費用歸集與分配之制造費用的歸集與分配

陳霞會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單工業(yè)企業(yè)成本會計精講班---費用的歸集與分配1.各費用要素的分配1.3職工薪酬的分配2、制造費用的歸集與分配會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單3）計件工資的計算。計件工資的方式有：個人計件和集體計件㈠個人計件個人的計件工資是根據(jù)產(chǎn)量記錄表登記的每一個工人的產(chǎn)品產(chǎn)量，乘以規(guī)定的計件單價計算。注：產(chǎn)量要包括不是由工人本人過失造成的不合格品產(chǎn)量（例如料廢產(chǎn)品數(shù)量）。工人本人過失造成的不合格品（如工廢產(chǎn)品），要扣除，如是人為的，還要由工人承擔部分損失。計件工資=∑月內(nèi)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量×該種產(chǎn)品的計件單價計件單價=工人標準小時工資×產(chǎn)品定額工時會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單例1.A、B兩種產(chǎn)品都由三級工加工。A產(chǎn)品的工時定額為30分鐘，B產(chǎn)品的工時定額為18分鐘。三級工的小時工資率為15元。A產(chǎn)品計件單價=15×（30分鐘÷60分鐘）=7.5元B產(chǎn)品計件單價

=15×（18分鐘÷60分鐘）=4.5元某工人當月完工A產(chǎn)品300件，B產(chǎn)品700件該工人當月的計件工資=300×7.5＋700×4.5=5400元會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單如果企業(yè)想對比一下，定額工時與實際工時的差額有多少，還可以使用匯總定額工時的方法計算。完工產(chǎn)品的計件工資=當月定額工時匯總×標準小時工資沿有上例可得：A產(chǎn)品的計件工資=300

×（30分鐘÷60分鐘）=150小時B產(chǎn)品的計件工資=

700×（18分鐘÷60分鐘）=210小時工人當月計件工資=360小時×15=5400元工人當月實際工作時間為=26×10小時=260小時會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單㈡集體計件工資集體計件是先根據(jù)產(chǎn)量表計算出集體的計件工資，然后要集體內(nèi)部各工人之間按照貢獻大小進行分配。集體內(nèi)部的貢獻是根據(jù)工人的技術(shù)等級和工資標準，再加上工作日數(shù)而確定。計算公式：某產(chǎn)品的計件工資=完工產(chǎn)品的件數(shù)×核定單價內(nèi)部計件工資分配率=總計件工資÷（小組各人標準工資合計數(shù)）各人計件工資=計件工資分配率×個人標準工資會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單例2.長江公司某生產(chǎn)小組集體完成若干生產(chǎn)任務(wù)，按照一般計件工資的計算方法算出該小組當月的計件工資是13680元，該小組由3名不同等級的工人組成，每個月的工資情況看下表。會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單工人姓名等級工資標準 （日工資）出勤天數(shù)標準工資金額王青六160223520李明五140223080趙亮四120212520合計9120集體計件標準工資表小組名稱：XX小組 年 月 單位：元該生產(chǎn)小組內(nèi)部工資分配計算如下：生產(chǎn)小組內(nèi)部工資分配率=13680÷9120=1.5王青應(yīng)分工資=3520×1.5=5280元會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單李明應(yīng)分工資=3080×1.5=4620元趙亮應(yīng)分工資=2520×1.5=3780元工人姓名等級工資標準 （日工資）出勤天數(shù)標準工資金額分配率計件工資王青六1602235201.55280李明五1402230801.54620趙亮四1202125201.53780合計912013680集體計件標準工資表年

月 單位：元小組名稱：XX小組2）工資費用的分配。直接進行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資，應(yīng)記入產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本”科目及所屬明細賬的“直接人工”成本項目。生產(chǎn)工人的計件工資，根據(jù)工資結(jié)算憑證（產(chǎn)量記錄）直接記入產(chǎn)品成本項目中。生產(chǎn)工人的計時工資則需要通過分配后間接計入產(chǎn)品的成本項目中。分配的基數(shù)可以是產(chǎn)品的定額工時，也可以是實際工時。產(chǎn)品品種少或者每一個品種是由專門工人負責的，這個可用實際工時，如果品種多，可以用定額工時，但是定期要對定額工時進行測試和調(diào)整。 為了加強計時工人的管理，我們還要對定額工時設(shè)定對應(yīng)的定額任務(wù)。會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單分配生產(chǎn)工人薪酬費用的計算公式如下：某車間生產(chǎn)工人計時工資總額工資費用分配率=該車間各產(chǎn)品生產(chǎn)工時（實際或定額）總額某產(chǎn)品應(yīng)分配計時工資=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時×工資費用分配率（實際或定額）會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單例3.長江公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)均采用計時工資制度，兩種產(chǎn)品的計時工資共計320000元。兩個產(chǎn)品的工時分別為12500小時和7500小時。按生產(chǎn)工時比例計算如下：工資費用分配率=32000÷（12500+7500）=16甲產(chǎn)品分配工資費用=12500×16=200000乙產(chǎn)品分配工資費用=7500×16=120000其他部門的工資費用如下：會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單部門核算對象成本或費用項目直接計入分配計入工資費用合計生產(chǎn)工時分配率分配金額基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品直接人工1250016200000200000乙產(chǎn)品直接人工750016120000120000小計20000320000320000輔助生產(chǎn)車間供水直接人工4800048000車間管理部門基本生產(chǎn)車間制造費用2000020000供車間制造費用1000010000行政管理部門管理費用6000060000銷售部門銷售費用3000030000合計168000320000488000會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單工資費用分配表（ 月）根據(jù)分配表編制會計分錄：會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品200000-乙產(chǎn)品120000輔助生產(chǎn)成本-供水48000制造費用-基本生產(chǎn)車間20000-供水車間10000管理費用60000銷售費用30000貸：應(yīng)付職工薪酬-工資4880002、制造費用的歸集和分配會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單2.1制造費用的歸集。制造費用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)計入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項目的各項生產(chǎn)費用。制造費用的內(nèi)容：間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但未設(shè)成本項目的費用車間、分廠用于組織和管理生產(chǎn)的費用如機物消耗、車間輔助人員的職工薪酬、以及車間廠房的折舊費等如機器設(shè)備的折舊費，設(shè)計制圖

費，試驗檢驗費，生產(chǎn)工具攤銷，生產(chǎn)工藝用動力等。如車間管理人員的職工薪，車間會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單管理部門的房屋及建筑物的折舊費、車間照明費，水費、差旅費和辦公費等分配的方法生產(chǎn)工時比例法生產(chǎn)工人工資比例法按年度計劃分配率分配法機器工時比例法會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單2.1.1生產(chǎn)工時比例法。按照各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人工時的比例分配制造費用。制造費用總額制造費用分配率=車間產(chǎn)品生產(chǎn)工時總額可用實際工時比例，也可以用定額工時比例。制造費用總額制造費用分配率=車間產(chǎn)品定額工時總額會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單例4.長江公司6月基本生產(chǎn)車間的制造費用總額為236000元，基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為12500小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為7500小時。236000元制造費用分配率=

=11.8元12500+7500甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=12500×11.8=147500元乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=7500×11.8=88500元分配表如下：會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單制造費用分配表會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單車間名稱：基本生產(chǎn)車間單位：元產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時（小時）分配率分配金額甲產(chǎn)品1250011.8147500乙產(chǎn)品750011.888500合計20000236000分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品-制造費用-乙產(chǎn)品-制造費用貸：制造費用147500883500236000生產(chǎn)工時比例法的優(yōu)缺點：會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單優(yōu)點：它能將勞動生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品負擔費用的多少聯(lián)系起來，分配結(jié)果比較合理。適合計時工資的企業(yè)。缺點：生產(chǎn)工時的統(tǒng)計工作必須有專人負責，同一個工人生產(chǎn)多種產(chǎn)品的，工人工時要在多種產(chǎn)品中分配，工作量大。定額工時，如果設(shè)置的不合理，又會影響費用分配的結(jié)果。2.1.2 生產(chǎn)工人工資比例法。生產(chǎn)工人工資比例法是以各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費用的一種方法。制造費用總額制造費用分配率=車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資×制造費用分配率會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單生產(chǎn)工人工資比例法優(yōu)缺點：優(yōu)點：核算簡單，可以從工資費用分配表直接取得現(xiàn)成的數(shù)據(jù)。缺點：產(chǎn)品的計件工資跟機械使用率成反比的，這會影響費用的合理分配。這種方式適合以手工藝生產(chǎn)為主的，實行計件工件的企業(yè)。會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單2.1.3 機器工時比例法。機器工時比例法是按照各種產(chǎn)品所用機器設(shè)備運轉(zhuǎn)的時間的比例分配制造費用的一種方法。當月制造費用總額制造費用分配率=當月產(chǎn)品耗用機器總工時當月產(chǎn)品耗用機器工時某產(chǎn)品單價耗用機器工時=當月完工數(shù)量某產(chǎn)品分配到的費用=完工數(shù)量×單件耗用機器工時×制造費用分配率會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單例5：出色印染廠，當月印制花布6030千米， 用機器工時67000分鐘，山水畫布5000米， 用機器工時62500分鐘，動物圖案布3000米， 用機器工時50000分鐘，當月的制造費用為262萬元。2620000元制造費用分配率= =14.6元／分鐘179500會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單產(chǎn)品名稱分配率（元／分鐘）耗用機器工時分配費用金額花布14.667000978200山水畫布14.662500912500動物圖案布14.650000729300合計1795002620000會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單制造費用分配表機器工時比例法的優(yōu)缺點：優(yōu)點：可以直接從機器上的計量儀器上取得數(shù)據(jù)缺點：計量儀器的數(shù)據(jù)直接影響費用的分配，如果計量儀器出錯，也會影響當月的費用分配。這種方式法適合機械化程度較高，費用的多少與機器的運轉(zhuǎn)時間有密切聯(lián)系的企業(yè)。會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單1.2.4 按年度計劃分配率分配法。按年度計劃分配率分配法是按照年度開始前確定的全年適用的計劃分配率分配費用的方法。年度制造費用計劃總額年度計劃分配率=年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總額某月某產(chǎn)品制造費用=該月該產(chǎn)品實際 × 年度計劃產(chǎn)量的定額工時數(shù) 分配率會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單例6:長江公司一車間全年制造費用計劃數(shù)

為55000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品2600件，乙產(chǎn)品2250件，單件產(chǎn)品的工時定額為甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品4小時。6月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品240件，乙產(chǎn)品150件，本月實際發(fā)生制造費用4900元。各種產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時。甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=2600×5=13000小時乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=2250×4=9000小時會計教練——專注于會計培訓，讓您學習提升更簡單55000制度費用年度計劃分配率==2.513000+9000甲產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=240×5=1200（小時）乙產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=150×4=600（小時）本月甲產(chǎn)品