工程項(xiàng)目管理完整復(fù)習(xí)資料

工程工程管理復(fù)習(xí)大綱題型：一、名詞解釋〔5小題，各2分，共10分〕二、不定項(xiàng)選擇〔20小題，各1分，共20分〕三、判斷正誤〔10小題，各1分，共10分〕四、簡答題〔5小題，各4分，共20分〕五、計(jì)算〔3小題，第1題10分，第2-3題各15分，共40分〕第一章1、工程及特點(diǎn)：工程是指在一定資源約束下，為完成某個(gè)特定的目標(biāo)而進(jìn)行的一次性活動(dòng)。1.臨時(shí)性〔是指工程有確切的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間〕2.目標(biāo)性〔工程必須有明確的目標(biāo)〕3.唯一性〔由于目標(biāo)、環(huán)境、條件、組織和過程等方面的特殊性，不存在兩個(gè)相同的工程，即工程不可能重復(fù)〕4.工程的約束性〔任何工程都是在一定的制約條件下進(jìn)行的，包括資源條件的約束和人為的約束，其中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)是工程普遍存在的三個(gè)約束條件?！?.工程在進(jìn)行過程中往往有許多不確定性的因素。6.工程的沖突性2、建設(shè)工程及分類：在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。分類：〔1〕新、擴(kuò)、改、遷、重〔2〕工業(yè)工程、商業(yè)工程、住宅工程、根底設(shè)施工程、公益工程、國防工程、其他工程3、工程工程管理：指為使工程工程在一定的約束下，實(shí)現(xiàn)工程工程的目標(biāo)，對(duì)工程工程的全過程實(shí)施決策與方案、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與鼓勵(lì)等工作的總稱。4、工程工程管理的增值：工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值5、工程工程的參與方及任務(wù)：〔1〕業(yè)主方：三大控制、合同管理、信息管理、平安管理、組織與協(xié)調(diào)?！?〕設(shè)計(jì)方：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的平安管理；設(shè)計(jì)本錢控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)〔3〕施工方：施工平安管理；施工本錢控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)?！?)供貨方：供貨的平安管理；供貨方的本錢控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。〔5〕建設(shè)工程總承包方：平安管理；投資控制和總承包方的本錢控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。6、工程工程全壽命周期管理：決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用階段第二章1、系統(tǒng)的組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。P202、組織結(jié)構(gòu)模式〔可能簡答〕職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)3、組織分工：4、工作流程組織5、組織論內(nèi)容及重要組織工具：內(nèi)容組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)管理任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織組織論的三個(gè)重要工具：工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖第三章1、建設(shè)工程籌劃、特點(diǎn)、分類及根本目的：在工程建設(shè)前期，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的根底上，針對(duì)工程決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的分析和論證，這將使工程有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作有明確的方向并充分表達(dá)業(yè)主的建設(shè)目的。特點(diǎn)：重視同類工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；堅(jiān)持開放型工作的原那么；籌劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程；籌劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程；籌劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。分類：按對(duì)象不同分為成片土地開發(fā)工程籌劃、單體建筑工程籌劃等；按內(nèi)容分有工程決策的籌劃和工程實(shí)施的籌劃。根本目的：為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2、建設(shè)工程決策籌劃及內(nèi)容：定義：通過工程前期環(huán)境調(diào)查和分析，確定工程的建設(shè)目標(biāo)并論證，在此根底上對(duì)工程進(jìn)行定義、功能分析和面積分配，并通過進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面的籌劃來保證工程決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容：工程環(huán)境調(diào)查與分析；工程定義和目標(biāo)論證；經(jīng)濟(jì)籌劃；管理籌劃；合同籌劃；組織籌劃；技術(shù)籌劃；風(fēng)險(xiǎn)籌劃。3、建設(shè)工程實(shí)施籌劃及內(nèi)容：定義：工程實(shí)施籌劃是在建設(shè)工程立項(xiàng)之后，為了把工程決策付諸實(shí)施而形成的具有可行性、可操作性、和指導(dǎo)性的實(shí)施方案。內(nèi)容：工程建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查；工程目標(biāo)的分析和再論證；工程實(shí)施的組織籌劃；工程實(shí)施的目標(biāo)控制籌劃；工程實(shí)施的合同籌劃；工程實(shí)施的技術(shù)籌劃；風(fēng)險(xiǎn)分析。4、環(huán)境調(diào)查工作的內(nèi)容及方法：內(nèi)容：〔1〕工程周邊自然環(huán)境和條件〔2〕工程開發(fā)時(shí)期的市場環(huán)境〔3〕宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境〔4〕工程所在地政策環(huán)境〔5〕建設(shè)條件環(huán)境〔6〕歷史文化環(huán)境〔包括風(fēng)土人情等〕〔7〕建筑環(huán)境〔風(fēng)格、主色調(diào)等〕〔8〕其他相關(guān)問題。方法：〔1〕現(xiàn)場實(shí)地考察〔2〕相關(guān)部門走訪〔3〕有關(guān)人員〔群〕訪談〔4〕文獻(xiàn)調(diào)查與研究〔5〕問卷調(diào)查5、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)籌劃的內(nèi)容：工程總投資估算〔第一步：分解總投資結(jié)構(gòu)，第二步：分析各投資項(xiàng)工程量，第三步：估算各投資項(xiàng)單價(jià)，第四步：計(jì)算投資合價(jià)，第五步：編制投資估算說明書〕融資方案〔包括融資組織及其融資方式和工程開發(fā)融資模式P78〕工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)〔包括國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)〕6、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法——盈虧平衡分析、決策樹分析、敏感系數(shù)分析〔計(jì)算題〕TR——總收益TC——總本錢Q——銷售量p——產(chǎn)品價(jià)格F——固定本錢Cv——單位可變本錢利潤方程盈虧平衡價(jià)格盈虧平衡產(chǎn)量：生產(chǎn)能力利用率的盈虧平衡點(diǎn)BEP(f)＝BEP(Q)/Q0×100%經(jīng)營平安率：BEP(S)＝1－BEP(Q)例1：某企業(yè)生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定資本400萬元，每臺(tái)可變本錢6萬元，每臺(tái)售價(jià)10萬元，試求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量和售價(jià)?，F(xiàn)在實(shí)際銷售量為200臺(tái)，問盈虧情況如何？BEP〔Q〕=400/(10-6)=100(臺(tái))BEP〔p〕=400/200+6=8(萬元)實(shí)際銷售量為200臺(tái)，那么是盈利的例2：某研究所考慮向某工廠提出開發(fā)一種新產(chǎn)品的建議。為提出該建議需進(jìn)一步進(jìn)行科研，需花費(fèi)2萬元。建議提出后，估計(jì)有60%的可能得到合同，假設(shè)得不到合同，2萬元費(fèi)用損失。該產(chǎn)品有兩種生產(chǎn)方法，老方法要花費(fèi)28萬元，成功的概論為80%，新方法花費(fèi)18萬元，成功率為50%。假設(shè)得到合同并研制成功，該所獲得70萬元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，假設(shè)研制失敗，按合同需賠償15萬元。問該所是否應(yīng)該提出建議？答案：略第四章1、主動(dòng)控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使方案目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種前饋控制。2、建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的步驟：第一步分解大目標(biāo)，確定方案值，第二步確定實(shí)際值，第三步目標(biāo)實(shí)際值與方案值進(jìn)行比擬，第四步出現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏，第五步如有必要，調(diào)整目標(biāo)。3、PDCA循環(huán)原理：PDCA循環(huán)包括方案、執(zhí)行、檢查和處置四個(gè)環(huán)節(jié)：P〔Plan,方案〕D〔Do，執(zhí)行〕C〔Check,檢查〕A〔Action,處置〕是循環(huán)前進(jìn)、階梯上升的4、建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的三大要素：目標(biāo)方案值:目標(biāo)控制的依據(jù)和目的。目標(biāo)實(shí)際值:進(jìn)行目標(biāo)控制的對(duì)象和根底。糾偏措施:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。5、里程碑事件的含義及使用6、建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施〔由于組織原因而影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施，常用的組織措施：調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員〕管理措施〔包括合同措施〕由于管理原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，常采取的措施有調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施由于經(jīng)濟(jì)原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措，如施落實(shí)加快施工進(jìn)度所需要的資金技術(shù)措施由于技術(shù)措施原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改良施工方法和改變施工機(jī)具7、三大維度的糾偏措施：P97—P105〔了解〕8、風(fēng)險(xiǎn)及特征：含義;風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。特征：客觀性隨機(jī)性相對(duì)性可變性9、風(fēng)險(xiǎn)管理及程序：風(fēng)險(xiǎn)管理是為了到達(dá)一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承當(dāng)?shù)母鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。程序：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別〔對(duì)影響建設(shè)工程目標(biāo)的各種因素進(jìn)行分析〕，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析〔估算風(fēng)險(xiǎn)事件的損失程度以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,衡量其風(fēng)險(xiǎn)量,并在此根底上形成風(fēng)險(xiǎn)清單.〕，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的開發(fā)〔制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和措施〕，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的控制〔在工程實(shí)施過程中,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制工作的效果,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn).進(jìn)行方案的調(diào)整〕第五章1、建設(shè)工程采購：是指采購人通過購置、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或效勞的行為2、施工總承包管理：業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)工程的施工組織與管理。3、采購的對(duì)象、原那么、方式：對(duì)象：工程、貨物、效勞原那么：公開原那么，公平原那么，公正原那么，老實(shí)信用原那么方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)、單一來源采購4、建設(shè)工程采購根本模式：施工平行發(fā)包、施工總承包、施工總承包管理、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式、建設(shè)工程總承包、CM模式、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包、工程管理委托的模式5、GC和MC模式的比擬：P123—P125施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有以下優(yōu)點(diǎn)：1、合同總價(jià)不是一次確定，某一局部施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該局部施工招標(biāo)，確定該局部合同價(jià)，因此整個(gè)工程的合同總額確實(shí)定較有依據(jù)。2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。3、MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。6、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)?shù)膮^(qū)別：前者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，后者風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)第六章1、建設(shè)投資：工程工程建造所花費(fèi)的全部費(fèi)用，指從工程工程確定建設(shè)意向開始直至竣工驗(yàn)收所花費(fèi)的全部費(fèi)用。2、流動(dòng)資產(chǎn)投資：維持工程生產(chǎn)經(jīng)營而占用的全部周轉(zhuǎn)資金。3、建設(shè)工程投資控制：以建設(shè)工程為對(duì)象，為在投資方案值內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。4、建設(shè)工程投資的構(gòu)成：P152圖6-15、建設(shè)工程前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響，“二八定理〞：工程前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的重要作用，反映在建設(shè)工程前期工作和設(shè)計(jì)對(duì)投資費(fèi)用的巨大影響上，這種影響也可以由兩個(gè)“二八定理〞來說明：建設(shè)工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)工程生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)工程80%的投資。6、建設(shè)工程投資規(guī)劃和控制、開展時(shí)期、原理及重點(diǎn)：重點(diǎn)：工程前期和設(shè)計(jì)階段。7、價(jià)值工程方法、限額設(shè)計(jì)方法、掙值法、時(shí)間－投資累積曲線〔S型曲線〕例題1某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計(jì)方案比照工程如下：A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價(jià)為1438元/m2；B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價(jià)為1108元/m2；C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價(jià)為1082元/m2.方案各功能和權(quán)重及各方案的功能得分見表1

方案功能功能權(quán)重方案以功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.10978問題：1、試應(yīng)用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。功能工程功能評(píng)分目前本錢〔萬元〕A.樁基圍護(hù)工程101520B.地下室工程111482C.主體結(jié)構(gòu)工程354705D.裝飾工程385105合計(jì)94128122、為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程局部，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為四個(gè)功能工程，各功能工程評(píng)分值及其目前本錢見下表按限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)本錢額應(yīng)控制為12170萬元。試分析各功能工程和目標(biāo)本錢及其可能降低的額度，并確定功能改良順序。分析要點(diǎn)：

問題1：考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的方法、過程和原理。價(jià)值工程要求方案滿足必要功能，去除不必要功能。在運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)方案的功能進(jìn)行分析時(shí)，各功能和價(jià)值指數(shù)有以下三種情況：〔1〕V＝1，說明該功能的重要性與其本錢的比重大體相當(dāng)，是合理的，無須再進(jìn)行價(jià)值工程分析；〔2〕V＜1，說明該功能不太重要，而目前本錢比重偏高，可能存在過剩功能，應(yīng)作為重點(diǎn)分析對(duì)象，尋找降低本錢的途徑；〔3〕V＞1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前本錢偏低，可能未能充分實(shí)現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當(dāng)增加本錢，以提高該功能的實(shí)現(xiàn)程度。

問題2：考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和工程造價(jià)控制的方法。各功能目標(biāo)本錢的數(shù)值為總目標(biāo)本錢與該功能指數(shù)的乘積。見下表注:表3中各方案功能加權(quán)得分之和為：9.05+8.75+7.45＝25.25方案功能功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510×0.25＝2.5010×0.25＝2.508×0.25＝2.00模板類型0.0510×0.05＝0.5010×0.05＝0.509×0.05＝0.45墻積系數(shù)0.258×0.25＝2.009×0.25＝2.257×0.25＝1.75面積系數(shù)0.359×0.35＝3.158×0.35＝2.807×0.35＝2.45窗戶類型0.109×0.10＝0.907×0.10＝0.708×0.10＝0.80合計(jì)9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.25＝0.3588.75/25.25＝0.3477.45/25.25＝0.2952.計(jì)算各方案的本錢指數(shù)，見下表方案ABC合計(jì)單方造價(jià)〔元/m2〕1438110810823628本錢指數(shù)0.3960.3050.2980.9993.計(jì)算各方案的價(jià)值指數(shù)，見下表方案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295本錢指數(shù)0.3960.3050.298價(jià)值指數(shù)0.9041.1380.990由上表的計(jì)算結(jié)果可知，B方案的價(jià)值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。問題2：具體計(jì)算結(jié)果匯總見下表功能工程功能評(píng)分功能指數(shù)目前本錢〔萬元〕本錢指數(shù)價(jià)值指數(shù)目標(biāo)本錢〔萬元〕本錢降低額〔萬元〕樁基圍護(hù)工程100.106415200.11860.89711295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主體結(jié)構(gòu)工程350.372347050.36721.01394531174裝飾工程380.404351050.39851.01464920185合計(jì)941.0000128121.000012170642由表6的計(jì)算結(jié)果可知，樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程均應(yīng)通過適當(dāng)方式降低本錢。根據(jù)本錢降低額的大小，功能改良順序依次為：樁基圍護(hù)工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程贏得值〔掙值〕法贏得值法的三個(gè)根本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWS