生產(chǎn)調(diào)度管理制度范文

第頁共頁生產(chǎn)調(diào)度管理制度范文一、目的：為了合理組織和安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，制定生產(chǎn)調(diào)度管理制度。二、范圍：適用于公司生產(chǎn)部門全體員工。三、制度內(nèi)容：1.生產(chǎn)計劃編制：（1）生產(chǎn)部門每月根據(jù)市場需求和銷售情況編制生產(chǎn)計劃，并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審核。（2）生產(chǎn)計劃要明確生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、時間要求以及所需材料、設(shè)備等資源。（3）生產(chǎn)計劃編制要綜合考慮生產(chǎn)能力、市場需求、庫存情況等因素，并與其他部門協(xié)調(diào)溝通。2.生產(chǎn)調(diào)度安排：（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部門將生產(chǎn)任務(wù)下達給各生產(chǎn)車間，并明確任務(wù)的開始和完成時間。（2）生產(chǎn)調(diào)度要合理安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)順序和生產(chǎn)批次，確保各車間的生產(chǎn)任務(wù)順利進行。（3）生產(chǎn)調(diào)度要及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，處理生產(chǎn)中的問題和突發(fā)情況。3.生產(chǎn)進度跟蹤：（1）生產(chǎn)部門要及時跟蹤和掌握生產(chǎn)進度，確保任務(wù)按時完成。（2）對于生產(chǎn)進度存在延誤或者其他問題的，生產(chǎn)部門要及時采取措施進行調(diào)整和解決。4.生產(chǎn)資源調(diào)配：（1）生產(chǎn)部門要根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況，合理調(diào)配生產(chǎn)所需的人力、物力、財務(wù)等資源。（2）對于生產(chǎn)資源的調(diào)配，生產(chǎn)部門要與相關(guān)部門充分溝通和協(xié)調(diào)，確保資源的科學(xué)利用。5.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：（1）生產(chǎn)部門要按照公司的要求，及時、準(zhǔn)確地統(tǒng)計和匯總生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)。（2）生產(chǎn)部門要對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，找出生產(chǎn)過程中存在的問題和改進的意見，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出。6.生產(chǎn)調(diào)度會議：（1）生產(chǎn)部門要定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，評估和分析生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題。（2）生產(chǎn)調(diào)度會議要會前制定議程，并做好會議紀(jì)要，確保會上問題的解決和落實。四、責(zé)任與追究：（1）生產(chǎn)部門負責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。（2）對于違反生產(chǎn)調(diào)度管理制度的行為，生產(chǎn)部門要依法依規(guī)進行紀(jì)律處分。以上