對新醫(yī)改形勢下醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

對新醫(yī)改形勢下醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考匯報人：日期:目錄CATALOGUE新醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理的影響醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式的思路創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式的實踐措施結(jié)論與展望新醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理的影響CATALOGUE01資金籌集新醫(yī)改實施后，醫(yī)院資金籌集渠道發(fā)生了變化，由原來的以政府財政投入為主轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣I資，包括政府財政投入、醫(yī)?；?、社會資本等。這需要醫(yī)院加強與政府、企業(yè)和社會組織的合作，擴大資金來源，降低融資成本。補償機制新醫(yī)改取消了公立醫(yī)院的藥品加成收入，對醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了較大影響。醫(yī)院需要調(diào)整財務(wù)管理策略，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，以適應(yīng)新的補償機制。資金籌集與補償機制的影響醫(yī)保支付方式改革新醫(yī)改推行醫(yī)保支付方式改革，由后付費制向預(yù)付費制轉(zhuǎn)變。醫(yī)院需要加強財務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，以獲得更多的醫(yī)保基金支持。成本控制醫(yī)保支付方式改革要求醫(yī)院控制醫(yī)療成本，提高資源利用效率。醫(yī)院需要建立完善的成本控制體系，加強成本核算和監(jiān)督，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療效益。醫(yī)保支付方式改革的影響藥品與醫(yī)療價格改革的影響新醫(yī)改實施藥品價格改革，推行藥品集中采購和零差率銷售。醫(yī)院需要加強藥品采購和庫存管理，優(yōu)化藥品結(jié)構(gòu)，降低藥品成本。藥品價格改革新醫(yī)改實施醫(yī)療價格改革，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格體系。醫(yī)院需要合理調(diào)整醫(yī)療價格，提高醫(yī)療服務(wù)價值，促進醫(yī)療服務(wù)的公平性和可及性。同時，醫(yī)院需要加強內(nèi)部管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，以適應(yīng)新的醫(yī)療價格體系。醫(yī)療價格改革醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題CATALOGUE02醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善內(nèi)部審計監(jiān)督不到位財務(wù)信息披露不規(guī)范財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題缺乏風(fēng)險管理意識信息化水平不高內(nèi)部控制體系不健全缺乏全面預(yù)算管理體系醫(yī)院財務(wù)管理的改革方向建立健全財務(wù)管理制度提高財務(wù)人員素質(zhì)和風(fēng)險管理意識加強財務(wù)信息披露和內(nèi)部審計監(jiān)督推進全面預(yù)算管理和信息化水平創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式的思路CATALOGUE03醫(yī)院應(yīng)通過全面預(yù)算的制定，明確自身財務(wù)目標、計劃和資源配置。建立科學(xué)的預(yù)算管理制度制定全面預(yù)算醫(yī)院應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控與反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行與控制醫(yī)院應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行情況與員工績效考核掛鉤，激勵員工積極參與預(yù)算管理?？冃Э己伺c激勵醫(yī)院應(yīng)將成本核算精細化到科室、項目和病種，明確各環(huán)節(jié)的成本消耗。精細化核算成本控制成本效益分析醫(yī)院應(yīng)通過成本核算數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)成本控制的重點和難點，并采取措施進行優(yōu)化。醫(yī)院應(yīng)通過對成本效益的分析，為醫(yī)院的投資決策提供數(shù)據(jù)支持。03推行全面成本核算0201醫(yī)院應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范財務(wù)管理流程。內(nèi)控制度建設(shè)醫(yī)院應(yīng)明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保權(quán)責(zé)清晰。崗位職責(zé)明確醫(yī)院應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計部門，對財務(wù)活動進行監(jiān)督和檢查，確保財務(wù)信息的真實性和完整性。內(nèi)部審計與監(jiān)督加強醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)預(yù)警指標設(shè)定醫(yī)院應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，設(shè)定相應(yīng)的預(yù)警指標，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。風(fēng)險識別與評估醫(yī)院應(yīng)通過風(fēng)險識別和評估，明確自身面臨的主要財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對與防范醫(yī)院應(yīng)針對潛在風(fēng)險制定應(yīng)對措施，降低財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院運營的影響。建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警機制創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式的實踐措施CATALOGUE04建立醫(yī)院財務(wù)信息化平臺智能化分析通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，為醫(yī)院決策提供科學(xué)依據(jù)。降低成本通過信息化平臺，可以優(yōu)化財務(wù)流程，減少人工操作和干預(yù)，降低財務(wù)管理成本。實現(xiàn)信息化管理通過建立醫(yī)院財務(wù)信息化平臺，將財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行整合和共享，提高財務(wù)管理效率和準確性。1提升醫(yī)院財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)23對醫(yī)院財務(wù)人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和能力，使他們能夠更好地勝任財務(wù)管理工作。專業(yè)化培訓(xùn)鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，拓寬他們的知識面，為醫(yī)院的綜合管理提供支持。拓展知識面加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，提高他們的誠信度和責(zé)任心，確保財務(wù)管理的規(guī)范和準確。增強職業(yè)道德03保障患者權(quán)益關(guān)注患者的利益和需求，與醫(yī)保部門共同保障患者的權(quán)益，為醫(yī)院的聲譽和形象樹立良好的形象。加強與醫(yī)保部門的溝通協(xié)調(diào)01了解政策變化及時了解醫(yī)保政策的調(diào)整和變化，為醫(yī)院決策提供參考，確保醫(yī)院的財務(wù)管理與政策相符。02加強溝通合作與醫(yī)保部門建立良好的溝通機制，加強合作和信息共享，共同推進醫(yī)保工作順利開展。完善醫(yī)院內(nèi)部審計制度健全審計制度建立完善的醫(yī)院內(nèi)部審計制度，明確審計流程和標準，確保財務(wù)管理的規(guī)范和透明。強化內(nèi)部審計監(jiān)督加強對醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)部審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中的問題和風(fēng)險，保障醫(yī)院的經(jīng)濟安全。提高審計效率通過引入先進的審計技術(shù)和方法，提高審計效率和質(zhì)量，為醫(yī)院的決策提供有力支持。結(jié)論與展望CATALOGUE05當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題01醫(yī)院財務(wù)管理的觀念落后、預(yù)算編制不科學(xué)、成本控制不嚴格、財務(wù)風(fēng)險管理不足等問題，這些問題影響了醫(yī)院的財務(wù)狀況和發(fā)展。研究結(jié)論創(chuàng)新財務(wù)管理模式的意義02在新醫(yī)改形勢下，創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式對于提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平、促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。創(chuàng)新財務(wù)管理模式的措施03醫(yī)院應(yīng)加強預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)風(fēng)險管理等方面的工作，并采用信息化手段提高財務(wù)管理效率。未來研究方向未來的研究可以進一步探討如何將財務(wù)管理與醫(yī)療業(yè)務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，提高醫(yī)院的綜合管理水平和競爭力。研究展望財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢未來醫(yī)院的財務(wù)管理將更加注重信息化、智能化和個