園長管理心得

園長管理心得園長治理園長要如何進展呢？營造一種和諧、寬松的工作環(huán)境，使教師在輕松開心、無拘無束的狀態(tài)下投入工作。下面是美文閱讀網(wǎng)帶來的園長治理心得，歡送大家閱讀。

園長治理心得篇1

感謝張春光導師對我的關(guān)注，我以前參與過許多幼兒教育方面的培訓，學完后都很感動，可回來后過幾天就會回到以前，這次的贏在教育-卓越人生特訓營的培訓回來后我覺得我很安靜，但卻象您說的一樣，在我心里已種下一顆種子，我想它會漸漸生根、發(fā)芽。

在這兩天贏在教育-卓越人生特訓營的培訓的時間里，首先感謝張導您帶給我的心靈體驗，讓我記憶深刻的是當好一個隊長不簡單，當好一個園長不簡單，也讓我重新找到了我的真誠，找到了我自己問題的根源，一切都是由自己的思想打算的。而嬉戲過程恰恰反響了一個人尋常的狀態(tài)及為人處事，這話真的是很對，現(xiàn)在想想在嬉戲中不正好是反響了自己尋常的那種心態(tài)嗎，在嬉戲剛開頭時，我比擬緘默，但其實自己很想表達自己的想法，但又怕不對，所以表現(xiàn)出的只是緘默。真的是象極了尋常生活中的我，什么事其實都有自己的想法，往往是過去了才懊悔其實我想的是對的，但是沒用了，事情已經(jīng)完畢想什么做什么已經(jīng)無法轉(zhuǎn)變事情的結(jié)局。所以我現(xiàn)在明白，無論對與不對，主動說出自己的意見看法很重要。努力不肯定勝利，放棄肯定是失?。?/p>

回想在嬉戲中，我有許多幸運心理，也正表達了尋常生活中的自己在處理問題上，也存在很大的幸運心理，總覺得事情差不多就行，沒有自己做事的原則，或有原則但是不那么堅決。其實不管別人怎么樣，我們始終要堅持自己的原則，做個能給別人帶來幫忙的人。

這幾天回來始終忙，所以到現(xiàn)在才反思，兩天贏在教育-卓越人生特訓營的培訓時間不長，但帶給我的卻是具大心靈震撼。我想想今日的我與我的過往經(jīng)受有關(guān)系，我從小生長在一個爸爸媽媽總是吵架打架的家庭里，記憶最深的是在我很小的時候她們打架動了刀子，這么多年我始終處于一個擔憂可怕的狀態(tài)，也想去轉(zhuǎn)變，但是總是無能為力。其實現(xiàn)在想想，這些雖然是致使自己現(xiàn)在不自信且有點自悲的個別緣由，但其實還是自己的思維和心態(tài)沒有準時調(diào)整才致使自己會這樣。

結(jié)婚后在家庭中我始終覺得我做的夠好了，所以尋常都對老公理直氣壯的，還總覺得老公對我不夠好，現(xiàn)在想想我做的不夠的地方也有好多，是啊一家人面前要什么面子，尋常就是跟老公爭的太多，要的太多，所以反而得到的太少。還有對待婆婆，我總覺得對她也很好了，又不和她鬧見，又和她不打架，還給她買東西，但是想想她賜予我們的，我知道我對她還是不夠好！特殊感謝婆婆，感謝您！還有我的媽媽，雖然離的很近很少去看她，以后有時間我就會過去看看，陪您說說話。

贏在教育-卓越人生特訓營的培訓回來到幼兒園更加堅決了我的方向，我做事不再遲疑，對任何事情都仔細面對，回來一個星期，幼兒園整體都提升了。最主要從內(nèi)心真正熟悉到自己的問題，敢于正視自己，調(diào)整自己。我信任不久的將來，我以及我們淄博市淄川區(qū)城二藝術(shù)幼兒園肯定會勝利的走向?qū)恚?/p>

園長治理心得篇2

馬上搬到新園區(qū)，雖然條件好了，面對新的環(huán)境及外界的壓力，我還是迷茫、困惑、遲疑，但有一點我深知，幼兒園要生存，要進展，教師是關(guān)鍵，作為園長的我，應當怎么辦？我確定了我的工作責任是：以人為本，制造一個敬重、合作、創(chuàng)新、進展的工作環(huán)境，使教師體驗到自己存在的價值，感受到自己的制造性工作帶來的喜悅，增加教師的責任感和使命感。我將努力做好以下工作，請大家予以支持與指正、監(jiān)視

一、以人為本，培育全體教職員工的民辦法識。

1、樹立正確的民主治理意識。

首先，幼兒園里的每一個人都應有劇烈的歸屬感、責任感和榮譽感，假如幼兒園不存在了，那還有什么治理可言。其次，每個人都有被關(guān)愛、被認可、求進展的需要。治理者是這樣，被治理者也是這樣。第三，要有欣賞意識。每個人都要學會賞識同事、賞識領(lǐng)導、賞識幼兒園、賞識自己，賞識能使一個人看到自己努力的價值，因而就有了前進的動力。第四，要有正確的批判與自我批判意識和方法。批判的目的是讓人承受。正確的批判應當是在確定成績的根底上、與人為善的態(tài)度、就事論事提出的。第五，要有治理適應性意識。

2、.營造和諧的民主治理氣氛。

首先，要有信息溝通氣氛，治理者之間要信息溝通，領(lǐng)導與教師之間信息溝通，教師與教師之間信息也要溝通。其次，要有人際交往的氣氛。多開展各類競賽活動和全園消遣活動，來展現(xiàn)自我。第三，要有一個進展的氣氛。無論是園長還是教師，都要不斷的學習、不斷進展。要允許每一個人冒尖、允許失敗、允許表現(xiàn)、鼓舞學習。

3.建立健全的民主治理制度。

健全的民主治理制度要有民主治理的機構(gòu)及機構(gòu)的會議制度。如：教職工大會、家長委員會、園委會;要有民主的決策制度，每一項重大的決策都提交大家爭論，以保證決策順當進展;要有公示制度，幼兒園的規(guī)劃、總結(jié)、財務、各類政策要準時向大家公布，讓教師們做到心中有數(shù)，幼兒園的工作就能做到有條不紊;還要有領(lǐng)導評價與員工自我評價相結(jié)合的制度、自我治理制度、自我教育制度等等。

二、公正、公正，為教師的差異和差異查找空間

每一個個體都存在著差異，教師也不然。作為治理者，要成認差異，以寬容平和的心態(tài)對待差異，查找個體差異，幫忙教師找到個體的目標，獲得有差異的進展。在幼兒園，要通過各種途徑展現(xiàn)教師所長，讓教師們感到，我在某方面長于別人也是幼兒園的財寶，這就建立了自信;我在某方面短于別人，是群體進展的障礙，要時刻保持糊涂。園長應敬重不同差異的教師，要擅長查找教師身上的閃光點，多看到他們的特長。多看特長能使其特點得到發(fā)揚，并在發(fā)揚中自然抑制某些弱點。當教師自己的特長能被別人看到，并受到敬重和愛惜時，又極有利于增加自信念。有了自尊、自愛、自重，在此根底上才會煥發(fā)出自強不息，發(fā)奮向上的精神。因此，園長要營造一種和諧、寬松的工作環(huán)境，使教師在輕松開心、無拘無束的狀態(tài)下投入工作。這樣其主體性的發(fā)揮，便有了一個良好的人文根底。

三、激發(fā)教工學習力，創(chuàng)立學習型團隊

1、打破局限思索。大局部教師學習力不強的主要緣由，是教師囿于自己工作或職責范圍之內(nèi)，認為只要勤勤懇懇地把自己應當做的做好了，就是合格的組織一員了，所以對學習缺乏動力。作為領(lǐng)導要營造氣氛，制造條件，要求每個教職工不僅要盡職盡責，更要鼓舞大家成為發(fā)動機;不僅要獨善其身，更要引導大家著眼于將來，使大家從將來的進展、幼兒園的進展以及自己的進展中看到學習的重要性，使學習成為每個人的自覺行為。

2、推動自我超越。自我超越是個人成長的學習修煉。作為領(lǐng)導，要讓每個成員熟悉究竟什么對我們最重要。這里的重要除了個人價值外，還有幼兒園的價值，即明確幼兒園的進展目標，并使之了解詳細的內(nèi)涵和意義，然后盡可能融合這兩種價值。同時，要讓每個人隨時了解目前的真實狀況，即了解已經(jīng)取得的成果和距離，了解在實現(xiàn)目標的過程中，知道自己身在何處。在目標與現(xiàn)實的差距中，讓大家看到危機、挑戰(zhàn)、自己的無知與缺乏，也讓大家體驗到只要努力盼望肯定能實現(xiàn)，于是永不停頓學習就成為每個人的自覺行為。

實行多種方式，強化行為動機

四、實行扎實措施，努力提高教學水平和力量。

①抓機遇，樹典型，激發(fā)教師實踐自身價值的自信念，增加積極向上，勇于競爭的意識。素養(yǎng)教育的深入實施，對教師的要求越來越高，積極投身教育改革，提高教學水平和力量既是幼兒園進展的需要，也是自身進展的需要，教師應當糊涂地熟悉到這一點。②“走出去，請進來”，增加教師投身教學工作的自覺性。實行多種手段，幫忙他們得到提高：一是“請進來”。請墨子巷幼兒園教師來園隨堂聽課，幫忙年青教師找問題、提建議。請教育專家來園做講座，幫忙教師進一步轉(zhuǎn)變觀念，獵取新的教育信息。二是“走出去”。讓教師外出學習、聽課，拓寬了教師的視野，開闊了教師的眼界。三是“搭臺子”。為教師制造時機，積極爭取區(qū)內(nèi)教學討論活動在我園開展，為教師參加討論活動供應條件。四是“重科研”。通過課題討論活動，帶著教師搞科研，提高科研的意識和水平。

總之，教育理念與治理理念是相通的，作為教師要以幼兒進展為本，創(chuàng)設(shè)寬松、和諧的教育環(huán)境，使孩子得到充分的進展;作為治理者，要以教師進展為本，創(chuàng)設(shè)有利于教師進展的、寬松、和諧的空間，讓教師們也得到充分的進展。

園長治理心得篇3

幼兒園的一切治理，說究竟是人的治理，教職工的治理，尤其是對教師的治理。教師是主力軍，提高保教質(zhì)量要靠她們?nèi)硇牡赝度?。因此我們治理的重點是教師。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園一般是孩子多教師少，教師的任務特別繁重，責任特別巨大。怎樣才能用有限的教師來治理好這些孩子并能完成保教任務呢？在這里談談治理工作中體會最深的幾點：

一.為教師創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。

首先是為教師營造和諧向上的良好精神環(huán)境。作為我們幼兒園來說，一向是教師少，工作量繁重，只有讓教師們到達最正確的組織狀態(tài)和精神狀態(tài)，才能發(fā)揮出每一個人的潛在力量。為此，園長首先要擺正自己的位置，那就是我們不是家長，不能高高在上。園里的事不能一個人說了算。大事要和教師們商議，小事要讓教師們知道，使每個教師都有仆人翁意識，把我們的幼兒園當作是一個和諧的大家庭，將大家比小家，相互之間要以誠相待。園長還要把教師們視為自己的姐妹。平常要和教師們多溝通，對教師們在工作上或者生活中遇到的困難要準時關(guān)懷和解決。工作上要有原則，誰有錯就批判，誰有成績就表揚鼓舞。做到公正公正。只有這樣讓教師們和園長沒有距離感，讓教師們心情開心，她們才能全力以赴地投入到工作中去，他們不用擔憂領(lǐng)導怎么對待我，教師們怎么想我。雖然工作一天來體力上不輕松，但是教師們普遍感到心理輕松愉悅。

其次是制造良好的物質(zhì)條件。俗話說青石板上難創(chuàng)高產(chǎn)。光想讓教師們出成績，而不去為她們預備必要的保教設(shè)施也不行。譬如我們要使課件進課堂，就要有電腦、屏幕，就要去培訓教師;教師們排出節(jié)目來，我們就得供應服裝、道具;有培訓班，就得組織和鼓舞教師去參與，學校供應經(jīng)費;教師們每出去學習一次，收獲都很大，都認為閉門造車只能猶如蝸牛，永久進步不了，永久落后于時代。

再其次，在嚴格的規(guī)章制度下，要教師們?nèi)吮M其才，各盡所能。我園的教師，除了完成保教任務，還都兼局部園務分工任務，同時還有很多臨時性的工作要做。幼兒園盡管為她們創(chuàng)設(shè)了肯定的外部條件-----寬松和諧的人際關(guān)系，展現(xiàn)才華的均等時機，但是這究竟是外部條件，是外因，外因要通過內(nèi)因起作用。我們引導大家把握時機，嚴格要求自己，給自己定下高標準。我經(jīng)常用時機只垂青于那些有預備的人來鼓舞教師們。不行否認，一個人的力量有大小，但是只要你合理利用，就能發(fā)揮她們的最大潛能。譬如我們園有一位有25年教齡的老民辦幼兒教師，她和年輕教師比，明顯在專業(yè)上的力量要差。彈琴、跳舞、唱歌都比不上年輕的，她有自卑的心情。但是我們知道她有一套豐富的治理班級的閱歷，且考慮事情細致周到。我們就讓她給年輕教師及全鎮(zhèn)的教師作專題閱歷介紹，并擔當全園的安全工作的有關(guān)任務，她平常也情愿和教師們溝通，她有了一種實現(xiàn)自我價值的滿意感和被重視感，從而在工作上事事為教師們做典范。她所教的班，年年是紅旗班級衛(wèi)生免檢班安全先進班。年輕教師們也根據(jù)自己的意愿和特長，擔當不同的任務，如舞蹈隊、繪畫興趣小組、體育小組、手工小組、英語小組等。園里每學期都供應一次讓她們展現(xiàn)成績的時機，讓每個人都有價值表達感。以此來鼓勵她們更有信念地主動地去干好自己的工作。

二.要重視情感溝通，勞役結(jié)合。

這是以人本的治理關(guān)鍵。在幼兒園方方面面的治理工作中除了常規(guī)的治理，我認為情感的投入必不行少，從某一方面來說，它也是生產(chǎn)力。試想：教師們假如在情感上排斥你，你說你的，我做我的，工作效率會是怎樣呢？相反，教師們都情愿跟著你工作，都情愿和你溝通，你怎么說他們怎么應，這樣的工作效率又會是怎樣呢？明顯后者的工作效率遠遠大于前者。這其中的秘訣就是領(lǐng)導要擅長和教師們進展情感的溝通，情感的溝通，情感的投入。我們既然樹立了以教師為中心的治理思想，就要信任教師，依靠教師。依靠教師就是在保教工作中依靠她們，有了困難依靠她們，有了成績表揚她們鼓舞她們。

信任教師，就是信奉疑人不用，用人不疑的原則。英國石化公司總經(jīng)理約翰.布勞菲說過不需要做每一件事，90%你要做的事別人會比你做得更好。我的理解是，作為我們園長，不要事無巨細，要放手讓你的教職工去做，既然是依據(jù)所長安排給她們?nèi)蝿?，就要信任她們肯定能做好，固然少不了我們的指導和調(diào)控，更少不了情感的準時溝通。準時的溝通能夠準時地發(fā)覺教師們在工作中的困難和心情，能夠了解到教師們的進展狀況，能夠了解教師們的工作熱忱和欲望。比方我們在試驗迪士尼英語教學過程中，通過和負責搞試驗的教師的隨時溝通和溝通，感覺到她這段時間來對搞試驗課似乎信念不大，由于我們是農(nóng)村幼兒園，家長的文化素養(yǎng)比擬低，對英語試驗有熱忱，但是在家園溝通上有困難，并且剛剛開頭，自己的教育活動老覺著心里沒數(shù)，孩子承受起來慢，并且透露出想?yún)⑴c一個英語培訓班的想法。當時我們沒有表態(tài)，只是鼓舞她最近的工作是有成績的，不要急于求成，漸漸來，適應了就好了。過后，我們分析了詳細狀況，核實了她所說的英語培訓班的權(quán)威性，本著取眾家之長和開闊眼界的學習思想，打算讓她去參與培訓學習。當這一打算告知這位教師以后，她顯得特別快樂，沒想到領(lǐng)導這么快就讓她去學習。事實證明，她學習回來后，搞英語試驗的信念倍增，全園教師也都仔細看了她帶回來的錄像，都說，我們可以將不同版本的英語及它們的教法學法，相互嚴厲，取長補短。

同時，我們還利用不同的節(jié)假日組織豐富的活動，以到達和教師們情感溝通的目的。譬如，利用三.八婦女節(jié)，我們把年輕教師的家長或家屬請到幼兒園里召開座談會，匯報教師們在幼兒園的工作成績，家長們也提出了珍貴的意見和建議。這一天，尤其是年輕教師在等待家長來園的時候，她們都顯得特別感動，都說此時的心情和上學時盼著父母參與家長會一樣。在這個活動中，教師們受到了自我教育，都熟悉到，只有好好工作，出成績，才不至于在家長或家屬參與這樣的座談會時很為難。教師們的工作積極性無形中就提高了。再譬如，我們利用國慶節(jié)，組織教師去參觀紀念碑，去登山游玩;利用“五四青年節(jié)”進行演講競賽或評比好媳婦競賽，提高教師們的道德素養(yǎng)。系列活動的開展過程中，教師們暢所欲言，溝通思想，溝通生活。她們既感受到集體的暖和，自然而然增進了相互之間的感情，又增加了幼兒園的分散力。

三.人人要有敬業(yè)、奉獻和合作精神。

談起這點，我深有感受。我園大局部是民辦幼兒教師，她們工資待遇低，有的拖家?guī)Э?，家里有責任田，然而為了不耽擱上班，她們寧愿在周六周日或者雇人做農(nóng)活，也不請假1小時。要知道請一個人干農(nóng)活一天的工錢是20元，頂上她們上班的2~3天的工資啊。常掛在教師們嘴邊的一句話就是我不在1小時，教師們的工作量就多1個小時，就累1個小時，責任就大1個小時，我在家也