款超付現(xiàn)象，按超付額的10％罰材料科長，并采用強制手段加倍處分工程部。8、材料科必須每月5日前向經(jīng)理、分管經(jīng)理報材料帳務(wù)報表。否那么每缺一份罰材料科長10元。9、所有需檢驗的材料成品、半成品，均有質(zhì)檢科和材料科隨時或定期進行檢驗。財務(wù)管理制度為進一步加強和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合當前形勢和公司實際，經(jīng)公司研究特制定如下財務(wù)管理制度。1、凡公司對外施工的一切工程，一律由財務(wù)科統(tǒng)一結(jié)算和管理，任何工程部私自向建設(shè)單位結(jié)算，公司將對其處以結(jié)算數(shù)額2倍的罰款。2、建設(shè)單位撥付工程款，必須由財務(wù)科出據(jù)收款收入據(jù)支票或現(xiàn)金轉(zhuǎn)入公司銀行帳戶，按照工程部與公司鑒定的內(nèi)部合同公司扣足上交款額，其余款由工程部根據(jù)工程進度做出付款(工資、材料)方案報公司批準后撥付給工程部統(tǒng)一使用，建設(shè)單位墊付材料款，根據(jù)工程進度及實際用量扣回公司上交款額，工程部必須會同材料科、財務(wù)科每月5日前結(jié)算一次。3、各工程部(分廠)不得擅自向建設(shè)單位打白條借款，如有違犯者，財務(wù)科除如數(shù)追回其借款外，對當事者處以白條數(shù)額20%的罰款。4、工程部要認真做到有方案、有安排地合理籌備使用材料，工程所需用材料款，必須統(tǒng)一到材料科辦理收料單，再到財務(wù)科辦理付款手續(xù)，否那么財務(wù)科有權(quán)拒付。5、有方案地使用資金，做到?？顚Ｓ?，日清月結(jié)，各工程部應(yīng)收帳款帳面數(shù)不得超過10萬元，否那么，財務(wù)科不予辦理付款手續(xù)。6、工程交付使用后，所欠的材料款，必須在工程決算前上報公司財務(wù)科，記應(yīng)付帳款專戶，逾期不予辦理。7、嚴格財務(wù)現(xiàn)金管理，杜絕個人借款，特殊情況確需借款，超過100元的需經(jīng)公司經(jīng)理批準。8、每個單位工程都必須設(shè)專戶記帳，嚴禁出現(xiàn)超付工程款現(xiàn)象，每出現(xiàn)1個罰財務(wù)科長1000元。檔案管理制度為了進一步加強公司的檔案管理工作，確保各種門類檔案的收集、整理和正常管理，使檔案工作為公司的經(jīng)營管理提供準確可靠的依據(jù)和良好的效勞，特制定檔案管理制度如下：一、檔案是國家的珍貴財富，各科室、各工程部、各職能部門，任何人不得據(jù)為已有，要在次年的1月份交公司檔案室統(tǒng)一管理。如不按規(guī)定時間移交或應(yīng)該移交的檔案資料不全的，每缺1份，公司將對部門負責人處以20—50元罰款，并令其限期移交。二、檔案管理人員要在檔案移交期內(nèi)(次年的1月份)積極摧交檔案資料，協(xié)助各部門搞好檔案資料的移交工作，如因工作被動造成檔案，資料不全的，應(yīng)交檔案，每缺l份，罰檔案員20—50元。三、公司檔案室必須按國家和有關(guān)部門檔案管理的要求收集、整理、分類、編號、裝訂、保管好檔案，并要積極提供利用。四、凡各職能部門移交檔案室的檔案資料，檔案室在整理歸檔的同時，作好登記，并編制適用的檢索工具，做到查閱檔案及時、快速、準確，如因工作失誤造成檔案資料遺失的，除按有關(guān)規(guī)定追究分管領(lǐng)導和檔案員的責任外，并處以20—50元的罰款。五、檔案工作的綜合管理，繼續(xù)執(zhí)行1990年編制的?XXX市市中第一建筑工程公司檔案管理制度匯編?中的制度規(guī)定。檔案管理人員如不嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)問題按本管理制度第四條的處分規(guī)定執(zhí)行。六、檔案室在做好本室工作的同時，還要負責對各科室、各工程部進行業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督和檢查。七、為確保檔案資料的齊全完整，檔案人員實行“四參加〞制。1、參加企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)會議。2、參加基建工程竣工驗收。3、參加工程創(chuàng)優(yōu)評獎活動。4、參加設(shè)備到貨，開箱驗收活動。勞動衛(wèi)生管理制度為提高辦事效率，嚴肅勞動紀律，充分調(diào)動全體干部職工的積極性，促進公司各項工作的開展，確保完成年度目標任務(wù)，制定本管理制度。一、考勤制度1、公司管理人員(包括工程部)，實行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤從班前10分鐘開始至上班時間止為正點考勤。對未在正點考勤者，由考勤員在其簽名處劃線，視為遲到，遲到三次扣工1個。如果在超正點10分鐘后仍未考勤又未請假者，視為曠工。2、每天三次考勤，每缺一次扣工半個。3、考勤時不準代簽，違者一次扣雙方當事人工日各一個。4、因工作需要下工地的，如無法按時簽到，必須持有分管負責人的簽名證明方為有效，特殊情況另行研究處理。5、管理人員上班時間要堅守崗位，無業(yè)務(wù)聯(lián)系或特殊情況的不準擅自串崗，否那么按擅自離崗處理。6、為落實好考勤制度，防止擅自離崗和早退現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)理辦公室將組織不定期的抽查，對私自離崗者每次罰款10元(當月兌現(xiàn))。二、請假制度1、全體管理人員要做到有事要請假，并實行請假條制度。科室負責人請假，必須經(jīng)分管經(jīng)理簽字批準；科員請假，必須經(jīng)科室負責人簽字批準，否那么無效。2、無故不請假(請假以請假條為準)，按曠工處理，無故曠工者曠工一次扣工兩個。3、事假：公司允許管理人員每人每年30天的事假，30天以內(nèi)不獎不罰，超過30天的，每超一天扣罰一天的工資及獎金(年終統(tǒng)算)。4、病假：職工有病要請病假，但必須持有醫(yī)院醫(yī)生出據(jù)的證明方為有效，特殊情況的另行研究處理。其病假待遇：半年以內(nèi)的發(fā)根本工資，半年以上至一年的發(fā)根本工資的70％；一年以上的發(fā)根本工資的50％。5、婚假：公司管理人員必須嚴格執(zhí)行上級及公司制定的有關(guān)晚婚規(guī)定，按規(guī)定辦理結(jié)婚的準假10天，超假局部不發(fā)工資。6、產(chǎn)假：在不違背方案生育規(guī)定的提前下，執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定。7、喪假：直系親屬病故的，準假15天，旁系血親病故的準假5天。超假局部不發(fā)工資。8、以上“五假〞的規(guī)定日期要嚴格控制，除病假外，年累計請假時間不得超過3個月，未經(jīng)公司批準而擅自超假者，按自行離職處理。三、衛(wèi)生制度1、各科室要保持辦公場所的衛(wèi)生整潔，做到窗明幾凈，辦公用具擺放整齊。2、工作人員要自覺維護辦公樓的公共衛(wèi)生，做到不亂扔雜物垃圾，(包括紙屑、瓜果皮核、煙蒂等)，不隨地吐痰，辦公室內(nèi)的垃圾要自覺到指定的地點處理。3、工作人員自覺執(zhí)行衛(wèi)生制度，做到互相監(jiān)督，共同維護公共衛(wèi)生，爭做文明衛(wèi)生職工，否那么，在辦公場所隨地吐痰者，發(fā)現(xiàn)一次罰款5—20元，亂扔雜物垃圾(包括紙屑、瓜果皮核、煙蒂等)，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5—10元，并當場按衛(wèi)生要求整改處理，不服從管理或態(tài)度不端正的和屢教不改者，要加倍處分。合同管理制度為進一步加強公司的合同管理工作，提高合同的簽約率和履約率，使合同管理工作更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營效勞，特制定合同管理制度如下：1、公司合同管理部門要認真學習和貫徹國家頒發(fā)的?經(jīng)濟合同法?，認真執(zhí)行國家和業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)法令和規(guī)定，并結(jié)合公司實際，制定年度合同管理方案。做到經(jīng)濟合同簽約率100％，履約率100％。2、合同科要做好公司的工程承包及分包業(yè)務(wù)的管理工作，負責?建筑安裝工程承包合同?和有關(guān)協(xié)議的擬定工作。3、代表公司對外簽訂有關(guān)的工程承包合同和協(xié)議，并負責會簽時的組織工作及合同的鑒證。4、定期向有關(guān)部門填報工程承包合同簽訂、執(zhí)行、終結(jié)情況的報表；按要求提供承包合同的有關(guān)資料。5、經(jīng)常組織有關(guān)人員檢查、分析工程承包合同的執(zhí)行情況和存在問題，定期檢查合同的簽訂情況。6、催促生產(chǎn)技術(shù)科搞好優(yōu)質(zhì)工程資料的收集、整理工作，參加優(yōu)質(zhì)工程的檢查和評比，并負責向有關(guān)方面提供資料或接受檢查。7、搞好承包合同管理資料的收集、整理、匯編和存檔工作。8、定期組織本科室的合同管理員學習有關(guān)專業(yè)知識，不斷提高承包合同管理水平。9、按照合同管理工作的要求，加強工程承包合同的標準化管理，確保完成公司的年度合同管理目標。10、工程承包合同的年度目標完成情況及獎罰標準，執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營口百分制考核實施細那么。方案生育管理制度為進一步加強方案生育管理工作，實現(xiàn)方案生育工作的制度化、標準化，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定方案生育管理制度如下：一、方案生育工作制度1、公司方案生育實行一把手責任制，經(jīng)理負責本公司的計生工作，要配備得力的方案生育工作人員。2、公司方案生育工作配專職人員負責具體工作，計生專職人員要及時匯報公司方案生育的工作動態(tài)情況。3、公司計生辦領(lǐng)導班子要定期研究計生工作，每季度召開一次各科室主要負責人會議，專題研究解決方案生育工作存在的問題。4、統(tǒng)計例會制度，每月的23號召開一次例會，主要是匯總報表，審查質(zhì)量，交流情況，分析問題，研討工作學習業(yè)務(wù)。5、公司每年組織半年和全年兩次方案生育檢查工作。二、新婚方案生育管理制度l、但凡未婚女青年要求結(jié)婚者，男方必須年滿22周歲，女方年滿23周歲。2、符合生育條件的育齡婦女要求生育的，要向方案生育辦公室提交書面申請及相關(guān)手續(xù)，由公司計生辦統(tǒng)一辦理。3、生育方案申報只限女方在我公司工作的育齡婦女辦理，申報生育指標必須在每月的20號前報完各種手續(xù)。4、新婚夫婦應(yīng)按時參加培訓，嚴禁無證懷孕，無證生育，要按時查體。5、持有生育證的婦女，出現(xiàn)意外要及時匯報。三、育齡婦女管理制度1、凡在本公司管理的育齡婦女，均填寫育齡婦女檔案卡，簽定方案生育合同書。2、凡無生育方案的已婚育齡婦女全部落實避孕措施。3、按方案生育規(guī)定要求，生育一孩的42天內(nèi)放環(huán)，生育兩孩的-兩個月內(nèi)結(jié)扎。4、凡已婚育齡婦女必須接受公司統(tǒng)一組織的透環(huán)查體。四、方案生育獎懲制度l、公司方案生育工作受到上級表彰，給予計生分管領(lǐng)導和專職人員進行表彰和獎勵。2、公司方案生育工作落后，受到有關(guān)部門或政府的批評，停發(fā)專職人員的補助工資，并對方案生育主要領(lǐng)導給予批評。3、凡方案生育工作人員在工作中弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一例處以500元的罰款。4、實現(xiàn)方案生育工作一票否決制，對出現(xiàn)違返方案生育政策現(xiàn)象的個人，一律不得評為先進個人。二、崗位職責總經(jīng)理崗位職責一、主持公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、平安工作負責；二、組織、領(lǐng)導公司各職能部門編制，制定公司開展規(guī)劃及實施細那么與具體工作方案；三、根據(jù)建筑市場的競爭法那么，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；四、建立企業(yè)鼓勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；五、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；六、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理崗位職責l、對全公司的生產(chǎn)進度、質(zhì)量技術(shù)、合同管理、負直接領(lǐng)導責任。2、負責貫徹執(zhí)行上級下達的技術(shù)文件、質(zhì)量標準、規(guī)定及公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理制度。3、負責領(lǐng)導全體質(zhì)量、技術(shù)人員履行各自的崗位職責，并按時對所屬人員進行考核和獎懲，落實各工程部(廠)施工質(zhì)量、技術(shù)方面的獎罰。4、負責貫徹落實公司確定的質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)目標。5、代表公司與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并負責和保證合同簽約率到達100％。6、負責與各工程部簽訂內(nèi)部工程承包合同，并負責監(jiān)督實施。7、負責組織工程部有關(guān)人員定期對竣工工程進行回訪。8、定期向經(jīng)理匯報公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。財務(wù)經(jīng)理崗位職責1、對全公司的財務(wù)、勞資及材料結(jié)算管理負直接領(lǐng)導責任。2、負責貫徹執(zhí)行上級下達的財務(wù)、勞資、稅務(wù)等有關(guān)政策、規(guī)定及公司制定的財務(wù)、勞資及材料結(jié)算管理制度。3、負責領(lǐng)導全體財務(wù)、勞資人員及材料會計履行自的崗位職責，并按時對所屬人員進行考核和獎懲。4、負責貫徹落實公司制定的財務(wù)目標和工程款回收目標。5、代表公司與銀行簽訂貸款、借款合同，并負責確保合同的正常履行，不得出現(xiàn)違犯合同現(xiàn)象。6、負責對公司的經(jīng)營資金進行調(diào)度，并將資金運轉(zhuǎn)情況及時匯報經(jīng)理；政工經(jīng)理崗位職責1、對公司的內(nèi)務(wù)、檔案工作負直接領(lǐng)導責任。2、負責公司文件、制度、上報材料及工作總結(jié)的起草工作。3、負責貫徹落實公司制定的辦公室、檔案管理制度。4、負責領(lǐng)導辦公室人員、檔案人員履行好各自的崗位職責，并按時對所屬人員進行考核和獎懲。5、負責做好會議記錄及工作考核記錄。6、定期向公司匯報工作開展情況。7、協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理做好資質(zhì)審查工作。平安設(shè)備經(jīng)理崗位職責1、對公司的平安生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。2、負責貫徹執(zhí)行上級下達的平安生產(chǎn)規(guī)定、標準及公司的平安生產(chǎn)管理制度。3、負責領(lǐng)導平安管理人員履行各自的崗位職責，并負責考核和獎懲。4、負責貫徹落實公司制定的平安生產(chǎn)目標及平安文明工地創(chuàng)立目標。5、負責公司機械設(shè)備購進方案的擬定、調(diào)配和機械設(shè)備維修管理，完成設(shè)備完好率目標。6、負責公司社會治安綜合治理及信訪、調(diào)解工作的管理，實現(xiàn)公司制定的各項年度目標。7、負責并確保完成機械設(shè)備租賃費。8、定期向經(jīng)理匯報平安生產(chǎn)及設(shè)備管理情況。預決算經(jīng)理崗位職責1、對公司的工程預結(jié)算、決算分配及工程投標工作負直接領(lǐng)導責任。2、負責貫徹執(zhí)行和及時掌握上級下達的預算、招投標工作的文件規(guī)定和公司制定的管理制度。3、負責領(lǐng)導預算人員履行各自的崗位職責，并負責對其考核和獎懲。4、負責各工程的進度方案編制，決算審定和決算分配。5、負責工程工程的投標，完成公司制定的投標、中標目標。6、負責統(tǒng)計報表、月報、季報、半年報及年報的編制與上報，并做到按時、準確。7、負責預算人員的培訓、年檢、換證及新定額的學習交底。8、按時向經(jīng)理辦公室報表和匯報預算投標情況。市場開發(fā)經(jīng)理崗位職責1、對公司拓展內(nèi)、外市場，工程聯(lián)系，及關(guān)系協(xié)調(diào)工作負直接領(lǐng)導責任。2、負責擬定年度工程聯(lián)系方案方案。3、負責工程聯(lián)系信息的收集，整理和篩選。4、負責公司制定的工程聯(lián)系目標的實施，并確保按時完成。5、負責市內(nèi)、外建筑市場的開拓，及時掌握建筑市場的變化情況。6、定期向經(jīng)理辦公室報送工程聯(lián)系方案及匯報市場開拓和工程聯(lián)系情況。技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責l、負責貫徹上級頒發(fā)的施工操作規(guī)程、施工驗收標準、質(zhì)量檢驗評定標準，定期指導質(zhì)檢人員學習業(yè)務(wù)知識。2、負責組織監(jiān)督貫徹公司制定的“質(zhì)量管理制度〞以及其它規(guī)章制度。根據(jù)進度方案落實施工工期。3、負責組織配合上級質(zhì)量部門的工程質(zhì)量檢查等事宜。4、做到工作積極主動，有布置、有檢查、有措施，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持原那么，不徇私情。5、負責組織工程質(zhì)量檢查、評定質(zhì)量等級、核算工程合格率、計算獎罰數(shù)額、審查技術(shù)資料、核查工程進度、協(xié)調(diào)工種配合、組織交工驗收、組織工程回訪和填寫質(zhì)量臺帳。6、每月14號前向經(jīng)理辦公室匯報工程質(zhì)量情況；對工程質(zhì)量提出合理化建議或解決方法，并附帶“工程質(zhì)量獎罰表〞、“工程進度核查表〞各l份。7、準確無誤的填寫工作調(diào)度記錄。8、對公司制定的質(zhì)量目標完成情況負監(jiān)督控制責任。9、對投標工程的中標率負主要責任。10、按檔案管理制度的規(guī)定移交工程檔案。技術(shù)資料員崗位職責1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。2、會同工程部做好班組自檢，做到有檢查、有落實、有記錄，會同工程部編制進度方案表，工程開工10天內(nèi)送分管經(jīng)理和施工工程部，協(xié)助工程部技術(shù)員編好施工方案及技術(shù)交底。3、參加工程質(zhì)量月檢查、負責匯總工程質(zhì)量技術(shù)資料檢查表、整理好工程質(zhì)量臺帳，定期不定期到施工工地進行檢查、指導工程質(zhì)量控制資料。4、工程交工驗收時，檢查和整理由工程部送達的全部工程質(zhì)量控制資料并送監(jiān)督站驗收。5、協(xié)助科長及工程部技術(shù)員會同建設(shè)單位設(shè)計部門、監(jiān)理部門搞好圖紙會審。6、做好來人咨詢工作，并做好記錄匯報科長，做好領(lǐng)導安排的各項工作。質(zhì)檢員崗位職責l、質(zhì)檢員是執(zhí)行國家技術(shù)政策的監(jiān)督員，有權(quán)嚴格按國家頒發(fā)的技術(shù)標準、質(zhì)量標準及上級的有關(guān)規(guī)定進行檢查驗收。嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。2、負責在分管范圍內(nèi)貫徹保證工程質(zhì)量的管理制度，對違章作業(yè)的班組和個人，有權(quán)責令其停工，對已完成的不合格分項有權(quán)拒絕簽證，并責令其返工。3、負責分管范圍內(nèi)工程質(zhì)量檢查的經(jīng)常工作。即按質(zhì)量評定標準和設(shè)計要求對建筑材料和加工成品、半成品的驗收，進行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗收，進行暖衛(wèi)電氣設(shè)備和協(xié)作單位承擔單項工程(如：挖地槽、土方、預制件)的驗收。負責分項工程評定，并參加分部工程和單位工程竣工評定工作。4、協(xié)助班組開展自檢、互檢、交接檢活動。5、配合計量科做好計量工作。6、配合技術(shù)員進行工程預檢和隱蔽工程檢查驗收。7、配合平安科搞好施工平安。8、參加竣工驗收和公司質(zhì)量會議，組織工程回訪，對分管工程工程的工程質(zhì)量目標的完成情況負監(jiān)督控制責任。技術(shù)預算員崗位職責技術(shù)預算員在公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導下，會同工程部做好以下工作：l、會同工程部做好班組自檢，做到有檢查、有落實、有記錄，否那么，按公司制定的有關(guān)文件制度執(zhí)行。2、會同工程部編制進度方案表，工程開工10日內(nèi)報生產(chǎn)技術(shù)科。不按時上交缺一天罰10元。3、搞好施工組織設(shè)計或施工方案及技術(shù)交底(包括各分部、分項)，做到及時準確。如無施工組織設(shè)計或施工方案罰款100元，缺一份技術(shù)交底罰10元。4、按單位工程每月l號向預算科交進度決算，每缺一份或遲交一天罰款10元。5、會同建設(shè)單位、公司、工程部進行圖紙會審，并做好記錄，交有關(guān)部門。負責設(shè)計變更的傳達交底，并做好記錄。6、參加隱蔽工程驗收記錄，做好簽證。7、負責做好預算、決算，及時下達材料方案，并保證預決算的準確性，按公司指定的時間上交預算科。8、負責做好工程部的施工技術(shù)管理工作，并及時完成上級下達的各項任務(wù)。平安科長崗位職責l、認真學習貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動保護的政策。法令、規(guī)定，嚴格遵守平安操作規(guī)程和各項平安規(guī)章及公司的管理制度。2、定期組織各工程部召開平安生產(chǎn)會議，學習平安操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定，提高職工的平安意識和業(yè)務(wù)水平。3、提前研究分析施工生產(chǎn)全過程中的不平安因素，把分析出的問題配合工程部提前做好處理。4、經(jīng)常到各施工現(xiàn)場進行平安宣傳教育，組織特種作業(yè)人員培訓學習，保證持證上崗。5、定期組織平安生產(chǎn)活動，開展平安生產(chǎn)勞動競賽。6、定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不平安因素即令停止作業(yè)，限期整改，并把檢查評分表及檢查情況書面上報公司下發(fā)各工程部。7、發(fā)現(xiàn)事故立即組織調(diào)查分析處理，提出改進措施。8、對公司的平安生產(chǎn)目標方案負監(jiān)督控制責任。9、抓好綜合治理工作和平安保衛(wèi)工作。平安員〔資料員〕崗位職責l、認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的平安生產(chǎn)勞動保護法、平安生產(chǎn)規(guī)程和上級有關(guān)標準、規(guī)定及公司的各項管理制度。2、—經(jīng)常深入施工現(xiàn)場開展職工宣傳教育，指導平安生產(chǎn)技術(shù)操作。3、審查施工方案中的平安技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。4、及時研究解決施工中的不平安因素，出現(xiàn)事故及時研究分析，提出處理意見和改進措施。5、在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不平安因素即令停止作業(yè)，限期整改，制止違章作業(yè)，違章指揮，并按規(guī)定給予必要的罰款。6、按公司規(guī)定把每月檢查評分表和檢查情況及存在問題書面上報公司。7、負責整理平安技術(shù)資料，資料要齊全，存放保管要整齊，并做好記錄。設(shè)備管理員崗位職責l、認真學習貫徹上級有關(guān)機械技術(shù)的標準管理知識，加強機械設(shè)備標準化管理，遵守公司的各項管理制度。2、按公司的全部工程提前制定機械使用方案，配合工地合理調(diào)配機械設(shè)備，為施工現(xiàn)場做好效勞工作。3、負責做好公司的全部機械設(shè)備分類編卡、建立臺帳，做到帳物收發(fā)相符。4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)對機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、管理不標準者，有權(quán)停止使用或給予必要的罰款。5、按定期月檢查做好檢查評分表，并把檢查的情況及存在的問題書面上報公司經(jīng)理辦公室，下發(fā)各工程部。6、負責每月一次與各工程部結(jié)辦機械、架管租賃手續(xù)，并做好租賃報表，上報經(jīng)理辦公室下發(fā)各工程部。7、按標準規(guī)定和工程所需發(fā)放平安生產(chǎn)防護用品，并經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查。8、年終認真做好各工程部的機械設(shè)備清資，嚴格做到帳物準確，并辦理好清資手續(xù)。預算科長崗位職責l、負責貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)技術(shù)文件和預算文件及本公司的管理制度。2、負責組織全科人員定期召開例會進行政治文化和業(yè)務(wù)學習。3、負責全科人員的調(diào)度安排、任務(wù)分配及檢查考評。4、負責記好各種臺帳(包括工作記錄、預算臺帳、材料方案臺帳、構(gòu)配件用量臺帳、進度決算臺帳、決算臺帳)，上報各種統(tǒng)計報表。5、負責組織有關(guān)人員及時進行工程決策、審核。6、負責搞好工程決策內(nèi)局部配。7、定期向分管經(jīng)理匯報全科的工作完成情況，遇到的問題和合理化建議。8、完成好公司指派的臨時性工作。9、對投標工程的中標率負主要責任。預算員崗位職責1、負責貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門下達的文件、政策以及公司制定的預決算管理制度。2、負責按時編制工程預算和材料方案、構(gòu)配件方案，并按規(guī)定的份數(shù)及時上報預算科加蓋業(yè)務(wù)專用章，再由科長分別發(fā)放給有關(guān)單位。3、負責按月編制工程進度決算，每月5號前報預算科，加蓋業(yè)務(wù)專用章后，再由科長分別報送經(jīng)理和有關(guān)單位。4、負責及時編制工程決算書，報預算科加蓋業(yè)務(wù)專用章后，再分別報送有關(guān)單位。并會同預算科及時聯(lián)系有關(guān)部門進行工程決算審計。5、配合材料、財務(wù)科及甲方、工程部進行帳務(wù)處理。6、做好公司及工程部要求的各數(shù)據(jù)的統(tǒng)計并及時上報。材料科長崗位職責l、定期組織全科人員學習政治、業(yè)務(wù)知識，提高材料人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、及時向各工程部提供各種材料的產(chǎn)地、供貨單位、質(zhì)量、規(guī)格、價格等市場信息。3、根據(jù)材料方案通知單制定供應(yīng)方案。4、組織匯總材料供應(yīng)統(tǒng)計報表。5、負責材料臺帳的編制工作。6、在組織購進材料時，必須遵循“就近采購〞的原那么。7、及時向分管經(jīng)理匯報材料科的工作情況，每月向分管經(jīng)理提供材料價風格查表及材料耗用量表，認真記好工作日志。8、經(jīng)常到各工地調(diào)查和了解材料的供應(yīng)情況，保障材料的及時供應(yīng)。9、每月30日前與建設(shè)單位結(jié)清材料墊付帳目。材料會計崗位職責l、認真學習政治和業(yè)務(wù)知識，提高自己的政治和業(yè)務(wù)水平。2、認真負責材料科的帳務(wù)工作。3、負責填制倉庫領(lǐng)料手續(xù)、銷售手續(xù)、材料的調(diào)撥和墊付手續(xù)。4、做好與供應(yīng)單位或個人的材料結(jié)算工作。5、協(xié)助保管員作好帳務(wù)工作。6、堅持做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳物相符。7、負責匯總、填制材料供應(yīng)統(tǒng)計報表，每月5號前上報經(jīng)理辦公室和有關(guān)科室。8、及時向預算科提供購進材料的根本價格和運輸價格。9、正確及時的記好材料臺帳，并協(xié)助各工程部記好材料臺帳，認真做好與各工程部購進材料的核對工作。材料員崗位職責l、認真參加公司及科室組織的學習，提高自己的政治和業(yè)務(wù)水平。2、及時掌握各種材料的生產(chǎn)廠家、供貨單位、品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格等市場信息。3、負責對工地購進材料的驗收、驗質(zhì)、計量、填制收料單。4、對購進材料要就近采購，杜絕舍近求遠增加費用。5、認真做好收料單的填制工作，做到日清月結(jié)并及時將記帳聯(lián)交回，以便會計及時記帳。6、按時向材料科長匯報各地材料的供應(yīng)情況。7、及時向技術(shù)員提供購進材料的合格證明。8、每月月底向材料科長提供統(tǒng)計報表。工程經(jīng)理職責1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量、方案、計量等方面的文件及本公司的管理制度。2、負責施工放線、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復核等各項施工技術(shù)活動。3、負責分項工程的質(zhì)量評定，把好工程質(zhì)量第一關(guān)，發(fā)現(xiàn)不符標準的工程分項，進行返工。按時向有關(guān)部門(質(zhì)檢站、質(zhì)檢科、計量科)提供分項工程評定數(shù)據(jù)，鑒定材料質(zhì)量。4、負責按工程進度整理和審定各工程技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即解決，確保工程技術(shù)資料齊全、完整、真實，隨時接受公司和上級的檢查。5、負責準確及時地向有關(guān)部門提供預算材料方案、構(gòu)配件方案、進度決算、決算。6、負責搞好材料供應(yīng)，把好材料質(zhì)量關(guān)，并隨時向有關(guān)部門提供材料價格、材料耗用量。7、推行重量配合化。8、負責定期不定期的進行工期檢查，發(fā)現(xiàn)與進度方案不相符時，立即調(diào)整人員，做到按期完成。9、積極開展質(zhì)量QC小組活動，每年必須解決l－2個質(zhì)量通病。10、嚴格執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)管理制度，根據(jù)有關(guān)平安規(guī)定，采取相應(yīng)的措施，保證平安生產(chǎn)。11、采取行之有效的措施保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。12、負責與公司簽訂工程承包合同，在公司的領(lǐng)導下，在公司管理制度范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)配本工程部的人員、材料、設(shè)備和資金。13、負責制定本工程范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量和工期的措施及獎罰規(guī)定。14、參與施工預決算的編制、審定工作。15、參加單位工程圖紙繪審和技術(shù)交底工作，并認真貫徹。16、參與編制單位工程施工組織設(shè)計，并認真貫徹。17、負責在本工程范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行標準、施工操作規(guī)程及質(zhì)量評定標準。18、負責本工程的材料試驗準備工作，如原材料試驗及混凝土、砂漿試配、鋼材料等。19、參與本工程部單位工程技術(shù)檔案和全部原始資料的整理。20、對工程部承接工程的質(zhì)量、工期、設(shè)備使用和效益負直接責任，并每月必須向材料科結(jié)算一次材料消耗帳目。21、參加質(zhì)量檢查活動及竣工驗收工作。22、負責質(zhì)量回訪工作，派人維修工程交工后所出現(xiàn)的問題。23、負責布置、檢查平安生產(chǎn)工作，對本工程的平安生產(chǎn)負直接責任。24、配合計量科做好計量工作。25、配合財務(wù)科同建設(shè)單位結(jié)算往來帳目。財務(wù)科1、協(xié)助領(lǐng)導搞好本單位的財務(wù)工作，當好領(lǐng)導的參謀。2、會同有關(guān)部門研究制定各項財務(wù)制度，并負責貫徹執(zhí)行。3、協(xié)調(diào)和搞好與財務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的有關(guān)上級主管部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，制定．和落實銀行貸款方案。4、負責向領(lǐng)導和工會匯報財務(wù)狀況和財務(wù)成果。5、負責與領(lǐng)導及有關(guān)部門協(xié)作完成上交稅金、管理費、利潤等款項。6、積極帶著本單位的全體財務(wù)人員學習業(yè)務(wù)知識，并嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。7、負責組織和籌集公司用各項資金，并做到合理使用。積極主動地到欠款單位催要工程欠款，實現(xiàn)公司的工程款回收目標。8、帶著全科成員積極完成公司下達的各項任務(wù)指標。主管會計崗位職責1、會同領(lǐng)導研究編制財務(wù)本錢方案，并負責組織有關(guān)人員對固定資產(chǎn)和材料進行核定。2、審查對外提供的會計資料，確保其準確性，承擔會計主管責任。3、定期檢查財務(wù)帳簿、審查財務(wù)收支、復核記帳憑證。4、編制財務(wù)報表，及時做好財務(wù)分析，經(jīng)常地到建設(shè)單位對帳目。協(xié)助和催促工程部做好財務(wù)工作。5、負責辦理本單位財務(wù)人員調(diào)換時的業(yè)務(wù)交接手續(xù)?，F(xiàn)金出納及記帳員崗位職責l、要正確、完整、及時地記錄和反映企業(yè)的經(jīng)濟活動和其成果。2、依靠干部職工搞好財務(wù)監(jiān)督，保護集體財產(chǎn)的平安完整。3、開展財務(wù)分析、檢查，總結(jié)經(jīng)驗，促進企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理。4、依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，對財務(wù)工作中的有關(guān)問題匯報請示要及時。積極提供合理化建議，真正發(fā)揮好參謀助手的作用5、模范遵守財經(jīng)紀律，堅持原那么，敢于同違犯紀律的行為作斗爭。6、管好用好企業(yè)資金，提高資金的使用效益，為企業(yè)增加積累，增強企業(yè)后勁。7、努力學習業(yè)務(wù)知識，出色完本錢職工作任務(wù)，嚴格遵守公司的各項管理制度。8、為有關(guān)科室、部門及時提供準確數(shù)據(jù)。9、做好工資的核算、發(fā)放以及工資的記帳和存檔工作。辦公室主任崗位職責1、認真學習業(yè)務(wù)，服從領(lǐng)導，團結(jié)同志，熱愛本職工作，不斷提高思想覺悟和工作水平。2、負責安排各項后勤工作、各種用品發(fā)放及安排，并做好各方面的效勞工作。3、要做到分工明確，相互協(xié)作，落實工作時間，嚴禁遲到早退，有事要請假。4、做好來人來訪的接待工作，上級來電來文及時向領(lǐng)導轉(zhuǎn)達，熟悉領(lǐng)導的去向，并做到保守秘密。5、負責保管公司的各個公章，對公章要嚴格管理，不經(jīng)批準一律不準擅自使用，本公司及外來應(yīng)辦理的業(yè)務(wù)要做好記錄。6、管好所屬辦公室內(nèi)的用品，負責所屬辦公室的衛(wèi)生，并做好對各科室衛(wèi)生的檢查工作。7、協(xié)助科員做好一切后勤工作。8、搞好公司的檔案管理工作，對所分管的檔案工作負有宏觀指導責任。辦公室人員崗位職責1、認真學習業(yè)務(wù)。服從領(lǐng)導，聽從指揮，團結(jié)同志，熟練并熱愛本職工作，效勞熱情周到，講文明禮貌，做好來人來訪的接待及上級來文來電和報刊、各種信件的傳遞、歸檔，并做好收發(fā)工作。2、要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴保工作秘密，工作方法機智靈巧，掌握工作環(huán)節(jié)，突出工作時間，嚴禁遲到早退，有事要請假，及時向領(lǐng)導轉(zhuǎn)達上級來電、來文、來人、來訪的內(nèi)容，做好記錄，熟知領(lǐng)導的去向，下好各種通知。3、搞好室內(nèi)外及辦公室、會議室的衛(wèi)生，保證辦公室、接待室的效勞工作及辦公用品和其它器具清潔衛(wèi)生，管好所屬辦公室的用品，當好領(lǐng)導的參謀助手。4、配合分管經(jīng)理做好資料整理工作。5、積極完成好分管負責人交辦的各項工作。6、有關(guān)獎懲規(guī)定執(zhí)行公司的管理制度。檔案員崗位職責l、認真學習貫徹?檔案法?，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、在分管負責人領(lǐng)導下，負責對各工程部、各科室檔案工作進行指導和監(jiān)督，做好對檔案資料的收集、整理及歸檔工作。3、認真貫徹執(zhí)行各項檔案管理制度及有關(guān)規(guī)定，做好檔案管理工作。4、未經(jīng)批準不準擅自向他人提供任何檔案資料。5、認真做好庫房管理、保密、借閱、歸檔等工作。6、嚴格遵守工作紀律。做到不遲到、不早退、不隨便外出。7、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持庫房及科室內(nèi)外的清潔。8、有關(guān)獎懲規(guī)定執(zhí)行?XXX建筑公司內(nèi)部管理制度?。駕駛員崗位職責1、認真學習本職業(yè)務(wù)，不斷提高自己的駕駛技術(shù)水平。2、服從領(lǐng)導，聽從指揮，遵紀守法。3、遵守交通規(guī)那么，確保行車平安。4、注重車容車貌，經(jīng)常保持車身內(nèi)外的整潔衛(wèi)生。5、保護車輛，做到出車前、收車后進行檢查，并做好定期維修和保養(yǎng)。6、熟悉并掌握車輛各部位的運轉(zhuǎn)情況，保證車輛在良好的狀態(tài)下平安正常運轉(zhuǎn)。7、做到勤儉節(jié)約，降低燃料消耗。8、必須做到不參與領(lǐng)導談話，不亂傳亂說，嚴格保守各項工作秘密。9、嚴禁酒后開車，未經(jīng)批準，不能私自出車。嚴禁一切機械責任事故和交通責任事故的發(fā)生，如私自出車，無論發(fā)生什么事故，一切責任及經(jīng)濟損失自負。10、有關(guān)獎懲規(guī)定執(zhí)行?XXX建筑公司內(nèi)部管理制度?。工會主席崗位職責l、負責召集工會委員會議，結(jié)合本單位的實際，認真?zhèn)鬟_貫徹上級工委的指示精神，研究安排公司的工會工作，將工會工作中的重大問題，及時提交工會委員會討論決定。2、了解掌握全體會員的根本狀況和其他情況，并會同各工會委員會，制定各項工作方案，向公司提交并實施。3、積極帶著工會委員依法維護職工的民主權(quán)利，組織廣闊職工對企業(yè)實施民主管理。4、組織職工開展社會主義勞動競賽，