包裝車間班長年終總結(jié)

包裝車間班長年終總結(jié)在今年的車間大修過程中，我們也積存了大量珍貴的設(shè)備維護閱歷，為以后的大修工作儲藏了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進一步的了解。為總結(jié)閱歷，查找缺乏，就此次大修任務(wù)的完成狀況總結(jié)如下。

一、組織嚴密、預(yù)備充分

此次大修涉及修理部位多，設(shè)備狀況簡單，參檢人員眾多。為保證大修規(guī)劃的順當實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細指導(dǎo)下，全面負責大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責人，分頭負責此次大修中的安全監(jiān)視、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。

停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進入預(yù)定現(xiàn)場，進展檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位，修理人員進入一個部位，清理工作必需快速、安全、準時、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規(guī)定完成時限，強調(diào)留意事項；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳煽動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，x車間針對工程特點，責成修理班組對各待修設(shè)備實行分工包干，詳細到人。對工程修理進度做到修理有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結(jié)講評。

二、措施得力，開展有序

針對各工程的修理特點，x車間在大修規(guī)劃的實施過程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過討論，打算實施倒班清理，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊急清理，最終高標準完成了清理工作。

蒸球減速機在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接嚴密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對其實施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組堅決做出打算，將設(shè)備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組打算實行邊施工邊安裝，雙向同步進展的安裝策略，到大修完畢前，驅(qū)動電機、推動器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點相較平常突然增多，為確保安全，x車間實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)視，嚴查消防隱患。有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。有效起到了精神鼓勵作用。

三、顧全大局，精神興奮，協(xié)作意識強

由于這次大修x車間是主陣地，車間修理工受命來到x車間幫忙工作后，他們充分表達了顧全大局，不計得失的珍貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿勢聽從上級安排，高標準嚴格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要奉獻。在大修進展期間，他們還與x車間修理工綻開了積極向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質(zhì)量，比安全。

技術(shù)骨干毫無保存地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充領(lǐng)先鋒。可以說，在整個大修期間，x車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展現(xiàn)了x車間在團隊建立方面的可喜成果。

四、以效果檢驗結(jié)果，用質(zhì)量表述成績

此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正表達物有所用，物有所值，x車間全體干部職工調(diào)動集體才智，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。

全部這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心的指導(dǎo)。在取得可喜成績的同時，我們也應(yīng)當糊涂地熟悉到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出很多問題和缺乏，在今后的工作需要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個樣。交給的任務(wù)完成了，就找個地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會主動找領(lǐng)導(dǎo)；個別班組長組織力量差，對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

少數(shù)修理工的專業(yè)技能還須進一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強修理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；個別人員的安全意識薄弱，在修理現(xiàn)場穿插作業(yè)、危急因素比擬多的狀況下，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提示，依舊我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無愛護作業(yè)，完全將公司的安全制度當成兒戲；少數(shù)人員節(jié)省意識不強，能用新的不用舊的，人為造成很多資源鋪張。

上述問題，我們在以后的設(shè)備修理工作中要重點克制和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動x車間建立步伐。

包裝車間班常年終總結(jié)2

1、預(yù)備工作

寫年度總結(jié)和規(guī)劃也先別焦急，建議做一下預(yù)備工作再動筆：

（1）回憶年初制定的規(guī)劃，哪些是已經(jīng)實施的，能與規(guī)劃對應(yīng)上是最好不過的了。

（2）回憶每個月的工作總結(jié)，看看哪些是更新或者是亮點的工作。

（3）關(guān)注近期公司的側(cè)重點和方向，重點展現(xiàn)與之相關(guān)的內(nèi)容，如與考核指標相關(guān)之類的。

（4）特殊是做規(guī)劃的時候，肯定要仔細討論近期公司或者省中心、本中心層面的關(guān)于進展方向、運營策略等方面的文件、會議紀要、領(lǐng)導(dǎo)講話等方面的材料，把握進展動向，與本職工作相結(jié)合。

（5）有時候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措，上網(wǎng)看看行業(yè)進展趨勢也能帶來新的思索。

2、確定思路和內(nèi)容

參考了一些治理文件之后，就要確定總結(jié)和規(guī)劃的思路，哪些寫在總結(jié)里比擬適宜呢：

（1）比擬大型的工程性的工作。

（2）取得重大突破的工作或者曾經(jīng)獲獎的工作。

（3）與今年公司的進展方向親密相關(guān)或者與將來的進展趨勢親密相關(guān)的工作（如員工的穩(wěn)定等）。

（4）曾經(jīng)受到各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注或表揚確定的工作。

（5）只有我們室有其他室沒有的工作，如專席類的。

（6）其他的重要工作（這個真的要憑個人感覺了，覺得能呈現(xiàn)個人業(yè)績，呈現(xiàn)本室業(yè)績的工作要重點考慮）。

對于規(guī)劃方面的，則有如下建議：

（1）與公司進展方向親密相關(guān)的一些新的工作思路。如省中心或本中心已規(guī)劃要執(zhí)行的工作。

（2）往年做得比擬好可以連續(xù)的工作，有時候唯恐要用另外的主題來包裝好，變成新的東西。

（3）一些需要持續(xù)改良的”工作。（這里也需要講究如何用文字包裝，但更重要的是關(guān)注對實際工作的幫忙和本職工作的必需）

（4）新增的工作內(nèi)容。

（5）對于規(guī)劃方面假如是連續(xù)性的，如有需要，可以總結(jié)一下之前存在哪些比擬關(guān)鍵的問題，或者需要哪些資源的支持。新的工作規(guī)劃如需資源支持的也可寫明規(guī)劃的預(yù)期效果和需要哪些資源的支持。

另外，重要的一點是，總結(jié)和規(guī)劃的思路最好可以與上級領(lǐng)導(dǎo)進展商討和修改，究竟領(lǐng)導(dǎo)所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高，高度是很重要的！

包裝車間班常年終總結(jié)3

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務(wù)：

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本治理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底治理更上一個新的_階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場治理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進展，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理安排，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組治理，搞好班組和諧建立，提升班組分散力。今年由于各項還需努力標準，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問t解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的治理方式逐步向人性化進展過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了根底。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。

包裝車間班常年終總結(jié)4

從成為車間班長到現(xiàn)在已經(jīng)過去將近一年的時間了，能夠通過車間工作的完成獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認可自然是值得慶賀的事情，但回憶工作中的表現(xiàn)也讓我意識到自身在治理方面還存在些許缺乏，至少我要更加嚴格地對待自身的工作才能夠獲得綜合素養(yǎng)的提升，現(xiàn)對自己在今年車間班長工作中的表現(xiàn)進展以下總結(jié)。

時刻處于生產(chǎn)一線并仔細做好車間的各項任務(wù)，作為車間班長自然明白履行好自身職責是多么重要，因此我能夠身處于生產(chǎn)一線并和員工們完成車間的生產(chǎn)指標，在這種狀況下既能夠處理好與底下員工的關(guān)系又能夠提升自身的積存，對我來說這項工作的完成也能夠表達出自身仔細負責的態(tài)度，而且若是不能夠在工作中身先士卒又怎能獲得員工們的認可，因此我很注意自身工作力量的提升并強化了責任心，我在參與領(lǐng)導(dǎo)組織的會議也會針對工作中存在的問題發(fā)表見解，在積極參加集體事務(wù)的同時意味著我在工作態(tài)度方面變得更加負責。

注意對車間員工的治理從而積存這方面的閱歷，不行否認將近一年的時間讓我在治理閱歷方面得到了很大提升，但是與身邊同事存在的差距也讓我熟悉到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同時也會注意與身邊同事的溝通，主要是了解他們對車間工作的講解從而明白應(yīng)當如何去進展治理，既要通過自身的治理讓員工們的工作效率獲得提升又不能夠由于太多的干預(yù)引起他們的反感，事實上秉承為員工們著想的理念來對待自身工作自然能夠獲得不錯的成就，對我來說治理閱歷的積存以及自身綜合素養(yǎng)的提升還需要今后的不斷努力。

嚴格遵守車間的制度從而通過工作中的努力有著不錯的表現(xiàn)，由于我在工作根底方面比擬扎實從而能夠很好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，也正由于如此需要具備較高的責任心才能夠時刻在工作中鞭策自己，究竟現(xiàn)階段我在工作中的表現(xiàn)還存在著需要改良的瑕疵，即便能夠在工作中獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可也不會因此感到自滿，懷揣著對工作負責的心自然能夠較好地提升自身的力量，但面對往后工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)當連續(xù)做好車間班長的本職工作才行。

得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我在車間工作中取得了不少的成就，在心懷感謝的同時也要連續(xù)做好車間工作從而提升整體的效益才行，在這方面我也需要時刻鞭策自己并保持對車間工作負責的心態(tài)才行。

包裝車間班常年終總結(jié)5

歲末年尾，我從一年繁忙的培訓(xùn)工作中抽離出來，做一些總結(jié)工作，同時也受邀參與一些機構(gòu)組織的培訓(xùn)師茶話會，一些企業(yè)的年終總結(jié)大會，一些企業(yè)協(xié)會的答謝會，等等。讓我有時機置身事外、站高一線，對培訓(xùn)界的現(xiàn)狀及趨勢，有一些思索，情愿和各位共享如下：

1、培訓(xùn)師隊伍：

中國培訓(xùn)師的專業(yè)化程度越來越高，培訓(xùn)師的職業(yè)將越來越是高知階層，資深治理人員從事的專業(yè)；經(jīng)過之前幾年優(yōu)勝劣汰的過程，將來培訓(xùn)師的入門門檻將越來越高，原來那些只聽了幾門課，看了幾張碟就上來講課的“講手”類講師，假如不做內(nèi)功的提升，將被淘汰出局。將來活潑在培訓(xùn)講臺的，將是那些內(nèi)功深厚、外呈豐富的講師。

2、培訓(xùn)課程走向：

培訓(xùn)課程將越來越細分，比方，同一個課程分凹凸不同的級別，比方，ttt（企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)）這個課程可分為初級、中級和高級班，旨在賜予不同階層的人不同需求的課程，給同一層次的人分階段成長的階梯式學(xué)習。

3、課程研發(fā)與設(shè)計：

我所見到的優(yōu)秀的培訓(xùn)師，