山東中煙工業(yè)公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理體系研究的中期報(bào)告

山東中煙工業(yè)公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理體系研究的中期報(bào)告一、研究背景及意義營(yíng)銷是企業(yè)獲取市場(chǎng)份額、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本手段。薪酬管理是激勵(lì)員工、激發(fā)其工作熱情，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。薪酬管理體系建設(shè)是營(yíng)銷工作的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。山東中煙工業(yè)公司作為國(guó)內(nèi)著名的卷煙生產(chǎn)企業(yè)，其營(yíng)銷工作一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。但是，公司的薪酬管理體系建設(shè)仍存在一些問題，如薪酬結(jié)構(gòu)不合理、績(jī)效考核制度不完善等。針對(duì)這些問題，本研究將對(duì)山東中煙公司的營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理體系進(jìn)行深入研究，提出改進(jìn)方案，為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的薪酬管理體系提供支撐。二、研究目的本研究的目的是：1.了解山東中煙公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理體系的現(xiàn)狀和存在問題。2.探討薪酬結(jié)構(gòu)的合理化、制定完善的績(jī)效考核制度、實(shí)現(xiàn)薪酬管理的科學(xué)化等問題。3.提出針對(duì)性的改進(jìn)方案，為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的薪酬管理體系提供支持。三、研究?jī)?nèi)容本研究的主要內(nèi)容包括：1.通過對(duì)公司現(xiàn)有薪酬管理體系的調(diào)研和分析，總結(jié)出存在的問題。2.探討薪酬結(jié)構(gòu)的合理化，針對(duì)公司業(yè)務(wù)及員工等因素確定薪酬結(jié)構(gòu)，并提出薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案。3.制定完善的績(jī)效考核制度，建立起科學(xué)的考核體系，并提出考核制度的具體方案。4.探討如何實(shí)現(xiàn)薪酬管理的科學(xué)化，以及如何建立起一套完整的薪酬管理流程。5.提出針對(duì)性的改進(jìn)方案，為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的薪酬管理體系提供支持。四、研究方法與步驟本研究采用文獻(xiàn)調(diào)研法、實(shí)地調(diào)研法、深度訪談法等方法進(jìn)行研究。主要步驟如下：1.對(duì)公司的薪酬管理體系進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研，了解公司的歷史發(fā)展、業(yè)務(wù)類型、組織架構(gòu)等情況。2.對(duì)公司現(xiàn)有的薪酬管理體系進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解公司現(xiàn)有薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)等情況。3.采用深度訪談法，對(duì)公司管理層、營(yíng)銷部門主管及部門員工等進(jìn)行訪談，了解各方面的需求和意見。4.分析調(diào)研數(shù)據(jù)，總結(jié)薪酬管理體系存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。五、預(yù)期成果本研究預(yù)期達(dá)到以下成果：1.深入了解公司現(xiàn)有薪酬管理體系的優(yōu)劣勢(shì)，梳理出存在問題并給出改善方案。2.論證薪酬結(jié)構(gòu)合理化的必要性和優(yōu)勢(shì)，并提出具體的薪酬結(jié)構(gòu)的方案。3.設(shè)計(jì)建立完善的績(jī)效考核制度，完善公司的考核體系。4.探討如何實(shí)現(xiàn)薪酬管理的科學(xué)化，