想離職的九個(gè)明顯行為

員工跳槽前的9個(gè)明顯行為如果有一天你見到：平常穿牛仔褲的員工突然西裝筆挺平常熱力十足的部屬突然變得毫不積極平常老是跟你唱反調(diào)的同事突然一團(tuán)和氣那麼，你要小心了......他們不是出了什麼事，而是九成九九想離職

如果，你不想當(dāng)一個(gè)後知後覺的領(lǐng)導(dǎo)者，那麼，肯定要注意你的員工，在行為上有沒有以下9種明顯的變化。增加對(duì)公司的抱怨

比較大膽地針對(duì)公司做出各種批評(píng)、抱怨，經(jīng)常對(duì)工作執(zhí)行抱持反對(duì)意見。特別是要執(zhí)行需要長(zhǎng)時(shí)間投入的新工作任務(wù)，他們有可能是想要藉此拖延時(shí)間，或是規(guī)避責(zé)任，以利自己在離職前能從工作岡位中脫身。降低對(duì)新任務(wù)的參與度既然已不期待從現(xiàn)在的公司獲得更大的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬，就會(huì)思考不如把時(shí)間與資源花在自己身上。特別是對(duì)那些平常勇於發(fā)表意見的工作者，如果他們突然地沉默、表達(dá)參與興趣不高，經(jīng)常藉故不參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，那麼部門主管可能要提高警覺。降低工作效率

經(jīng)理人都知道，主動(dòng)積極與被動(dòng)執(zhí)行可以反映出兩種截然不同的工作績(jī)效，在什麼樣的狀況下，員工會(huì)放棄對(duì)績(jī)效、獎(jiǎng)金、年終、升遷機(jī)會(huì)、主管評(píng)價(jià)的爭(zhēng)取呢？答對(duì)了！就是他考慮離職的時(shí)候。遠(yuǎn)離辦公室

這當(dāng)然指的不是業(yè)務(wù)，而是說，有離職打算的員工會(huì)開始找各種借口離開辦公室，在他們心目中，現(xiàn)階段的工作場(chǎng)域已經(jīng)不是他們的「場(chǎng)子」。一開始，他們會(huì)運(yùn)用自己的年假，開始大量消耗假期，等到年假用光了，或許就該始不正常地請(qǐng)事假、病假，反正盡量降低待在辦公室的時(shí)間。突然的儀表改變?nèi)绻袉T工平時(shí)衣著輕便，打扮隨性，但是卻突然地穿起西裝、打起領(lǐng)帶，講究自己的裝扮，這時(shí)部門主管可要注意了，該員工很有可能是為了參加面試，或是跟特定的人員吃飯，所以採(cǎi)取比較正式的服裝打扮。調(diào)查其他公司的資料

最明顯地，是會(huì)運(yùn)用上班時(shí)間上人力銀行網(wǎng)站找工作，另外就是開始打聽、比較其他公司的人事福利，例如薪資、年終、企業(yè)福利、主管的好壞、公司的經(jīng)營(yíng)方向、招募計(jì)畫等等。

也會(huì)開始用前一家服務(wù)的單位的水平做比較，可能希望藉此客觀評(píng)估離職對(duì)職涯實(shí)際的影響，畢竟員工很難就外部資訊探查一家企業(yè)到底值不值得跳槽。對(duì)部屬、死對(duì)頭，

開始釋出善意

在職場(chǎng)上努力往上爬，難免與其他同事有些風(fēng)風(fēng)雨雨，對(duì)工作者而言，如果將要離開，那麼當(dāng)然凡事以和為貴。他們希望以最和平的方式退場(chǎng)，反正以後不再是同事了，那麼何不多個(gè)永遠(yuǎn)的朋友，所以要離職的人會(huì)開始修補(bǔ)人際關(guān)係，以期日後好相見，甚至成為以後的客戶或奧援。

有許多人在想要離職時(shí)，會(huì)以合法的方式，整理企業(yè)資源，以利自己下一份工作的表現(xiàn)。他們不見得是取得公司機(jī)密，這裡指的是他們可能整理自己在公司多年來的工作心得，或是具體的執(zhí)行成果，順便也為多年的工作內(nèi)容做整理，好好檢視自己那麼多年到底做了哪些可圈可點(diǎn)的事。開始蒐集整理公司資源啟動(dòng)有助於職場(chǎng)的人脈資源

根據(jù)人力銀行的調(diào)查，許多所謂的「好工作」大多是憑藉人脈取得，而不是仰賴正常的招募管道。特別是中高階職務(wù)僧多粥少，往往必須透過有力的人脈關(guān)係取得，有離職打算的工高階人員必定會(huì)開始啟動(dòng)他們的職場(chǎng)的人脈資源，以利取得新的職務(wù)與工作機(jī)會(huì)。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看《管理雜誌》2011年02月號(hào)441期P.58請(qǐng)至華文企管網(wǎng)免費(fèi)下載更多的管理PPT精品課件資料分享SL出品精品課件資料分享