規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索課件

中國BIM高級研修班（第四期）

結(jié)業(yè)匯報第二組報告人：姜月菊規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索研修成果匯報規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索企業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展歷程200320052009Bently機電管綜中央電視臺新臺址復(fù)雜節(jié)點深化設(shè)計進度模擬方案模擬有限元計算銀河SOHO業(yè)主主導(dǎo)BIM實施2012深圳平安金融中心顧問公司CCDI主導(dǎo)過程中總包單位接手2013廣聯(lián)達信息大廈開始探索BIM5D管理2014利星行項目總包單位主導(dǎo)BIM實施長陽西站產(chǎn)業(yè)化居住項目探索BIM與產(chǎn)業(yè)化的開發(fā)應(yīng)用2015北京天壇醫(yī)院基于BIM醫(yī)療專項應(yīng)用探索騰訊濱海大廈機電專業(yè)項目的深度應(yīng)用2016聯(lián)想總部二期項目型BIM團隊北京文化中心深圳平安金融中心南塔項目全員落地、深度應(yīng)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索企業(yè)管理體系建設(shè)-組織建設(shè)建立集團級BIM工作站，設(shè)置14個專業(yè)小組，總站設(shè)在集團技術(shù)中心，全面主持BIM工作站的各項工作。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索企業(yè)管理體系建設(shè)-管理制度2013年確定集團的八大技術(shù)研究方向，啟動BIM技術(shù)的體系建設(shè)工作，2015年形成相關(guān)的實施研究方案。1、超高層建筑綜合建造技術(shù)2、綠色建筑建造技術(shù)3、地基基礎(chǔ)與地下工程施工技術(shù)4、建筑信息模型（BIM）技術(shù)5、工藝安裝技術(shù)6、基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)7、裝飾深化設(shè)計技術(shù)8、總承包管理技術(shù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索企業(yè)管理體系建設(shè)-管理制度標(biāo)準(zhǔn)目錄：1、總則2、術(shù)語3、基本規(guī)定4、基礎(chǔ)設(shè)置5、模型細(xì)度及信息管理6、專業(yè)模型建模流程7、模型整合8、模型交付附表A各專業(yè)模型細(xì)度表附表B各專業(yè)模型信息表附表CNavisworks支持文件格式附表D單專業(yè)模型移交單附表E全專業(yè)模型移交單規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索企業(yè)管理體系建設(shè)-管理制度指南目錄：前言第一章BIM應(yīng)用環(huán)境第二章項目實施標(biāo)準(zhǔn)第三章項目實施策劃第四章BIM管理機制第五章總承包項目管理BIM應(yīng)用第六章機電施工BIM應(yīng)用第七章鋼結(jié)構(gòu)施工BIM應(yīng)用第八章裝飾施工BIM應(yīng)用第九章基礎(chǔ)設(shè)施BIM應(yīng)用第十章竣工BIM模型用于運維管理附表A：各專業(yè)模型信息表附表B：模型變更記錄表附表C：項目BIM技術(shù)應(yīng)用點參照范圍表附表D：BIM模型信息會審記錄表附表E：單專業(yè)BIM模型移交單附表F：全專業(yè)模型移交單規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索企業(yè)管理體系建設(shè)-管理制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索企業(yè)管理體系建設(shè)-管理制度適用范圍各子企業(yè)及2016年1月1日之后新開工的在施項目的BIM技術(shù)研究、應(yīng)用、推廣與普及工作的綜合評價?？己酥芷诿磕?月1日到12月31日考核對象企業(yè)及其在施項目的綜合應(yīng)用情況規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索企業(yè)管理體系建設(shè)-管理制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索企業(yè)管理體系建設(shè)-人才培養(yǎng)與儲備目標(biāo)“高層能懂、中層能用、基層能做”規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索項目BIM技術(shù)落地應(yīng)用存在的問題1、認(rèn)識不正確（1）可有可無，嘗試一下（2）有了BIM所有的問題都可以迎刃而解2、組織架構(gòu)不嚴(yán)、人員職責(zé)不清3、協(xié)同工作效率不高（1）技術(shù)主要參與人，其他參與積極性不高（2）全員參與度不夠4、應(yīng)用點簡單，達不到深度應(yīng)用的目標(biāo)認(rèn)識不清資源配置不合理目標(biāo)定位不準(zhǔn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索項目BIM技術(shù)落地應(yīng)用-組織架構(gòu)選擇根據(jù)項目應(yīng)用目標(biāo)及團隊整體能力，項目BIM技術(shù)的應(yīng)用可通過三種模式完成：（1）委托第三方團隊實施完成（不推薦）（2）BIM型BIM團隊（過渡階段）（3）項目型BIM團隊（最終目標(biāo)）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索項目BIM技術(shù)落地應(yīng)用-軟件配置實施專業(yè)軟件資源土建建模類AutodeskRevit版本：2015及更高、SketchUp軟件版本：2014及更高鴻業(yè)科技BIMSpace版本：2015及更高機電建模類AutodeskRevit版本：2015及更高、MagicCAD版本：2015及更高鴻業(yè)科技BIMSpace版本：2015及更高鋼結(jié)構(gòu)建模類Tekla軟件版本：19.0及更高基礎(chǔ)設(shè)施類AutodeskRevit版本：2015及更高、AutodeskCivil3D軟件版本：2015及更高達索CATIA版本：V6R及以上BIM模擬類AutodeskNavisworks軟件版本：2015及更高、廣聯(lián)達BIM5D平臺、清華4D-BIM平臺、品茗三維施工策劃軟件動畫演示類Autodesk3dsMax軟件版本：2014及更高、Lumion軟件版本：4.0及更高AutodeskNavisworks軟件版本：2015及更高管理協(xié)同類廣聯(lián)達BIM5D平臺、清華4D-BIM平臺移動端廣聯(lián)達BIM5D施工現(xiàn)場、AutodeskBIM360規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索項目BIM技術(shù)落地應(yīng)用-硬件配置規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索項目BIM技術(shù)落地應(yīng)用-項目考核項目類型業(yè)主需求應(yīng)用目標(biāo)級別模型細(xì)度級別住宅項目無C級LOD350有按業(yè)主要求且≥C級LOD350及以上超高層項目無B級LOD400有按業(yè)主要求且≥B級LOD400及以上高科技電子廠房無B級LOD400有按業(yè)主要求且≥B級LOD400及以上非上述類別＜10萬㎡的公共建筑無C級LOD350有按業(yè)主要求且≥C級LOD400及以上非上述類別≥10萬㎡的公共建筑無B級LOD400有按業(yè)主要求且≥B級LOD400及以上集團BIM重點工程/A級LOD500集團級以上BIM示范工程/A級LOD500規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索項目BIM技術(shù)落地應(yīng)用-項目考核應(yīng)用階段應(yīng)用點內(nèi)容級別評價標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)報價階段BIM技術(shù)投標(biāo)方案Ⅰ響應(yīng)招標(biāo)文件的“BIM應(yīng)用方案或演示”的相關(guān)章節(jié)編制技術(shù)標(biāo)，工程概況、施工部署、施工總進度計劃及保證措施、平面圖布置、BIM實施方案等章節(jié)插入BIM模型圖片，輔助完成方案編制與演示。投標(biāo)演示Ⅰ制作施工方案動畫，進行投標(biāo)方案演示、答辯，提升技術(shù)方案表現(xiàn)。投標(biāo)報價策劃與建議Ⅱ根據(jù)招標(biāo)清單量進行投標(biāo)報價與成本預(yù)測，提取工程量，套定額，形成成本信息，為投標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。項目策劃階段BIM實施方案Ⅰ依據(jù)《工程施工BIM模型建模標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》及《中建一局集團項目BIM技術(shù)實施標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》，編制《BIM實施方案》，包括實施策劃和實施標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并備案。項目級BIM模型樣板文件Ⅱ規(guī)范基礎(chǔ)樣板文件的選擇，包括軸網(wǎng)、標(biāo)高、墻體、視圖設(shè)置、材質(zhì)、單位、可見性設(shè)置等內(nèi)容BIM培訓(xùn)Ⅰ對實施團隊進行培訓(xùn)，各專業(yè)人員能夠準(zhǔn)確建立專業(yè)模型。項目每年至少2次培訓(xùn)，要有培訓(xùn)簽到表、照片等文字影像記錄，做到逢培必考。施工總承包類（Ⅰ級18個、Ⅱ級27個、Ⅲ級12個）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索項目BIM技術(shù)落地應(yīng)用-項目考核標(biāo)準(zhǔn)級別Ⅰ級應(yīng)用點（個）Ⅱ級應(yīng)用點（個）Ⅲ級應(yīng)用點（個）A級＞15＞10≥2B級＞10≥5且≤9/C級＞1且≤10＞1且＜5/標(biāo)準(zhǔn)級別全員參與度A級要求項目全員全專業(yè)參與。B級要求項目專業(yè)協(xié)同工作，包括技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)部門。C級/規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索項目BIM技術(shù)落地應(yīng)用-項目應(yīng)用-A級級別數(shù)量內(nèi)容級別數(shù)量內(nèi)容級別數(shù)量內(nèi)容Ⅰ級1BIM技術(shù)投標(biāo)方案Ⅱ級1項目級BIM模型樣板文件Ⅲ級1深化設(shè)計（含2個）2投標(biāo)演示2模型過程審查2質(zhì)量、安全管理3BIM實施方案3BIM模型輔助圖紙會審3物聯(lián)網(wǎng)跟蹤4BIM培訓(xùn)4進度計劃校核優(yōu)化43D掃描、測量5編制材料計劃5施工場地布置5可視化裝備輔助項目協(xié)同管理6施工進度策劃6施工進度管控6BIM模型維護7臨建CI標(biāo)準(zhǔn)化7深化設(shè)計（含4個）7輔助竣工驗收8碰撞檢測8二次結(jié)構(gòu)、砌體施工9施工工藝/工序模擬9質(zhì)量、安全管理10可視化技術(shù)交底10施工方案對比分析11施工方案編制11施工圖模型過程管理12各專業(yè)深化設(shè)計（含6個）12鋼結(jié)構(gòu)采購、加工及安裝13質(zhì)量安全管理13材料精細(xì)化管理14移動終端規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及項目BIM實施流程探索項目BIM技術(shù)落地應(yīng)用-項目應(yīng)用-B級、C級級別數(shù)量內(nèi)容Ⅰ級1BIM實施方案2BIM培訓(xùn)3施工進度策劃4臨建CI標(biāo)準(zhǔn)化5碰撞檢測6施工工藝/工序模擬7可視化技術(shù)交底8各專業(yè)深化設(shè)計（含6個）Ⅱ級1項目級BIM模型樣板文件2模型過程審查3BIM模型輔助圖紙會審4施工場地布置5深化設(shè)計（含4個）6材料精細(xì)化管理7移動終端級別數(shù)量內(nèi)容Ⅰ級1BIM技術(shù)投標(biāo)方案2投標(biāo)演示3BIM實施方案4BIM培訓(xùn)5施工進度策劃6臨建CI標(biāo)準(zhǔn)化7碰撞檢測8施工工藝/工序模擬9可視化技術(shù)交底10各專業(yè)深化設(shè)計（含6個）11質(zhì)量安全管理Ⅱ級1項目級