《成本管理與控制》課件

《成本管理與控制》ppt課件成本管理與控制概述成本構(gòu)成與分類成本管理的方法與工具成本控制的方法與工具成本管理的實(shí)踐與應(yīng)用目錄01成本管理與控制概述成本管理與控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過科學(xué)的方法和手段，對成本進(jìn)行規(guī)劃、核算、分析和控制，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。它涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。成本管理與控制的概念通過有效的成本管理與控制，可以顯著降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。降低成本科學(xué)的成本管理與控制能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，進(jìn)而提高整體運(yùn)營效率。提高效率有效的成本管理與控制能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和不確定性，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力成本管理與控制的重要性降低成本、提高效益、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性、全員參與。原則成本管理與控制的目標(biāo)和原則02成本構(gòu)成與分類指與特定產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。指與多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。直接成本與間接成本間接成本直接成本可控成本指在特定時(shí)期內(nèi)，可以通過管理和控制活動來改變的成本。不可控成本指在特定時(shí)期內(nèi)，無法通過管理和控制活動來改變的成本?？煽爻杀九c不可控成本短期成本指在短期內(nèi)產(chǎn)生的成本，如短期借款利息、短期租賃費(fèi)用等。長期成本指在長期內(nèi)產(chǎn)生的成本，如長期借款利息、長期租賃費(fèi)用等。短期成本與長期成本固定成本與變動成本固定成本指在一定時(shí)期內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。變動成本指在一定時(shí)期內(nèi)，隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。03成本管理的方法與工具標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一種基于企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的成本管理方法，通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本差異分析，以實(shí)現(xiàn)成本控制和優(yōu)化?？偨Y(jié)詞標(biāo)準(zhǔn)成本管理包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異分析和差異處理三個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的，可以反映企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下的成本水平。通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，可以發(fā)現(xiàn)成本差異，分析差異原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)成本管理總結(jié)詞作業(yè)成本管理是一種基于作業(yè)成本法的成本管理方法，通過識別、計(jì)量和分配成本到作業(yè)，再由作業(yè)成本追溯到產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)更精確的成本核算和成本控制。詳細(xì)描述作業(yè)成本管理以作業(yè)為成本核算對象，通過識別資源消耗的作業(yè)和作業(yè)消耗的資源，將資源耗費(fèi)分配至作業(yè)，再通過作業(yè)將成本追溯到產(chǎn)品。通過作業(yè)成本管理，可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，提高成本信息的決策相關(guān)性，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程。作業(yè)成本管理VS戰(zhàn)略成本管理是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的成本管理方法，通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略成本目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。詳細(xì)描述戰(zhàn)略成本管理關(guān)注企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位和長期發(fā)展目標(biāo)，通過分析競爭對手、客戶需求、技術(shù)發(fā)展等因素對企業(yè)成本的影響，制定具有競爭力的成本策略。戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)識別和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，提高市場份額和盈利能力。總結(jié)詞戰(zhàn)略成本管理總結(jié)詞質(zhì)量成本管理是一種基于全面質(zhì)量管理理念的成本管理方法，通過在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)過程中實(shí)施質(zhì)量管理措施，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的平衡和優(yōu)化。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述質(zhì)量成本管理關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的整體質(zhì)量水平，通過在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行質(zhì)量策劃、生產(chǎn)階段實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證、售后階段處理質(zhì)量問題和預(yù)防措施等環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量管理措施。質(zhì)量成本管理旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低不良品率、減少退貨和維修等售后服務(wù)成本，從而提高客戶滿意度和企業(yè)競爭力。質(zhì)量成本管理04成本控制的方法與工具是一種以市場為導(dǎo)向的成本控制方法，通過設(shè)定具有競爭力的目標(biāo)成本，對企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理和控制，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。目標(biāo)成本控制在設(shè)定目標(biāo)成本時(shí)，需要考慮市場需求、競爭對手情況、以及企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃等因素，以確保目標(biāo)成本具有可行性和競爭力。目標(biāo)成本設(shè)定的依據(jù)將目標(biāo)成本分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品上，明確各環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的成本控制目標(biāo)和責(zé)任，以便進(jìn)行有效的成本控制和管理。目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本控制價(jià)值工程成本控制01是一種以提高產(chǎn)品價(jià)值為目的的成本控制方法，通過分析產(chǎn)品的功能和成本，找出可以降低成本的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化和控制。功能與成本關(guān)系分析02在價(jià)值工程成本控制中，需要深入分析產(chǎn)品的功能和成本之間的關(guān)系，找出不必要的或過高的功能和成本，并對其進(jìn)行優(yōu)化和控制。方案評價(jià)與選擇03針對每個(gè)優(yōu)化和控制方案進(jìn)行評價(jià)和選擇，以確定最優(yōu)的方案，并在實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。價(jià)值工程成本控制生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制是一種針對生產(chǎn)過程中的成本控制方法，通過對生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和控制，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。生產(chǎn)流程優(yōu)化對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面分析和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。物料管理對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，確保物料的供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，以降低生產(chǎn)成本。能源與資源利用合理利用能源和資源，減少浪費(fèi)和排放，降低生產(chǎn)過程中的成本和環(huán)境負(fù)擔(dān)。供應(yīng)鏈成本控制供應(yīng)鏈成本控制是一種針對整個(gè)供應(yīng)鏈的成本控制方法，通過對供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和控制，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。庫存管理建立科學(xué)的庫存管理制度，合理控制庫存水平，避免積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本。供應(yīng)商管理選擇合適的供應(yīng)商，與其建立長期合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，降低采購成本。物流管理優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸方式，提高物流效率和降低運(yùn)輸成本。同時(shí)合理安排生產(chǎn)和配送計(jì)劃，減少等待和重復(fù)運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象。05成本管理的實(shí)踐與應(yīng)用隨著市場競爭加劇，企業(yè)面臨成本壓力，需要尋找有效的成本控制方法。成本壓力增大成本管理意識不足成本管理手段落后部分企業(yè)缺乏對成本管理的重視，導(dǎo)致成本失控，影響企業(yè)的盈利能力和競爭力。部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理手段，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。030201企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題

成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合戰(zhàn)略成本管理將成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，通過優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效率等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈分析通過對企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出潛在的成本控制點(diǎn)，提高企業(yè)的整體競爭力。目標(biāo)成本管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，制定合理的成本目標(biāo)，并采取有效措施進(jìn)行成本控制。成本控制與運(yùn)營效率降低成本可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，提升企業(yè)的競爭力。成本控制與市場占有率通過降低成本，企業(yè)可以降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場占有率。成本控制與盈利能力通過有效的成本控制，提高企業(yè)的