閉環(huán)管理的四個步驟掌握PDCA循環(huán)讓工作能力不斷提高

閉環(huán)管理的四個步驟，掌握PDCA循環(huán)，讓工作能力不斷提高閉環(huán)管理的四個步驟分別是plan、do、check、act，下面將分別介紹PDCA的含義，理論由來，使用方法等。閉環(huán)管理的四個步驟閉環(huán)管理分別是PDCA4個步驟，PDCA分別是plan、do、check、act等4個單詞的首字母。1、 Plan:做事前要定目標，做計劃。2、 Do:按照計劃進行執(zhí)行，以實現(xiàn)制定的目標。3、 Check:執(zhí)行過程中對照計劃要求，進行檢查，驗證執(zhí)行效果，及時發(fā)現(xiàn)問題，積累執(zhí)行的經驗。4、 Act:把成功的經驗制定成標準、程序、制度加以推廣和復制，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行修正和改進。關鍵提示：PDCA循環(huán)強調組織的規(guī)范管理，注重質量、效率、安全，在4個環(huán)節(jié)中“P計劃”和“C檢查”是確保管理可控的關鍵，A強調持續(xù)優(yōu)化、改進和創(chuàng)新。PDCA的由來PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，由美國質量管理專家戴明博士提出，并運用于持續(xù)改善產品質量的過程中，目前PDCA循環(huán)作為一種精細化管理和過程管理方法，廣泛應用于各種事務管理場合，成為現(xiàn)代管理學的基本原則。知名國際管理和質量認證，如CMMI、IS09000、IS014000,以及全球最成功的企業(yè)管理方法體系和實踐，如豐田精益生產管理TPS摩托羅拉6sigma、稻盛和夫提出的阿米巴經營模式等，其核心思想均源于PDCA循環(huán)，PDCA的運用PDCA這4個步驟所形成的閉環(huán)是一個螺旋上升的自我提升模式。遵循PDCA原則，每一層都是一個獨立的PDCA循環(huán)，同類事物每次重復均在前一次經驗和教訓基礎上優(yōu)化改進后開展，如此循環(huán)往復。每次循環(huán)都是一次提升，從而不斷提升組織能力，完成組織凈化，也因而越來越接近螺旋頂端的終極目標。例如，如何提升市場活動推廣能力？首先在做第一次市場活動時，制定市場計劃，然后開始執(zhí)行，發(fā)

現(xiàn)問題，及時總結經驗教訓，改進提高。?第二次市場活動時，制定計劃參照第一次的經驗和教訓，這時的計劃的質量已經比第一次有所提高，然后做計劃的執(zhí)行，又發(fā)現(xiàn)問題，及時總結第二次的經驗和教訓。?第三次市場活動時，制定計劃參照第二次的經驗教訓，按照PDCA原則持續(xù)不斷循環(huán)下去。?這種不斷完善的自我改進，逐步將市場推廣能力從第一