2024年腫瘤科工作匯報(bào)（共篇）

2024年腫瘤科工作匯報(bào)（共篇關(guān)鍵詞腫瘤科護(hù)理管理護(hù)理質(zhì)量［1我們?cè)谂R床工作中依據(jù)實(shí)際狀況摸索出一套適合我科特點(diǎn)1建立健全完整的規(guī)章制度規(guī)章制度是人們長(zhǎng)期工作實(shí)踐［1理質(zhì)量和工作效率。2護(hù)理質(zhì)量的管理護(hù)理質(zhì)量的限制護(hù)理質(zhì)量就是指護(hù)理人員供應(yīng)給病人［2生成率。我科質(zhì)量限制的路徑為院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)——科質(zhì)量管理委員會(huì)……病區(qū)質(zhì)量管理委員會(huì)組成的質(zhì)［20.4:1，并科學(xué)運(yùn)用護(hù)理業(yè)務(wù)的技術(shù)管理護(hù)理技術(shù)管理是醫(yī)院技術(shù)管理的組［1進(jìn)行三基三嚴(yán)的訓(xùn)練“三基”訓(xùn)練是指提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)安隱患?xì)灉缭诿妊恐?，每一樣操作要?yán)格執(zhí)行“三查七［2確保病人的平安。開展有特色的?？平】到袒?，做好病人的心理護(hù)理腫瘤［3 護(hù)理學(xué)雜志2A2402A．B．C．D．E．II5增大，99M75BD．E．甲狀腺癌女性，452ⅠbⅠcⅡaⅡbⅢa6A.BE.IIA.8A9DEBCBED14EDEDECEB、C、CA19-EB、C、CA19-EBC答案：1-5EEEDD6-10EDDBA11-16CDCAD17-20A3/A410稍增大，質(zhì)軟，雙側(cè)附件區(qū)無異樣發(fā)覺，XHCG1700KU/L。B．CT檢查E．答案：BC5mm，有淋巴管被侵襲及病狀融合現(xiàn)象。IaIb宮頸癌Ⅱb宮頸癌Ⅲb1-5EEEDD6-10EDBCD11-12C4B.D.X4A腫瘤多呈圓形B.7 蛋白陽(yáng)性，骨X線檢查可發(fā)覺 M甲狀腺癌有哪些病理類型？10在子宮頸鱗狀細(xì)胞癌的發(fā)展過程中可有哪些不同類型病理改變？101332一、XX6513471次患者行i1251320123456789160達(dá)到了友好溝通增進(jìn)友情共同學(xué)習(xí)的目的。在醫(yī)院實(shí)行的420科醫(yī)護(hù)人員將一如既往地在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下20232023（一）.（二）三、取得的成果（指標(biāo)完成狀況20231100210000.30%。20231227無論腫瘤科或其他臨床科室從事腫瘤防治的專業(yè)人員必3～53～53～5有條件的醫(yī)院要開展本地區(qū)腫瘤病因流行病學(xué)以及職業(yè)要切實(shí)做好手術(shù)后或放療后病人的遠(yuǎn)期療效隨訪工作或2x一、x651347112531532i12513202850701、直腸吻合口狹窄球囊擴(kuò)張術(shù)。2、直腸癌后盆腔切除術(shù)。3、左胸背部巨大海綿狀血管瘤切除同期大面積植皮術(shù)。45次全切除術(shù)、胃竇食道吻合術(shù)。6、鼻翼部惡性黑色素瘤切除同期皮瓣轉(zhuǎn)移植皮術(shù)。7、肝臟多發(fā)囊腫經(jīng)皮穿刺抽液同89x6不斷完善并改進(jìn)了深靜脈置管同意書。護(hù)理工作中運(yùn)用傳、16020科醫(yī)護(hù)人員將一如既往地在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下28420169882332023-2023x和實(shí)際工作實(shí)力，并將所學(xué)的學(xué)問發(fā)揮到臨床工作中去。二、工作方面127104。介入專業(yè)的全部考核內(nèi)容（111034。腫瘤內(nèi)科考核內(nèi)容（63。中醫(yī)中藥在西醫(yī)臨床科室的應(yīng)用，我科是全院唯34)5)6)7)、胃癌根治術(shù)34（PTCD）5（此項(xiàng)未開展）67、四肢動(dòng)靜脈造影89、腔靜脈濾器置放術(shù)10、經(jīng)皮膽道造影術(shù)（PTC）11612、腸系膜動(dòng)靜脈溶栓術(shù)、胃十二指腸動(dòng)脈栓塞術(shù)3、腹腔臟器穿刺活檢4、3、常見惡性實(shí)體瘤診治原則（包括SCLCWHO（杜冷丁運(yùn)用記錄）4SHT35G－CSF－11，6、能夠正確診斷和剛好處理腫瘤急診（CT4233、三級(jí)查房病歷體現(xiàn)不全面。雖然我科目前存在著中級(jí)職一項(xiàng)。13129202320236①責(zé)任護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量平均分：98.2護(hù)理服務(wù)病房管理質(zhì)量平均分：98.5理質(zhì)量平均分：98：98.3110（5）完善了優(yōu)護(hù)病房績(jī)效考核方案，9080定期指派科室內(nèi)有責(zé)任心、專業(yè)實(shí)力強(qiáng)的護(hù)理人員前295%。（1）病人有時(shí)增多，責(zé)任護(hù)士巡察病房不（2）（4）績(jī)效考核方案、細(xì)則，未完全體現(xiàn)分成（5）（6）對(duì)護(hù)士的?？?0于心的只剩恐驚和膽怯，而此時(shí)，他們往往因?yàn)槿狈﹃P(guān)愛念,以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。進(jìn)護(hù)理質(zhì)量13）5）實(shí)212）加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱34APN全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情視察、治療、4)深化護(hù)士5、定期滿足度調(diào)查每月度進(jìn)行患者滿足度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果干脆與績(jī)效考核6行。責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。根據(jù)崗位管理進(jìn)行考核，作為2四、臨床護(hù)理教學(xué)，業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高420231—2PICC置管及維仔細(xì)做好腫瘤熱療儀治療惡性腫瘤引起的難受的護(hù)理仔細(xì)做好健康宣教和臨終關(guān)懷，力求達(dá)到效果。要完成的護(hù)理責(zé)任護(hù)士工作質(zhì)量平均分達(dá)標(biāo)率%病區(qū)管理質(zhì)量平均分達(dá)標(biāo)率%急救物品完好率平均分達(dá)標(biāo)率%午夜間護(hù)理質(zhì)量平均分達(dá)標(biāo)率%執(zhí)行護(hù)理（核心）100達(dá)標(biāo)率100達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)率≥達(dá)標(biāo)率≤0.5念,以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。進(jìn)護(hù)理質(zhì)量1212）加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱341）APN排班方法，彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)2）責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情51）每月參與科室工休座談，定期聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。2冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。6行。1）責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。根據(jù)崗位管理進(jìn)行考核，作為2四、臨床護(hù)理教學(xué)，業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高411—2PICC234平均分97達(dá)標(biāo)率%平均分97達(dá)標(biāo)率%平均分100達(dá)標(biāo)率%%平均分97達(dá)標(biāo)率%100達(dá)標(biāo)率%100達(dá)標(biāo)率%%達(dá)標(biāo)率≤0.5%平均分１００%存感于心的只?？煮@和膽怯，而此時(shí)，他們往往因?yàn)槿狈?、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如中午、夜間、節(jié)假日等治APN3、對(duì)重點(diǎn)護(hù)士的管理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入職護(hù)使實(shí)現(xiàn)學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、剛好完4、完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實(shí)力。五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”要服務(wù)。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理品牌。有謝聲、工作不到位有致歉聲，每一位護(hù)士都要有“1、2023年進(jìn)一步完善?？谱o(hù)士培訓(xùn)制度，制定可行的?？?202311走專業(yè)護(hù)理服務(wù)之路是腫瘤科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)2-3PICC1~2護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、剛好完1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實(shí)施的基礎(chǔ)，我們2023（稱呼聲、合作后有謝聲、工作不到位有致歉聲，八心（接；“雙五”指五勤（腦、眼、口、手、腿勤，五個(gè)服務(wù)（主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)、便民服務(wù)、一般話服務(wù)、美妙形象服務(wù)12PICC3420231461-22023/12/82023C10通過外出學(xué)習(xí)將上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的護(hù)理理念及臨床護(hù)理方法PICC10的距離，服務(wù)上去了,病人的滿足度也上去了。11192xxx2842016988232023-2023讓病人看到我們主動(dòng)的一面。和實(shí)際工作實(shí)力，并將所學(xué)的學(xué)問發(fā)揮到臨床工作中去。二、工作方面XX一、XX65134711253