工程進(jìn)度管理考核辦法(試行)

工程進(jìn)度管理考核方法〔試行〕為了加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作，保證分公司各項(xiàng)工程進(jìn)度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成，特制定本方法。第一章進(jìn)度方案內(nèi)容及審批第一條各工程部要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合本工程部的實(shí)際能力和條件，制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的工程進(jìn)度方案。在工程施工中通過(guò)“執(zhí)行—調(diào)整—再執(zhí)行〞的過(guò)程來(lái)控制工程進(jìn)度，以保證按期完成整個(gè)工程任務(wù)。第二條進(jìn)度方案包括：總體工程進(jìn)度方案、階段進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案?？傮w工程進(jìn)度方案在審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一同審批。在編制過(guò)程中，要確定階段性〔主要節(jié)點(diǎn)〕進(jìn)度方案安排。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報(bào)分公司調(diào)度室。月進(jìn)度方案要根據(jù)批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度方案進(jìn)行編制，并經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)人員和工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，報(bào)分公司調(diào)度室。周進(jìn)度方案由工程負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分公司調(diào)度室。第三條單位工程施工進(jìn)度方案，必須內(nèi)容全面，符合實(shí)際，一般應(yīng)包含如下方面：1、總體進(jìn)度方案工程情況簡(jiǎn)介；施工進(jìn)度方案〔細(xì)化到月進(jìn)度方案、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案〕；勞動(dòng)力需求量及來(lái)源;工程材料用量及方案；施工機(jī)械的需求量等；資金需求方案等。2、月進(jìn)度方案上月方案執(zhí)行情況、存在問(wèn)題及下一階段采取的措施；本月進(jìn)度方案〔細(xì)化到具體的分項(xiàng)、樓層，檢驗(yàn)批〕；目前勞動(dòng)力、機(jī)械擁有量及下一階段需求量；工程材料用量及方案。3、周進(jìn)度方案本周方案進(jìn)度；完成情況；未完成的原因；下周方案；勞動(dòng)力等。第二章工程進(jìn)度控制的管理與要求第四條各工程部必須高度重視和加強(qiáng)工程進(jìn)度方案管理工作，根據(jù)建設(shè)單位的總體安排和合同要求的工期目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件，認(rèn)真組織編制詳細(xì)的總體進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度方案。工程進(jìn)度方案一經(jīng)批準(zhǔn)上報(bào)調(diào)度室將作為考核各單位工程進(jìn)度的依據(jù)，調(diào)度室在工程實(shí)施過(guò)程中將嚴(yán)格按照合同和本方法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第五條各工程部要建立健全進(jìn)度控制體系，推行進(jìn)度方案交底制度，把進(jìn)度目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，落實(shí)到班組〔隊(duì)〕，落實(shí)到人，使各工作層人員明確各自的目標(biāo)任務(wù)，隨時(shí)掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到方案指導(dǎo)生產(chǎn)，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，月進(jìn)度保證階段進(jìn)度，階段進(jìn)度確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六條進(jìn)度方案的上報(bào)1、總體工程進(jìn)度：所有工程在開(kāi)復(fù)工驗(yàn)收申請(qǐng)遞交時(shí)，一并上報(bào)分公司調(diào)度室。2、月進(jìn)度方案：要求在每月28日前報(bào)分公司調(diào)度室，調(diào)度室每月下旬必須落實(shí)一次進(jìn)度完成情況。3、周進(jìn)度方案：要求每周日上午報(bào)調(diào)度室指定郵箱〔14122810@qq〕，調(diào)度室每周必須抽查至少2個(gè)工程施工網(wǎng)點(diǎn)并落實(shí)進(jìn)度完成情況。第七條工程實(shí)施過(guò)程中，各工程部必須定期、經(jīng)常地對(duì)實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度進(jìn)行比照分析，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響，采取措施加以調(diào)整，并及時(shí)向調(diào)度室重新報(bào)送進(jìn)度方案。第八條工程進(jìn)度方案的調(diào)整1.月進(jìn)度方案調(diào)整：當(dāng)本月工程實(shí)際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度時(shí),要準(zhǔn)確核實(shí)進(jìn)度差距，在保證質(zhì)量的前提下，可采取措施加快工程進(jìn)度，調(diào)整下月進(jìn)度進(jìn)行彌補(bǔ)或盡可能將進(jìn)度差距消化在本階段剩余時(shí)間內(nèi)。2.階段進(jìn)度方案調(diào)整：當(dāng)月進(jìn)度方案的調(diào)整不能滿足階段目標(biāo)的完成，需調(diào)整階段進(jìn)度方案時(shí)，要慎重對(duì)方案調(diào)整的可行性分析論證，制定出切實(shí)可行的保證措施，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。階段方案的調(diào)整不得影響總工期的實(shí)現(xiàn)。5.方案的調(diào)整必須在前一個(gè)方案周期結(jié)束前5日提交調(diào)整方案書(shū)。第九條每月28日前，各工程部要向調(diào)度室上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，月報(bào)表要求工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。1.工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表中上報(bào)的已完工程，應(yīng)為經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部確認(rèn)的符合質(zhì)量要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。2.工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表要認(rèn)真填寫(xiě)，實(shí)事求是，施工部位及工程量填寫(xiě)準(zhǔn)確，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有月報(bào)表不真實(shí)者，將按完不成當(dāng)月任務(wù)論處，每發(fā)現(xiàn)一次處以工程經(jīng)理200元罰款，工程負(fù)責(zé)人100元罰款。第十條加強(qiáng)工程進(jìn)度的跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確了解掌握進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室要對(duì)照進(jìn)度方案定期不定期落實(shí)檢查，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)檢查情況。第三章考核與獎(jiǎng)懲第十一條工程進(jìn)度的考核包括總工期和階段〔分項(xiàng)、分部〕進(jìn)度目標(biāo)的考核。第十二條進(jìn)度考核按照周抽查、月檢查、階段評(píng)比考核的方式進(jìn)行。周抽查：由分公司調(diào)度室對(duì)實(shí)際完成工程量進(jìn)行抽查核實(shí)。月抽檢：每月18-23日分公司聯(lián)合大檢查對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)度、平安生產(chǎn)質(zhì)量等情況進(jìn)行考核檢查。階段考核：由分公司平安、質(zhì)量、調(diào)度、供給、工程聯(lián)合考核。階段考核定為三個(gè)時(shí)段，即根底完工時(shí)間、主體完工時(shí)間、竣工時(shí)間三個(gè)考核點(diǎn)。第十三條階段進(jìn)度考核超完成方案10%以上者，按進(jìn)度管理考核方法獎(jiǎng)勵(lì)超方案完成局部金額的5‰。階段進(jìn)度考核不達(dá)方案的95%以上者，工程經(jīng)理于次月生產(chǎn)例會(huì)上做檢查，說(shuō)明未完成的主要原因，連續(xù)三次未完成者，由分公司黨政聯(lián)席會(huì)確定另行處理。各階段性進(jìn)度考核均能按期完成，總工期未能按合同工期完成的，階段性獎(jiǎng)勵(lì)金額雙倍扣除?？刂菩怨こ痰莫?jiǎng)懲幅度將根據(jù)具體情況另作補(bǔ)充。附件：1、周進(jìn)度方案樣本2、總體進(jìn)度方案及月進(jìn)度方案表格樣本3、工程形象進(jìn)度月報(bào)表樣本4、工程部進(jìn)度管理考核表附件1：周進(jìn)度方案樣本工程周進(jìn)度匯報(bào)表〔試行〕承包單位工程經(jīng)理周報(bào)日期一、本周方案進(jìn)度：二、本周完成情況三、本周未完成方案原因：四、下周方案完成進(jìn)度：五、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)：六、本周施工人數(shù)情況：七、本周工程質(zhì)量情況：八、本周平安文明施工情況：九、資料進(jìn)展情況：附件2：總體進(jìn)度方案及月進(jìn)度方案表格樣本工程橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表〔試行〕工程名稱：序號(hào)工作名稱工程量持續(xù)

時(shí)間〔d〕施工

人員開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間3月4月5月510152025305101520253051015備注：材料及資金需求方案等其他情況另附頁(yè)說(shuō)明。制表人：審核人：填報(bào)日期：附件3：工程形象進(jìn)度月報(bào)表建安分公司第工程部2023年工程形象進(jìn)度報(bào)表〔試行〕填報(bào)單位：時(shí)間：年月日〔金額：萬(wàn)元〕序號(hào)單位工程名稱工程造價(jià)已完工作量量累計(jì)本月工作量本月形象部位完成情況下月方案方案實(shí)際完成工作量形象部位進(jìn)度合計(jì)工程經(jīng)理：制表人：說(shuō)明：1、本表于當(dāng)月28日前以文本和電子版兩種形式報(bào)調(diào)度室，。2、單位以預(yù)算使用單位為準(zhǔn)。附件4：工程進(jìn)度管理考核評(píng)分表工程部年月工程進(jìn)度管理考核評(píng)分表〔試行〕年月日工程名稱本期形象進(jìn)度工程經(jīng)理工程負(fù)責(zé)人序號(hào)考核工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根本分扣分原因及扣分實(shí)得分1施工進(jìn)度總方案1、無(wú)施工進(jìn)度總方案，此項(xiàng)不得分；2、工期發(fā)生變化時(shí)，未及時(shí)調(diào)整方案扣5分；3、無(wú)資源〔資金、材料〕方案或方案不周全、不落實(shí)扣5分；4、工程部未審核簽字扣5分；102月施工進(jìn)度方案1、無(wú)月方案或未按規(guī)定上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)，此項(xiàng)不得分；2、月方案與施工進(jìn)度總方案嚴(yán)重不符者扣5分；3、工程部未審核簽字扣5分；4、無(wú)資源〔資金、材料〕方案或方案不周全、不落實(shí)扣5分；153周施工進(jìn)度方案1、無(wú)周方案或未按規(guī)定上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)，此項(xiàng)扣10分；2、周方案與月方案嚴(yán)重不符者扣5分；3、無(wú)資源方案或方案不周全、不落實(shí)扣5分；4、無(wú)資源〔資金、材料〕方案或方案不周全、不落實(shí)扣5分；204日常管理1、未按規(guī)定匯報(bào)工程部位形象進(jìn)度或工程部位形象進(jìn)度匯報(bào)不及時(shí)或工程部位形象進(jìn)度匯報(bào)內(nèi)容有漏項(xiàng)〔錯(cuò)誤〕，每發(fā)生一次扣2分；2、按規(guī)定填寫(xiě)施工日志，無(wú)施工日志或施工日志記錄不全或施工日志記錄與工程進(jìn)度不符每項(xiàng)扣10分；3、施工現(xiàn)場(chǎng)符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次與標(biāo)準(zhǔn)不符的扣2分；4、“雨季三防〞和“冬季三防〞工作按相關(guān)要求整體推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次與文件要求不符的，扣2分；5、按要求上報(bào)生產(chǎn)例會(huì)所需的生產(chǎn)進(jìn)度月報(bào)表。未按規(guī)定上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)，扣5分；工程部經(jīng)理未審核簽字扣5分；355方案完成情況1、完成形象進(jìn)度方案達(dá)