國有企業(yè)文化塑造

國有企業(yè)文化塑造

企業(yè)文化的消失是時展中經濟與文化結合的產物?？v觀全球，勝利的企業(yè)都有一套自己的價值理論。索尼企業(yè)提出過：索尼勝利之路=為成大業(yè)而智仁勇爭的企業(yè)精神+獨具特色的營銷觀念。西門子曾堅信：員工是企業(yè)的企業(yè)家。全球連鎖超市大亨沃爾瑪以“以輕松創(chuàng)效益”為其經營哲學。

這些優(yōu)秀的企業(yè)文化引領著這些企業(yè)制造了舉世矚目的成績。而我們中國的企業(yè)，有時缺乏一種強勢的企業(yè)文化的氣氛，所以在我們不斷提倡企業(yè)文化創(chuàng)立的同時，也應當思索：我們需要怎樣的企業(yè)文化。

1確定企業(yè)使命——一場任重道遠的革命

我們的企業(yè)應當樹立一種使命，這種使命不肯定是為人民事業(yè)而奮斗終身，但應當志存高遠。為整個組織設立一個遠景，并爭取到達自己設立的這個遠景。這一點在微軟公司的企業(yè)文化中有著最深刻的表達。微軟公司始終背負著這樣的使命：普及電腦，普及網絡，開發(fā)軟件，轉變世界，制造將來?！捌占半娔X”就是讓電腦進入每一個家庭占據每一張書桌。在微軟人的生命中“普及網絡”是一個重要的階段，在他們看來，信息高速大路假如無法實現群眾化，就毫無價值而言，它應當能為每一個公民所利用，而非僅僅為高層次的人士所利用，一個連接少數大公司和有錢人的昂貴系統(tǒng)，肯定不會是信息高速大路!微軟進展的核心是開發(fā)計算機網絡所需的大量軟件，為硬件公司供應軟件工具，并且讓不斷變化著的世界為之轉變。

從中我們可以看出，一個公司以什么為使命，打算著公司的價值觀念，指導著公司的長期戰(zhàn)略，也孕育著公司的鼓勵機制。企業(yè)的使命從根本上打算著企業(yè)文化的建立的成敗，是企業(yè)文化先進與否的依據。而微軟企業(yè)肩負著如此沉重的使命感，他所作出的成就有目共睹。在產業(yè)化不斷進展的今日，能像微軟那樣保持著長久的先進地位的企業(yè)少之又少。在一個與高度建立作用的企業(yè)使命的驅動下，員工和高層才從高度上把握了企業(yè)的進展方向，產生為之不懈努力的強大動力。

在此根底上，我們進一步確定企業(yè)目標。企業(yè)目標是企業(yè)使命的詳細化，它大致可分為兩類：一是企業(yè)的競爭性目標。在信息時代，競爭力影響著一個企業(yè)的生存和消亡，因此企業(yè)也應當建立一個更積極向上的目標，提示自己保持優(yōu)勢、永久領先。其次類目標提出自己富有制造性的目標。我們的企業(yè)不行能只停留在一個階段上太久，產品要進步，效勞要更新，我們要保持卓而不群的優(yōu)越，就要不斷明晰進展方向，為新的生產制造而努力。

就像創(chuàng)立于1837年的寶潔公司，始終以領先的意識要求自己。寶潔的宗旨是：我們生產和供應更佳品質及價值的產品，以改善全球消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領先的市場銷售地位和利潤成長，從而令我們的員工、我們的股東、以及我們的生活、工作所處的社會共同富強。正是這種堅決不移的目標指引著寶潔一路收獲，公司推陳出新，為迎合東方人，公司在日本設立了全球最大的技術中心，特地為亞洲顧客效勞。全球性的產品開發(fā)和討論加速了新技術的應用，還重點從產品的質量、配方和包裝設計上滿意更多的消費者，它的各種產品每年都要做至少一次的改進。它之所以如此勤奮的改善自己的產品，是由于寶潔始終擁有先進的市場理念：盡早發(fā)覺一個消費進展趨勢，然后領導這種進展趨勢。寶潔信任不斷進展產品創(chuàng)新和治理，就能夠保持消費者的熱忱。

一個企業(yè)雖不肯定是時代的領導者，但至少應當永當時代的弄潮兒。企業(yè)是一種品牌，沒有自己品牌的企業(yè)，很難說他是一個勝利的企業(yè)。不想當將軍的士兵不是好士兵，不想當第一的企業(yè)不是一個具有潛力的企業(yè)。時代就是需要一個敢于爭當第一的企業(yè)，他們的存在是民族進展的強大動力。從這方面看來，確定企業(yè)目標就是要清晰自己面臨的市場，進一步擴展。

2樹立企業(yè)精神——一次曲徑通幽的探究

企業(yè)的精神是一個企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)沒了精神，就似乎一個泄了氣的皮球失去彈跳的力量，何談進展?總的來說，企業(yè)的精神可分為以下幾種：

(1)團隊意識。

資源是會枯竭的，但一種好的精神會傳承幾代人。團結是每一個企業(yè)人都應當具備的素養(yǎng)，也是企業(yè)生存和進展的靈魂。可以說中國的每一個企業(yè)都背負著振興民族的期望，也肩負著一代企業(yè)人的幻想。身處其中，就是企業(yè)的一員，企業(yè)的榮辱關乎著每一個人的生存。只有團結，我們才能同舟共濟，讓企業(yè)立于不敗之地。

我們已經走過了一個人可以轉變整個世界的時代，不行能只憑一個人的聰慧才智轉變環(huán)境。我們團隊精神就是要提倡相互協作，有時候我們應當像狼一樣，發(fā)覺獵物便集體攻擊，這才是一個企業(yè)應當有的精神和才智。華為集團自建立以來的17年，在中國的企業(yè)史上制造了一個輝煌，在華為有一個明星詞匯，“投訴”，由于華為的考核表中有一項：和同事的合作。在100分中占10分，考核依據就是是否有人投訴你。而珍貴的是，在華為投訴別人的人許多，被人投訴的人也不會懷恨在心。由于華為的員工已經承受了這個理念，大多數人都有類似的投訴和被投訴的經受，一旦員工看到他人的投訴，就會反思自己工作中的缺乏。這是一種良好的溝通方式，也使員工之間的分散力不斷增加。人們在互助的過程中，增加了彼此的團結程度。正是這種和諧，使華為在成長的路上始終不落后于人。

從中可見，每一個組織都是由形形色色的人組成，每個人的共性不同，就似乎是五顏六色的調色板。不同的顏色調和在一起，就會形成不同的風格，這也就形成了一個企業(yè)的特點。即便是企業(yè)的一個小小的成果，都是一個集體才智的結晶，假如沒有集體的努力，就不行能進步。團隊精神本質上就是一種合作，把不同的力氣融合在一起，這種力氣就會更高漲，并為企業(yè)營造一個干勁十足的環(huán)境。

(2)創(chuàng)新意識。

一位國家領導人曾說過：“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是一個國家興盛興旺的不竭動力?！比魏我粋€企業(yè)都在殘酷的環(huán)境中進展著賭博，在科技已經充分滲透各領域的今日，沒有創(chuàng)新就等于自絕后路。

諾基亞對于電信業(yè)來說，信任永久是一個奇跡。從一個悄悄無聞的諾基亞河畔的造紙的芬蘭小公司，歷經130多年的歷練，占據今日世界上手機老大的寶座。奧利拉擔當公司的首席執(zhí)行官，他曾堅決的指出：將來屬于通信時代，諾基亞要成為世界性的通信公司。從今諾基亞賣掉了計算機、電纜及電視生產部門，集中精力進展手機通信業(yè)務。這充分表達了諾亞高層的領導的果敢和敏銳的推斷力，同時也表現出創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性。創(chuàng)新是一種敢于放棄陳規(guī)和找尋新目標的力量，企業(yè)假如具備了這種力量，就能在競爭的潮流中樹立獨具的風格，在新的道路上重新定位。

盡管創(chuàng)新要經受我們無法預知的風險，但有些時候我們需要破釜沉舟的士氣。把雞蛋放在一個籃子里，也就是把盼望寄予在了一點上，企業(yè)進展創(chuàng)新就好比把雞蛋放在一個籃子里，確定好一個新目標，并全力以赴的執(zhí)行。有時候決絕的境地反而會使企業(yè)發(fā)揮出最大潛能，制造出別人無法企及的成績。被逼上梁山才顯示出英雄英雄的珍貴，企業(yè)的進展不行避開的會面臨著這樣的選擇。創(chuàng)新這個口號被喊了一代又一代，而真正做到創(chuàng)新卻需要從頭開頭的士氣，這就要求我們的領導者具有“勇”的素養(yǎng)。中國的企業(yè)領導者在固守中堅持了太久，他們需要培育自己敢于舍棄成就的信念。過去的永久是歷史，而我們面臨的永久是未知的明天。

(3)危機意識。

企業(yè)的成熟是一次永不疲乏的抗爭，就好比世界上沒有過不去的困難，也沒有躲避得過的危機。企業(yè)的成敗都只是臨時的，沒有到最終時刻，誰也稱不上是贏家。企業(yè)在危險的環(huán)境中，就像魚類的生存，只有兩種選擇：要么被淘汰吞掉，要么自由拘束。但凡有作為的企業(yè)家，都將時刻提示自己保持糊涂。

企業(yè)進展就像人生，沒有永久的成功，失敗總是難以避開的。在優(yōu)越中我們應當思索的是危機。當危機消失時，我們應以何種手段去處理，以何種姿勢去面對，是每一個企業(yè)領導者都無法回避的話題。企業(yè)的冬天總有一天會降臨，到時候誰擁有最多的應急措施，誰就會在嚴寒中生存下去。中國的環(huán)境相對寬松，沒有資本主義社會大魚吃小魚的頻繁吞并，但這也讓許多的治理者們放松了警覺，認為他們的企業(yè)很“安全”，但實際上不進步本身就是一種倒退。我們淡化了“生于憂患，死于安樂”的意識，但不能遺忘和平常代的競爭是淘汰式的，即便再優(yōu)秀，只要你輸給了對手，就是一種消滅。

產品的需求變化太快，更新換代也太快，我們永久不知道明天還會有哪些新的產品消失，他們有將具有怎樣的競爭力!對落后的恐驚往往會鼓勵人不斷前進。通用電氣的韋爾奇說道：“許多年前，豐田公司教會我們學會資產治理，摩托羅拉推動我們學習六西格瑪，思科幫忙我們學習數字化。這樣世界上的商業(yè)精華和治理才智就都到了我們手中，而且面對將來，我們也要這樣追求世界上最好的東西?！闭敲媾R著被淘汰的危機，通用電氣才始終追求著先進的文化和觀念，他們不斷的向學習型組織轉變，并已經制造了一種學習化的氣氛。危機意識讓企業(yè)在安逸中思索將來，不斷學習。這種學習推動著企業(yè)邁向新的臺階。

3英勇的面對將來

中國企業(yè)面臨著無法回避的現狀：勝利企業(yè)往往就變成了眾矢之的；寧愿固守一塊將要分完的蛋糕，也不愿再做一塊；企業(yè)高層不敢用力量比自己強的員工……這都成了企業(yè)進展的瓶頸。隨著國際化的大融合，我們的企業(yè)終有一天要走出國門。在國際化的沖擊下，要想保持一種優(yōu)勢和力氣，中國企業(yè)就必需建立起自己的文化核心。“天人合一”、“運籌帷幄，決勝千里”、“知