工期索賠計算

工期索賠分析方法〔1〕工期索賠的定義在工程施工過程中，常常發(fā)生一些未能預見的干擾事件使施工不能順利進行，使預定的施工方案受到干擾，結(jié)果造成工期延長。這在實際工程中是屢見不鮮的。對此應先計算干擾事件對工程活動的影響，然后計算事件對整個工期有影響，計算出工期索賠值?！?〕工期索賠的原那么工程拖延可分為“可原諒拖期〞和“不可原諒拖期〞兩種情況，如表5-5報示。表5-5工期索賠的處理原那么拖期性質(zhì)拖期原因責任者處理原那么索賠結(jié)果可原諒拖期〔1〕修改設(shè)計〔2〕施工條件變化〔3〕業(yè)主原因〔4〕工程師原因業(yè)主/工程師可準予延長工期和給以經(jīng)濟補償工期延長+經(jīng)濟補償不可抗力〔如天災、社會動亂，以及非為業(yè)主、工程師或承包商原因造成的拖期〕等客觀原因依據(jù)建設(shè)工程施工合同第39.3款確定工期可延長，經(jīng)濟補償依據(jù)建設(shè)工程施工合同第39.3款確定不可原諒拖期由承包商原因造成的拖期承包商不延長工期，不給予經(jīng)濟補償，竣工結(jié)算時業(yè)主和扣除合同規(guī)定竣工誤期違約賠償金無權(quán)索賠《建設(shè)工程施工合同》第39.3款規(guī)定如下：“因不可抗力事件導致的費用及工期由雙方按以下方法承當：1〕工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至工地用于施工的材料和將要安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承當。2〕發(fā)包人和承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承當相應費用。3〕承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承當。4〕停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承當。5〕工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承當。6〕延誤工期相應順延。〞處理時應根據(jù)上表及上款判斷如何處理各項索賠。工程實際施工過程中，往往有兩種或多種原因同時造成工期延，這種情況稱為“共同延誤〞或“平行延誤〞。這時應根據(jù)以下原那么來確定哪一種情況是有效延誤，即承包商可以據(jù)之得到工期延長，或既可得到工期延長，又可得到費用補償。1〕首先判斷造成拖期的哪一種原因是最先發(fā)生的，即確定“初始延誤〞的責任者。在初始延誤發(fā)生期間，其他平行發(fā)生的延誤責任者不承當延誤責任。2〕如果初始延誤責任者是業(yè)主或工程師，那么在為斑造成的延誤期內(nèi)，承包商可得到工期延長，經(jīng)濟補償按前述第39.3款處理。3〕如果初始延誤責任者是客觀原因，那么在客觀因素發(fā)生影響的期間內(nèi)，承包商可得到工期延長，經(jīng)濟補償按前述第39.3款處理。4〕如果初始延誤責任者是承包商，那么承包商不能索賠?，F(xiàn)舉例說明?！纠?-1】某工程施工中發(fā)生如下事件：5月20日到5月26日，因承包商的施工設(shè)備故障停工；5月24日到6月9日業(yè)主延期交付圖紙，無法施工。本工程承包商可獲得的工期索賠值為多少天？解：施工設(shè)備的故障屬于承包商的責任，故承包商從5月20日到5月26日期間無權(quán)索賠。圖紙延期交付為業(yè)主責任，承包商有權(quán)提出工期和經(jīng)濟索賠，工期索賠天數(shù)為14天〔從5月27日到6月9日〕。〔3〕工期索賠的方法確定工期索賠一般有三種方法，簡述如下：1〕網(wǎng)絡(luò)分析法。通過干擾事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)方案，比照兩種工期計算結(jié)果，計算出工期索賠值，這是一種科學、合理的分析方法，適合于各種干擾事件的索賠。關(guān)鍵線路上工程活動持續(xù)時間的拖延，必然造成總工期的拖延，可提出工期索賠，而非關(guān)鍵線踐上的工程活動在時差范圍內(nèi)的拖延如果不影響工期，那么不能提出工期索賠。2〕比例分析法。網(wǎng)絡(luò)分析法雖然最說學，也是最合理的，但實際工程中，干擾事件常常僅影響某些單項工程、單位工程或分局部項工程的工期，分析它們對總工期的影響可以采用更簡單的比例分析法，即以某個技術(shù)經(jīng)濟指標作為比擬根底，計算出工期索賠值。上般可分為兩種方法：=1\*GB3①按合同價所占比例計算【例5-2】某工程施工中，業(yè)主改變辦公樓工程根底設(shè)計圖紙的標準，使單項工程延期10周，該單項工程合同價為80萬美元，而整個工程合同總價為400萬美元。那么承包商提出工期索賠值可按下式計算：即：總工期索賠值ΔT=〔80/400〕×10=2周=2\*GB3②按單項工程工期拖延的平均值計算【例5-3】某工程有A、B、C、D、E五個單項工程，合同規(guī)定業(yè)主提供水泥。在實際工程中，業(yè)主沒有按合同規(guī)定的日期供給水泥，造成停工待料。根據(jù)現(xiàn)場工程資料和俁同雙方的通信等證據(jù)證明，由業(yè)主水泥提供不及時對工程造成如下影響：單項工程A：500m3混凝土根底推遲21天；單項工程B：850m3混凝土根底推遲7天單項工程C：225m3混凝土根底推遲10天單項工程D：480m3混凝土根底推遲10天單項工程E：120m3混凝土根底推遲27天承包商在一攬子索賠中，對業(yè)主材料供給不及時造成工期延長提出索賠要求如下：總延長天數(shù)=21+7+10+10+27=75天平均延長天數(shù)=75/5=15天工期索賠值=15+5=20天〔加5天是考慮了單項工程的不均勻性對部工期的影響〕=3\*GB3③以上兩種方法的比擬。實際運用中，也可按其他指標，如按勞動力投入量，實物工程量等變化計算。比例分析的方法雖然計算簡單、方便，不需要復雜網(wǎng)絡(luò)分析，在意義上也容易接受，但也有其不合理、不科學的地方。例如，從網(wǎng)絡(luò)分析可以看出，關(guān)鍵線路上工作的拖延方為總工期的延長，非關(guān)鍵線路上的拖延通常對總工期沒有影響，但比例分析法對此并不考慮，而且此種方法對有些情況也不適用，例如業(yè)主變更施工次序，業(yè)主指令采取加速施工措施等不能采用這種方法，最好采用網(wǎng)絡(luò)分析法，否那么會得到錯誤的結(jié)果。3〕贏值法。贏值法就是在橫道圖或時標網(wǎng)絡(luò)方案的根底上，求出三種費用，以確定施工中的進度偏差和本錢偏差的方法。其中這三種費用是：=1\*GB3①擬完工程方案費用〔BCWS〕。指進度方案安排在某一給定時間內(nèi)所應完成的工程內(nèi)容的方案費用。=2\*GB3②已完工程實際費用〔ACWP〕。指在某一給定時間內(nèi)實際完成的工程內(nèi)容所實際發(fā)生的費用。=3\*GB3③已完工程方案費用〔BCWP〕。指在某一給定時間內(nèi)實際完成的工程內(nèi)容的方案費用。在費用和進度控制根據(jù)以下關(guān)系分析費用與進度偏差：費用偏差=已完工程實際費用-已完工程方案費用其中：費用偏差為正值表示費用超支，為負值表示費用節(jié)約。進度偏差=擬完工程方案費用-已完工程方案費用其中：進度偏差為正值表示進度拖延，為負值表示進度提前。【例5-5】某土方工程總挖方量為1000立方米，預算單價為45元/立方米。該挖方工程預算總費用為45萬元，方案用25天完成，每天400立方米。開工后第七天早上剛上班時，業(yè)主工程管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已到達12萬元?！窘獯稹坑嬎阋淹旯こ谭桨纲M用BCWP=45×2000=9萬元查看工程方案，方案說明，開工后第6天結(jié)束時，承包商應得到的工程款累計額，即擬完工程方案費用BCWS=400×6×45=10.8萬元該工程在第7天檢查時的進度偏差和費用偏差為：進度偏差=10.8-9=1.8萬元，表示承包商進度拖延，1.8÷45=400立方米，正好為預算中一天的工作量，所以承包商的進度已經(jīng)拖延天。費用偏差=12-9=3萬元，表示承包商已超支?！纠?-6】某工程工程施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2001年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進度時標網(wǎng)絡(luò)方案下列圖報示，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。該工程的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的方案工程量和實際工程量如表5-10所示。工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與方案工作持續(xù)時間相同。合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算。結(jié)算價按工程所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進行調(diào)整，工程實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如表5-11所示。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比方案的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。表5-10各工作的方案工程量和實際工程量工作ABCDEFGH方案工程量〔m3〕860090005400100005200620010003600實際工程量〔m3〕86009000540092005000580010005000表5-11工程實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)時間200012月20011月20012月20013月20014月20015月20016月20017月20018月20019月混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)〔％〕100115105110115110110120110110問題：〔1〕按施工進度方案編制資金使用方案〔即計算每月和累計擬完工程方案費用〕，簡要寫出其步驟，并繪制該工程的時間費用累計曲線。計算結(jié)果填入表5-12中。〔2〕算工作H各月的已完工程方案費用和已完工程實際費用?！?〕計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程方案費用和已完工程實際費用，計算結(jié)果填入表5-12中?！?〕列式計算8月末的費用偏差和進度偏差〔用費用額表示〕。【解答】〔1〕計算各月擬完工程方案費用和累計擬完工程方案費用；并繪制該工程的時間費用累計曲線。.計算表工作A〔2〕B〔2〕C〔3〕D〔4〕E〔2〕F〔2〕G〔1〕H〔3〕合計累計方案工程量〔m3〕860090005400100005200620010003600每月擬完工程方案費用4304501802502603101001201月參與的工作√430√4508808802月參與的工作√450√45088017603月參與的工作√180√250√26069024504月參與的工作√180√250√26069031405月參與的工作√180√250√12055036906月參與的工作√250√12037040607月參與的工作√310√100√12053045908月參與的工作√3103104900注：各工作每月擬完工程方案費用＝工作的方案工程量×單價／工作持續(xù)時間。如：A工作每月擬完方案費用＝〔8600m3×1000元/m3〕／2月＝430萬元各月參與的工作：由時標網(wǎng)絡(luò)圖得。合計欄表示各月擬完方案費用。累計欄表示逐月累加得到各月累計加擬完工程方案費用額根據(jù)上述步驟，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制費用方案如圖5-15，據(jù)此繪制的S型曲線如圖5-16。計算結(jié)果見表5-12?！?〕算工作H各月的已完工程方案費用和已完工程實際費用。H工作6月至9月份每月完成工程量為：5000÷4＝1250〔m3/月〕=1\*GB3①H工作6月至9月，每月已完成工程方案費用＝每月已完工程量×方案單價＝1250×1000＝125萬元；②H工作每月已完工程實際費用＝每月已完工程量×實際單價；實際單價＝方案單價×對應月份價格指數(shù)。6月份：125×110％＝137.5萬元7月份：125×120％＝150.5萬元8月份：125×110％＝137.5萬元9月份：125×110％＝137.5萬元〔3〕計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程方案費用和已完工程實際費用，計算結(jié)果填入表5-12中。計算表工作A〔2〕B〔2〕C〔3〕D〔4〕E〔2〕F〔2〕G〔1〕H〔4〕方案指數(shù)實際實際工程量〔m3〕86009000540092005000580010005000每月已完工程方案費用4304501802302502901001251月參與的工作√430√45088011510122月參與的工作√430√4508801059243月參與的工作√180√230√2506601107264月參與的工作√180√230√2506601157595月參與的工作√180√2304101104506月參與的工作√230√125355110390.57月參與的工作√290√100√1255151206188月參與的工作√290√125415110456.59月參與的工作√125125110137.5注：方案欄為每月已完工程方案費用＝每月已完工程量×方案單價。實際欄為每月已完工程實際費用＝每月已完工程量×實際單價；實際單價＝方案單價×每月價格指數(shù)。表5-12某砼結(jié)構(gòu)施工方案與結(jié)果〔單位：萬元〕項目費用數(shù)據(jù)123456789每月擬完工程方案費用880880690690550370530310/累計擬完工程方案費用8801760245031403690406045904900每月已完工程方案費用8808806606604103555154