團隊精神演講稿3篇(以團隊精神為主題的演講稿題目)

團隊精神演講稿3篇(以團隊精神為主題的演講稿題目)我們?nèi)魏稳嗽谶@個世界上都不是孤立存在的，都要和四周的人發(fā)生各種各樣的關(guān)系。不管你從事什么職業(yè)，也不管你在何時何地，都離不開與別人的合作。尤其是在現(xiàn)代社會里，假如你想獲得勝利，就必需學(xué)會合作。

而現(xiàn)在我們是_x里的一員，這里是一個團隊，就更必要合作了。那么我們大家就要懂得合作，理解合作，從而學(xué)會合作。

什么是合作呢?顧名思義，合作就是相互協(xié)作，共同把事情做好。世界上有很多事情，只有通過人與人之間的相互合作才能完成。一個人學(xué)會了與別人合作，也就獲得了翻開勝利之門的鑰匙。所以，人們常說：小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很難有什么成就。這是特別珍貴的人生道理，我們應(yīng)當牢牢記住。

怎樣才能卓有成效地合作呢?我們肯定在音樂廳或電視里看到過交響樂團的演奏吧，這可算得上是人與人合作的典范了。是什么力氣使上百位樂師，數(shù)十種不同的樂器合作得這樣完善和—諧?我想，這主要依靠高度統(tǒng)一的團體目標和為了實現(xiàn)這個目標每個人必需具有的協(xié)作精神。

在各項活動中，我們大家也一起合作過，為了我們的活動，我們大家團結(jié)全都，彼此在合作中成長。在我們活動束后，信任大家也曾想過，下一次的活動我們怎么樣更好的合作，來彌補活動中的缺乏。那么應(yīng)當我們怎么樣的合作呢，怎么樣讓我們的活動辦得更好呢?

在答復(fù)這個問題之前，先跟大家講個故事。

一位外國的教育家邀請中國的幾個小學(xué)生做了一個小試驗。一個小口瓶里，放著七個穿線的小球，線的一端露出瓶子。這只瓶子代表一幢房子，小球代表屋里的人。房子突然起火了，只有在規(guī)定的時間內(nèi)逃出來的人才有可能生存。他請學(xué)生各拉一根線，聽到哨聲便以最快的速度將球從瓶中提出。試驗馬上開頭，全部的目光都集中在瓶口上。哨聲響了，七個孩子一個接著一個，依次從瓶子里取出了自己的小球，總共才用了3秒鐘!在場的人情不自禁地鼓起掌來。這位外國專家連聲說：“真了不起!真了不起!我在很多地方做過這個試驗，從未勝利，至多逃出一兩個人，多數(shù)狀況是幾個小球同時卡在了瓶口。我從你們身上看到了一種珍貴的合作精神?！?/p>

可見，勝利的合作要有統(tǒng)一的目標，大家始終要把那個目標放在心里，為了一個共同的目標而奮斗。

固然光有目標是不行的，還要盡力做好份內(nèi)的事情，而且還要心中想著別人，心中想著集體。

合作中，確定有許多之前沒有預(yù)料到事，那么我們就要有自我犧牲的精神，仔細把這些事情做好。

即然是在一個團隊里打交道，確定大家有不同的觀點，在面對同事的不解，質(zhì)疑，或者是反對時。我們首先要學(xué)會的是寬容，進而用緩和的語氣和大家商議。

有合作才能優(yōu)勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。發(fā)揮出集體的力氣，表達集體的價值。

這些道理，大家可能都知道了，但真有付于行動的可能不多，望在以后的我們的團體活動中，今日講的對我們各位都有所幫忙。

我的演講完畢，感謝大家!

團隊精神演講稿精選2

什么是團隊精神

所謂團隊精神，簡潔來說就是大局意識、協(xié)作精神和效勞精神的集中表達。團隊精神的根底是敬重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境地是全體成員的向心力、分散力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑共性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一局部，良好的治理可以通過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。假如沒有正確的治理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

簡潔的說，團隊是一種精神，是一種力氣，是現(xiàn)代社會中不行缺少的!

團隊精神的作用

1、目標導(dǎo)向功能

團隊精神的培育，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要到達的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。

2、分散功能

任何組織群體都需要一種分散力，傳統(tǒng)的治理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培育，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來漸漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的分散力。

3、鼓勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)鼓勵功能，而且這種鼓勵不是單純停留在物質(zhì)的根底上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的敬重。

4、掌握功能

員工的個體行為需要掌握，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的掌握功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力氣、氣氛的影響，去約束標準，掌握職工的個體行為。這種掌握不是自上而下的硬性強制力氣，而是由硬性掌握向軟性內(nèi)化掌握;由掌握職工行為，轉(zhuǎn)向掌握職工的意識;由掌握職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的掌握。因此，這種掌握更為長久有意義，而且簡單深入人心。

打造團隊精神

1、營造相互信任的組織氣氛

有一家知名銀行，其治理者特殊放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔憂那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了很多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些治理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切方法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的`合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟一般員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個一般雇員站起來都能觀察總經(jīng)理在做什么。員工出去購置日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作根底，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人進展的舞臺。

2、態(tài)度并不能打算一切

劉備是個特別注意態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最終卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。由于贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的治理者一般都是權(quán)威感特別重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒適。所以，認為態(tài)度打算一切的治理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的力量時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心承受。

3、在組織內(nèi)慎用懲處

從心理學(xué)的角度，假如要轉(zhuǎn)變一個人的行為，有兩種手段：懲處和鼓勵。懲處導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲處。鼓勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲處有積極意義，過度懲處是無效的，濫用懲處的企業(yè)確定不能長期。懲處是對雇員的否認，一個常常被否認的雇員，有多少工作熱忱也會蕩然無存。雇主的鼓勵和確定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否認會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否認企業(yè)。

4、建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給治理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你特別精彩，之前的做法都是為了熬煉你，我就要提拔你了，我還要嘉獎你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何安靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅由于溝通方式不暢，都很受損害。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“假如老板早一點告知我真—相，我就不會離開公司了?！?/p>

團隊精神演講稿精選3

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用，”意思是說，假如一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力氣，假如一萬個人離心離譜，唯恐連一個人的力氣也比不上!這就是團隊的力氣，這就是我們需要的團隊精神。

今日，隨著市場規(guī)章的日益標準和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了!由于我們所從事的工作，是只有通過團隊協(xié)作才能完成好，由于現(xiàn)在的市場競爭是團隊協(xié)作力量的綜合競爭!

今日，齊都藥業(yè)在藥品德業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)當記住些什么?我們應(yīng)當發(fā)揚些什么?我們應(yīng)當記住，為了齊都藥業(yè)的進展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應(yīng)當發(fā)揚團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團隊協(xié)作的精神。

翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)覺：一千個不勝利的企業(yè)可能有一千個不勝利的理由，但是一千個勝利的企業(yè)，必定會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神!

海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力氣，經(jīng)過短短15年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠進展成中國家電第一品牌，是團隊的力氣讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破裂的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都