請給我結果引爆執(zhí)行力

請給我結果引爆執(zhí)行力1可編輯ppt我們講課開始前先進行一個：

折紙小游戲

（請工作人員派發(fā)紙張）2可編輯ppt游戲步驟：3可編輯ppt4可編輯ppt5可編輯ppt6可編輯ppt7可編輯ppt體驗式學習8可編輯ppt兩種學習的區(qū)別體驗式學習與講授式學習的最大區(qū)別，在于前者以學員為中心，后者以講師為中心。9可編輯ppt卓有成效的管理無法教，但可以學。管理最重要不在于知，而在于行！--彼得·德魯克10可編輯ppt啟示：結果定義決定了起步的方向結果定義決定了行為方式?jīng)]有結果定義的行為會有盲目性11可編輯ppt懶惰的人自己找到一個讓自己懶惰的理由，于是他開始懶惰乞討的人自己找到一個乞討的理由，于是他開始乞討；迷茫的人自己找到一個迷茫的理由，于是他可以迷茫；無知的人自己找到一個無知的理由，于是他可以繼續(xù)無知；貧窮的人自己找到一個貧窮的理由，于是他甘于貧窮；懦弱的人自己找到一個懦弱的理由，于是他選擇懦弱；12可編輯ppt13可編輯ppt14可編輯ppt15可編輯ppt可怕的不是懶惰，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€懶惰的理由；可怕的不是乞討，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€乞討的理由；可怕的不是迷茫，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€迷茫的理由；可怕的不是無知，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€無知的理由；可怕的不是貧窮，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€貧窮的理由；可怕的不是懦弱，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€懦弱的理由！16可編輯ppt今天我要收獲什么結果？17可編輯ppt我們今天的主題結果是什么？為什么要做結果？怎么做結果？18可編輯ppt案例:公司小李的故事：

在A公司有一個青年小李，非常勤奮，每天都工作到很晚，交給他的工作總是能很好的完成。一次，A公司推廣一個新項目，急需印制2000份宣傳冊，小李主動請纓負責宣傳冊的印制。他首先找了三家設計公司，進行了詢價和比較，最終挑中了一家。接下來的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠、設計公司和公司之間協(xié)調各項事務，每天的工作時間都超過12個小時，宣傳冊終于完工了！交付后發(fā)現(xiàn)，宣傳冊上有關公司的介紹有錯誤，原來是小李在原始的稿件上的筆誤。這時，時間已經(jīng)非常緊張，只好將宣傳冊加速印制、重新裝訂，為此公司損失了一萬五千多元。按公司規(guī)定，因個人原因導致公司損失的，要承擔1/3以上，甚至全部損失。而小李是主動來做事，而且即使1/3，即5千元對他來說也是天價的懲罰。問題：如果你是------------，你會---------------，并說明理由。19可編輯ppt1、批評一下,但鼓勵他的精神；2、要他承擔責任,無論你是出于多么好心。兩種選擇XX公司的選擇小李因個人原因，沒有給公司提供合格的結果，造成公司金錢上的損失，處罰小李承擔公司損失的1/3，并分別從三個月的工資中扣除。小李加班工作公司給予相應加班補償，并公開表揚小李積極工作的態(tài)度和勇于承擔責任的精神。案例：熱心辦錯事，該不該受罰？20可編輯ppt21

從公司層面：必須樹立結果導向的標準，當一個員工沒有提供結果給公司造成損失時不進行處罰，就會出現(xiàn)下次一個好心的員工犯更大的錯。他是好心，但公司損失是巨大的；從個人角度：在清晰的事實（損失）面前，如果不承擔起自己的責任，怎會向領導和公司證明自己是勇于負責，有責任心的人？下次公司怎會放心給他新的工作機會？為什么這樣做21可編輯ppt小李的態(tài)度好嗎？≠態(tài)度結果22可編輯ppt結論一：態(tài)度與結果是兩個獨立的系統(tǒng)！二：我們表揚勇于承擔責任的人，但同時我們處罰沒有提供結果的人。公司一定要建立起這樣的結果文化來。23可編輯ppt在廣袤無垠的俄羅斯大地上，有兩個人……請看小品！24可編輯pptA

挖坑B

放樹C

培土

A、B、C

植樹三個人兩個人：結果會是如何？+A

挖坑B

放樹C

培土A、C

植樹+？25可編輯pptA對職責（任務）負責；

C對職責（任務）負責；

為什么樹沒有植成？沒人對結果負責！問題：26可編輯ppt≠職責結果27可編輯ppt結論一：職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。二：沒有結果意識，職責就要大打折扣。28可編輯ppt買火車票的故事時間：上午9點場景：某醫(yī)療設備公司總經(jīng)理辦公室人物：公司總經(jīng)理：王總辦公室秘書：小劉，小李故事背景：“五一”黃金周前夕，某醫(yī)療設備公司要派10個人去青島參加一個重要的醫(yī)療設備展覽會。因會議重要，加之黃金周期間車票非常難買，所以，王總上班就想先落實車票。29可編輯ppt買火車票的故事4月27號（預售的第一天）一大早，王總就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！崩习宸浅Ｉ鷼?，將小劉訓了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？思考：1、老板為什么會批評小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？30可編輯ppt小李怎么做的？

老板又派小李去火車站看看，小李過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調查了其他一些方法，請老板決策:買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息可以中途轉火車，北京到濟南有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間：XX；濟南去青島有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間：XX；如果可以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是...如果可以坐汽車，包車費用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時間分別是...，票價XX元31可編輯ppt老板會重用誰？買車票是“任務”到青島是“結果”32可編輯ppt

我已經(jīng)按照您說的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了但——看似事情做了，但就是沒有結果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……33可編輯ppt我們都見過的故事。。。任務：

挖井結果：

挖出水來34可編輯ppt任務≠結果！睡覺是任務，是結果吃飯是任務，是結果考試是任務，是結果苦勞是任務，是結果上班是任務，是結果化妝是任務，是結果是任務，是結果睡著吃飽通過功勞創(chuàng)造價值男士喜歡約會結婚35可編輯ppt任務≠結果！操練××是任務，××是結果，每組選6條展示（結合工作）36可編輯ppt

完成任務是對過程負責收獲結果是對價值負責完成任務不等于拿到結果任務是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，而不是執(zhí)行。37可編輯ppt≠任務結果38可編輯ppt結果是什么？可衡量；有價值；可交換；結果是一種商品，是企業(yè)和客戶、企業(yè)和員工之間進行價值交換的商品。態(tài)度≠結果任務≠結果職責≠結果結果標準結果陷阱39可編輯ppt結果三要素衡量勞動是不值錢的,勞動的結果才可能值錢勞動的結果一定值錢嗎？客戶認可的結果才值錢只有客戶付錢的,才真的值錢價值交換40可編輯ppt活動案例：

男：當你遇到一個心動的女孩，決定要追到她，你會做什么？（1.2.3.4.5.6.）女：一個男孩對你動了心，正在猛烈追你，他怎么做才能讓你動心？（1.2.3.4.5.6.）客戶就是你要追的美女，要知道客戶想要的結果有無價值誰來決定？客戶41可編輯ppt

為什么做結果？42可編輯ppt結果的本質是商業(yè)交換結果薪酬結果是一種商品，是企業(yè)和客戶、企業(yè)和員工之間進行價值交換的商品。43可編輯ppt企業(yè)依靠結果生存企業(yè)客戶員工回報(利潤)結果(產(chǎn)品或服務)回報(薪水)企業(yè)靠員工提供的結果生存員工靠給企業(yè)提供滿意的結果獲得薪水員工的工作結果44可編輯ppt不追求結果的“結果”企業(yè)不追求結果：企業(yè)喪失執(zhí)行力短期虧損、長期致命！被市場淘汰員工不追求結果個人得不到成長不能給公司創(chuàng)造價值不能持續(xù)交換自己的薪酬被公司淘汰45可編輯ppt溫水里的青蛙？青蛙如何做才能生存下來？溫水是偶然，沸水是必然。結論：不做結果，就會喪失了做結果的能力員工需要成長，不做溫水中的青蛙無論你是獅子還是羚羊，都必須奔跑46可編輯ppt為什么要做結果？企業(yè)靠什么生存？你憑什么拿到工資？你靠什么獲得成長？員工不提供結果就是在剝削企業(yè)和同事！領導不向員工要結果就是對員工的不負責任！47可編輯ppt

怎么做結果？48可編輯ppt49觀看周星馳核彈49可編輯ppt是什么讓他獲得今天的成功？是什么？

讓他獲得今天的成功？50可編輯ppt你要知道：因為你沒有做出結果，浪費了多少人的心血、辜負了多少人對你的期望、虛度了自己多少寶貴的青春！請記?。喝瞬皇强坷碛苫钪?！51可編輯ppt52一種心態(tài)結果提前，自我退后52可編輯ppt53一種思維外包思維53可編輯ppt54外包思維理解結果：企業(yè)高端人才招聘山西新發(fā)展汽車貿易集團2006年2月份定位招聘:汽車貿易市場總監(jiān);年薪30-40萬但到9月份仍然沒有招聘到位,老板要求數(shù)次仍沒有結果,要求行政人力資源總監(jiān)寫一份書面匯報,部分內容如下:董事長:

根據(jù)集團公司年初所定人力資源戰(zhàn)略,我部門高度重視高端特殊人才的引進,為了配合這次招聘工作,我部門做了大量的工作,現(xiàn)匯報如下:1.人才市場,基本上每兩周去一次;2.報紙招聘:發(fā)過4次3.人才網(wǎng)站:常年掛有招聘信息;4.朋友介紹:推薦了兩個,年齡都偏大;簡歷提供4個,因為:太原沒有太好的人才,面試了兩個,簡歷都覺得不能滿足董事長要求,建議把標準放低或是否可以考慮內部提拔一個培養(yǎng).54可編輯ppt55儲備人才經(jīng)營人才珍惜人才獵頭他們在怎樣行動?9月份交了5000元定金后:三個月內:提交可供篩選簡歷15份組織面試三次:面試9人人才考評：3人;推薦入職：3人;并且根據(jù)人力資源狀況免費推薦資金經(jīng)理入職1人;55可編輯ppt56如果是獵頭公司？如果是人事外包公司?

——為什么同樣的事情發(fā)生在不同人的身上，處理卻不一樣？獵頭公司沒有提供結果，就無法得到企業(yè)的報酬；為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因

外包思維理解結果56可編輯ppt

用外包思維來做結果！如何做結果？下次碰到工作，如果是員工問一下自己：如果是外包公司，他會如何做？如果是管理者，問一下自己：如果是外包公司，我會要求他們做到什么樣的結果？如果是交給外包公司，我會不會付錢？57可編輯ppt58外包思維只重結果，不看其他外包只看結果，不看過程；只有提供客戶滿意的結果，對方才會付費；做事過程中無論多辛苦、多艱難，沒有結果就是零；做事時把自己設想成一家外包的“專業(yè)公司”，考慮提供怎樣的產(chǎn)品和服務才能讓客戶付費。58可編輯ppt59思維決定行為行為決定結果59可編輯ppt缺乏全局思維！考慮問題時只考慮到點，沒考慮到線和面，思維不全面身為老板的你是否在犯以下的錯誤：60可編輯ppt缺乏逆向思維！解決問題找不到核心，設定目標時，缺乏以結果為導向身為老板的你是否在犯以下的錯誤：61可編輯ppt缺乏水平思維！制定戰(zhàn)略時，缺乏前瞻性的眼光！想到什么時才做什么身為老板的你是否在犯以下的錯誤：62可編輯ppt缺乏收斂思維！做決策時缺乏風險控制能力，信息掌握不全面，賭性大身為老板的你是否在犯以下的錯誤：63可編輯ppt缺乏系統(tǒng)思維！企業(yè)組織架構不清晰，商業(yè)系統(tǒng)不強大，執(zhí)行能力不強身為老板的你是否在犯以下的錯誤：64可編輯ppt缺乏發(fā)散思維！運營成本高，營銷思路不清晰，渠道不廣，通路打不開身為老板的你是否在犯以下的錯誤：65可編輯ppt缺乏共贏思維！不懂收錢和分錢，資源整合能力差，合作機制不科學！身為老板的你是否在犯以下的錯誤：66可編輯ppt缺乏領袖思維！領導力不足，不知如何描繪愿景，陳述使命，凝聚人心身為老板的你是否在犯以下的錯誤：67可編輯ppt缺乏創(chuàng)新思維！研發(fā)產(chǎn)品時缺乏舉一反三的能力，盲目跟風，不懂模仿身為老板的你是否在犯以下的錯誤：68可編輯ppt缺乏立體思維！未能啟發(fā)員工，無法調動員工積極性，團隊學習力不強身為老板的你是否在犯以下的錯誤：69可編輯ppt金字塔理論70可編輯ppt缺乏全局思維！拒絕承擔個人責任，處在“努力地表現(xiàn)”和“不停地辯解”中，扮演著警察的角色，只觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手，而很少自我反省

身為管理者的你是否在犯以下的錯誤：71可編輯ppt缺乏系統(tǒng)思維！未能啟發(fā)員工，未能提升他們的績效，離開辦公室一天就會引發(fā)混亂，重要崗位調職、退休、死亡就導致公司癱瘓身為管理者的你是否在犯以下的錯誤：72可編輯ppt缺乏水平思維！只重結果，忽略過程，沒有養(yǎng)成良好的做事習慣，失敗了也無法找出原因，簡單的錯誤重復犯

身為管理者的你是否在犯以下的錯誤：73可編輯ppt缺乏共贏思維！容易在公司