河道清淤施工方案2

中國城建第二工程局建設(shè)開發(fā)有限公司青島分公司青島汽車產(chǎn)業(yè)新城龍泉社區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和龍泉河上游河道整治工程即汽車公園及濱水綠廊工程河道清淤工程專項(xiàng)施工方案二Ο一四年二月二十日汽車公園河道清淤施工方案一、工程概況本工程為青島汽車產(chǎn)業(yè)新城龍泉社區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和龍泉河上游河道整治工程，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤工程，清淤河道平均寬度52.6米，總長504.5米，淤泥量13268.4m3。二、工期目標(biāo)汽車公園河道清淤工程施工工期為20天，初擬2014年02月22日開始，2014年03月14日完工。三、主要施工方法1.抽浮靜水根據(jù)現(xiàn)場施工情況，汽車公園河道積水量較多，積水嚴(yán)重影響河道清淤施工，因此工程需要備抽水機(jī)械。6寸泥漿泵4臺及配套75KW發(fā)電機(jī)組一臺。抽取現(xiàn)有積水。2.清淤及運(yùn)輸①根據(jù)本工程地理位置及實(shí)際情況，老河底淤泥厚度為50cm，按照上游至下游的清淤順序進(jìn)行施工，挖掘機(jī)進(jìn)入河道把淤泥收集裝車，由于淤泥含水量大，運(yùn)輸過程中容易造成道路及周邊環(huán)境污染，因此淤泥可晾曬后經(jīng)二次裝運(yùn)運(yùn)走。采取挖掘機(jī)進(jìn)行開挖及倒運(yùn)至河岸邊，然后挖掘機(jī)裝至自卸車，經(jīng)自卸車將淤泥運(yùn)至棄土場，運(yùn)距5Km。序號橫道圖項(xiàng)目名稱2月3月2225280306091215182124273001施工準(zhǔn)備02河底淤泥清理03淤泥外棄04河道整形05監(jiān)理、業(yè)主單位驗(yàn)收3.施工進(jìn)度保證措施（1）建立保證工期組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、施工隊隊長為組員的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組。制定具體職責(zé)，推行工期目標(biāo)責(zé)任制，采取有力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實(shí)現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證本標(biāo)段工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）工期目標(biāo)管理措施實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，按其工序分工嚴(yán)格把關(guān)，圍繞工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃，每月檢查落實(shí)情況，每周召開工地例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況，對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度，列入考核指標(biāo)。

（3）優(yōu)化施工方案，措施施工

根據(jù)本工程的施工技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，關(guān)鍵控制工程，經(jīng)工藝試驗(yàn)后，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。廣泛開展“五小”活動，即“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。

（4）實(shí)行目標(biāo)管理階段控制措施

對重點(diǎn)和控制工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實(shí)現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（5）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工進(jìn)度措施

大力協(xié)助建設(shè)和監(jiān)理單位做好各項(xiàng)工作，為施工掃清障礙。加強(qiáng)同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府部門的密切聯(lián)系，為各項(xiàng)工程的順利開展創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀劃，密切監(jiān)控落實(shí)，及時解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目和工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。

（6）做好施工保障工作

協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工順利的進(jìn)行創(chuàng)造條件。細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮?、天氣等方面的信息，制定切?shí)可行的季節(jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。

（7）施工現(xiàn)場夜間要有足夠的照明，并配備1臺120KW的發(fā)電機(jī)以防突然停電，保證夜間施工進(jìn)度。

（8）安全與質(zhì)量管理，這些都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接的影響。我們將會對各項(xiàng)措施進(jìn)行超前安排與跟蹤落實(shí)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，忙而有序，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。六、安全保證措施1、項(xiàng)目部建立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，劃分領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確個人職責(zé)，健全安全防護(hù)制度。2、作業(yè)時，設(shè)專人統(tǒng)一指揮，相互配合，由機(jī)械現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)一指揮，配合機(jī)械作業(yè)人員。各種施工、操作人員須經(jīng)安全培訓(xùn)，不得無證上崗，各種作業(yè)人員應(yīng)配帶相應(yīng)的安全防護(hù)用具和勞保用品。嚴(yán)禁操作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。3、施工場地要設(shè)置交通紅燈、交通指示牌及專職疏導(dǎo)人員，以便疏導(dǎo)行人及車輛。施工道口設(shè)置明顯標(biāo)語牌，并設(shè)專人看守，疏導(dǎo)交通。4、各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機(jī)械的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，預(yù)防機(jī)械故障及機(jī)械傷害的發(fā)生。運(yùn)輸車輛服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口、遇障礙物時減速鳴笛，制動器齊全，功能良好。5、施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，對施工人員經(jīng)常進(jìn)行安全教育，提高安全意識，每周開一次安全例會。七、質(zhì)量保證措施1、在每道工序施工前，施工員依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關(guān)施工組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、書面交底，交底內(nèi)容包括：操作方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2、嚴(yán)格執(zhí)行自檢制度，檢測人員及時對已完工作面進(jìn)行檢測，避免出現(xiàn)重復(fù)施工現(xiàn)象。3、施工完成并經(jīng)自檢合格后方可向監(jiān)理工程師及有關(guān)上級部門報檢、交接。八、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部委、當(dāng)?shù)亟ㄎP(guān)于“文明施工”的有關(guān)條例。2、建立健全文明施工組織及責(zé)任制,對施工的全過程、全方位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理人員責(zé)任制，強(qiáng)化文明施工管理。3、由文明施工小隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場及道路灑水防塵工作，保證道路有車輛通過時不揚(yáng)塵且無水洼、泥漿。4、租用符合環(huán)保要求的運(yùn)輸車輛并與之簽訂協(xié)議：a.進(jìn)入現(xiàn)場放慢車速，防止揚(yáng)塵。b.車廂苫