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文檔簡介

第四講邁向勝利的團隊系統(tǒng)戰(zhàn)略團隊開展的系統(tǒng)觀念確定使命團隊評價制定團隊規(guī)章制度團隊設(shè)計團隊控制團隊開展動力設(shè)定目的；明確報告、溝通渠道；根據(jù)目的，制定行動方案。確定使命“共同目的，相互承諾〞明晰；簡約；相關(guān)；緊迫；對比；依賴原那么設(shè)計根底：團隊的類型團隊設(shè)計明確團隊架構(gòu)明確團隊成員的構(gòu)成、職責(zé)與分工主要義務(wù)價值觀：規(guī)定了團隊成員在任務(wù)中必需堅持的原那么；行為規(guī)范規(guī)范：規(guī)定了任務(wù)中與他人相處時必需遵守的規(guī)范。勝利的團隊一個重要標(biāo)志即他們的價值觀和行為規(guī)范真正兼顧、表達了員工、團隊和公司的利益，并在實際中獲得了勝利。制定團隊規(guī)章制度留意他的團隊能否討論過促進團隊開展的措施？他的團隊能否認(rèn)期反省和監(jiān)視執(zhí)行價值觀規(guī)范、行為規(guī)范規(guī)范的情況？他的團隊如何處置不堅持或違反價值觀規(guī)范、行為規(guī)范規(guī)范的行為？團隊開展動力“成熟〞——團隊的第四階段思索過程管理團隊能否有評價團隊表現(xiàn)的規(guī)范？達成目的后能夠的獎勵和表揚？如何評價績效和交流獲得的成果？他的團隊如何提高效率和完善團隊任務(wù)？團隊控制思索團隊評價衡量團隊業(yè)績評價方法評價的時間評價的擔(dān)任人評價的信息反響思索1.團隊勝利的三個必備條件：確保良好的外部關(guān)系；改善任務(wù)制度；完善政策和實施程序。特別提示2.從組建到開展，勝利團隊一直堅持和完善系統(tǒng)戰(zhàn)略。團隊的每一個人、任務(wù)的每一部分都是培育團隊勝利的基石。留意團隊建立的“四戒〞一戒：“團隊利益高于一切〞二戒：“團隊內(nèi)部不要‘內(nèi)斗〞三戒：“團隊內(nèi)部皆兄弟〞四戒：“犧牲‘小我’，才干換取‘大我’〞

思索題他希望他所指點或參與的團隊是什么樣的？？游戲2：選擇計分A組B組A組B組紅紅+3

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