一級建造師考試項目管理(習(xí)題卷7)

試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習(xí)題卷7)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，不正確的是（）。A)進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B)項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的C)施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本D)進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)答案:B解析:B選項錯誤：根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)。[單選題]2.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、（）和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A)單項核算B)成本核算C)利潤核算D)業(yè)務(wù)核算答案:D解析:2020/2019教材P103施工成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。[單選題]3.項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。A)項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制B)項目進(jìn)度計劃的編制C)項目管理控制D)項目進(jìn)度的確切實施答案:A解析:本題考核的是項目信息編碼。項目的進(jìn)度項編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。[單選題]4.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容表述錯誤的是()。A)施工環(huán)境及施工條件屬于工程概況的內(nèi)容B)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨傅膬?nèi)容C)施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排D)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量施工的專業(yè)水平答案:D解析:[單選題]5.某土石方工程采用混合計價。其中土方工程采用總價包干14萬元：石方工程采用綜合單價合同，單價為100元/m3。該工程有關(guān)工程量和價格資料見下表，則該工程結(jié)算價款為（）萬元。A)34B)39C)37D)42答案:B解析:140000+2500*100[單選題]6.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()。A)合理確定計劃值B)認(rèn)真收集實際值C)適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D)比較分析，采取糾偏措施答案:D解析:本題考查的是項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。[單選題]7.下列說法中，屬于設(shè)計交底的目的是（）。A)深入發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾B)明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)C)消除施工圖紙的差錯D)解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的問題答案:B解析:設(shè)計交底的目的：①使實施單位充分理解設(shè)計意圖；②了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求；③明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。ACD屬于圖紙會審的目的。[單選題]8.建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃中，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示()。A)自由消耗程度B)工作的持續(xù)時間C)工作之間的邏輯關(guān)系D)非關(guān)鍵工作答案:C解析:2020/2019教材P120在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)甩虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用肘間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用：[單選題]9.關(guān)于贏得值法評價指標(biāo)的表述，錯誤的是()。A)當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進(jìn)度延誤B)當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支C)當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤D)當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支答案:A解析:考核的是贏得值法評價指標(biāo)的相關(guān)概述。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，即表示進(jìn)度延誤;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快，所以A項錯誤。[單選題]10.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計屬于()。A)施工組織總設(shè)計B)單項工程施工組織設(shè)計C)分部工程施工組織設(shè)計D)單位工程施工組織設(shè)計答案:D解析:[單選題]11.當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A)服務(wù)性B)公平性C)科學(xué)性D)獨(dú)立性答案:B解析:本題考查的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)有：服務(wù)性;科學(xué)性;獨(dú)立性和公平性。公平性指的是：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。參見教材P73。[單選題]12.（）是分層法的基本思想。A)工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進(jìn)行B)了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計規(guī)律就行了C)尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法D)所有質(zhì)量問題都是相關(guān)的答案:A解析:2020/2019教材P196由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。[單選題]13.關(guān)于組織工具，下列選項中，正確的是（）。A)項目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)了組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，并用單向箭線連接B)項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是其他項目編碼的基礎(chǔ)C)線性組織結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)矛盾指令，所以不適用于大型組織系統(tǒng)D)當(dāng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)指令矛盾時，必須上報，并由最高指揮者決策答案:B解析:[單選題]14.當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另外一個崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的（）培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和要求。A)先進(jìn)技術(shù)B)操作規(guī)程C)安全技術(shù)D)生產(chǎn)工藝答案:C解析:2020教材P220/2019教材P217當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另外一個崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和要求。[單選題]15.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()。A)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊B)負(fù)責(zé)信息處理平臺的建立與運(yùn)行維護(hù)C)負(fù)責(zé)工程檔案管理D)負(fù)責(zé)項目進(jìn)展的年度報告和工程總報告的編制答案:D解析:[單選題]16.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A)項目策劃和項目組織B)項目控制和項目協(xié)調(diào)C)項目組織和項目控制D)項目策劃和項目控制答案:D解析:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。[單選題]17.施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。A)調(diào)整采購部門管理人員B)調(diào)整材料采購價格C)增加材料采購的資金投入D)變更材料采購合同答案:A解析:本題考核的是項目的進(jìn)度控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施分為：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。由于檢查施工進(jìn)度落后，發(fā)現(xiàn)是自身材料采購原因，調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施中調(diào)整項目管理班子成員。綜上所述，正確選項為A。[單選題]18.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A)調(diào)整設(shè)計B)調(diào)整管理職能分工C)調(diào)整進(jìn)度管理D)落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金答案:C解析:項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的管理措施（包括合同措施），是分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。[單選題]19.下列各項措施，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是()。A)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃B)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計C)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D)優(yōu)選項目設(shè)計和施工方案答案:B解析:[單選題]20.有關(guān)施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)的表述，說法錯誤的是（）。A)招標(biāo)及合同管理工作量會減小B)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約C)費(fèi)率招標(biāo)實質(zhì)上是書面合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D)在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費(fèi)率招標(biāo)答案:C解析:本題考核的是施工總承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)。施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)如下：（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減??；（2）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的?費(fèi)率招標(biāo)?。?費(fèi)率招標(biāo)?實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。[單選題]21.質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，針對各種質(zhì)量風(fēng)險制定應(yīng)對策略和編制風(fēng)險管理計劃。常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。那么?設(shè)立風(fēng)險基金?屬于響應(yīng)措施中的（）。A)規(guī)避B)減輕C)自留D)轉(zhuǎn)移答案:C解析:有計劃自留指明知有一定風(fēng)險，經(jīng)分析由自己承擔(dān)風(fēng)險更為合理，預(yù)先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔(dān)損失的準(zhǔn)備。可以采取設(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)。[單選題]22.不屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是()。A)管理策劃B)項目目標(biāo)論證C)設(shè)計策劃D)合同策劃答案:C解析:2020/2019教材P31本題考核的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：(1)項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；(2)項目定義和項目目標(biāo)論證；(3)組織策劃；(4)管理策劃；(5)合同策劃；(6)經(jīng)濟(jì)策劃；(7)技術(shù)策劃。[單選題]23.下列關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成的說法，正確的是（）。A)項目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B)項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C)項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D)項目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系答案:C解析:A選項，項目質(zhì)量控制體系以項目為對象，只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B選項，項目質(zhì)量控制體系由項目管理組織者自我評價。D選項，項目質(zhì)量控制體系屬于一次性的質(zhì)量管理體系。[單選題]24.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（）。A)監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資B)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況C)驗收工程項目施工質(zhì)量D)監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為答案:D解析:質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（5）對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督；（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；（8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰。[單選題]25.施工成本管理的成本核算需計算出施工費(fèi)用的（），并根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)方法，計算出施工項目的總成本和單位成本。A)計劃發(fā)生額B)計劃降低額C)實際發(fā)生額D)實際降低額答案:C解析:2020/2019教材P72施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。[單選題]26.用比較法進(jìn)行施工成本分析時，通常采用的比較形式不包括()。A)將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C)本期實際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比D)與本行業(yè)平均水平對比答案:C解析:[單選題]27.下面關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。A)旨在為項目的建設(shè)和使用增值B)工程項目策劃是一個開放性的工作過程C)實質(zhì)是知識應(yīng)用的過程D)決策階段的策劃包括項目實施的風(fēng)險策劃答案:B解析:A選項，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值；C選項，實質(zhì)是知識管理的過程；D選項決策階段的策劃不包括項目實施的風(fēng)險策劃。[單選題]28.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的決定因素是（）。A)自控主體的質(zhì)量意識和能力B)監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力C)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D)項目施工組織設(shè)計答案:A解析:本題考核的是施工質(zhì)量的決定因素。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。[單選題]29.項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容不包括()。A)項目管理實施目標(biāo)B)項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求C)項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險D)對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法答案:C解析:本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括：1、項目管理實施目標(biāo);2、組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配;3、項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求;4、項目需用的資源的提供方式和核算辦法;5、法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;6、項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險;7、項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法;8、對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;9、項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。參見教材P63。[單選題]30.施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，需歸集在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費(fèi)用，其是按照()來歸集的。A)概算項目B)預(yù)算項目C)結(jié)算項目D)成本項目答案:D解析:[單選題]31.施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。A)成本分析B)成本考核C)糾正偏差D)調(diào)整成本計劃答案:C解析:成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。[單選題]32.某工程因工期進(jìn)度緊，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人決定后，采用了標(biāo)準(zhǔn)要求低但施工工期短的施工工藝，造成質(zhì)量事故，按照事故責(zé)任分類屬于()。A)指導(dǎo)責(zé)任事故B)操作責(zé)任事故C)技術(shù)原因事故D)管理原因事故答案:A解析:按事故責(zé)任分類：(1)指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(2)操作責(zé)任事故:指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故。(3)自然災(zāi)害事故:指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。[單選題]33.下列關(guān)于維修保函和保留金的說明，正確的是（）。A)與保留金相比，維修保函對發(fā)包人有利B)與保留金相比，維修保函對承包人有利C)維修保函對業(yè)主有一定的風(fēng)險D)對于發(fā)包人，應(yīng)爭取拒絕承包人以維修保函代替保留金的要求答案:B解析:本題主要考查建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容。合同文本中應(yīng)當(dāng)對維修工程的范圍、維修責(zé)任及維修期的開始和結(jié)束時間有明確的規(guī)定，承包人應(yīng)該只承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷。承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對業(yè)主并無風(fēng)險，真正發(fā)生維修費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項。因此，這一作法是比較公平的。維修期滿后，承包人應(yīng)及時從業(yè)主處撤回保函。綜上所述，本題正確選項為B項。[單選題]34.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點(diǎn)的最遲時間是以該節(jié)點(diǎn)為（）。A)開始節(jié)點(diǎn)的工作最遲開始時間B)開始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時間C)完成節(jié)點(diǎn)的工作最遲完成時間D)完成節(jié)點(diǎn)的工作最早完成時間答案:C解析:2020/2019教材P130最遲開始時間，是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作完成節(jié)點(diǎn)的工作最遲完成時間。@##[單選題]35.以下關(guān)于排列圖法的表述正確的是（）。A)通過抽樣檢查或檢驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量狀況描述B)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析C)該方法可以逐層深入排查質(zhì)量問題可能的原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理D)應(yīng)對累計頻率在0-85%之間的A類問題進(jìn)行重點(diǎn)管理答案:A解析:2020/2019教材P197在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。BC為因果分析圖法；D為直方圖法。[單選題]36.（）可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。A)項目管理公司B)總承包方C)委托人D)設(shè)計單位答案:C解析:2020教材P290/2019教材P287委托人可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員[單選題]37.建設(shè)工程交易市場其交易行為的規(guī)范程度是影響項目質(zhì)量環(huán)境因素中的（）環(huán)境因素。A)自然B)社會C)管理D)作業(yè)答案:B解析:2020/2019教材P154社會環(huán)境因素。主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。[單選題]38.下列行為中不符合暫停施工規(guī)定的是（）。A)工程師認(rèn)為確有必要時，應(yīng)以書面形式下達(dá)停工指令B)工程師應(yīng)在提出暫停施工要求后48h內(nèi)提出書面處理意見C)承包人實施工程師處理意見，提出復(fù)工要求后可復(fù)工D)工程師應(yīng)在承包人提出復(fù)工要求后48h內(nèi)給予答復(fù)答案:C解析:2020/2019教材P180（4）停工后復(fù)工的檢查，因客觀因素停工或處理質(zhì)量事故等停工復(fù)工時，經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工；[單選題]39.在混凝土工程的質(zhì)量管理過程中，通過對混凝土工程進(jìn)行抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于施工質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可采用（）進(jìn)行狀況描述。A)直方圖法B)因果分析圖法C)排列圖法D)分層法答案:C解析:2020/2019教材P197在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢査或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。[單選題]40.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進(jìn)行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，對其適宜的處理方式為（）。A)返工處理B)不作處理C)加固處理D)修補(bǔ)處理答案:B解析:本題考核的是施工質(zhì)量事故的處理。某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種:（1）不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷（3）法定檢測單位鑒定合格的。（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。[單選題]41.下列目標(biāo)動態(tài)控制的措施中，屬于管理措施的是()。A)對進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B)對進(jìn)度管理控制的方法進(jìn)行調(diào)整C)落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金D)改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度答案:B解析:2020/2019教材P50(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。[單選題]42.某工程項目通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的（）措施。A)技術(shù)B)管理C)組織D)經(jīng)濟(jì)答案:B解析:本題主要考查糾偏措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的管理措施。綜上所述，本題正確選項是B項。[單選題]43.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。A)設(shè)計準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期B)決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C)設(shè)計準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備D)決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期答案:A解析:EPC工程總承包是包括設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，EPC工程總承包方的項目管理工作涉及到實施階段全過程。項目實施階段包括：設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段[單選題]44.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，合同實施趨勢分析不包括（）。A)項目管理團(tuán)隊績效獎懲分析B)總工期的延誤分析C)承包商將承擔(dān)什么樣的后果分析D)最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平分析答案:A解析:2020教材P316/2019教材P312針對合實施同偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：1、最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求等）；2、承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算、甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；3、最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。[單選題]45.項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A)信息檢索和查詢B)目標(biāo)控制C)人、財、物的管理D)信息收集和存儲答案:B解析:本題主要考查項目管理信息系統(tǒng)的意義。項目管理信息系統(tǒng)（PMIS--ProjectManagementinformationSystem）是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是通過計算機(jī)手段，進(jìn)行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。它是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。綜上所述，本題正確選項是B項。[單選題]46.施工起重機(jī)械應(yīng)在驗收合格后，由()向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A)租售單位B)制造單位C)施工單位D)建設(shè)單位答案:C解析:[單選題]47.下列不屬于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容的是()。A)對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查B)對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定C)對工程竣工驗收的監(jiān)督檢查D)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告答案:B解析:質(zhì)量監(jiān)督的實施程序：受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);制定工作計劃并組織實施;對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測;監(jiān)督工程竣工驗收;形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告;建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。[單選題]48.（2014年真題）建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A)決策階段B)實施階段C)使用階段D)全壽命階段答案:B解析:項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。@##[單選題]49.工程建設(shè)施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括（）。A)減量化處理B)穩(wěn)定和固化C)填埋D)分解答案:D解析:本題主要考查固體廢物處理方法。工程建設(shè)施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法主要有：（1）回收利用；（2）減量化處理；（3）焚燒；（4）穩(wěn)定和固化；（5）填埋。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。[單選題]50.工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由（）。A)項目經(jīng)理組織，不定期進(jìn)行B)項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行C)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，定期進(jìn)行D)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，不定期進(jìn)行答案:B解析:2020教材P229/2019教材P227工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識,是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。[單選題]51.某住宅工程施工過程中，混凝土施工班組為提高施工進(jìn)度，未按施工方案要求加固模板，從而導(dǎo)致混凝土澆筑過程中模板開裂，造成2人死亡，10人重傷，則此事故屬于()。A)指導(dǎo)責(zé)任重大事故B)指導(dǎo)責(zé)任較大事故C)操作責(zé)任重大事故D)操作責(zé)任較大事故答案:D解析:[單選題]52.關(guān)于第三者責(zé)任險，下列說法不正確的是()。A)第三者責(zé)任險的被保險人是項目法人和承包人B)第三者責(zé)任險一般附加在工程一切險中C)承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍D)其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍答案:C解析:本題考核第三者責(zé)任險。第三者責(zé)任險的被保險人是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時，保險公司將對承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費(fèi)用進(jìn)行賠償。但是應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。[單選題]53.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為()。A)5;4B)11;7C)5;5D)4;4答案:A解析:本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作F的最早結(jié)束時間=(11+5)天=16天，工作F的最遲結(jié)束時間=min{21天，24天，27天}=21天，工作F的總時差=(21-16)天=5天。由于工作F的緊后三項工作的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，因此，節(jié)點(diǎn)最早時間為第29天，工作F的自由時差=min{20天，22天，23天}-16天=4天。參見教材P138～139。[單選題]54.保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序是指（）。A)文明施工B)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制C)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)D)健康管理答案:A解析:2020教材P244/2019教材P242文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。[單選題]55.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計是進(jìn)度控制的（）措施。A)組織措施B)管理措施C)經(jīng)濟(jì)措施D)技術(shù)措施答案:A解析:2020/2019教材P146原文：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計[單選題]56.當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符合時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，下列不屬于調(diào)整的內(nèi)容的是（）。A)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B)調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差C)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D)調(diào)整資源的投入答案:C解析:2020/2019教材P145網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；（3）增、減工作項目；（4）調(diào)整邏輯關(guān)系；（5）重新估計某些工作的持續(xù)時間；（6）對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。沒有調(diào)整組織結(jié)構(gòu)這一內(nèi)容。[單選題]57.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是（）。A)承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B)業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償C)業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償D)承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中答案:D解析:本題考核的是工程合同的類型及特點(diǎn)。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，承包商在報價時應(yīng)對一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。綜上所述，正確選項為D。[單選題]58.施工項目中定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（）A)分部分項工程成本分析B)年度成本分析C)月(季)度成本分析D)竣工成本分析答案:C解析:月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于施工項目來說具有特別重要的意義。通過月(季)度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。[單選題]59.某項目由于樓板養(yǎng)護(hù)時間不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致樓板出現(xiàn)大面積裂縫，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整工長以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）。A)組織措施B)管理措施C)經(jīng)濟(jì)措施D)技術(shù)措施答案:A解析:[單選題]60.根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）。A)質(zhì)量保證B)質(zhì)量控制C)質(zhì)量管理D)質(zhì)量活動答案:B解析:本題考核的是質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。（1）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。（2）質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。（3）質(zhì)量保證指為使人們確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)的質(zhì)量所必須的全部有計劃有組織的活動。綜上所述，正確選項為B。[單選題]61.下列關(guān)于招標(biāo)信息的發(fā)布與修正的說法中，正確的是（）。A)在不同媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項目的資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致B)自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于7日C)投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人收取適當(dāng)費(fèi)用D)招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少10日前發(fā)出答案:A解析:B選項錯誤，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日；C選項錯誤，投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人適當(dāng)酌收押金；D選項錯誤，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。[單選題]62.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大、參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A)混合組織機(jī)構(gòu)B)線性組織結(jié)構(gòu)C)矩陣組織機(jī)構(gòu)D)職能組織機(jī)構(gòu)答案:B解析:常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織機(jī)構(gòu)、職能組織機(jī)構(gòu)等。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，會有多個矛盾的指令源。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。[單選題]63.建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾階段的工作是()。A)對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)B)進(jìn)行竣工決算C)辦理管理權(quán)移交D)缺陷通知期限滿后取得履約證書答案:D解析:[單選題]64.從某種程度上說，決定項目質(zhì)量優(yōu)劣的因素是()。A)施工隊伍的素質(zhì)高低B)施工機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度C)技術(shù)方案和工藝水平的高低D)施工材料的質(zhì)量高低答案:C解析:影響項目質(zhì)量方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測、試驗的技術(shù)和方法等。從某種程度上說，技術(shù)方案和工藝水平的高低，決定了項目質(zhì)量的優(yōu)劣。[單選題]65.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日期至少()日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A)7B)14C)15D)20答案:C解析:[單選題]66.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D和工作F的時間間隔是（）。A)6B)4C)1D)0答案:D解析:2020/2019教材P135相鄰兩項工作i和i之間的時間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即:LAGij=ESj-EFi=22-22=0。第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》CB50500-2013，對施工成本進(jìn)行劃分，應(yīng)計人企業(yè)管理費(fèi)用的有()。A)固定資產(chǎn)使用費(fèi)B)工程用材料購置費(fèi)C)管理人員工資D)工程排污費(fèi)E)工具用具使用費(fèi)答案:ACE解析:[多選題]68.下列項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A)編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃B)編制資源需求計劃C)分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素D)采取激勵措施E)分析資金供應(yīng)條件答案:BDE解析:[多選題]69.安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（）。A)防火、防毒、防爆、防洪、防塵B)防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊C)防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑D)防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒E)防高空墜落、防暴力、防酗酒答案:ABC解析:本題主要考查安全技術(shù)措施的內(nèi)容。安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容如下：1、工程簡況及施工布置圖；2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定；3、地面及深坑（基坑）作業(yè)的防護(hù)；4、高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)；5、施工用電安全技術(shù)措施；6、機(jī)械設(shè)備及特種設(shè)備使用的安全技術(shù)措施；7、對新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備制定的針對性安全技術(shù)措施；8、預(yù)防自然災(zāi)害（防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等）的措施；9、防洪渡汛措施；10、防火防爆措施。11、各種材料、施工機(jī)械在施工現(xiàn)場的堆放位置平面圖、實行定置化管理。ABC項：安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。所以ABC項正確。D項：防吸毒不屬于安全技術(shù)措施防止的范圍。所以D項錯誤。E項：防暴力、防酗酒不屬于安全技術(shù)措施防止的范圍。所以E項錯誤。綜上所述，本題正確選項是ABC項。@jin[多選題]70.安全技術(shù)措施計劃的落實和實施包括（）。A)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制B)設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施C)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的D)溝通和交流信息E)安全檢查答案:ABDE解析:2020教材P227/2019教材P225（3）安全技術(shù)措施計劃的落實和實施安全技術(shù)措施計劃的落實和實施包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施，采用安全技術(shù)和應(yīng)急措施，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，安全檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過一系列安全措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。[多選題]71.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》,在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字時，下列做法中正確的有()。A)建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B)建筑設(shè)備不得在工程上安裝C)施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D)建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收E)施工單位不得更換施工作業(yè)人員答案:ABC解析:[多選題]72.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A)應(yīng)用價值工程方法B)審核可行性研究報告C)編制資金需求計劃D)落實經(jīng)濟(jì)激勵措施E)明確資金供應(yīng)條件答案:CDE解析:項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源、需求計劃(資源進(jìn)度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。[多選題]73.建設(shè)單位收到工程施工承包單位的驗收申請后，應(yīng)組織()等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。A)施工單位B)檢測單位C)設(shè)計單位D)監(jiān)理單位E)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案:ACD解析:建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。[多選題]74.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括（）。A)質(zhì)量管理預(yù)警B)技術(shù)變化預(yù)警C)設(shè)備管理預(yù)警D)政策法規(guī)變化預(yù)警E)人的行為活動管理預(yù)警答案:ACE解析:本題考核的是內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)。內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括：質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動管理預(yù)警。[多選題]75.在工程項目施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。A)參與設(shè)計交底B)簽署單位工程質(zhì)量評定表C)審查施工組織設(shè)計D)審核分包單位資質(zhì)條件E)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令答案:ADE解析:本題主要考查建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)包括：（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（2）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的實驗室；（7）檢查施工單位的施工測量放線成果；（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。ADE項：ADE項分別屬于（2）（5）（8），所以ADE項正確。綜上所述，正確答案為ADE項。@##[多選題]76.編制安全技術(shù)措施計劃的工作包括（）。A)工作活動分類B)評價安全技術(shù)措施計劃的充分性C)制定安全技術(shù)措施計劃D)編制安全技術(shù)措施計劃的審批E)風(fēng)險預(yù)警答案:ABC解析:編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進(jìn)行：（1）工作活動分類；（2）危險源識別；（3）風(fēng)險確定；（4）風(fēng)險評價；（5）制定安全技術(shù)措施計劃；（6）評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。[多選題]77.國際工程承包合同爭議的非訴訟糾紛解決方式-般包括()。A)仲裁B)和解C)糾紛審議委員會D)NEC裁決程序E)FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁答案:ACDE解析:[多選題]78.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如（）。A)總進(jìn)度計劃與業(yè)主方編制的整個進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B)總進(jìn)度計劃與項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實施性進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E)施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)答案:BCDE解析:本題主要考查進(jìn)度計劃編制和調(diào)整。在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。綜上所述，本題正確選項為BCDE項。*[多選題]79.（2019年真題）施工項目專項成本分析包括（）。A)月度成本分析B)年度成本分析C)成本盈虧異常分析D)工期成本分析E)資金成本分析答案:CDE解析:P104-112針對與成本有關(guān)的特定事項的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。[多選題]80.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（）。A)H工作拖后2天，但不影響工作JB)預(yù)計總工期延誤1天C)I工作最早開始時間提前一天D)E工作正常進(jìn)行E)G工作進(jìn)度拖后1天答案:BE解析:A選項，H工作拖后2天，影響了緊后工作J的最早開始時間；C選項，I工作的最早開始時間受E工作和G工作的影響，所以I工作的最早開始時間延誤1天；D選項，E工作提前1天完成。[多選題]81.材料用量控制的具體方法有()。A)定額控制B)指標(biāo)控制C)計量控制D)包干控制E)定性控制答案:ABCD解析:2020/2019教材P90材料用量的控制：在保證符合設(shè)備要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗。[多選題]82.項目管理職能分工表是組織設(shè)計文件的一部分，下列表述正確的是（）。A)項目管理能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理.各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B)管理職能包括提出問題.籌劃.決策.執(zhí)行.檢查這幾個管理環(huán)節(jié)C)在一個項目的施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)結(jié)合工程的進(jìn)展?fàn)顩r做相應(yīng)調(diào)整D)在管理職能分工表中，項目經(jīng)理只有?決策?的職能E)管理職能分工表能更清晰.更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿枋龉芾砺毮芊止?，工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛使用答案:ABCE解析:2020/2019教材P261、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查；管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理只能分工；從表1Z201034-2可以看出，每項任務(wù)都有工作部門或個人負(fù)責(zé)決策準(zhǔn)備、決策、執(zhí)行和檢查；工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。[多選題]83.質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，其基本內(nèi)容一般應(yīng)包括（）A)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)C)體系要素或基本控制程序D)質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量E)質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法答案:ABCE解析:質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。[多選題]84.關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系說法正確的是（）。A)應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案B)專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案C)現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施D)生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，現(xiàn)場處置方案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫E)綜合應(yīng)急預(yù)案的編制對象是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織及應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動和措施等答案:ABCE解析:2020教材P235/2019教材P233（一）綜合應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。（二）專項應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。（三）現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)。現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。[多選題]85.建設(shè)工程安全隱患的不安全因素包括()。A)政策的不連續(xù)性B)物的不安全狀態(tài)C)人的不安全因素D)人的不安全行為E)組織管理上的不安全因素答案:BCE解析:建設(shè)工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。注意人的不安全行為只是人的不安全因素的一個方面，表述不完整。所以B、C、E正確。[多選題]86.下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理說法中，正確的有（）。A)建造師是一種工作崗位的名稱B)項目經(jīng)理是一個的專業(yè)人士名稱C)項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理D)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊證書編號等事項E)項目經(jīng)理是施工企業(yè)的法定代表人在項目上的代表人答案:CE解析:選項A，建造師是一種專業(yè)人士的名稱；選項B，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；選項D，在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊證書編號等事項。[多選題]87.對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制()等進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。A)工程總進(jìn)度規(guī)劃B)工程總進(jìn)度計劃C)項目各子系統(tǒng)工程進(jìn)度計劃D)單位工程進(jìn)度計劃E)各子項目工程進(jìn)度計劃答案:ABCE解析:2020/2019教材P50對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。[多選題]88.項目信息門戶的主持者可以是（）。A)業(yè)主B)總承包商C)設(shè)計方D)代表業(yè)主利益的工程顧問公司E)施工方答案:AD解析:本題主要考查項目信息門戶的特點(diǎn)。對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者，當(dāng)然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。綜上所述，本題正確選項為AD項。[多選題]89.承包人對分包人應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和義務(wù)有（）。A)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料B)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審C)協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合D)向分包人提供完整的總包合同供查閱E)提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用答案:ABCE解析:2020教材P280/2019教材P277承包人對分包人應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和義務(wù)包括：1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；3）提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；4）隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；5）負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。[多選題]90.項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要有（）。A)施工項目的專業(yè)性B)風(fēng)險程度