《項(xiàng)目管理》第5章 項(xiàng)目的進(jìn)度管理-培訓(xùn)教案課件

《項(xiàng)目管理》第5章項(xiàng)目的進(jìn)度管理-培訓(xùn)教案課件CATALOGUE目錄進(jìn)度管理概述制定進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度管理的工具和技術(shù)案例分析01進(jìn)度管理概述指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)和里程碑進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成的過程。進(jìn)度管理目的關(guān)鍵要素確保項(xiàng)目按時(shí)交付，滿足質(zhì)量、成本和資源的要求?；顒?dòng)定義、活動(dòng)排序、資源估算、進(jìn)度安排、項(xiàng)目控制。030201進(jìn)度管理的定義按計(jì)劃交付項(xiàng)目，滿足客戶的時(shí)間要求，建立良好的合作關(guān)系。滿足客戶需求合理安排進(jìn)度，降低不必要的成本和資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目整體效益。提高項(xiàng)目效益通過有效的進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障項(xiàng)目質(zhì)量。保障項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度管理的重要性確定進(jìn)度管理目標(biāo)和要求，制定進(jìn)度管理計(jì)劃。進(jìn)度管理的過程規(guī)劃進(jìn)度管理識(shí)別項(xiàng)目所需的活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的描述。定義活動(dòng)根據(jù)邏輯關(guān)系確定活動(dòng)的先后順序，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。排列活動(dòng)順序估算各項(xiàng)活動(dòng)所需資源，制定資源需求計(jì)劃。估算活動(dòng)資源根據(jù)活動(dòng)排序和資源需求，制定項(xiàng)目總體和各階段的進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃通過監(jiān)控、報(bào)告和調(diào)整等手段，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。控制進(jìn)度02制定進(jìn)度計(jì)劃

確定項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果和主要功能，確保所有相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。定義項(xiàng)目范圍詳細(xì)列出項(xiàng)目的需求和特性，明確項(xiàng)目界限，避免不必要的變更和額外工作。制定項(xiàng)目章程制定包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間等關(guān)鍵信息的項(xiàng)目章程，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。將項(xiàng)目范圍細(xì)化為具體的工作包，明確每個(gè)工作包的具體任務(wù)和要求。分解工作包將每個(gè)工作包細(xì)化為具體的活動(dòng)，確保所有活動(dòng)都是可執(zhí)行和可度量的。定義活動(dòng)將項(xiàng)目細(xì)化為多個(gè)層級(jí)，形成完整的工作分解結(jié)構(gòu)，以便于管理和監(jiān)控。制定工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義繪制網(wǎng)絡(luò)圖使用網(wǎng)絡(luò)圖（如PERT圖、甘特圖等）來(lái)表示活動(dòng)之間的關(guān)系和順序。確定邏輯關(guān)系根據(jù)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確定活動(dòng)之間的先后順序。確定關(guān)鍵路徑根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，確保關(guān)鍵活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，并優(yōu)化資源分配。活動(dòng)排序根據(jù)活動(dòng)需求，估算所需的人力資源，包括人員數(shù)量、技能和經(jīng)驗(yàn)等。估算人力資源根據(jù)活動(dòng)需求，估算所需的物資資源，如設(shè)備、材料等。估算物資資源根據(jù)項(xiàng)目需要，估算其他相關(guān)資源，如資金、時(shí)間等。估算其他資源活動(dòng)資源估算專家判斷邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。參數(shù)估算根據(jù)已知的參數(shù)和變量，使用數(shù)學(xué)模型對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算。分析歷史數(shù)據(jù)參考類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，為活動(dòng)持續(xù)時(shí)間提供參考?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算03進(jìn)度計(jì)劃審批與發(fā)布將制定的進(jìn)度計(jì)劃提交給相關(guān)干系人進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式發(fā)布實(shí)施。01進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)活動(dòng)排序、資源估算和持續(xù)時(shí)間估算，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。02進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化考慮資源、成本等因素，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保計(jì)劃的可行性和合理性。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃03控制項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃變更申請(qǐng)當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要變更時(shí)，應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人提出申請(qǐng)，說(shuō)明變更的原因和必要性。進(jìn)度計(jì)劃變更審查對(duì)進(jìn)度計(jì)劃變更申請(qǐng)進(jìn)行審查，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、資源、成本等方面的影響，確保變更的合理性和可行性。進(jìn)度計(jì)劃變更決策根據(jù)審查結(jié)果，決策是否批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃變更，并明確變更后的實(shí)施方案和責(zé)任人。進(jìn)度計(jì)劃變更控制123項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期向相關(guān)干系人報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況，包括已完成工作、未完成工作、存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)等。定期進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度中的重要事件和變化，確保相關(guān)干系人能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。實(shí)時(shí)進(jìn)度報(bào)告對(duì)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行審核和評(píng)估，以確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。進(jìn)度報(bào)告的審核和評(píng)估進(jìn)度報(bào)告使用甘特圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行可視化展示，方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目整體進(jìn)度和各任務(wù)的完成情況。甘特圖通過計(jì)算關(guān)鍵路徑，確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間和關(guān)鍵任務(wù)，以便合理分配資源和優(yōu)先級(jí)。關(guān)鍵路徑法通過比較計(jì)劃價(jià)值、實(shí)際完成價(jià)值和實(shí)際花費(fèi)成本的差異，評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。掙值分析法針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以確保項(xiàng)目進(jìn)度的可控性和穩(wěn)定性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)度控制的方法和技術(shù)04進(jìn)度管理的工具和技術(shù)PERT圖和CPM圖PERT圖（ProgramEvaluationandReviewTechnique）：通過箭線表示活動(dòng)和邏輯關(guān)系，估算活動(dòng)時(shí)間和繪制時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖，用于項(xiàng)目進(jìn)度管理。CPM圖（CriticalPathMethod）：確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，通過時(shí)間參數(shù)確定項(xiàng)目的總工期、關(guān)鍵活動(dòng)和時(shí)差，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。0102關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法有助于合理安排資源和時(shí)間，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，確保關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，以控制項(xiàng)目的總工期。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源需求，平衡資源使用，確保資源的高效利用。資源平衡技術(shù)有助于避免資源浪費(fèi)和過度使用，提高項(xiàng)目效率。資源平衡技術(shù)識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有助于預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度的穩(wěn)定和可靠。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)05案例分析案例一：某軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理總結(jié)詞：技術(shù)驅(qū)動(dòng)、需求變化快、團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求高該軟件開發(fā)項(xiàng)目采用敏捷開發(fā)方法，注重快速迭代和反饋。由于客戶需求變化頻繁，項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常面臨調(diào)整和重新安排。詳細(xì)描述進(jìn)度計(jì)劃制定過程中需充分考慮資源調(diào)配和施工順序。詳細(xì)描述總結(jié)詞：工程量大、資源投入高、風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格該建筑項(xiàng)目規(guī)模龐大，涉及大量人力、物力和財(cái)力投入。嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工事故等影響進(jìn)度的情況。案例二：某建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管