技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃

裕達建工集團有限公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，更好地適應(yīng)建筑市場的競爭，走可持續(xù)發(fā)展之路，打造百年老字號企業(yè)，特制定本發(fā)展規(guī)劃。一、公司技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新現(xiàn)狀隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了長足進步。許多建筑業(yè)企業(yè)正通過努力提高技術(shù)創(chuàng)新水平來增強核心競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，公司持續(xù)高速發(fā)展，工程質(zhì)量技術(shù)也有同步發(fā)展與長足進步，有許多領(lǐng)域基本具備了解決工程建設(shè)中各種復(fù)雜技術(shù)問題的能力。其中有不少項目工程體量大，技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，但由于應(yīng)用了許多先進技術(shù)，運用了科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)與管理方法，不僅保證了工程建設(shè)的順利進行，而且這些技術(shù)達到了當(dāng)時國內(nèi)先進水平，顯示了我公司的實力。12年共創(chuàng)各類質(zhì)量獎工程8項，獲省級工法2項，其中申報國家部級工法1項；QC成果共1項獲獎。但公司技術(shù)創(chuàng)新的工作面還不夠?qū)挘炯夹g(shù)創(chuàng)新方面的信息不夠通暢。企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金和技術(shù)人員嚴重不足，缺少專利技術(shù)和專有技術(shù)，技術(shù)進步與創(chuàng)新激勵機制有待進一步完善。二、指導(dǎo)思想和主要目標1、技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)思想：落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制，大力實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，通過技術(shù)進步和創(chuàng)新提升本企業(yè)的核心競爭力，在提高施工質(zhì)量的同時提高盈利能力，在有效節(jié)約資源和保護環(huán)境的同時，確保安全生產(chǎn)，在中國的城市化進程中，企業(yè)隨建筑業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。2、技術(shù)創(chuàng)新的主要目標基本形成與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建工程項目技術(shù)管理組織網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的研發(fā)能力在5年內(nèi)有較大幅度的提高，信息化管理成功應(yīng)用于工程項目管理，在企業(yè)新資質(zhì)就位時，技術(shù)創(chuàng)新能力能滿足相應(yīng)要求。三、技術(shù)創(chuàng)新重點任務(wù)㈠13年～14年計劃在2年內(nèi)，企業(yè)做好以下3項工程：1、組織2013年度施工工法的編寫及申報工作，編制2014年度施工工法的編寫計劃。13年度計劃申報省級工法2項以上、國家級工法1項。各分子公司在10月底向公司技術(shù)部上報擬編寫工法的題目，經(jīng)集團公司討論后再組織編寫。14年度的編寫計劃在13年度基礎(chǔ)上，爭取在量與質(zhì)上超13年。2、完善企業(yè)標準體系建設(shè)。1）公司逐步建立標準、規(guī)范書庫，整合現(xiàn)技術(shù)檔案室與相關(guān)技術(shù)檔案管理制度，分子公司配備與承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的國家、行業(yè)及地方技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)章。2）公司組織修訂與完善企業(yè)施工工藝標準，14年底前完成相關(guān)審稿定稿工作。3）積極參與技術(shù)標準、行業(yè)甚至國家標準的編制，計劃在14年底前完成1項省級標準的實施及2～3項省級標準的立項,2～3項行業(yè)或國家標準的立項及主編。3、創(chuàng)建科技示范工程及專利申報1）在對各個承建項目調(diào)研比較的基礎(chǔ)上，經(jīng)分子公司推薦，公創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)和社會。4、加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作目前公司的知識產(chǎn)權(quán)工作剛剛起步，一家大型企業(yè)，要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該有自己的特長。企業(yè)要想增加盈利能力，應(yīng)該擁有一定數(shù)量的專利。建設(shè)集團在科研、施工過程中，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，對其中的各項技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)及時申報工法和專利，不斷豐富企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務(wù)。5、營造良好的環(huán)境1）加強領(lǐng)導(dǎo)，從組織上建立一個有效的體系。集團公司由董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師具體負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子；分子公司由經(jīng)理及主任工程師負責(zé)的二級領(lǐng)導(dǎo)小組；各個項目部為具體實施、應(yīng)用的實體單元，公司各個職能部門、科技中心協(xié)同開展工作。2）出臺一系列鼓勵員工從事技術(shù)創(chuàng)新的政策，對他們在QC管理、工法、專利、科技示范工程、技術(shù)創(chuàng)新方面的成績給予獎勵，對項目部和分子公司在創(chuàng)優(yōu)奪杯方面給予重獎。3）公司加強對引進