《管理學(xué)原理與方法》課件

《管理學(xué)原理與方法》ppt課件Contents目錄管理學(xué)概述管理學(xué)基本理論管理職能管理方法與技術(shù)管理創(chuàng)新與未來發(fā)展管理學(xué)概述010102管理學(xué)定義管理學(xué)涉及的領(lǐng)域廣泛，包括組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等。管理學(xué)是一門研究組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)的學(xué)科，旨在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理學(xué)的重要性管理學(xué)是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一門學(xué)科，它對于組織的發(fā)展和成功至關(guān)重要。有效的管理能夠提高組織的生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠度，從而提升組織的競爭力。管理學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學(xué)理論、系統(tǒng)理論、戰(zhàn)略管理理論等多個(gè)階段。古典管理理論強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)和分工；行為科學(xué)理論關(guān)注人的行為和人際關(guān)系；系統(tǒng)理論將組織視為一個(gè)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)整體性和相互依賴性；戰(zhàn)略管理理論則強(qiáng)調(diào)組織的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。管理學(xué)的發(fā)展歷程管理學(xué)基本理論0203職能制組織結(jié)構(gòu)將組織劃分為不同的職能部門，各司其職，以提高管理效率。01泰勒的科學(xué)管理理論科學(xué)地研究和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，以提高生產(chǎn)效率。02福特制通過采用標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、高效率的生產(chǎn)。古典管理理論關(guān)注員工的社會(huì)需求和人際關(guān)系，通過滿足這些需求來提高生產(chǎn)效率。人際關(guān)系學(xué)說人類需求層次理論雙因素理論提出人類有五個(gè)基本需求層次，管理者應(yīng)關(guān)注員工的需求并滿足他們。將影響員工滿意度的因素分為保健因素和激勵(lì)因素，管理者應(yīng)關(guān)注激勵(lì)因素。030201行為科學(xué)理論系統(tǒng)管理理論將組織視為一個(gè)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)各組成部分之間的相互關(guān)系和協(xié)同作用。戰(zhàn)略管理理論關(guān)注組織如何適應(yīng)外部環(huán)境，制定和實(shí)施戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。知識(shí)管理理論強(qiáng)調(diào)知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享和創(chuàng)新，以提高組織的競爭力和創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代管理理論管理職能03明確組織未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，為組織成員指明努力的方向。定義目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定具體的實(shí)施方案和計(jì)劃，包括資源分配、時(shí)間安排等。制定方案在多個(gè)可行方案中挑選最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。決策選擇對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期評估，及時(shí)調(diào)整和修正計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。評估反饋計(jì)劃職能根據(jù)組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和關(guān)系。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)組織需要選拔合適的人員，分配到各個(gè)部門和崗位，形成高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。人員配置制定組織內(nèi)部的規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范組織成員的行為和工作方式。制度建設(shè)培育符合組織價(jià)值觀的企業(yè)文化，增強(qiáng)組織凝聚力和向心力。文化建設(shè)組織職能在組織運(yùn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮決策和指揮作用，引導(dǎo)組織朝著目標(biāo)前進(jìn)。指揮決策激勵(lì)鼓舞溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)發(fā)展通過有效的激勵(lì)手段激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高整體績效。建立良好的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)不同部門和成員之間的關(guān)系，解決矛盾和沖突。關(guān)注組織成員的成長和發(fā)展，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)職能ABCD控制職能制定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)組織目標(biāo)和計(jì)劃制定各項(xiàng)工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，為控制和評估工作提供依據(jù)。糾正偏差發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。檢查監(jiān)督通過定期和不定期的檢查監(jiān)督，了解各項(xiàng)工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。反饋改進(jìn)對控制過程進(jìn)行總結(jié)反饋，不斷改進(jìn)和完善控制體系，提高組織的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。管理方法與技術(shù)04123強(qiáng)調(diào)管理者對下屬的權(quán)威和指揮，通過明確的指令和規(guī)定來指導(dǎo)員工的工作。命令與控制依賴管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，缺乏系統(tǒng)的理論支持。經(jīng)驗(yàn)管理信息主要沿著組織層級向上流動(dòng)，決策權(quán)集中在高層。垂直溝通傳統(tǒng)管理方法通過設(shè)定明確的目標(biāo)，激發(fā)員工的自我管理和自我激勵(lì)。目標(biāo)管理重視團(tuán)隊(duì)的合作與溝通，鼓勵(lì)員工參與決策。團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注流程的優(yōu)化和改進(jìn)，以提高效率和效果。流程管理鼓勵(lì)跨部門和跨層級的溝通與合作。水平溝通現(xiàn)代管理方法信息技術(shù)通過項(xiàng)目的方式組織和管理任務(wù)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理績效管理知識(shí)管理01020403收集、整理和應(yīng)用知識(shí)資源，以支持組織的發(fā)展和創(chuàng)新。利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高管理效率和信息傳遞速度。通過設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和評估，激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)。管理技術(shù)應(yīng)用管理創(chuàng)新與未來發(fā)展05管理創(chuàng)新是指在企業(yè)管理實(shí)踐中，通過引入新的管理理念、方法和技術(shù)，提高組織效率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理創(chuàng)新的概念隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技發(fā)展的加速，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變，管理創(chuàng)新成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升競爭力的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新的必要性管理創(chuàng)新實(shí)踐包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理變革、企業(yè)信息化、精益管理等，這些實(shí)踐有助于提高企業(yè)的運(yùn)營效率和靈活性。管理創(chuàng)新的實(shí)踐管理創(chuàng)新隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)管理的必然趨勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將提高企業(yè)的信息處理能力和運(yùn)營效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來企業(yè)管理將更加注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，通過人