渠道分銷經(jīng)理的崗位職責(zé)表述范文

第頁(yè)共頁(yè)渠道分銷經(jīng)理的崗位職責(zé)表述范文一、市場(chǎng)調(diào)研與分析1.負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)行情，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，為產(chǎn)品銷售策略提供參考；2.收集市場(chǎng)反饋及客戶需求，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并制定調(diào)整方案；3.分析產(chǎn)品線銷售數(shù)據(jù)，總結(jié)市場(chǎng)銷售趨勢(shì)和規(guī)律，并提出優(yōu)化建議。二、渠道拓展與管理1.根據(jù)公司銷售戰(zhàn)略制定適合渠道分銷的發(fā)展方向和目標(biāo)；2.尋找新的合作伙伴，開拓新的銷售渠道，并建立并維護(hù)與渠道商之間的關(guān)系；3.審核渠道商的資質(zhì)，參與簽訂合同，制定合作條款和銷售政策；4.對(duì)渠道商進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提供市場(chǎng)支持和銷售策略指導(dǎo)，以提高渠道商的銷售能力和市場(chǎng)占有率；5.定期與渠道商進(jìn)行溝通和業(yè)務(wù)評(píng)估，解決渠道商遇到的問題，確保渠道商的合作效果和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、銷售預(yù)測(cè)與目標(biāo)制定1.根據(jù)產(chǎn)品線的市場(chǎng)情況和銷售數(shù)據(jù)，制定銷售目標(biāo)和計(jì)劃；2.與銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制定渠道商的銷售目標(biāo)和指標(biāo)，并進(jìn)行考核和評(píng)估；3.定期對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，分析銷售完成情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略和銷售計(jì)劃。四、促銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行1.根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售目標(biāo)，策劃和執(zhí)行促銷活動(dòng)，提高產(chǎn)品銷售量；2.和渠道商一起策劃和執(zhí)行促銷活動(dòng)，提供市場(chǎng)支持、培訓(xùn)和指導(dǎo)；3.根據(jù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行回顧分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化活動(dòng)效果。五、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析與報(bào)告匯總1.對(duì)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和總結(jié)，為公司制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供依據(jù)；2.定期撰寫市場(chǎng)銷售分析報(bào)告，對(duì)市場(chǎng)銷售情況和趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和解讀；3.提供市場(chǎng)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)，為公司決策提供支持。六、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作1.指導(dǎo)和管理下屬團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性；2.定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)銷售能力和績(jī)效；3.協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，配合其他部門完成銷售目標(biāo)；4.與上級(jí)及其他部門密切合作，共同制定并落實(shí)銷售策略。七、日常事務(wù)管理1.負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理工作，包括文件歸檔、行政事務(wù)處理、會(huì)議組織等；2.協(xié)調(diào)處理各類問題和緊急情況，并提出解決方案；3.定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問題解決情況。八、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決1.發(fā)現(xiàn)銷售風(fēng)險(xiǎn)和問題，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和解決方案制定；2.跟蹤銷售問題解決進(jìn)展，確保問題得到妥善處理并及時(shí)解決；3.提出改進(jìn)意見和建議，優(yōu)化銷售流程和管理模式，提高銷售績(jī)效和效率。九、領(lǐng)導(dǎo)交