護(hù)理中級(jí)考試試題及答案3

1、"護(hù)理管理既要運(yùn)用管理學(xué)的基本理論和方法，又要考慮護(hù)理工作的特點(diǎn)和影響因素"描

述的是護(hù)理管理的

{A}.整體性

{B},目的性

{C}.廣泛性

{D}.綜合性

{E}.獨(dú)特性

答案：D

解析：D

護(hù)理管理學(xué)除具有管理學(xué)的特點(diǎn)外，還受多種因素的影響，因此，護(hù)理管理既要綜合利用管

理學(xué)的理論和方法，又要考慮護(hù)理工作的特點(diǎn)和影響因素，我們稱其為護(hù)理管理的"綜合性

II

O

2、下面不符合護(hù)理管理發(fā)展趨勢(shì)的是

{A}.管理思想的多元化

{B}.管理體制的合理化

{C}.管理人才的專業(yè)化

{D}.管理方法的科學(xué)化

{E},管理手段的自動(dòng)化

答案：A

解析：A

在護(hù)理管理的發(fā)展趨勢(shì)中我們強(qiáng)調(diào)管理思想的現(xiàn)代化，管理向不同層次、多元化管理目標(biāo)轉(zhuǎn)

變只是管理思想轉(zhuǎn)變的方向之一，它還包括：從一維分散管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變；從重視硬件

管理向重視軟件、信息管理轉(zhuǎn)變；從定性或定量管理向定性與定量結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變；從短期

行為向社會(huì)的長(zhǎng)期目標(biāo)轉(zhuǎn)變；從守業(yè)管理向創(chuàng)業(yè)管理轉(zhuǎn)變；從重視監(jiān)督管理向重視激勵(lì)因素

轉(zhuǎn)變；管理人才從技術(shù)型的"硬專家"向"軟專家"轉(zhuǎn)變；從博采西方管理理論向創(chuàng)建我國(guó)科學(xué)

管理轉(zhuǎn)變。

3、關(guān)于"人際關(guān)系學(xué)說(shuō)"主要內(nèi)容的描述正確的是

{A}.人都是"經(jīng)濟(jì)人"

{B}.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于與職工溝通

{C}.勞動(dòng)效率與職工積極性無(wú)關(guān)

{D}.職工中非正式小群體對(duì)職工情緒無(wú)影響

{E}.勞動(dòng)效率取決于人際關(guān)系

答案：E

解析：E

人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的代表人物是梅奧，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)8年的"霍桑實(shí)驗(yàn)"后總結(jié)出了該學(xué)說(shuō)。其主要貢

獻(xiàn)是發(fā)現(xiàn)人不一僅是"經(jīng)濟(jì)人"，而且更重要的是"社會(huì)人"，科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)與職工的溝通

而提高職工的積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，職工的非正式小群體對(duì)職工情緒影響很大，直

接影響生產(chǎn)效率。

4、人是具有多種需要的復(fù)雜的"社會(huì)人"，是生產(chǎn)力發(fā)展最活躍的因素，是以下哪種原理的

思想基礎(chǔ)

{A}.行為激勵(lì)

{B}.人本原理

{C}.動(dòng)態(tài)理論

{D}.參與管理

{E}.系統(tǒng)原理

答案：B

解析：B

人本原理的前提，人是有多種需要的復(fù)雜的"社會(huì)人"。人本原理強(qiáng)調(diào)以人的管理為核心，以

激勵(lì)人的行為、調(diào)動(dòng)人的積極性為根本。

5、"在管理過(guò)程中圍繞提高效益為中心，科學(xué)、有效地使用人、財(cái)、物和時(shí)間，以創(chuàng)造最大

的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值"描述的是

{A}.動(dòng)態(tài)原理

{B}.效益原理

{C}.效率原理

{D}.人本原理

{E}.系統(tǒng)原理

答案：B

解析：B

在管理活動(dòng)中，效益與目標(biāo)連在一起，科學(xué)、有效地使用人、財(cái)、物和時(shí)間，講究實(shí)效是管

理的效益原理。

6、計(jì)劃工作的核心是

{A}.目標(biāo)

{B}.預(yù)算

{C}.時(shí)間

{D}.決策

{E}.目的

答案：D

解析：D

計(jì)劃工作的核心是決策，即對(duì)未來(lái)活動(dòng)的目標(biāo)及通向目標(biāo)的多種途徑做出符合客觀規(guī)律以及

當(dāng)時(shí)實(shí)際情況的合理抉擇。

7、護(hù)士長(zhǎng)在運(yùn)用ABC時(shí)間管理方法時(shí)，確定ABC順序的依據(jù)為

{A}.工作優(yōu)先順序

{B}.工作規(guī)模大小

{C}.工作影響力、效果

{D}.工作重要性、緊急程度

{E}.工作復(fù)雜程度

答案：D

解析：D

ABC時(shí)間管理方法中根據(jù)工作重要性、緊急程度確定ABC類工作的順序。

8、計(jì)劃工作的重要性不包括

{A}.有利于減少工作中的失誤

{B}.有利于明確工作目標(biāo)

{C}.有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

{D}.有利于控制工作

{E}.有利于提高質(zhì)量

答案：E

解析：E

計(jì)劃工作為組織制定目標(biāo)、指標(biāo)、步驟、進(jìn)度和預(yù)期成果，是制定控制活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),

質(zhì)量控制與提高是控制工作的一部分，D和E比較而言，D表達(dá)的內(nèi)容更加全面。

9、世界衛(wèi)生組織護(hù)理專家委員會(huì)規(guī)定護(hù)士在"保持健康、預(yù)防疾病、減輕痛苦、促進(jìn)健康”中

發(fā)揮重要作用，是屬于計(jì)劃的何種表現(xiàn)形式

{A}.目的或任務(wù)

{B}.目標(biāo)

{C}.職能

{D}.策略

{E}.政策

答案：A

解析：A

它屬于計(jì)劃的表現(xiàn)形式之一-目的和任務(wù)，是社會(huì)賦予組織的一個(gè)基本職能，用以回答組織

是干什么的以及應(yīng)該干什么這類問(wèn)題，并根據(jù)此任務(wù)制訂目標(biāo)計(jì)劃。

10、某醫(yī)院護(hù)理部制定了本院的護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，屬于計(jì)劃的何種表現(xiàn)形式

{A}.目的或任務(wù)

{B},策略

{C}.規(guī)程

{D}.規(guī)則

{E},規(guī)劃

答案：C

解析：C

護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范是屬于規(guī)程,它是實(shí)施計(jì)劃的順序，指導(dǎo)行動(dòng)、執(zhí)行任務(wù)的具體實(shí)施步驟。

11、ABC時(shí)間管理方法中，C類目標(biāo)是指

{A}.可暫時(shí)擱置的目標(biāo)

{B}.必須完成的目標(biāo)

{C}.最優(yōu)先的目標(biāo)

{D}.很想完成的目標(biāo)

{E}.較重要的目標(biāo)

答案：A

解析：A

目標(biāo)分為ABC3個(gè)等級(jí)，A級(jí)為最重要且必須完成的目標(biāo)，B級(jí)為較重要很想完成的目標(biāo)，C

級(jí)為不太重要可以暫時(shí)擱置的目標(biāo)。

12、對(duì)于一個(gè)護(hù)理人力嚴(yán)重不足的醫(yī)院，護(hù)士長(zhǎng)只能選擇的護(hù)理工作方式是

{A}.小組護(hù)理

{B}.責(zé)任制護(hù)理

{C}.綜合護(hù)理

{D}.功能制護(hù)理

{E}.個(gè)案護(hù)理

答案：D

解析：D

功能制護(hù)理節(jié)省人力、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)便于組織工作。另外，分工明確，有利于

按護(hù)士的能力分工。

13、設(shè)計(jì)和培育護(hù)理文化，要體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的個(gè)性以及醫(yī)院文化特色，此處描述的是護(hù)理組

織文化的

{A}.實(shí)踐性

{B}.群眾性

{C}.針對(duì)性

{D}.整合性

{E},獨(dú)特性

答案：E

解析：E

護(hù)理組織文化的獨(dú)特性是指設(shè)計(jì)和培育護(hù)理文化，要體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的個(gè)性；另外，由于每個(gè)

醫(yī)院形成發(fā)展的條件不同、規(guī)模和技術(shù)專長(zhǎng)不同、人員構(gòu)成和素質(zhì)不同等，這也就決定了醫(yī)

院文化和護(hù)理文化的內(nèi)涵不同。護(hù)理組織文化的內(nèi)容可分為顯性和隱性兩大類。顯性內(nèi)容包

括工作環(huán)境、組織主動(dòng)、組織形象等；隱性內(nèi)容包括護(hù)理哲理、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、組織

精神等。

14、屬于護(hù)理組織文化中顯性內(nèi)容的是

{A}.護(hù)理哲理

{B}.價(jià)值觀念

{C}.組織形象

{D}.道德規(guī)范

{E}.組織精神

答案：C

解析：C

護(hù)理組織文化的內(nèi)容可分為顯性和隱性兩大類。顯性內(nèi)容包括工作環(huán)境、組織主動(dòng)、組織形

象等；隱性內(nèi)容包括護(hù)理哲理、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、組織精神等。

15、屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是

{A}.多頭領(lǐng)導(dǎo)

{B}.責(zé)權(quán)明確

{C}.強(qiáng)調(diào)專業(yè)化

{D},職能機(jī)構(gòu)重疊

{E}.責(zé)任分散

答案：B

解析：B

直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：①結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一；②責(zé)權(quán)明確；③聯(lián)系便捷，易于適

應(yīng)環(huán)境變化；④管理成本低。

16、某病房采用功能制護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理工作的內(nèi)容分配每日護(hù)士的工作，一般每項(xiàng)特

定任務(wù)安排

{A}.1-2名護(hù)士

{B}.2?3名護(hù)士

{C}.3?4名護(hù)士

{D}.4?5名護(hù)士

{E}.不確定

答案：A

解析：A

功能制護(hù)理是以工作為中心的護(hù)理方式，護(hù)士長(zhǎng)按照護(hù)理工作的內(nèi)容分配護(hù)理人員，每1?

2名護(hù)士負(fù)責(zé)其中一個(gè)特定任務(wù)，各班護(hù)士相互配合共同完成患者所需的全部護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)

監(jiān)督所有工作。

17、"護(hù)理管理者在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的

投入”描述的是護(hù)理人員編設(shè)的

{A}.優(yōu)化組合原則

{B},合理結(jié)構(gòu)原則

{C}.經(jīng)濟(jì)效能原則

{D}.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

{E}.責(zé)權(quán)利一致原則

答案：C

解析：C

經(jīng)濟(jì)效能原則是指護(hù)理管理者在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少

人力成本的投入。

18、護(hù)理人員編設(shè)按實(shí)際工作量計(jì)算法中，確定編設(shè)的依據(jù)不包括

{A}.實(shí)際工作量

{B}.工作效率

{C}.工作班次

{D}.出勤率

{E}.床位使用率

答案：E

解析：E

按實(shí)際工作量計(jì)算編設(shè)時(shí)，以醫(yī)院各科室工作崗位的實(shí)際工作量、員工的工作效率、工作班

次、出勤率為依據(jù)來(lái)確定編設(shè)。此方法用于住院部時(shí)，才參考床位的使用等情況。

19、"上級(jí)應(yīng)能夠了解下級(jí)的需求和愿望并給予合理滿足，以調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性"指的是領(lǐng)導(dǎo)

工作原理的

{A}.指明目標(biāo)原理

{B}.協(xié)調(diào)目標(biāo)原理

{C}.命令一致性原理

{D}.直接管理原理

{E}.激勵(lì)原理

答案：E

解析：E

領(lǐng)導(dǎo)工作的激勵(lì)原理指的是：上級(jí)應(yīng)能夠了解下級(jí)的需求和愿望并給予合理滿足，以調(diào)動(dòng)下

級(jí)的積極性。

20、領(lǐng)導(dǎo)者給予每個(gè)成員高度的自主權(quán)，只對(duì)下屬提出工作目標(biāo)，但對(duì)下屬完成任務(wù)的各個(gè)

階段的活動(dòng)不加干涉，除非下屬要求，不做主動(dòng)的指導(dǎo).這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于

{A}.權(quán)威型

{B}.命令型

{C}.民主參與型

{D}.專權(quán)型

{E}.自由放任型

答案：E

解析：E

自由放任型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是指領(lǐng)導(dǎo)者給予每個(gè)成員高度的自主權(quán)，只對(duì)下屬提出工作目標(biāo)，但對(duì)

下屬完成任務(wù)的各個(gè)階段的活動(dòng)不加干涉，除非下屬要求，不做主動(dòng)的指導(dǎo)。

21、護(hù)士長(zhǎng)在管理過(guò)程中，遇到問(wèn)題時(shí)經(jīng)常發(fā)動(dòng)護(hù)士們共同討論，共同商量，集思廣益，然

后決策，并要求病房護(hù)士每個(gè)人各盡所能，各施其長(zhǎng)，分工合作，這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于

{A}.專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

{B}.命令型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

{C}.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

{D}.民主參與型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

{E}.自由放任型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

答案：D

解析：D

民主參與型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)權(quán)力在團(tuán)體之中，方針策略是由集體討論后決定的，領(lǐng)導(dǎo)者在其中以平

等的身份加以指導(dǎo)、激勵(lì)與協(xié)助。

22、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著

{A}.領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度的變化而變化

{B}.領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力的變化而變化

{C}.員工的成熟度的變化而變化

{D}.員工的工作成熟度的變化而變化

{E}.員工的心理成熟度的變化而變化

答案：C

解析：C

領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著員工的成熟度的變化而變化。隨著下屬由

不成熟走向成熟，領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)按下列程序逐步推移：高工作與低關(guān)系-高工作高關(guān)系-低工

作高關(guān)系-低工作低關(guān)系。

23、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)于非常有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士應(yīng)該采取的領(lǐng)導(dǎo)行為是

{A}.高工作低關(guān)系

{B}.高關(guān)系高工作

{C}.低工作高關(guān)系

{D}.低工作低關(guān)系

{E}.高工作高關(guān)系

答案：D

解析：D

領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為：隨著下屬由不成熟走向成熟，領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)按下列程序逐步推移:

高工作與低關(guān)系-高工作高關(guān)系-低工作高關(guān)系-低工作低關(guān)系。

24、下列不屬于授權(quán)的原則的是

{A}.視能授權(quán)

{B}.合理合法

{C}.監(jiān)督控制

{D}.完全授權(quán)

{E}.權(quán)責(zé)對(duì)等

答案：D

解析：D

授權(quán)的原則包括：視能授權(quán)、合理合法、監(jiān)督控制、權(quán)責(zé)對(duì)等。

25、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列屬于高層次需要的是

{A}.生理的需要

{B}.安全的需要

{C}.愛(ài)與被愛(ài)的需要

{D}.歸屬的需要

{E}.尊重的需要

答案：E

解析：E

根據(jù)馬斯洛理論，生理、安全、愛(ài)與歸屬感是基礎(chǔ)需要，尊重、自我實(shí)現(xiàn)是高層次需要。

26、根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的是

{A}.人際關(guān)系

{B}.工作條件

{C}.組織政策

{D}.領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)

{E}.工作環(huán)境

答案：D

解析：D

激勵(lì)因素是指與人們的滿意情緒有關(guān)的因素，是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的，選項(xiàng)中只

有D與此有關(guān)。

27、下列屬于行為改造型激勵(lì)理論的是

{A}.需要層次理論

{B}.期望理論

{C}.雙因素理論

{D}.強(qiáng)化理論

{E}.公平理論

答案：D

解析：D

行為改造激勵(lì)理論包括強(qiáng)化理論、歸因理論等。

28、強(qiáng)化理論認(rèn)為：為了收到更好的效果，主要采取的強(qiáng)化手段應(yīng)該是

{A}.正強(qiáng)化

{B}.負(fù)強(qiáng)化

{C}.懲罰

{D}.消退

{E}.消極強(qiáng)化

答案：A

解析：A

強(qiáng)化理論認(rèn)為：正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化都有激勵(lì)作用，但應(yīng)以正強(qiáng)化為主，負(fù)強(qiáng)化為輔，才會(huì)收到

更好的效果。

29、激勵(lì)的源頭是

{A}.明確動(dòng)機(jī)

{B},洞察需要

{C}.滿足需要

{D}.滿足未滿足的需要

{E}.分析需要

答案：B

解析：B

激勵(lì)的過(guò)程是洞察需要、明確動(dòng)機(jī)、滿足需要、反饋。洞察需要是激勵(lì)的源頭。

30、某醫(yī)院外科護(hù)士長(zhǎng)張洋為本科學(xué)歷，掌握豐富的醫(yī)學(xué)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)專長(zhǎng)，護(hù)士們

遇到專業(yè)上的問(wèn)題都愿意請(qǐng)教張護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)都能給他們滿意的解答。因此護(hù)士們都很信

任護(hù)士長(zhǎng)，愿意接受護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)做好病房的護(hù)理工作。張洋護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的這種影響力起

作用的因素是

{A}.職位因素

{B},才能因素

{C}.知識(shí)因素

{D}.資歷因素

{E},品格因素

答案：C

解析：c

護(hù)士長(zhǎng)擁有豐富的知識(shí)，則能夠?qū)?wèn)題做出正確的判斷，采取正確的處理措施，使下屬更信

任護(hù)士長(zhǎng)，而使得護(hù)士長(zhǎng)具有較高的威信。

31、某病房的護(hù)士長(zhǎng)很注意在管理過(guò)程中給護(hù)士一定的授權(quán)，而且在下授權(quán)力的同時(shí)不逃避

責(zé)任，給被授權(quán)護(hù)士必要的監(jiān)督。該護(hù)士長(zhǎng)遵循的原則是

{A}.視能授權(quán)

{B}.合理授權(quán)

{C}.合法授權(quán)

{D}.監(jiān)督授權(quán)

{E},權(quán)責(zé)對(duì)等

答案：D

解析：D

監(jiān)督控制原則是指領(lǐng)導(dǎo)者在下授權(quán)力的同時(shí)不能逃避責(zé)任，給予被授權(quán)人必要的監(jiān)督控制。

32、某護(hù)士長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士們完成病房護(hù)理工作的過(guò)程中，注意個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,

這樣護(hù)士們的行為趨向統(tǒng)一，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并取得成效非常有益。這種領(lǐng)導(dǎo)方法符合領(lǐng)導(dǎo)

工作的

{A}.指明目標(biāo)原理

{B},協(xié)調(diào)目標(biāo)原理

{C}.溝通聯(lián)絡(luò)原理

{D}.激勵(lì)原理

{E},直接管理原理

答案：B

解析：B

協(xié)調(diào)目標(biāo)原理的含義是：個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，人們的行為就會(huì)趨向統(tǒng)一，從而實(shí)

現(xiàn)組織目標(biāo)并取得成效。

33、某病房的護(hù)士長(zhǎng)是一名很有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)護(hù)士工作表現(xiàn)出色時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)都會(huì)立

即加以表?yè)P(yáng)，實(shí)際上就是對(duì)行為做了

{A}.正強(qiáng)化

{B},負(fù)強(qiáng)化

{C}.消極強(qiáng)化

{D}.懲罰

{E}.消退

答案：A

解析：A

正強(qiáng)化是在某種行為發(fā)生以后，立即用物質(zhì)或精神的鼓勵(lì)來(lái)肯定這種行為，使個(gè)體感到對(duì)自

己有利，從而增強(qiáng)以后該行為反應(yīng)的頻率。

34、下列屬于非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)的是

{A}.效果較好

{B}.方式靈活

{C}.有較強(qiáng)的約束性

{D}.易于保密

{E}.可以使信息溝通保持權(quán)威性

答案：B

解析：B

非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便、內(nèi)容廣泛、方式靈活、速度快，而且由于在這種溝通中比較

容易表露思想、情緒和動(dòng)機(jī)，因而能提供一些正式溝通中難以獲得的信息。

35、下列溝通障礙的原因中不屬于發(fā)送者的障礙的有

{A}.目的不明，導(dǎo)致信息內(nèi)容的不確定性

{B}.表達(dá)模糊，導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤

{C}.選擇失誤，導(dǎo)致信息誤解的可能性增大

{D}.言行不當(dāng)，導(dǎo)致信息理解錯(cuò)誤

{E},過(guò)度加工，導(dǎo)致信息的模糊或失真

答案：E

解析：E

"過(guò)度加工，導(dǎo)致信息的模糊或失真"屬于信息接收者的障礙。

36、護(hù)士長(zhǎng)在早交班會(huì)上向病房護(hù)士口頭傳達(dá)了護(hù)理部的一項(xiàng)重要決定，要求大家從今天開(kāi)

始使用一種新的護(hù)理記錄表格。但是在具體執(zhí)行過(guò)程中效果很差，大家都不清楚新表格的具

體填寫(xiě)方法，這種溝通的失敗主要是因?yàn)?/p>

{A}.溝通渠道過(guò)長(zhǎng)

{B}.護(hù)士對(duì)信息理解的偏差

{C}.護(hù)士長(zhǎng)表達(dá)模糊，沒(méi)有明確表達(dá)信息的內(nèi)容

{D}.護(hù)士長(zhǎng)對(duì)傳達(dá)信息的時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)

{E}.信息溝通渠道選擇不當(dāng)

答案：C

解析：C

對(duì)于新護(hù)理記錄表格的使用，護(hù)士長(zhǎng)在傳達(dá)時(shí)并沒(méi)有講清楚表格的具體填寫(xiě)方法，導(dǎo)致大家

在具體使用過(guò)程中遇到困難。因此在本案例中，溝通失敗的主要原因是護(hù)士長(zhǎng)表達(dá)模糊，沒(méi)

有明確表達(dá)信息的內(nèi)容。

37、下列屬于前饋控制措施的是

{A}.基礎(chǔ)護(hù)理合格率

{B}.現(xiàn)場(chǎng)檢查

{C}.急救物品完好率

{D}.壓瘡發(fā)生率

{E}.交叉感染率

答案：C

解析：C

前饋控制是在計(jì)劃實(shí)施前采取預(yù)防措施防止問(wèn)題的發(fā)生，而不是在實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題后補(bǔ)救。

38、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制又稱為

{A}.過(guò)程控制

{B}.預(yù)先控制

{C}.反饋控制

{D}.結(jié)果質(zhì)量控制

{E}.后饋控制

答案：A

解析：A

環(huán)節(jié)質(zhì)量控制又稱為同期控制、過(guò)程控制，其糾正措施是在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中。

39、PDCA管理循環(huán)中，P指的是

{A}.計(jì)劃

{B}.分析

{C}.執(zhí)行

{D}.檢查

{E}.處理

答案：A

解析：A

PDCA管理循環(huán)中：P指的是計(jì)劃(Plan)；D指的是執(zhí)行(Do)；C指的是檢查(Check)；A指的是

處理(Action)。

40、臨床護(hù)理活動(dòng)的基礎(chǔ)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，主要著眼于評(píng)價(jià)執(zhí)行護(hù)理工作的

{A}.基本條件

{B}.環(huán)境條件

{C}.儀器設(shè)備

{D}.護(hù)理人員素質(zhì)

{E}.規(guī)章制度

答案：A

解析：A

臨床護(hù)理活動(dòng)的基礎(chǔ)質(zhì)量的評(píng)價(jià),主要著眼于評(píng)價(jià)執(zhí)行護(hù)理工作的基本條件，包括組織機(jī)構(gòu)、

設(shè)施、儀器設(shè)備以及護(hù)理人員素質(zhì)等。

41、某醫(yī)院護(hù)理部對(duì)病房一人一針一管執(zhí)行率進(jìn)行檢查，這種護(hù)理質(zhì)量控制手段屬于

{A}.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)

{B}.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

{C}.終末質(zhì)量評(píng)價(jià)

{D}.基本素質(zhì)評(píng)價(jià)

{E},結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)

答案：B

解析：B

環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)主要是對(duì)護(hù)理活動(dòng)的過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)病房一人一針一管執(zhí)行率進(jìn)行檢查

屬于環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)。

42、把收集來(lái)的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以分析質(zhì)量問(wèn)題及其

影響因素的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是

{A}.分層法

{B}.調(diào)查表法

{C}.排列圖法

{D}.因果分析圖

{E}.控制圖

答案：A

解析：A

分層法是把收集來(lái)的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以分析質(zhì)量問(wèn)題

及其影響因素的一種方法。調(diào)查表法就是利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的一種工

具。

43、利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是

{A}.分層法

{B}.調(diào)查表法

{C}.排列圖法

{D}.因果分析圖

{E}.控制圖

答案：B

解析：B

調(diào)查表法就是利用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的一種工具。

44、把時(shí)間分為整體、階段和瞬時(shí)三種情況來(lái)進(jìn)行管理屬于

{A}.ABC時(shí)間管理法

{B}.四象限時(shí)間管理法

{C}.記錄統(tǒng)計(jì)法

{D}.擬定時(shí)間進(jìn)度表

{E}.區(qū)域管理法

答案：E

解析：E

區(qū)域管理法是護(hù)理管理者可以把時(shí)間分為整體、階段和瞬時(shí)三種情況來(lái)進(jìn)行管理。第1小題

選Eo記錄統(tǒng)計(jì)法是通過(guò)記錄和總結(jié)每日的時(shí)間消耗情況，以判斷時(shí)間耗費(fèi)的整體情況和浪

費(fèi)狀況，分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┕?jié)約時(shí)間。第2小題選C。四象限時(shí)間管理

法是按照重要性和緊迫性把事情分成兩個(gè)維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫

性排序，然后把所有事情納入四個(gè)象限，按照四個(gè)象限的順序靈活而有序地安排工作。第3

小題選Bo

45、記錄和總結(jié)每日的時(shí)間消耗情況，分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧儆?/p>

{A}.ABC時(shí)間管理法

{B}.四象限時(shí)間管理法

{C}.記錄統(tǒng)計(jì)法

{D}.擬定時(shí)間進(jìn)度表

{E}.區(qū)域管理法

答案：C

解析：C

區(qū)域管理法是護(hù)理管理者可以把時(shí)間分為整體、階段和瞬時(shí)三種情況來(lái)進(jìn)行管理。第1小題

選Eo記錄統(tǒng)計(jì)法是通過(guò)記錄和總結(jié)每II的時(shí)間消耗情況，以判斷時(shí)倒耗費(fèi)的整體情況和浪

費(fèi)狀況，分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┕?jié)約時(shí)間。第2小題選C。四象限時(shí)間管理

法是按照重要性和緊迫性把事情分成兩個(gè)維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫

性排序，然后把所有事情納入四個(gè)象限，按照四個(gè)象限的順序靈活而有序地安排工作。第3

小題選Bo

46、按照重要性和緊迫性把事情分成兩個(gè)維度，把所有事情納入四個(gè)象限，按照順序靈活而

有序地安排工作屬于

{A}.ABC時(shí)間管理法

{B}.四象限時(shí)間管理法

{C}.記錄統(tǒng)計(jì)法

{D}.擬定時(shí)間進(jìn)度表

{E}.區(qū)域管理法

答案：B

解析：B

區(qū)域管理法是護(hù)理管理者可以把時(shí)間分為整體、階段和瞬時(shí)三種情況來(lái)進(jìn)行管理。第1小題

選E。記錄統(tǒng)計(jì)法是通過(guò)記錄和總結(jié)每日的時(shí)間消耗情況，以判斷時(shí)鬧耗費(fèi)的整體情況和浪

費(fèi)狀況，分析時(shí)間浪費(fèi)的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┕?jié)約時(shí)間。第2小題選C。四象限時(shí)間管理

法是按照重要性和緊迫性把事情分成兩個(gè)維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫

性排序，然后把所有事情納入四個(gè)象限，按照四個(gè)象限的順序靈活而有序地安排工作。第3

小題選Bo

47、護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化組合，使不同年齡階段、個(gè)性、特長(zhǎng)的護(hù)理人員充分發(fā)揮個(gè)人潛能,

做到各盡所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)屬于

{A}.滿足患者護(hù)理需要原則

{B}.合理結(jié)構(gòu)原則

{C}.優(yōu)化組合原則

{D}.經(jīng)濟(jì)效能原則

{E},動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

答案：C

解析：c

對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個(gè)性、特長(zhǎng)的護(hù)理人員充分發(fā)揮個(gè)人潛

能，做到各盡所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是護(hù)理人員編設(shè)的優(yōu)化組合原則。第1小題選C。護(hù)理管理者

在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入，屬于護(hù)理人

員編設(shè)的經(jīng)濟(jì)效能原則。第2小題選D?；颊咦o(hù)理需要是編設(shè)護(hù)理人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的主要依

據(jù)，同時(shí)還要根據(jù)醫(yī)院的類型、等級(jí)、規(guī)模、科室設(shè)置等實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，是護(hù)理人

員編設(shè)的滿足患者護(hù)理需要原則。第3小題選A。

48、在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入屬于

{A}.滿足患者護(hù)理需要原則

{B}.合理結(jié)構(gòu)原則

{C}.優(yōu)化組合原則

{D}.經(jīng)濟(jì)效能原則

{E}.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

答案：D

解析：D

對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個(gè)性、特長(zhǎng)的護(hù)理人員充分發(fā)揮個(gè)人潛

能，做到各盡所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是護(hù)理人員編設(shè)的優(yōu)化組合原則。第1小題選C。護(hù)理管理者

在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入，屬于護(hù)理人

員編設(shè)的經(jīng)濟(jì)效能原則。第2小題選D?；颊咦o(hù)理需要是編設(shè)護(hù)理人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的主要依

據(jù)，同時(shí)還要根據(jù)醫(yī)院的類型、等級(jí)、規(guī)模、科室設(shè)置等實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，是護(hù)理人

員編設(shè)的滿足患者護(hù)理需要原則。第3小題選A。

49、根據(jù)患者護(hù)理需要編設(shè)護(hù)理人員屬于

{A}.滿足患者護(hù)理需要原則

{B}.合理結(jié)構(gòu)原則

{C}.優(yōu)化組合原則

{D}.經(jīng)濟(jì)效能原則

{E},動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

答案：A

解析：A

對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個(gè)性、特長(zhǎng)的護(hù)理人員充分發(fā)揮個(gè)人潛

能，做到各盡所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是護(hù)理人員編設(shè)的優(yōu)化組合原則。第1小題選C。護(hù)理管理者

在編設(shè)和使用護(hù)理人員時(shí)，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入，屬于護(hù)理人

員編設(shè)的經(jīng)濟(jì)效能原則。第2小題選D?；颊咦o(hù)理需要是編設(shè)護(hù)理人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的主要依

據(jù)，同時(shí)還要根據(jù)醫(yī)院的類型、等級(jí)、規(guī)模、科室設(shè)置等實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，是護(hù)理人

員編設(shè)的滿足患者護(hù)理需要原則。第3小題選A。

50、按控制的業(yè)務(wù)范圍不同，控制可以分為

{A}.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制

{B}.日?？刂?、定期控制

{C}.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制

{D},間接控制、直接控制

{E}.前饋控制、同期控制、反饋控制

答案：A

解析：A

技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制是按控制的業(yè)務(wù)范圍不同所區(qū)分

51、按控制的時(shí)間不同，控制可以分為

{A}.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制

{B}.日?？刂?、定期控制

{C}.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制

{D}.間接控制、直接控制

{E}.前饋控制、同期控制、反饋控制

答案：B

解析：B

II?？刂?、定期控制是按控制的時(shí)間不同所區(qū)分

52、按控制內(nèi)容的覆蓋面不同，控制可以分為

{A}.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制

{B}.日?？刂?、定期控制

{C}.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制

{D}.間接控制、直接控制

{E}.前饋控制、同期控制、反饋控制

答案：C

解析：c

專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制是按控制內(nèi)容的覆蓋面不同所區(qū)分

53、按管理者控制和改進(jìn)工作的方式不同，控制可以分為

{A}.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制

{B}.II?？刂啤⒍ㄆ诳刂?/p>

{C}.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制

{D}.間接控制、直接控制

{E}.前饋控制、同期控制、反饋控制

答案：D

解析：D

間接控制、直接控制是按管理者控制和改進(jìn)工作的方式不同所區(qū)分

54、依據(jù)糾正偏差措施的作用環(huán)節(jié)不同，控制可以分為

{A}.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制

{B}.日常控制、定期控制

{C}.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制

{D}.間接控制、直接控制

{E}.前饋控制、同期控制、反饋控制

答案：E

解析:E

前饋控制、同期控制、反饋控制是糾正偏差措施的作用。

55、某醫(yī)院護(hù)理部制訂了如下一個(gè)計(jì)劃："經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的測(cè)試，護(hù)士正確給藥率達(dá)到100%"。

按照計(jì)劃的表現(xiàn)形式劃分，該計(jì)劃屬于護(hù)理部的

{A}.目的

{B}.目標(biāo)

{C}.策略

{D}.規(guī)則

{E}.預(yù)算

答案：B

解析：B

計(jì)劃按其表現(xiàn)形式可劃分為目的或任務(wù)、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)劃和預(yù)算。其

中目標(biāo)是在目的或任務(wù)指導(dǎo)下，整個(gè)組織所要達(dá)到的具體成果。比如護(hù)士經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，正確給

藥率達(dá)到100%。第1小題選B。在該計(jì)劃貫徹落實(shí)的過(guò)程中，包括了目標(biāo)制訂、目標(biāo)實(shí)施

和目標(biāo)成果評(píng)定階段。其中第一階段又包括了：①制訂總目標(biāo)；②建立"醫(yī)院護(hù)理技術(shù)質(zhì)量

控制及評(píng)定小組"；③分目標(biāo)的制訂；④協(xié)議授權(quán)。第2小題選A。

56、某醫(yī)院護(hù)理部制訂了如下一個(gè)計(jì)劃："經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的測(cè)試，護(hù)士正確給藥率達(dá)到100%"。

在對(duì)該計(jì)劃貫徹落實(shí)的過(guò)程中，"建立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制和評(píng)定小組"這個(gè)階段屬于目標(biāo)管理

步驟中的

{AJ制訂階段

{B}.實(shí)施階段

{C}.執(zhí)行階段

{D}.評(píng)價(jià)階段

{E},檢查階段

答案：A

解析：A

計(jì)劃按其表現(xiàn)形式可劃分為目的或任務(wù)、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)劃和預(yù)算。其

中目標(biāo)是在目的或任務(wù)指導(dǎo)下，整個(gè)組織所要達(dá)到的具體成果。比如護(hù)士經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，正確給

藥率達(dá)到100%。第1小題選B。在該計(jì)劃貫徹落實(shí)的過(guò)程中，包括了目標(biāo)制訂、目標(biāo)實(shí)施

和目標(biāo)成果評(píng)定階段。其中第一階段又包括了：①制訂總目標(biāo)；②建立"醫(yī)院護(hù)理技術(shù)質(zhì)量

控制及評(píng)定小組"；③分目標(biāo)的制訂；④協(xié)議授權(quán)。第2小題選A。

57、某一所醫(yī)院正在籌備建設(shè)過(guò)程中，醫(yī)院籌備委員會(huì)要求主管護(hù)理的委員會(huì)成員進(jìn)行一系

列工作。

"按照組織設(shè)計(jì)要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)"屬于組織設(shè)

計(jì)步驟中的

{A}.確立組織目標(biāo)

{B}.劃分業(yè)務(wù)關(guān)系

{C}.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

{D}.確定職責(zé)和權(quán)限

{E}.設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式

答案：C

解析：C

按組織設(shè)計(jì)要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)是屬于提出組織

結(jié)構(gòu)的基本框架。第1小題選C。設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式包括：①聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)各

部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段；②管理規(guī)范的設(shè)計(jì)，確定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的工作程序、工

作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等；③各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)。第2小題選E。組織設(shè)計(jì)

的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。包括組織圖、職位說(shuō)明書(shū)和組織手冊(cè)。其中職位說(shuō)明書(shū)是說(shuō)明組織

內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及其工作關(guān)系的書(shū)面文件。包括：職位名稱及素質(zhì)

能力要求、工作內(nèi)容和工作關(guān)系等.第3小題選D。

58、某一所醫(yī)院正在籌備建設(shè)過(guò)程中，醫(yī)院籌備委員會(huì)要求主管護(hù)理的委員會(huì)成員進(jìn)行一系

列工作。

在"設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式"階段的主要任務(wù)不包括

{A}.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)

{B}.管理規(guī)范的設(shè)計(jì)

{C}.各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)

{D}.工作程序的設(shè)計(jì)

{E},崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

答案：E

解析：E

按組織設(shè)計(jì)要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)是屬于提出組織

結(jié)構(gòu)的基本框架。第1小題選C。設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式包括：①聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)各

部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段；②管理規(guī)范的設(shè)計(jì)，確定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的工作程序、工

作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等；③各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)。第2小題選E。組織設(shè)計(jì)

的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。包括組織圖、職位說(shuō)明書(shū)和組織手冊(cè)。其中職位說(shuō)明書(shū)是說(shuō)明組織

內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及其工作關(guān)系的書(shū)面文件。包括：職位名稱及素質(zhì)

能力要求、工作內(nèi)容和工作關(guān)系等。第3小題選D。

59、某一所醫(yī)院正在籌備建設(shè)過(guò)程中，醫(yī)院籌備委員會(huì)要求主管護(hù)理的委員會(huì)成員進(jìn)行一系

列工作。

在量終組織設(shè)計(jì)的結(jié)果中，用以說(shuō)明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及工作關(guān)

系的書(shū)面文件，稱為

{A}.組織職位圖

{B}.職位工作內(nèi)容

{C}.職位工作關(guān)系

{D}.職位說(shuō)明書(shū)

{E},組織職位素質(zhì)要求

答案：D

解析：D

按組織設(shè)計(jì)要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)是屬于提出組織

結(jié)構(gòu)的基本框架。第1小題選C。設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式包括：①聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)各

部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段；②管理規(guī)范的設(shè)計(jì)，確定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的工作程序、工

作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等；③各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)。第2小題選Eo組織設(shè)計(jì)

的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。包括組織圖、職位說(shuō)明書(shū)和組織手冊(cè)。其中職位說(shuō)明書(shū)是說(shuō)明組織

內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及其工作關(guān)系的書(shū)面文件。包括：職位名稱及素質(zhì)

能力要求、工作內(nèi)容和工作關(guān)系等。第3小題選D。

60、某醫(yī)院有開(kāi)放病床1000張，按照衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》的最高要

求標(biāo)準(zhǔn)回答下列問(wèn)題。

全體工作人員的最大編制數(shù)約為

{A}.1400人

{B}.1500人

{C}.1600人

{D}.1700人

{E}.1800人

答案：D

解析：D

根據(jù)衛(wèi)生部《編制原則》，500張床位以上的，病床與工作人員之比按1：1.60~1：1.70計(jì)

算。即1000x1:1.6?1000x1.7=1600?1700（人）。第1小題選D。根據(jù)衛(wèi)生部《編制原則》,

衛(wèi)生技術(shù)人員占醫(yī)院總編制的70%?72%,則最多配置1700x72%=1224（人）。第2小題選

B。根據(jù)衛(wèi)生部《編制原則》，護(hù)理人員占衛(wèi)生技術(shù)人員最大編制數(shù)的50%,應(yīng)為1224x50%=612

（人）。第3小題選B。

61、某醫(yī)院有開(kāi)放病床1000張，按照衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》的最高要

求標(biāo)準(zhǔn)回答下列問(wèn)題。

衛(wèi)生技術(shù)人員的最大編制數(shù)大約是

{A}.1260人

{B}.1224人

{C}.1152人

{D}.1080人

{E}.1000人

答案：B

解析：B

根據(jù)衛(wèi)生部《編制原則》，500張床位以上的，病床與工作人員之比按1：1.60~1：1.70計(jì)

算。HP1000x1:1.6—1000x1.7=1600—1700（人）。第1小題選D。根據(jù)衛(wèi)生部《編制原則》,

衛(wèi)生技術(shù)人員占醫(yī)院總編制的70%?72%,則最多配置1700x72%=1224（人）。第2小題選

B。根據(jù)衛(wèi)生部《編制原則》，護(hù)理人員占衛(wèi)生技術(shù)人員最大編制數(shù)的50%,應(yīng)為1224x50%=612

（人）。第