團(tuán)隊(duì)精神演講稿3篇(以團(tuán)隊(duì)精神為主題的演講稿題目)

團(tuán)隊(duì)精神演講稿3篇(以團(tuán)隊(duì)精神為主題的演講稿題目)我們?nèi)魏稳嗽谶@個(gè)世界上都不是孤立存在的，都要和四周的人發(fā)生各種各樣的關(guān)系。不管你從事什么職業(yè)，也不管你在何時(shí)何地，都離不開(kāi)與別人的合作。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)里，假如你想獲得勝利，就必需學(xué)會(huì)合作。

而現(xiàn)在我們是_x里的一員，這里是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就更必要合作了。那么我們大家就要懂得合作，理解合作，從而學(xué)會(huì)合作。

什么是合作呢?顧名思義，合作就是相互協(xié)作，共同把事情做好。世界上有很多事情，只有通過(guò)人與人之間的相互合作才能完成。一個(gè)人學(xué)會(huì)了與別人合作，也就獲得了翻開(kāi)勝利之門(mén)的鑰匙。所以，人們常說(shuō)：小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很難有什么成就。這是特別珍貴的人生道理，我們應(yīng)當(dāng)牢牢記住。

怎樣才能卓有成效地合作呢?我們肯定在音樂(lè)廳或電視里看到過(guò)交響樂(lè)團(tuán)的演奏吧，這可算得上是人與人合作的典范了。是什么力氣使上百位樂(lè)師，數(shù)十種不同的樂(lè)器合作得這樣完善和—諧?我想，這主要依靠高度統(tǒng)一的團(tuán)體目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)每個(gè)人必需具有的協(xié)作精神。

在各項(xiàng)活動(dòng)中，我們大家也一起合作過(guò)，為了我們的活動(dòng)，我們大家團(tuán)結(jié)全都，彼此在合作中成長(zhǎng)。在我們活動(dòng)束后，信任大家也曾想過(guò)，下一次的活動(dòng)我們?cè)趺礃痈玫暮献?，?lái)彌補(bǔ)活動(dòng)中的缺乏。那么應(yīng)當(dāng)我們?cè)趺礃拥暮献髂兀趺礃幼屛覀兊幕顒?dòng)辦得更好呢?

在答復(fù)這個(gè)問(wèn)題之前，先跟大家講個(gè)故事。

一位外國(guó)的教育家邀請(qǐng)中國(guó)的幾個(gè)小學(xué)生做了一個(gè)小試驗(yàn)。一個(gè)小口瓶里，放著七個(gè)穿線(xiàn)的小球，線(xiàn)的一端露出瓶子。這只瓶子代表一幢房子，小球代表屋里的人。房子突然起火了，只有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逃出來(lái)的人才有可能生存。他請(qǐng)學(xué)生各拉一根線(xiàn)，聽(tīng)到哨聲便以最快的速度將球從瓶中提出。試驗(yàn)馬上開(kāi)頭，全部的目光都集中在瓶口上。哨聲響了，七個(gè)孩子一個(gè)接著一個(gè)，依次從瓶子里取出了自己的小球，總共才用了3秒鐘!在場(chǎng)的人情不自禁地鼓起掌來(lái)。這位外國(guó)專(zhuān)家連聲說(shuō)：“真了不起!真了不起!我在很多地方做過(guò)這個(gè)試驗(yàn)，從未勝利，至多逃出一兩個(gè)人，多數(shù)狀況是幾個(gè)小球同時(shí)卡在了瓶口。我從你們身上看到了一種珍貴的合作精神?！?/p>

可見(jiàn)，勝利的合作要有統(tǒng)一的目標(biāo)，大家始終要把那個(gè)目標(biāo)放在心里，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。

固然光有目標(biāo)是不行的，還要盡力做好份內(nèi)的事情，而且還要心中想著別人，心中想著集體。

合作中，確定有許多之前沒(méi)有預(yù)料到事，那么我們就要有自我犧牲的精神，仔細(xì)把這些事情做好。

即然是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里打交道，確定大家有不同的觀點(diǎn)，在面對(duì)同事的不解，質(zhì)疑，或者是反對(duì)時(shí)。我們首先要學(xué)會(huì)的是寬容，進(jìn)而用緩和的語(yǔ)氣和大家商議。

有合作才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。發(fā)揮出集體的力氣，表達(dá)集體的價(jià)值。

這些道理，大家可能都知道了，但真有付于行動(dòng)的可能不多，望在以后的我們的團(tuán)體活動(dòng)中，今日講的對(duì)我們各位都有所幫忙。

我的演講完畢，感謝大家!

團(tuán)隊(duì)精神演講稿精選2

什么是團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和效勞精神的集中表達(dá)。團(tuán)隊(duì)精神的根底是敬重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境地是全體成員的向心力、分散力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑共性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一局部，良好的治理可以通過(guò)適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。假如沒(méi)有正確的治理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

簡(jiǎn)潔的說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是一種精神，是一種力氣，是現(xiàn)代社會(huì)中不行缺少的!

團(tuán)隊(duì)精神的作用

1、目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神的培育，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要到達(dá)的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

2、分散功能

任何組織群體都需要一種分散力，傳統(tǒng)的治理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培育，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)漸漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的分散力。

3、鼓勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)功能，而且這種鼓勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的根底上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的敬重。

4、掌握功能

員工的個(gè)體行為需要掌握，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的掌握功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力氣、氣氛的影響，去約束標(biāo)準(zhǔn)，掌握職工的個(gè)體行為。這種掌握不是自上而下的硬性強(qiáng)制力氣，而是由硬性掌握向軟性?xún)?nèi)化掌握;由掌握職工行為，轉(zhuǎn)向掌握職工的意識(shí);由掌握職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的掌握。因此，這種掌握更為長(zhǎng)久有意義，而且簡(jiǎn)單深入人心。

打造團(tuán)隊(duì)精神

1、營(yíng)造相互信任的組織氣氛

有一家知名銀行，其治理者特殊放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)。有人擔(dān)憂(yōu)那些人會(huì)亂花錢(qián)，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢(qián)，反而維護(hù)了很多客戶(hù)，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些治理者，把錢(qián)看得很?chē)?yán)，生怕別人亂花錢(qián)，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切方法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的`合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟一般員工的一樣，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)一般雇員站起來(lái)都能觀察總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)置日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷(xiāo)之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作根底，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人進(jìn)展的舞臺(tái)。

2、態(tài)度并不能打算一切

劉備是個(gè)特別注意態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最終卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。由于贏得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的治理者一般都是權(quán)威感特別重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒適。所以，認(rèn)為態(tài)度打算一切的治理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的力量時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的?是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心承受。

3、在組織內(nèi)慎用懲處

從心理學(xué)的角度，假如要轉(zhuǎn)變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲處和鼓勵(lì)。懲處導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲處。鼓勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。適度的懲處有積極意義，過(guò)度懲處是無(wú)效的，濫用懲處的企業(yè)確定不能長(zhǎng)期。懲處是對(duì)雇員的否認(rèn)，一個(gè)常常被否認(rèn)的雇員，有多少工作熱忱也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的鼓勵(lì)和確定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否認(rèn)會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否認(rèn)企業(yè)。

4、建立有效的溝通機(jī)制

理解與信任不是一句空話(huà)，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給治理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你特別精彩，之前的做法都是為了熬煉你，我就要提拔你了，我還要嘉獎(jiǎng)你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話(huà)，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何安靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅由于溝通方式不暢，都很受損害。我曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō)：“假如老板早一點(diǎn)告知我真—相，我就不會(huì)離開(kāi)公司了。”

團(tuán)隊(duì)精神演講稿精選3

中國(guó)有句古話(huà)：“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用，”意思是說(shuō)，假如一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力氣，假如一萬(wàn)個(gè)人離心離譜，唯恐連一個(gè)人的力氣也比不上!這就是團(tuán)隊(duì)的力氣，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。

今日，隨著市場(chǎng)規(guī)章的日益標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不，那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌，風(fēng)光不再了!由于我們所從事的工作，是只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，由于現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量的綜合競(jìng)爭(zhēng)!

今日，齊都藥業(yè)在藥品德業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問(wèn)，我們應(yīng)當(dāng)記住些什么?我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)些什么?我們應(yīng)當(dāng)記住，為了齊都藥業(yè)的進(jìn)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線(xiàn)，保質(zhì)保量;我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)覺(jué)：一千個(gè)不勝利的企業(yè)可能有一千個(gè)不勝利的理由，但是一千個(gè)勝利的企業(yè)，必定會(huì)有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲，精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神!

海爾的張瑞敏正是運(yùn)用這種團(tuán)隊(duì)的力氣，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶著著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠進(jìn)展成中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力氣讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破裂的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對(duì)于齊都