海信廚衛(wèi)公司基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力年度評價制造中心工藝裝備部、各車間附有答案

2018年海信廚衛(wèi)公司基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力年度評價（制造中心工藝裝備部、各車間）[復(fù)制]

根據(jù)集團績效考評相關(guān)管理辦法，為全面、客觀評價基層管理者，現(xiàn)組織開展2018年基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評價工作，此結(jié)果作為年度考評排序的參考依據(jù)。

此評價為匿名評價，由本部門所有其他同級、下級員工對基層管理者進行領(lǐng)導(dǎo)力評價。

【特別提醒】

1、非本部門人員無需評價。

2、僅需要被評價人的同級和下級參與評價。

3、同部門基層管理者需要對其他參評基層管理者進行同級評價，并無需對自己評價。

1.【標桿作用-誠實】講實話、做實事、報實數(shù)、求實效；能夠?qū)T工、消費者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作者誠實守信，兌現(xiàn)承諾。

[矩陣量表題]10分6分4分2分0分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○2.【標桿作用-正直】遵守企業(yè)規(guī)章制度、國家法律和社會公德；公平公正，一身正氣，敢于直面矛盾，不搞“以權(quán)謀私”，不搞“小宗派”；不做違反職業(yè)道德的事，不泄露企業(yè)機密。[矩陣量表題]5分4分3分2分1分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○3.【標桿作用-工作作風(fēng)（使命）】勇挑重擔，有強烈的干事欲望和追求高業(yè)績、高目標的使命感；具有國際化視野，積極主動開展對外交流合作。[矩陣量表題]5分4分3分2分1分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○4.【標桿作用-工作作風(fēng)（務(wù)實）】工作深入、雷厲風(fēng)行、務(wù)實有效；能夠主動發(fā)現(xiàn)問題，并能積極帶領(lǐng)下屬研究工作和快速解決問題。[矩陣量表題]5分4分3分2分1分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○5.【標桿作用-工作作風(fēng)（胸懷）】平易近人，胸懷寬廣，能正確認識并積極采納員工提出的意見和建議；包容員工在改善工作過程中的失誤。[矩陣量表題]5分4分3分2分1分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○6.【能力-規(guī)劃應(yīng)用能力】從長遠而不是短期、從系統(tǒng)而不是局部的角度出發(fā)，對所負責的業(yè)務(wù)有確切規(guī)劃、計劃，做到認識到位、思路務(wù)實、措施可行、實施有效。[矩陣量表題]5分4分3分2分1分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○7.【能力-邏輯判斷能力】工作有邏輯性，能夠正確分析、把握組織內(nèi)部的實際狀況和外部環(huán)境條件，及時、準確地找到問題和根因，并在工作中能夠抓住重點，解決問題。[矩陣量表題]5分4分3分2分1分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○8.【能力-管理領(lǐng)導(dǎo)能力】工作指令清晰，工作要素明確，并能夠闡釋清楚其意義和目的。在工作中能夠?qū)ψ约汉拖聦賴栏褚?，并對下屬的能力和業(yè)績做出正確評價，通過良好的溝通和恰當?shù)募罟膭钕聦賱?chuàng)造性地完成工作目標，并能果斷正確決策。[矩陣量表題]5分4分3分2分1分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○9.【能力-改善創(chuàng)新能力】能準確理解上級布置的工作和下達的指令的目的及目標，并能創(chuàng)造性地執(zhí)行；積極引進新思想、新方法，持續(xù)提升績效。[矩陣量表題]5分4分3分2分1分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○10.【態(tài)度-勤奮】敬業(yè)愛崗，拼搏奉獻，主動學(xué)習(xí)新知識、研究新問題，努力提高工作水平。[矩陣量表題]5分4分3分2分1分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○11.【態(tài)度-協(xié)作】立足集團全局利益，追求工作結(jié)果，不推諉、不扯皮，始終致力于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品水平和用戶價值的提升，積極協(xié)調(diào)各方面工作，保持組織的秩序和正常運行，營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。[矩陣量表題]5分4分3分2分1分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○12.【態(tài)度-責任（擔當）】立足本職、善始善終完成各項任務(wù)；堅持原則，表里如一，不唯上，只唯實；敢于擔責，積極推動解決。[矩陣量表題]5分4分3分2分1分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○13.【態(tài)度-責任（帶人）】能有意識、有計劃地搭建所負責業(yè)務(wù)的后備梯隊，重視培養(yǎng)下屬，關(guān)心下屬成長；幫助下屬解決疑難問題，不斷提升業(yè)績。[矩陣量表題]5分4分3分2分1分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○14.【業(yè)績-工作質(zhì)量】能準確理解組織所賦予自己的目標和使命，而不是機械地執(zhí)行指令；主動樹立高目標，追求高業(yè)績，創(chuàng)造性地開展工作，結(jié)果與目標一致或超預(yù)期。[矩陣量表題]10分6分4分2分0分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○15.【業(yè)績-工作效率】具有時間觀念和成本觀念，認真考慮投入產(chǎn)出效果，按期或提前完成工作。[矩陣量表題]5分4分3分2分1分朱文東（制造工藝裝備部）○○○○○蘇衛(wèi)體（制造工藝裝備部）○○○○○黃善武（制造工藝裝備部）○○○○○武金貫（制造工藝裝備部）○○○○○溫獻超（制造制品二車間）○○○○○馬家安（制造江門鈑金車間）○○○○○戴盛輝（制造江門鈑金車間）○○○○○翁程輝（制造金屬二車間）○○○○○陳俊良（制造金屬二車間）○○○○○余闖（制造金屬三車間）○○○○○鐘宏杰（制造金屬一車間）○○○○○杜浦林（制造開料中心）○○○○○朱立密（制造平度鈑金車間）○○○○○郭潤榮（制造制品一車間）○○○○○韋顯華（制造制品一車間）○○○○○16.【業(yè)績-持續(xù)經(jīng)營】關(guān)注當期利益，更關(guān)注企業(yè)長遠利益，有持續(xù)經(jīng)營的意識，注重人才，關(guān)注產(chǎn)品、質(zhì)量、客戶、效率等各方面的積累，能準確理解“做企業(yè)不等同于做生意”，規(guī)避短期行為