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文檔簡介

第供熱公司收費方案范文(3篇)

供熱公司收費方案范文(通用3篇)

供熱公司收費方案范文篇1

20__-20__供熱季結束后,通過一次管網(wǎng)補水保壓,分段關閉支線閥門判斷各支線失水量,共判斷分3條失水量較大的支線,其中包括滄臺路市場至四流中路過鐵路支線、果園路支線和夏莊路支線,該3條支線管道使用年代久,地下環(huán)境惡劣,地下管道腐蝕疑似存在漏點。為了確保今后供熱安全、經濟平穩(wěn)運行,委托外圍施工方對以上3處支線管道使用,使用管道檢測機器人進行檢測。

1、成立檢測工作小組

組長:

副組長:

組員,熱網(wǎng)科成員,江大揚升監(jiān)測成員。

檢測小組職責:負責檢測方案制定,人員分工,現(xiàn)場指揮,管線交底,管線泄水、檢測工作。

2、檢測方案

DN900段管線使用長度約為120余米,位于滄臺路市場橫穿鐵路地下至四流路人行道,施工對交通沒有影響,作業(yè)井室深約4米,施工前將管道水由此井集水缸放出,水完全放出后,將該井室集水缸拆除,檢測機器人由拆除集水缸處放入,對管道進行檢測,檢測完成后視監(jiān)測情況及時恢復。

果園路支線,該支線管徑為DN500供回水長約20__米,此支線西起京口路東至夏莊路。其中包括由北山小學站、廣業(yè)鎮(zhèn)江站、中央公園站、機關幼兒園站、樂客城站、南嶗路1078號、東山二路DN300的支線閥門關閉。果園路與棗莊路東管線泄水,可從大村河DN100泄水點泄水。果園路與棗莊路西管線可以從南嶗路DN400泄水點泄水。(大村河泄水需關閉康泰園、尚益、京峰雅居、君峰路DN400大桿門)。該支線東段檢測,機器人可以從果園路與棗園路余留盲頭井內,拆除閥門進入管道檢測。該支線西段可從京口路DN500井室拆除閥門進入管道檢測。

3、安全措施

施工現(xiàn)場設立好圍擋,放置好安全警示牌,準備好消防器材,施工器材按規(guī)定放置定位。

進入井室作業(yè)前,先對井室機械通風,而后進行氣體檢測。檢測合格后方可下井作業(yè),設置兩名監(jiān)護人員。嚴格執(zhí)行公司有限空間作業(yè)票。

在井室內動火作業(yè)嚴格按照動火操作票管理規(guī)定進行,對施工方做好安全作業(yè)交底工作。

附安全技術交底、培訓記錄、有限空間作業(yè)票、動火作業(yè)票。

供熱公司收費方案范文篇2

為保證公司整體搬遷工作有序進行,搬遷工作應遵循“統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調配合”的方針,要求確保順利搬遷。

一、搬遷步驟:

1、搬遷前的準備工作

2、搬遷中的過程控制

3、搬遷后的整理工作

二、優(yōu)選財富搬遷工作領導小組:

為了搬遷工作的順利進行,成立搬遷工作領導小組,成員有:、等9人;(詳見附件一)組長:

副組長:

銀??傌撠熑耍?/p>

數(shù)碼總負責人:

三、搬遷工作前的準備工作:

未裝修辦公新址前期準備工作方案:

1、按照辦公區(qū)域平面圖對新辦公室進行分配。(人,時間)

2、確定各辦公室室內設計圖紙,準備裝修。(人,時間)

3、確定辦公室新增家具的統(tǒng)計、訂制和安裝。(人,時間)

4、由行政部按新辦公室規(guī)劃布置進行綜合布線(包括電話線、網(wǎng)線、電源線等)。(人,時間)

5、辦公區(qū)域保潔開荒。(人,時間)

6、后續(xù)準備依照精裝前期安排執(zhí)行。

精裝辦公新址前期準備工作:

1、依公司新址規(guī)劃平面圖對各部門新址進行分配;(人,時間)

2、確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組,確定成員;(人,時間)

3、組織小組成員到公司新址進行實際場地考察,確認是否基本具備搬遷條件;(人,時間)工作包括:參照平面圖對公司新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號,設備、家具擺設規(guī)劃、粘貼標識等前期準備工作;(人,時間)

4、相關搬遷物件準備:記號筆、標簽貼、手動液壓車、封口膠、纏繞膜、物料框、墊木、繩子、物料轉移棧板、泡沫、小刀等;(人,時間)

5、擬定搬遷工作安排表:包括搬遷車輛、司機、搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排,后勤保障等;(附件2、附件3)《搬遷人員配置及工具需要》

6、設備的統(tǒng)計造冊,編制設備搬遷順序編號及負責人。附件4《設備、物料登記、搬遷順序及責任人一覽表》(銀海時間,數(shù)碼時間)

6、確定委外拆卸設備并確定拆卸時間、簽訂拆卸合同。(6月15日之前完成,李楠)附件5《委外拆裝合同》

7、確定一家搬遷公司,談定搬遷具體事項并簽定相關合同。(4月15日之前完成,李楠)附件6《搬遷合同》

8、搬遷動員會議。(行政部負責組織張總宣導,李總強調4月25日)

9、行政部門完成后勤保障準備,人、物、具到位,人力資源部做好搬遷期間的考勤準備工作,確保公司人、財、物完全在受控狀態(tài)。

10、產品部、資產管理部及客戶服務部協(xié)調配合,搬遷期間的業(yè)務訂單的合理調配,保證業(yè)務順暢。(人,時間)

11、行政部、財務部、在搬遷前均要做好公司資產盤點,使公司的所有財產均能在冊受控。

12、公司新址的各類門管鑰匙,行政部要做好簽字交接登記,編號管理(人,時間)。

13、搬遷費用預算及應急方案。

14、搬遷后的廢品處理。

四、搬遷中的過程控制(20__年7月17日—20__年7月30日)

①搬遷具體工作應遵循:“自力更生,各部門以自己搬遷為主,行政部服務為輔”的原則進行搬遷;

②搬遷前由行政部與搬遷公司提前交接并做好相應的搬遷運輸用具的確認,做好搬遷物品登記、運輸、交接等相關手續(xù),開好放行條等事宜;(附件7,《搬遷物品上車、運輸、下車交接確認單》)

③各部門提前處理不要的物品,并對自己用的電腦進行整理(主機及電源線配套,貼上識別標簽,統(tǒng)一編號)。要求員工將自己的辦公用品裝箱完畢封口,貼上部門、姓名等標識。

④第一步先搬遷安置業(yè)務部門,第二步安排各職能部門辦公室搬遷。除辦公電腦及個人物品由其本部門安排人員打包,對需要拆裝的辦公家具及設備由行政部安排相關拆裝或搬遷公司處理,各部門負責人做好監(jiān)督及物品上車的協(xié)調工作,確保相關物品在拆裝或搬運過程中無損;

⑤對于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設備(例如打印機、復印機、傳真機等)原則上是“誰管理誰負責”要求各部門進行打包整理,要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝,使之成為獨立整體,便于搬運,確保不漏掉一個零件,一根數(shù)據(jù)線,貴重、易碎物品應特別作出注明。

⑥公司根據(jù)實際情況,大型設備及辦公物資由搬遷公司搬運,小設備及辦公工具大部分由公司各部門組織自己搬運,公司提供搬運車輛。

⑦公司整體搬遷分_個階段進行,具體搬遷日期、順序安排見附件8

注:搬遷期間搬遷公司調配汽車輛,其中米的輛(見搬遷合同),公司自備搬運車輛_輛,行政部統(tǒng)一安排往返運輸。

五、搬遷后的整理(20__年7月1日—20日)

①員工辦公崗位的分配及管理(人,時間)

②員工辦公設備的管理(電腦及辦公工具等)(人,時間)

③網(wǎng)絡管理及視頻會議系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等完善(人、時間)

④門禁及安保系統(tǒng)安裝及管理(人,時間)

⑤辦公環(huán)境、衛(wèi)生及標識設計管理(人,時間)

供熱公司收費方案范文篇3

1.0目的

通過規(guī)范辦公設備的使用管理,保證公司在實現(xiàn)服務過程中辦公設備正常使用。

2.0適用范圍

適用于公司所有的辦公設備。

3.0定義

4.0職責

4.1行政辦公室負責所有辦公設備的采購及調配。

4.2各部門負責屬本部門使用的辦公設備的管理。

4.3機電管理部負責電腦、電話、傳真機、打印機的維護保養(yǎng)。

5.0內容

5.1辦公設備種類

復印機、傳真機、打印機、攝像機、照相機、過塑機、音響設備、投影儀、掃描儀、電腦、電話等。

5.1.1電腦管理

公司電腦根據(jù)其用途包括辦公電腦和非辦公電腦,兩者的配置,都必須由部門根據(jù)崗位的需求,提出書面申請,經公司審批后,由機電管理部根據(jù)需求選型,行政辦公室負責新機的采購。

1、辦公電腦的管理

(1)各崗位的電腦由所在部門指定其主要使用人為該電腦管理員,負責該電腦的日常使用,其職責如下:

負責設置、修改該電腦的用戶密碼,并報公司備案;

負責該電腦的日常管理及報修;

定期對硬盤進行,對需要保留的電子文檔進行備份,清除垃圾文檔;

定期對電腦進行殺毒,對外來軟件進行安全性檢查,確認無誤后方能使用。

每周填寫電腦運行周報。

(2)任何人未經許可不得使用他人的電腦。

(3)辦公電腦的軟、硬件配置不得自行增刪變更,如有需要,須經請示批準后,由機電管理部技術人員實施。

(4)辦公電腦如需上,須經所在部門提出書面申請,報請行政辦公室、分管批準后,由機電管理部負責接入。不得在上瀏覽與工作無關的站,下載與工作無關的絡信息資料。

(5)機電管理部負責辦公電腦及其相關外部設備的維修,并定期(每月一次)對電腦的使用情況進行檢查;根據(jù)電腦使用情況不定期組織電腦操作知識的培訓。

(6)下班后相關責任人檢查電腦是否正確關機,正常情況下不得強行關機。

2、非辦公用電腦的管理

(1)此類電腦包括:空調集控、水電抄表、bas、停車場系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、咨詢臺用。

(2)此類電腦的日常管理維護由使用部門負責,機電管理部負責定期保養(yǎng)和問題處理。

(3)此類電腦的損壞將直接導致服務受到影響,所以禁止在電腦上進行與系統(tǒng)無關的操作,禁止使用外來磁、光盤。

5.1.2傳真機的管理

1、行政辦公室負責接收公司各類傳真,并及時作好記錄,并及時通知收件人到行政辦公室辦理簽收。

2、因公對外發(fā)送傳真應辦理登記手續(xù),登記完畢后方可發(fā)送,因私傳真未經批準一律不予傳送。

3、使用傳真機時需要注意,發(fā)送多頁單張原稿時,其寬度必須一致;原稿上的訂書釘應先取下,尺寸過小或不完整的原稿應夾在硬塑薄膜中發(fā)送,以免卡住或損壞原稿。

4、安裝于普通市內電話及普通長途電話線路上的傳真機,一般不能用來傳送機密文件。

5、不得把傳真機當作復印機使用,下班時應將傳真機設于自動收文狀態(tài)。

6、傳真機應放在清潔而陰涼的地方,避免潮濕和高溫,不準擅自拆卸。

7、傳真機的安裝應平穩(wěn),要防止灰塵進入機內。為預防事故,安裝時應接地良好,并設有避雷裝置。使用頻繁的機器要經常進行清潔維護。

8、傳真機出現(xiàn)重大故障時,應找專業(yè)技術人員檢修。

9、因公使用長途電話應作好使用登記,注明撥打單位,簡要描述通話內容,經行政辦公室主任批準后使用。下班后應鎖閉傳真機長途功能。

5.1.3辦公電話管理規(guī)定

公司電話屬于辦公用途,為了保證工作的正常開展及業(yè)務的暢通,加強內部管理,合理控制費用成本,特對辦公電話管理作如下規(guī)定:

(1)報銷額度:詳見《電話功能及月話費額度核定表》。

(2)報銷管理

職責:

行政辦公室和機電管理部根據(jù)公司批準的《電話功能及月話費額度核定表》對辦公電話功能及話費進行調整和控制。

各部門電話功能及月話費額度調整需按程序申報:部門經理批準→行政辦公室主任審核→分管批核→總經理批準。

機電管理部負責于每月3日前打印匯線通電話的話費統(tǒng)計明細報行政辦公室,行政辦公室負責審核當月話費額度標準,并于每月5日前將超標話費明細交財務部執(zhí)行扣款;直線電話月話費明細由機電管理部根據(jù)電信部門統(tǒng)一扣款日期打印清單報行政辦公室。

行政辦公室不定期抽查電話清單,如發(fā)現(xiàn)非正常聲訊電話,將按產生話費的三倍在個人月工資或部門月績效工資中扣罰。

行政辦公室負責考核個人直線電話和部門匯線通電話額度標準,部門或班組的直線電話和個人匯線通電話額度標準由部門負責考核。

直線電話的月話費額度管理:

直線電話不得撥打聲訊電話,如因工作業(yè)務需要撥打聲訊電話,須使用匯線通電話。

直線電話責任到個人的,月話費額度超標部分在個人月工資中扣除。

直線電話責任到部門或班組的,月話費額度超標部分在部門或班組月績效工資中扣除。

田園居管理處實行獨立核算,話費由部門自行控制。

匯線通電話的月話費額度管理:均以部門或班組為單位進行核算,月話費額度超標部分在部門或班組月績效工資中扣除。

(3)辦公電話機的保養(yǎng)和維護

嚴禁猛烈拍打話機叉簧,當撥號后未接通時應輕輕反叉簧按下1-2秒再重新?lián)芴枴?/p>

通話完畢應輕輕將話機擱在電話機上,不得用力擲話筒或將話筒擱在一旁,影響電話的正常使用。

打電話時不得卷繞電話機繩,以免機繩扭絞后各芯之間混接在一起,產生接口松動,芯線暗斷等故障,出現(xiàn)話音時斷時續(xù),使通話受到影響。

在撥號(按鍵)時,應注意用力均勻,不宜用力過猛過快,以保持機件情況正常,延長使用壽命。

5.1.4打(復)印機的管理

1、打印機管理

(1)用環(huán)保紙進行打印時應注意將環(huán)保紙上的訂書釘、回形針取下,以免卡住或損壞機器。

(2)分配于其他部門及管理處使用的打印機由設備所在部門自行負責維修保養(yǎng),使用打印機時應嚴格按照程序操作。

(3)不得因私使用打印機,一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

(4)打印機應放在清潔而陰涼的地方,避免潮濕和高溫,不準擅自拆卸。打印機的安裝應平穩(wěn),要防止灰塵進入機內。使用頻繁的機器要經常進行清潔維護。

(5)打印機出現(xiàn)重大故障時,應找專業(yè)技術人員檢修。

2、復印機管理

(1)公司16/f的復印設備由行政辦負責維護保養(yǎng),分配于其他部門及管理處使用的復印機由設備所在部門自行負責維修保養(yǎng),使用復印機時應嚴格按照程序操作。

(2)不得因私使用復印機,一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

(3)復印機應放在清潔而陰涼的地方,避免潮濕和高溫,不準擅自拆卸。復印機的安裝應平穩(wěn),要防止灰塵進入機內。使用頻繁的機器要經常進行清潔維護。

(4)下班時相關責任人要檢查復印機電源是否關閉。

(5)復印機出現(xiàn)重大故障時,應找專業(yè)技術人員檢修。

5.1.5攝影(像)器材的管理

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