(高級(jí)) 工商管理復(fù)習(xí)題及答案

2/2(高級(jí))工商管理復(fù)習(xí)題總分：100分 考試時(shí)間：90分鐘注意事項(xiàng)：答題前要仔細(xì)閱讀答題卡上的“考生須知”。填好姓名、準(zhǔn)考證號(hào)填寫(xiě)清楚，字跡不能超出框線。答題過(guò)程中，要保持答卷紙或答題卡清潔?？荚嚱Y(jié)束前要離開(kāi)考場(chǎng)的考生須先按答題卡、試卷、草稿紙從上到下的順序平放在桌面上，再舉手提出離場(chǎng)。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共100分）1、（）是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能。 A、交易功能 B、約束功能 C、激勵(lì)功能 D、區(qū)界功能2、（）把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考察，其計(jì)算公式是凈利潤(rùn)除以平均所有者的權(quán)益。 A、企業(yè)價(jià)值最大化 B、每股收益最大化 C、利潤(rùn)最大化 D、股東財(cái)富最大化3、績(jī)效就其范圍而言，可以分為企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效和（）。 A、員工個(gè)人績(jī)效 B、資源績(jī)效 C、管理績(jī)效 D、工作績(jī)效4、企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。 A、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B、企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略 C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D、企業(yè)職能戰(zhàn)略5、某企業(yè)進(jìn)行分銷時(shí)，由生產(chǎn)者向批發(fā)商供應(yīng)，批發(fā)商再將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商，最終銷售給消費(fèi)者，可知這屬于（）渠道。 A、零層渠道 B、一層渠道 C、二層渠道 D、三層渠道6、下列各項(xiàng)不屬于常見(jiàn)的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是（）。 A、產(chǎn)品聯(lián)盟 B、營(yíng)銷聯(lián)盟 C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 D、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟7、戰(zhàn)略控制的方法不包括（）。 A、杜邦分析法 B、平衡計(jì)分卡 C、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán) D、德?tīng)柗品?、某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是1.6，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是2，則其總杠桿系數(shù)是（）。 A、1.6 B、2 C、3.2 D、3.69、計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是（）。 A、工業(yè)總產(chǎn)值 B、工業(yè)商品價(jià)值 C、工業(yè)增加值 D、工業(yè)損益值10、下列各項(xiàng)中，不屬于渠道提供服務(wù)產(chǎn)出的是（）。 A、批量大小 B、等候時(shí)間 C、空間便利 D、服務(wù)質(zhì)量11、消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的立足點(diǎn)是（）。 A、識(shí)別消費(fèi)者需求的差異性 B、產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力 C、市場(chǎng)上供給者的數(shù)量 D、消費(fèi)品市場(chǎng)的壟斷程度12、為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，某兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)契約方式進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合，該戰(zhàn)略屬于（）。 A、后向一體化 B、前向一體化 C、橫向一體化 D、縱向一體化13、凈資產(chǎn)收益率的公式為（）。 A、凈資產(chǎn)收益率＝（凈利潤(rùn)÷平均資產(chǎn)總額）×100% B、凈資產(chǎn)收益率＝（凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)額）×100% C、凈資產(chǎn)收益率＝（凈利潤(rùn)÷銷售收入凈額）×100% D、凈資產(chǎn)收益率＝[（銷售收入－銷售成本）÷銷售收入]×100%14、員工的薪酬的構(gòu)成部分不包括（）。 A、基本薪酬 B、津貼福利 C、激勵(lì)薪酬 D、間接薪酬15、下列關(guān)于近代企業(yè)制度特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。 A、經(jīng)營(yíng)的合伙性 B、資本的多元性 C、組織的穩(wěn)定性 D、無(wú)限責(zé)任的關(guān)聯(lián)性16、在國(guó)際航空貨物運(yùn)輸中，貨物到達(dá)目的地后，收貨人憑（）提取貨物。 A、航空貨運(yùn)單 B、航空公司發(fā)出的“到貨通知” C、貨物交付單 D、發(fā)貨人發(fā)出的“到貨通知”17、除高效的信息技術(shù)外，實(shí)現(xiàn)虛擬庫(kù)存還必須具備的條件是()。 A、賣方市場(chǎng)的環(huán)境 B、非供應(yīng)鏈合作關(guān)系 C、買方市場(chǎng)的環(huán)境 D、條件式供應(yīng)鏈關(guān)系18、下列關(guān)于物流的表述錯(cuò)誤的是（）。 A、是從供應(yīng)地向接收地流動(dòng) B、是一個(gè)物品的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程 C、物流的本質(zhì)是服務(wù)，因此流通過(guò)程中不創(chuàng)造價(jià)值 D、滿足顧客及社會(huì)性需求19、某公司從銀行獲得貸款2億元，期限3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（） A、4.90% B、5.65% C、6.50% D、9.00%20、電動(dòng)車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。 A、固定布置 B、工藝專業(yè)化布置 C、混合式布置 D、對(duì)象專業(yè)化布置21、相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔是指（）。 A、生產(chǎn)周期 B、生產(chǎn)間隔期 C、生產(chǎn)提前期 D、生產(chǎn)節(jié)拍22、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（）。 A、生產(chǎn)控制模塊 B、物流管理模塊 C、財(cái)務(wù)管理模塊 D、人力資源管理模塊23、企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬于（）。 A、網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷 B、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷 C、網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷 D、網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷24、我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限是20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)期限均為（）年。 A、10 B、20 C、30 D、5025、有調(diào)查表明，在供應(yīng)鏈總的生產(chǎn)周期中，真正花在生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間不到總周期的（），剩余的（）都消耗在等待、持存過(guò)程中。 A、10%90% B、5%95% C、3%97% D、7%93%26、計(jì)數(shù)值控制圖是以（）。 A、計(jì)量值為主要控制對(duì)象 B、計(jì)數(shù)值為主要調(diào)整對(duì)象 C、計(jì)數(shù)值為主要控制對(duì)象 D、計(jì)量值為主要調(diào)整對(duì)象27、不屬于雙贏供應(yīng)關(guān)系管理的策略是（）。 A、選擇正確的供應(yīng)商 B、與供應(yīng)商信息共享 C、激勵(lì)供應(yīng)商 D、合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商28、適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是（）。 A、連鎖計(jì)算法 B、累計(jì)編號(hào)法 C、在制品定額法 D、生產(chǎn)周期法29、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的最后一步為（）。 A、確定組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) B、確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 C、確定權(quán)責(zé)范圍 D、確定基本架構(gòu)30、（）特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量民主管理。 A、因果分析圖法 B、分層法 C、排列圖法 D、直方圖法31、在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，一般遵循五步法，這五個(gè)步驟依次是（）。 A、決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合 B、決策、開(kāi)始、完成、擴(kuò)展、綜合 C、籌備、決策、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合 D、決策、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合、總結(jié)32、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付平臺(tái)，利用信息技術(shù)與軟件工具，滿足商家與客戶之間交易產(chǎn)品、提供服務(wù)的過(guò)程。它的特點(diǎn)不包括（）。 A、跨時(shí)域性、交互式 B、個(gè)性化、經(jīng)濟(jì)性 C、整合性、技術(shù)性 D、分散性、三維性33、（）是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。 A、戰(zhàn)略群體 B、戰(zhàn)略集團(tuán) C、戰(zhàn)略組織 D、戰(zhàn)略伙伴34、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，以下不屬于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的是（）。 A、奉獻(xiàn) B、盈利 C、服務(wù) D、員工35、關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（） A、企業(yè)采購(gòu)管理不包含設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購(gòu) B、企業(yè)采購(gòu)管理是將物料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)成品的過(guò)程 C、企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶的過(guò)程 D、企業(yè)采購(gòu)管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)36、國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單的組成不包括（）。 A、收據(jù) B、貨物交付單 C、運(yùn)單正本 D、運(yùn)單副本37、根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象，技術(shù)創(chuàng)新分為（）。 A、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 B、原始創(chuàng)新和集體創(chuàng)新 C、漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新 D、局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新38、適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。 A、累計(jì)編號(hào)法 B、在制品定額法 C、生產(chǎn)周期法 D、準(zhǔn)時(shí)制法39、反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)不包括（）。 A、速動(dòng)比率 B、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C、存貨周轉(zhuǎn)率 D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率40、某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。 A、確保目標(biāo) B、適度控制 C、適應(yīng)性 D、適時(shí)控制41、某40英尺干貨集裝箱內(nèi)裝小五金，尺碼為30立方米，重量為34噸，費(fèi)率為USD20.00W，燃油附加費(fèi)每運(yùn)費(fèi)噸5美元，最低計(jì)費(fèi)噸35噸，則最低運(yùn)費(fèi)為（）美元。 A、800 B、825 C、850 D、87542、六西格瑪中DMAIC的正確說(shuō)法是（）。 A、D界定M測(cè)量A分析I改進(jìn)C控制 B、D測(cè)量M界定A分析I改進(jìn)C控制 C、D界定M分析A改進(jìn)I控制C測(cè)量 D、D測(cè)量M分析A界定I控制C改進(jìn)43、組織流水生產(chǎn)的條件不包含（）。 A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定 B、產(chǎn)量要足夠大 C、生產(chǎn)面積足夠小 D、工藝能同期化44、（）目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫(kù)，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明。 A、技術(shù)創(chuàng)新 B、研究開(kāi)發(fā) C、技術(shù)進(jìn)步 D、技術(shù)改造45、（）適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。 A、固定布置 B、工藝專業(yè)化布置 C、對(duì)象專業(yè)化布置 D、混合式布置46、下列各項(xiàng)不屬于籌資方式的是（）。 A、吸收直接投資 B、發(fā)行債券 C、發(fā)行普通股 D、定金和保證金47、某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高，開(kāi)發(fā)成功概率低，根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該項(xiàng)目屬于（）類型項(xiàng)目。 A、珍珠 B、面包和黃油 C、白象 D、牡蠣48、某車間在生產(chǎn)過(guò)程中，選取每個(gè)生產(chǎn)班次加工的第一個(gè)工件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。這種質(zhì)量檢驗(yàn)方式是（）。 A、進(jìn)貨檢驗(yàn) B、首件檢驗(yàn) C、巡回檢驗(yàn) D、末件檢驗(yàn)49、下列各項(xiàng)不屬于生產(chǎn)費(fèi)用的有（）。 A、制造費(fèi)用 B、直接人工費(fèi)用 C、直接材料費(fèi) D、管理費(fèi)用50、一批商品的實(shí)際毛重是450千克，體積是2400000立方厘米，該批商品的計(jì)費(fèi)重量為（）千克。 A、400 B、450 C、500 D、550

【(高級(jí))工商管理復(fù)習(xí)題參考答案】一、單項(xiàng)選擇題1、D【解析】本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。區(qū)界功能是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能，故選D。2、B【解析】該觀點(diǎn)以每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化為目標(biāo)，是把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考察，這點(diǎn)對(duì)利潤(rùn)最大化指標(biāo)的缺陷進(jìn)行了修正，但該指標(biāo)仍然存在沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)。3、A【解析】績(jī)效就其范圍而言，可以分為企業(yè)的績(jī)效、部門的績(jī)效和員工個(gè)人的績(jī)效三種。員工個(gè)人績(jī)效是指員工個(gè)人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績(jī)和成果。4、D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題。②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，一般是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司采取的戰(zhàn)略。③企業(yè)職能戰(zhàn)略，是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和研究與開(kāi)發(fā)等方面的經(jīng)營(yíng)職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。5、C【解析】本題考查的是分銷渠道的類型。二層渠道的形式為：生產(chǎn)者—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者，故本題選C。6、D【解析】根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見(jiàn)的形式有：①技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營(yíng)銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。7、D【解析】戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法；②平衡計(jì)分卡；③利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)。D項(xiàng)屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法。8、C【解析】由題意，該公司的總杠桿系數(shù)＝財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)×營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)＝1.6×2＝3.2。9、A【解析】工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。10、D【解析】了解顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平是分銷渠道設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，通常渠道可提供的服務(wù)產(chǎn)出包括：①批量大小，指在一次購(gòu)買過(guò)程中，分銷渠道可以提供給顧客的單位數(shù)量；②等候時(shí)間，指顧客等待收到貨物的平均時(shí)間；③空間便利，指渠道為顧客購(gòu)買產(chǎn)品所提供的方便程度；④產(chǎn)品多元化，擴(kuò)大了顧客選擇的范圍，增大了其可選空間；⑤附加服務(wù)，是渠道之外的服務(wù)。11、A【解析】市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來(lái)進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)的最大特點(diǎn)在于：消費(fèi)者為了個(gè)人或家庭的生活需要而非營(yíng)利性購(gòu)買，因此，消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的立足點(diǎn)是識(shí)別消費(fèi)者需求的差異性。12、C【解析】本題考查橫向一體化的概念。橫向一體化是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。根據(jù)題干可知是兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合，屬于同行業(yè)的聯(lián)合，故選C。13、B【解析】?jī)糍Y產(chǎn)收益率＝（凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)額）×100%。凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力。14、B【解析】薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：①基本薪酬；②激勵(lì)薪酬；③間接薪酬。15、C【解析】本題考查的是近代企業(yè)制度特征。近代企業(yè)制度具有的主要特征包括：無(wú)限責(zé)任的關(guān)聯(lián)性、經(jīng)營(yíng)的合伙性、資本的多元性、組織的不穩(wěn)定性，故C錯(cuò)誤，應(yīng)該是組織的不穩(wěn)定性。16、B【解析】在國(guó)際航空貨物運(yùn)輸中，貨物到達(dá)目的地后，收貨人不是憑航空貨運(yùn)單提貨而是憑航空公司發(fā)出的“到貨通知”提取貨物。17、C【解析】本題的考點(diǎn)為虛擬庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的條件。實(shí)現(xiàn)虛擬庫(kù)存的兩個(gè)必要條件：（1）買方市場(chǎng)的環(huán)境；（2）信息技術(shù)的手段，故選C。18、C【解析】本題考查物流的概念。

本題ABD選項(xiàng)內(nèi)容均符合教材所述；C選項(xiàng)，物流在流通過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值，故C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。19、A【解析】本題的考點(diǎn)為：長(zhǎng)期借款資本成本率的測(cè)算。根據(jù)公式，長(zhǎng)期借款資本成本率=長(zhǎng)期借款年利息額×（1-所得稅率）/長(zhǎng)期借款籌資額×（1-籌資費(fèi)用率），計(jì)算如下：（1）長(zhǎng)期借款年利息額：題目給出“年利率為6.5%”，貸款2億元，因此長(zhǎng)期借款年利息額為“2×6.5%”；（2）企業(yè)所得稅率：題目已知“25%”；（3）長(zhǎng)期借款籌資額：題目已知為“2億元”；（4）長(zhǎng)期借款籌資費(fèi)用率：題目已知“0.5%”。將上述信息代入公式，長(zhǎng)期借款資本成本率=2×6.5%×（1-25%）/[2×（1-0.5%）]≈4.90%20、D【解析】本題考查的是：生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式。

工藝專業(yè)化布置：就是按照生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位

對(duì)象專業(yè)化布置：以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位

混合式布置（最常見(jiàn)）：指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原則

固定布置：指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式

在這里電動(dòng)車裝配流水線車間，針對(duì)的對(duì)象都是電動(dòng)車，因此是對(duì)象專業(yè)化。21、B【解析】生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔；生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品產(chǎn)出時(shí)間相比所要提前的時(shí)間；節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。22、A【解析】生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過(guò)程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。23、C【解析】本題考查網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷，又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷，是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營(yíng)銷方式。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)”知識(shí)點(diǎn)。24、A【解析】世界各國(guó)專利的保護(hù)期，一是隨其保護(hù)對(duì)象的不同而異，一般而言，發(fā)明專利的保護(hù)期較長(zhǎng)，15～20年不等，而實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的保護(hù)期較短，通常在10年左右。《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。25、B【解析】本題考查的是物流管理對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響。有調(diào)查表明，在供應(yīng)鏈總的生產(chǎn)周期中，真正花在生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間不到總周期的5%,剩余的95%都消耗在等待、持存過(guò)程中26、C【解析】計(jì)數(shù)值控制圖是以計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對(duì)象的，屬于這種情況的有不合格品率控制圖和不合格品數(shù)控制圖，這兩種控制圖又稱計(jì)件值控制圖。還有缺陷數(shù)控制圖和單位缺陷數(shù)控制圖，這兩類控制圖又稱為計(jì)點(diǎn)值控制圖。27、A【解析】本題考查的是雙贏供應(yīng)關(guān)系管理。對(duì)供應(yīng)商的管理包括（1）信息交流與共享機(jī)制；（2）激勵(lì)供應(yīng)商；（3）合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商。A不屬于，故選A。28、D【解析】單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來(lái)組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間都不穩(wěn)定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問(wèn)題是各車間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批類型采用的方法是生產(chǎn)周期法，即用計(jì)算生產(chǎn)周期的方法來(lái)解決車間之間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系。29、A【解析】本題考查的是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)工作的步驟為：確定企業(yè)目標(biāo)→確定業(yè)務(wù)內(nèi)容→確定基本架構(gòu)→確定權(quán)責(zé)范圍→確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系→確定組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，故本題選A。30、A【解析】因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系。因果分析圖是一種充分發(fā)動(dòng)員工動(dòng)腦筋、查原因、集思廣益的好辦法，特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量民主管理。當(dāng)出現(xiàn)了某種未知原因的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，就可針對(duì)問(wèn)題發(fā)動(dòng)大家尋找可能的原因，每一類原因可能是由若干個(gè)子因素造成，與每一個(gè)子因素有關(guān)的更深入的因素還可以作為下一級(jí)分支，進(jìn)一步從中找出主要原因。31、A【解析】本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序。在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別是：決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展和綜合。A說(shuō)法正確，BCD均為錯(cuò)誤描述。32、D【解析】本題考查的是：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)有：跨時(shí)域性、交互式、個(gè)性化、經(jīng)濟(jì)性、多維性、超前性、整合性、高效性、技術(shù)性,D選項(xiàng)不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)。33、A【解析】戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。如果行業(yè)中的各個(gè)廠家的戰(zhàn)略基本一致，市場(chǎng)地位相稱，那么，該行業(yè)實(shí)際上就只有一個(gè)戰(zhàn)略群體，相反，如果行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)廠家所追求的競(jìng)爭(zhēng)策略互不相同，各自在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位也有著很大的差別，那么在該行業(yè)中，有多少競(jìng)爭(zhēng)廠商就有多少戰(zhàn)略群體。34、A【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是積極的，能夠起到引導(dǎo)和激勵(lì)作用的，應(yīng)是可以實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)符合社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)。35、C36、A【解析】國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單由運(yùn)單正本、運(yùn)行報(bào)單、運(yùn)單副本、貨物交付單、貨物到達(dá)通知單組成。37、A【解析】按照創(chuàng)新對(duì)象，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；基于技術(shù)創(chuàng)新模式，將技術(shù)創(chuàng)新分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和引進(jìn)再創(chuàng)新；基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。38、A【解析】提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。39、A【解析】A項(xiàng)屬于企業(yè)償債能力指標(biāo)。反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)主要有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。40、D【解析】戰(zhàn)略控制的原則包括：戰(zhàn)略控制的原則包括：①確保目標(biāo)原則，通過(guò)執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②適度控制原則，控制過(guò)程要嚴(yán)格但不乏彈性；③適時(shí)控制原則，控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正；④適應(yīng)性原則，根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)等制定不同的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式，適應(yīng)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要。41、D【解析】按照集裝箱運(yùn)輸?shù)牧?xí)慣做法，不同的船公司對(duì)不同類型、不同用途的集裝箱分別確定它們各自的最低運(yùn)費(fèi)噸。規(guī)定最低計(jì)費(fèi)噸的目的在于，如果貨物是由貨主自己裝載，當(dāng)箱內(nèi)所裝貨物沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的最低運(yùn)費(fèi)噸時(shí)，貨主需支付虧箱運(yùn)費(fèi)，以確保承運(yùn)人的利益。本題中，最低運(yùn)費(fèi)＝（20＋5）×35＝875（美元）。42、A【解析】本題考查的是六西格瑪。DMAIC分別表示的是界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制，故選A。43、C【解析】流水線是指加工對(duì)象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍通過(guò)各道工序的加工。組織流水生產(chǎn)的條件包括：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定；②產(chǎn)量要足夠大；③工藝能同期化；④生產(chǎn)面積容納得下。44、B【解析】本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新與研究開(kāi)發(fā)。研究開(kāi)發(fā)的目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫(kù)，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明。故選B。45、A【解析】固定布置是指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。大型建設(shè)項(xiàng)目如建造房屋、修水壩、筑路、鉆井，都采用固定布置方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。46、D【解析】籌資