《物料需求計(jì)劃 》課件

《物料需求計(jì)劃》PPT課件目錄CATALOGUE物料需求計(jì)劃概述MRP基本原理MRP計(jì)算邏輯MRP的輸入與輸出MRP實(shí)施中的問題與對(duì)策M(jìn)RP軟件介紹物料需求計(jì)劃概述CATALOGUE01定義物料需求計(jì)劃（MRP）是一種基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存控制方法，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來制定生產(chǎn)和采購計(jì)劃，以滿足市場(chǎng)需求。概念MRP通過分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存狀況和銷售預(yù)測(cè)，確定原材料和零部件的需求量、需求時(shí)間和采購/生產(chǎn)計(jì)劃，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)避免庫存積壓和浪費(fèi)。定義與概念實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，降低庫存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。目的MRP有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。意義目的與意義起源01MRP的起源可以追溯到20世紀(jì)40年代的美國，當(dāng)時(shí)為了滿足戰(zhàn)爭(zhēng)物資的需求，人們開始研究通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來制定生產(chǎn)和采購計(jì)劃的方法。發(fā)展02隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，MRP逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要工具。在20世紀(jì)80年代，隨著企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的興起，MRP被納入其中，成為ERP系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分?，F(xiàn)狀03目前，MRP已經(jīng)成為許多企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工具，廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和領(lǐng)域。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用需求的不斷提高，MRP也在不斷發(fā)展和完善。MRP的發(fā)展歷程MRP基本原理CATALOGUE02產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與物料清單描述產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)以及各部件的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立產(chǎn)品與原材料、零部件之間的層次結(jié)構(gòu)?？偨Y(jié)詞在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品是由多個(gè)零部件組成的，這些零部件又由更小的零件或原材料組成。通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，可以明確各個(gè)部件之間的關(guān)系，以及它們?cè)谏a(chǎn)過程中的作用。物料清單（BOM）是描述產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)的工具，它列出了生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料、零部件以及它們的數(shù)量和層次關(guān)系。詳細(xì)描述描述生產(chǎn)過程中各個(gè)工序的先后順序、所需時(shí)間和工藝要求。總結(jié)詞工藝流程是生產(chǎn)過程中各個(gè)工序的順序安排，包括原材料的采購、加工、裝配、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。時(shí)間進(jìn)度則是指各個(gè)工序所需的時(shí)間，以及它們之間的銜接關(guān)系。工藝流程與時(shí)間進(jìn)度的合理安排，能夠確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。詳細(xì)描述工藝流程與時(shí)間進(jìn)度VS記錄庫存物品的數(shù)量、位置、狀態(tài)等信息，以便及時(shí)掌握庫存情況，調(diào)整生產(chǎn)和采購計(jì)劃。詳細(xì)描述庫存記錄是物料需求計(jì)劃中非常重要的部分，它記錄了原材料、零部件、成品等物品的數(shù)量、位置、狀態(tài)等信息。通過實(shí)時(shí)更新庫存記錄，可以及時(shí)掌握庫存情況，避免缺貨或積壓現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，庫存狀態(tài)也是調(diào)整生產(chǎn)和采購計(jì)劃的重要依據(jù)，能夠保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性?？偨Y(jié)詞庫存記錄與庫存狀態(tài)MRP計(jì)算邏輯CATALOGUE03確定主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算毛需求量考慮計(jì)劃接收量考慮安全庫存計(jì)算物料需求量01020304根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售預(yù)測(cè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等信息，確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單和庫存信息，計(jì)算各物料的毛需求量。將計(jì)劃接收量加到毛需求量上，得到凈需求量。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，考慮安全庫存對(duì)凈需求量的影響。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、生產(chǎn)周期等信息，確定各物料的采購或生產(chǎn)時(shí)間。確定物料需求時(shí)間考慮采購、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的提前期，確保物料在需求時(shí)間之前到達(dá)。考慮提前期根據(jù)供應(yīng)商和生產(chǎn)能力的實(shí)際情況，確定合適的訂單批量。考慮訂單批量根據(jù)產(chǎn)品的重要性和緊急性，確定各物料的優(yōu)先級(jí)，確保關(guān)鍵物料優(yōu)先采購和生產(chǎn)?？紤]生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)計(jì)算物料需求時(shí)間生成采購訂單與生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)計(jì)算出的物料需求量和需求時(shí)間，生成相應(yīng)的采購訂單。根據(jù)生成的采購訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整庫存數(shù)量和狀態(tài)，確保庫存合理。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線和物料需求計(jì)劃，生成詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給生產(chǎn)部門，并監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。生成采購訂單調(diào)整庫存生成生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令MRP的輸入與輸出CATALOGUE04預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的銷售量。銷售預(yù)測(cè)描述產(chǎn)品組成的詳細(xì)信息，包括零件、部件和原材料。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件記錄每個(gè)物料的當(dāng)前庫存水平。庫存記錄確定未來一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃輸入信息列出未來一段時(shí)間內(nèi)各物料的總需求量。物料需求計(jì)劃采購訂單生產(chǎn)訂單庫存記錄更新根據(jù)物料需求計(jì)劃，生成采購訂單。根據(jù)物料需求計(jì)劃，生成生產(chǎn)訂單。更新庫存記錄，反映物料的新增和消耗。輸出信息MRP通過信息流和物流的統(tǒng)一，確保生產(chǎn)和采購活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。通過這些訂單，將信息流轉(zhuǎn)化為實(shí)際的物流活動(dòng)，如采購、生產(chǎn)和庫存管理。MRP系統(tǒng)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存記錄等信息，計(jì)算出物料的需求量，并生成相應(yīng)的采購和生產(chǎn)訂單。MRP實(shí)現(xiàn)了從銷售預(yù)測(cè)到生產(chǎn)計(jì)劃、采購和庫存管理的全面集成，確保企業(yè)資源的有效利用和生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。信息流與物流的統(tǒng)一MRP實(shí)施中的問題與對(duì)策CATALOGUE05在實(shí)施MRP過程中，由于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)，可能導(dǎo)致庫存積壓，占用企業(yè)資金和倉儲(chǔ)資源。加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)和市場(chǎng)需求分析，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和排程，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，減少不必要的庫存積壓。庫存積壓?jiǎn)栴}解決方案庫存積壓生產(chǎn)進(jìn)度延誤由于原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、工藝問題等原因，可能導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤，影響交貨期。解決方案加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性；定期維護(hù)和檢查生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)進(jìn)度問題在實(shí)施MRP過程中，由于采購批量大、周期長等原因，可能導(dǎo)致采購成本過高，影響企業(yè)利潤。采購成本過高加強(qiáng)供應(yīng)商管理，選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；優(yōu)化采購策略，根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整采購批量和周期；采用電子化采購系統(tǒng)，降低采購成本。解決方案采購問題MRP軟件介紹CATALOGUE06功能計(jì)算物料需求制定采購計(jì)劃MRP軟件的功能與特點(diǎn)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)MRP軟件的功能與特點(diǎn)自動(dòng)化程度高集成性強(qiáng)靈活性好易于使用和維護(hù)01020304MRP軟件的功能與特點(diǎn)選型考慮因素軟件功能與需求匹配度供應(yīng)商的信譽(yù)和服務(wù)MRP軟件的選型與實(shí)施軟件成本與投資回報(bào)率技術(shù)支持與培訓(xùn)實(shí)施步驟MRP軟件的選型與實(shí)施03數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與錄入01需求分析02系統(tǒng)配置與安裝MRP軟件的選型與實(shí)施培訓(xùn)與推廣運(yùn)行與維護(hù)MRP軟件的選型與實(shí)施智能化