公司年終考核方案九篇

公司年終考核方案九篇公司年終考核方案1一、考核原則3、各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第(2)成立由2-3人組成的考核小組，負責與部門內部全體員工進行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》,匯總后轉交行政管理部。(3)組織召開本部門年終工作總結會議。四、考核等級分布考核結果匯總后確定B+B-C+考核分數(shù)70-89分60-69分60分以下考核等級ABCD權重比例1、考核分數(shù)85-89分的，考核等級確定為B+,B+不超過本部門員工20%。2、考核分數(shù)75-79分的，考核等級確定為C+,C+不超過本部門員工20%。3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為A級(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。(2)請婚、喪、病、事假超過15天的。4、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述5、領導并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核本次考核為20xx年度考核，考核及考評時間為20xx年12月25日至20xx年1月12日。1、20xx年12月20日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總2、20xx年12月20日---12月25日行政管理部確定3、20xx年12月25日---20xx年1月5日各部門總經(jīng)4、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工組與員工進行談話考核，并認真填寫《年終績效考核評價比為(部門總經(jīng)理：項目經(jīng)理3:7)5、20xx年1月5日---1月9日各部門召開年終工作測評結果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打6、20xx年1月10日---1月11日召開部門總經(jīng)理、7、董事長、總經(jīng)理負責對部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總與員工無記名投票方式對述職領導考評打分權重比為董事長、總經(jīng)理6:無記名投票4.8、20xx年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核9、20xx年1月13日召開公司年終工作終結大會。1、通過績效考核，使公司對員工有正確全面認識和評2、通過績效考核，鼓勵先進，鞭策落后，有效調動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好08年工(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。(3)請事假超過15天，扣減年終獎金總額20%,增加5(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%,每增加5天，加扣年終獎金總額5%。1、年終績效考核工作，必須嚴肅認真，不走過場，扎2、年終績效考核工作比較過去，要有質的飛躍，為公3、年終各項工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進行，必要公司年終考核方案2一、績效考核的目的以上給予工齡工資，一般設為20元每月，以后每在公司6個月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。(3)全勤獎(50元)3)工作態(tài)度2、崗位績效工資分配崗位績效獎金定額單位：元單位職位店長1200元加業(yè)務提成獎金提成為銷售額的3%在績效工資上再加100元每月營業(yè)員1000元加業(yè)務提成獎金提成為銷售額的2%在績效工資上再加50元每月試用營業(yè)員900(2)崗位績效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎金目店長營業(yè)員工作業(yè)績管理能力(工作能力)工作態(tài)度總分70分20分10分100分70分15分15分100分4、崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作勵分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分備注：以標準上限為標準。舉例說明：該店長或者營業(yè)員完成超計劃20%則加20分，完成20.1%則加2.5萬元)工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應得分=70x125%=87.5+30+30=147.5分月底結算工資為店長：資)+25000x3%x147.5%=2372元營業(yè)員：1000(基本工70分，則當月績效工資獎乘以40%例：某店長、營業(yè)員當月制定目標任務為2萬元，完成計劃70%(即1.4萬元),工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分應得分=70x70%=49+30=69分月底結算工資店長=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000x3%x40%=1438元營業(yè)員=1000(基本工(1)店長季度考核達標：評優(yōu)秀店長、特級店長：增加1)季度內三個月考核所得分數(shù)相加得到435分以上，評為優(yōu)秀店長，崗位績效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核),即1200+200(基本工資)435分相當于有2個崗位績效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核),即1200+400(基本工資)516分相當于有2個月超額完成計劃(2)店長季度考核不達標，下調績效工資獎金1)季度內三個月考核所得分數(shù)相加達不到265分以上，崗位績效工資下調10%,即-120元265分相當于2個月完成85%,一個月完成90%70x85%+27=86.5x2=17370x90%+29=922)季度內三個月考核所得分數(shù)相加達不到240分以上，崗位績效工資下調20%,即-240元240分相當于有2個月完成80%,一個月完成73%70x80%+26=82x2=16470x73%+25=763)季度內三個月考核分相加不到240分者，下季度開始直接降為營業(yè)員，并按公司年終考核方案3為了促進本園健康、快速的發(fā)展，2、任何情況下，不得與家長發(fā)生爭吵，否則根據(jù)情節(jié)酌情扣1——5分。3、不得在教職工之間相互說長道短、挑撥離間搞不團結，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4、嚴格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣2分。5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。6、對家長及有關人員來園咨詢，熱情主動給予解釋，態(tài)度較好加2分，不理睬扣2分。7、分班之后，不能私自調動幼兒和互相調課，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。8、不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。9、獲家長、社會好評的，或在上級檢查中獲得高度評價者酌情獎勵2——10分。10、為本園發(fā)展獻計獻策或作出突出貢獻的人員獎勵2——10分。1、學習開會時間，請假一次扣3分，遲到扣1分，無故缺席扣5分。2、每周聽課一節(jié)，聽一次加2分，無記錄、評議不加分，少聽一節(jié)扣2分。3、園內學習、教研一次加1分。加3——5分，否則，扣3——5分。1、按時完成各項計劃總結，每項加2分，缺一項扣22、提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時評定等級，依次加3分、2分、1分，檢查時缺一次扣2分。3、觀察記錄、周計劃以班為單位，每周一放學前交，按時交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。4、家園聯(lián)系欄和版報按要求、時間更換的班級，其成員各獎2分，否則各扣2分。5、要求按時上交的各類資料，不按時交者扣2分。6、游戲活動組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、肯定加17、按照一日活動表開展活動，機動時間不得超過10分鐘，幼兒消極等待，教師不組織幼兒活動者扣2分。8、上班時間干私活、聊天、串崗、當幼兒面吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。9、上班、午休時間躺幼兒床上睡覺扣2分。11、私自調班一次扣2分。13、班級每月無安全事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生安全事故，屬教師責任時，根據(jù)情況酌情扣1-10分。配班老師各扣3分。衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)現(xiàn)一人扣2分。較好者加2分?？?分。1分。1、周全勤獎2分，月全勤獎10分，期全勤獎50分。(不2、按時上下班，遲到、早退十分鐘內扣1元，十分鐘到三十分鐘之間扣3元，三十分鐘后按曠工半天處理。3、請假一天扣10元，均分給搭班教師；曠工一天扣304、請假必須寫請假條，并調整好自己的課上報園長，6、按有關規(guī)定產(chǎn)假三個月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。8、本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外9、哺乳時間為40分鐘，由門衛(wèi)計時，超時按2執(zhí)行。1、每天早上教室開窗通風，保證室內空氣流通，及時扣2分。(保育員)2、周五上午9:00-10:00到廚房進行餐具消毒，不按時者扣1分，不消毒者扣3分。(保育員)3、按時戶外活動，不按時者扣1分，不出去戶外活動者扣2分。(主班)4、按時、按量喂藥，漏服扣2分，錯服按情節(jié)嚴重扣5-10分。(保育員)5、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。(保育員)1、下班時間不關水、電、門窗一項扣班主任2分，其扣2分。2、教室里不能有剩飯剩菜，或將飯菜倒進衛(wèi)生間，發(fā)原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個班級各扣5分。3、幼兒園開飯時間為早上8:10分，中午11:30分，無故提前打飯者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4、空調按時開關，不按時開關發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。5、在二樓走廊、園內玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。1、招生完成當期任務者加5分，超額完成者加7分，2、流失流失一人扣5分，以此累積。(搬家除外)3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人班級教師各加5元。5、排演節(jié)目獎勵大型活動根據(jù)質量評出優(yōu)、良、中、6、交費按規(guī)定時間收繳一人獎5元，少交或遲交一人扣5元。按時按量完成交費任務獎100分元。(對準班級)7、接車每天補貼教師10元。8、上級檢查工作，受到批評者一次扣20分。公司年終考核方案4一、員工考核管理規(guī)定總額的10%和5%,對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個見習考核?？己藭r間為正式下文起6個月。考核結果分為同(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計劃及特殊原材料等情(3)新產(chǎn)品開發(fā)項目，有成效的技術革新、發(fā)明創(chuàng)(4)引進的產(chǎn)品、設備、儀器，經(jīng)過改進，性能、功能(5)公司財務、營銷管理制度、目標管理方案、月度運(6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產(chǎn)人員必須做好使用過程的保密管理，而且必須辦理登記手內容要記在保密本上(會后收回),如需參閱，另辦手續(xù)。7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談論秘密；7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。8.2.2在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。第一條員工上下班必須打卡(包括見習/試用人員),因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述原因(出差人員除外),所有人員都應由部門負責人簽卡，否則以曠工論工一天扣當月薪資總額的10%,連續(xù)曠工三天作自動離職，月遲到不超過“分鐘作為全勤),累計遲到時間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元，全勤者當月發(fā)給全勤獎金10超過20天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過20天。示的路程，往返路程1000公里以下為一天，1000-2019公里7.2婚假結婚，可享受婚假13天；7.2.2未達晚婚年齡合法結婚的員工，享受婚假3天。7.3產(chǎn)假方產(chǎn)假105天；方產(chǎn)假為90天；的父母、兒女死亡的，可給予喪假3天。8.4休假完畢后，必須到行政科注銷。8.5違反8.1-8.4各項，又無正當理由，未經(jīng)部門總經(jīng)可享受全薪工資待遇，其余(晚婚假)時間享受100%基本工8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受100%基本工8.9由于避孕失敗要進行人流手術，休假期間享受100%春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按本市8.6制一、目的1.為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)2.弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先3.增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠3.優(yōu)秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評4.員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并5.各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，適當放寬入職時罰記錄，全年請事假不超過2天。1.評選分區(qū)：評選分為4個評選區(qū)進行。(2)部門負責人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單(含未自薦員工),交評選區(qū)負責人匯總。選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員(4)行政人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關進行情況秀管理人員自薦表》,由評選區(qū)負責人收集，交公司行政人人員名單(含未自我推薦的管理人員),報公司總經(jīng)辦審核(1)各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團隊自薦本選區(qū)領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀(3)行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關情況匯公司年終考核方案6第一條為了不斷提高餐廳管理水平較差的員工必須根據(jù)考核情況進行培訓，培訓合格后再上第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質量分析內容中評估；日常評估占60%,階段性評估占40010,日常評估實行兩部分組成，同事評估占25,下屬評估占15%;基層員工由3.人事部每月將員工日常評估和階段性評估結果匯總公司年終考核方案7此考核各項目每月進行工作制度方一、工作制度考核(30分)1、考勤(包括培訓出勤)(10分)2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表(10分)3、工作紀律(10分)1、酒店產(chǎn)品知識考核(10分)2、鋪床操作考核(10分)3、清潔房間衛(wèi)生質量(15分)4、對客服務質量(15分)三、直接上級和經(jīng)理鑒定(20分)1、連續(xù)3個月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務員；2、員工評分包括工作制度得分加工作技能考核得分加1、遲到、早退十分鐘內扣除1分，遲到、早退十至三2、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分；3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調班、換班者扣除4分；4、根據(jù)酒店工作需要員工主動配合加班者獎勵2分；1、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除1分；2、接待客人不用禮貌用語，態(tài)度語氣差，面無笑容者扣除2分；與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除6分；4、服務態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書面投訴扣除5分，情節(jié)嚴重者按酒店制度處理；5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分；6、主動幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務工作，每次扣除1分；7、粗言粗語，當客人面講客人聽不懂的方言者扣除18、儀容儀表不符酒店規(guī)定標準者扣除1分；9、當客人面及在客人活動區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止，每次扣除1分；1、乘坐客用電梯，使用客用設施設備等扣除2分；2、工作時間干私活、聚集服務間中聊天扣除2分；3、不服從工作調動、不服從上級指揮、不虛心接受意見，下級頂撞上級者每次扣除3分；4、上班時間拔打私人電話、看書報刊物、在非指定區(qū)域吸煙、在客房內看電視每次扣除2分；5、向客人索要小費者扣除5分，另加報酒店處理；6、損壞公共財物，亂拿客房物品扣除4分，情節(jié)嚴重根據(jù)情節(jié)做出相應處理，并扣除當月評分(具體標準參見相8、服務間、工作車臟亂每次扣除1分(當班員工);9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房內非贈品，有多于3個煙頭，走廊休息處有垃圾當班員工每人次扣除1除5分，情節(jié)嚴重者加報酒店處理；每次扣除2分；14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。(如：進2分；扣除10分；20、獲得酒店通報表揚，每人次加10分；每房扣除2分；1、酒店各營業(yè)區(qū)域的營業(yè)時間、地點，經(jīng)營特色、聯(lián)2、房間衛(wèi)生質量以每天領班查房評分，根據(jù)《客房檢公司年終考核方案8為激勵績效，提高集團公司員工的年12月20日起至20XX年1月10日止。年度總結。并提供詳細事跡材料(字數(shù)在800左右)、簡要事跡(字數(shù)在300左右)。填寫完整后，將申報表二份、事跡材①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次④業(yè)務單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標的95%及