成本控制課件

2024/1/26管理會(huì)計(jì)1第十章成本控制

基本要求通過本章學(xué)習(xí)主要掌握：一、成本差異的類型和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定二、成本差異方法的應(yīng)用三、采購經(jīng)濟(jì)批量控制和最優(yōu)生產(chǎn)批量控制2024/1/26管理會(huì)計(jì)2第十章成本控制

一、成本控制概述

成本控制分廣義和狹義。狹義成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。廣義成本控制是強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段所有成本的控制，在時(shí)間上貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，與成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃和成本考核共同構(gòu)成現(xiàn)代成本管理的完整系統(tǒng)。

2024/1/26管理會(huì)計(jì)3第十章成本控制1.成本控制的分類⑴按控制時(shí)間分類事前成本控制事中成本控制事后成本控制前饋性成本控制防護(hù)性成本控制反饋性成本控制絕對(duì)成本控制相對(duì)成本控制產(chǎn)品成本控制質(zhì)量成本控制經(jīng)營期成本控制壽命期成本控制⑵按控制原理分類⑶按控制手段分類⑷按控制對(duì)象分類⑸按控制時(shí)期分類2024/1/26管理會(huì)計(jì)4第十章成本控制

2.成本控制原則⑴全面控制原則(全員控制;全過程控制;全方位控制)⑵講求效益原則(厲行節(jié)約;廣開財(cái)路;核算信息成本)⑶目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)原則⑷物質(zhì)利益原則⑸例外管理原則(需要考慮重要性、一貫性、可控性、特殊性）2024/1/26管理會(huì)計(jì)5第十章成本控制

二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì)，將成本的前饋控制、反饋控制和核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，也稱為標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算分析成本差異和成本的賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容。2024/1/26管理會(huì)計(jì)6第十章成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制定——前饋控制成本差異計(jì)算分析——反饋控制成本差異賬務(wù)處理——日常核算標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)直接材料耗用量差異直接工資人工效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異直接材料價(jià)格差異直接工資工資率差異變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異標(biāo)準(zhǔn)成本用量差異標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格差異2024/1/26管理會(huì)計(jì)7第十章成本控制

1.標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定

標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本都屬于未來成本，而標(biāo)準(zhǔn)成本屬于單位成本的范疇，預(yù)算成本屬于總成本的范疇。標(biāo)準(zhǔn)成本，從理論上講有三種類型：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。

產(chǎn)品成本主要由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用構(gòu)成，制定標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)根據(jù)成本性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本，分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本。2024/1/26管理會(huì)計(jì)8第十章成本控制

⑴直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是由直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的

單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=∑(直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×直接材料用量標(biāo)準(zhǔn))

直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是以訂貨合同價(jià)格為基礎(chǔ)。直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)是單位產(chǎn)品耗用原料及主要材料的數(shù)量。

2024/1/26管理會(huì)計(jì)9第十章成本控制

⑵直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

在計(jì)件工資企業(yè)中直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本直接表現(xiàn)為計(jì)件工資單價(jià)；計(jì)時(shí)工資企業(yè)中直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本由工資率標(biāo)準(zhǔn)與直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的。

單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=工資率標(biāo)準(zhǔn)×直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)

工資率標(biāo)準(zhǔn)=直接人工工資總額÷標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)=單位產(chǎn)品工時(shí)定額×最大產(chǎn)量直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

2024/1/26管理會(huì)計(jì)10第十章成本控制

⑶變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)與工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的。

單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)×工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)=變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總額÷標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)2024/1/26管理會(huì)計(jì)11第十章成本控制

⑷固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用屬于期間成本，直接計(jì)入利潤表，作為本期收入的扣除項(xiàng)目，不必在各種產(chǎn)品之間分配，因而不包括在單位標(biāo)準(zhǔn)成本中。在完全成本法下，與變動(dòng)制造費(fèi)用一樣要通過分配計(jì)入單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中去。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要通過編制“標(biāo)準(zhǔn)成本卡”來完成。教材P348[例10-1][表10-1]標(biāo)準(zhǔn)成本卡的格式2024/1/26管理會(huì)計(jì)12第十章成本控制

甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料3.5元/千克8千克/件28元/件B材料5元/千克3千克/件15元/件小計(jì)43元/件直接工資1.5元/小時(shí)40小時(shí)/件60元/件變動(dòng)制造費(fèi)用0.3元/小時(shí)40小時(shí)/件12元/件固定制造費(fèi)用0.7元/小時(shí)40小時(shí)/件28元/件標(biāo)準(zhǔn)成本合計(jì)143元/件2024/1/26管理會(huì)計(jì)13第十章成本控制

2.成本差異的計(jì)算分析

成本差異是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總差額。⑴按成本差異的特征不同分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。

價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際耗用量數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×(實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際耗用量-實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)耗用量)

2024/1/26管理會(huì)計(jì)14第十章成本控制

⑵按差異與其他因素關(guān)系不同分為純差異和混合差異。

純價(jià)格差異=價(jià)格差×標(biāo)準(zhǔn)用量純用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×用量差

⑶按成本差異的性質(zhì)不同分為有利差異和不利差異。

⑷按成本差異與管理者主觀努力程度關(guān)系不同分為可控差異和不可控差異。2024/1/26管理會(huì)計(jì)15第十章成本控制

⑴直接材料成本差異的計(jì)算與分析

直接材料成本差異=實(shí)際產(chǎn)量的直接材料實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料價(jià)格差異+直接材料用量差異直接材料價(jià)格差異=(直接材料實(shí)際價(jià)格-直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際產(chǎn)量直接材料實(shí)際耗用量直接材料用量差異=直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×(實(shí)際產(chǎn)量直接材料實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量)

2024/1/26管理會(huì)計(jì)16第十章成本控制

影響直接材料價(jià)格差異的因素包括：市場環(huán)境、價(jià)格變動(dòng)、材料采購方式、運(yùn)費(fèi)、批量和運(yùn)輸方式、可利用數(shù)量折扣、緊急交貨、材料供應(yīng)商選擇等。

影響直接材料用量差異因素包括：技術(shù)熟練程度、加工設(shè)備完好程度、產(chǎn)品質(zhì)量控制制度、材料質(zhì)量和規(guī)格；材料保管等。THANKYOUSUCCESS2024/1/2617可編輯2024/1/26管理會(huì)計(jì)18第十章成本控制⑵直接工資成本差異的計(jì)算與分析

直接工資成本差異=實(shí)際產(chǎn)量直接工資實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本=工資率差異+人工效率差異

工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際人工工時(shí)

人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率×(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))

影響工資率差異因素包括：工資水平、工資結(jié)構(gòu)等。

影響人工效率差異因素包括：勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備完好程度等。2024/1/26管理會(huì)計(jì)19第十章成本控制

⑶變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析

變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率差異×(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))

2024/1/26管理會(huì)計(jì)20第十章成本控制

影響變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)用差異因素包括：間接材料價(jià)格、間接人工工資、間接材料質(zhì)量等。

影響變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異因素包括：勞動(dòng)生產(chǎn)力及設(shè)備完好程度等。2024/1/26管理會(huì)計(jì)21第十章成本控制

⑷固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析

固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

兩差異分析法

預(yù)算差異=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際固定制造費(fèi)用(實(shí)際總額)-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用(預(yù)算總額)

能量差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×(預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))2024/1/26管理會(huì)計(jì)22第十章成本控制

三差異分析法

開支差異=實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際固定制造費(fèi)用(實(shí)際總額)-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用(預(yù)算總額)

能力差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×(預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí))

效率差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))

影響預(yù)算差異因素包括：管理人員工資及福利、折舊方法、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；影響能量差異因素包括：市場銷路、利用設(shè)備能力、機(jī)械故障、生產(chǎn)批量變化、技術(shù)人員水平有限等2024/1/26管理會(huì)計(jì)23第十章成本控制

例1某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元(6公斤×0.5元/公斤)，本月購入材料實(shí)際成本2200元(4000公斤×0.55元/公斤)，本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：⑴甲產(chǎn)品耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異。⑵將差異總額進(jìn)行分析。

2024/1/26管理會(huì)計(jì)24第十章成本控制⑴甲產(chǎn)品耗用直接材料的實(shí)際成本

=2500×0.55=1375元甲產(chǎn)品耗用直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

=3×400=1200元實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異=1375-1200=175元(不利差異)⑵直接材料價(jià)格差異=(0.55-0.50)×2500=125元(不利差異)

直接材料用量差異=0.50×(2500-6×400)=50元(不利差異)

直接材料成本差異=125+50=175元(不利差異)2024/1/26管理會(huì)計(jì)25第十章成本控制3.成本差異的賬務(wù)處理

在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中,對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異應(yīng)分別進(jìn)行核算。期末成本差異賬務(wù)處理的方法

直接處理法,是指將本期發(fā)生的各種差異全部計(jì)入利潤表,由本期收入補(bǔ)償?shù)牟町愄幚矸椒ā?/p>

遞延法,是把本期差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在期末存貨和本期銷貨之間進(jìn)行分配,把存貨成本和銷貨成本調(diào)整為實(shí)際成本的一種成本差異處理方法。又稱為分配法。

穩(wěn)健法,是將成本差異按形成的主客觀原因不同區(qū)別對(duì)待,分別處理的成本差異處理方法。2024/1/26管理會(huì)計(jì)26第十章成本控制

三、經(jīng)濟(jì)批量成本控制

1.采購經(jīng)濟(jì)批量是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量。采購經(jīng)濟(jì)批量的成本包括變動(dòng)訂貨成本和變動(dòng)儲(chǔ)存成本兩項(xiàng)內(nèi)容。

變動(dòng)訂貨成本包括采購人員工資、采購部門的經(jīng)費(fèi)等，訂貨成本公式：

TCo

=P×n=P×A/Q

每次訂貨變動(dòng)性訂貨成本為P,全年訂書機(jī)貨次數(shù)為n

2024/1/26管理會(huì)計(jì)27第十章成本控制

儲(chǔ)存成本是指一年內(nèi)企業(yè)為儲(chǔ)存材料發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括搬運(yùn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉庫保管員工資、存貨占用資金發(fā)生的利息等，儲(chǔ)存成本與平均儲(chǔ)存量成正比，儲(chǔ)存成本公式：

TCc=C×Q／2

單位材料年平均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為C2024/1/26管理會(huì)計(jì)28第十章成本控制

簡單條件下經(jīng)濟(jì)批量控制模型，所謂簡單條件：材料品種單一；不規(guī)定商業(yè)折扣條款；不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象；每批訂貨能一次到貨。

相關(guān)總成本TC=TCo+TCc=P×A／Q+C×Q／2

經(jīng)濟(jì)批量=√2PA/C2024/1/26管理會(huì)計(jì)29第十章成本控制

2.最優(yōu)生產(chǎn)批量控制是指企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問題，主要考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本。

調(diào)整準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整設(shè)備、準(zhǔn)備工具模具、布置生產(chǎn)線等。調(diào)整準(zhǔn)備成本Ts=S×n=S×A／Q

儲(chǔ)存成本Tc=C×Q／2×(1-d／p)

2024/1/26管理會(huì)計(jì)30第十章成本控制