工程項(xiàng)目管理手冊-深高速

公司愿景、使命、戰(zhàn)略、價(jià)值觀、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)愿景通過全面培育并持續(xù)提升關(guān)于公路融資、投資、建設(shè)、營運(yùn)效勞產(chǎn)品的采購與集成能力，使我們成為中國公路行業(yè)及公共根底設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。使命建管優(yōu)質(zhì)高速公路、提升社會(huì)運(yùn)輸效率。戰(zhàn)略堅(jiān)持以投資、建造和經(jīng)營管理收費(fèi)公路為主業(yè)，立足深圳、向珠江三角洲和中國其它經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)開展。價(jià)值觀讓社會(huì)公路運(yùn)輸效率更高；讓公司創(chuàng)造財(cái)富能力更強(qiáng)；讓員工有成就并健康快樂！質(zhì)量方針以優(yōu)異的采購與集成工作質(zhì)量，提升公路建造、養(yǎng)護(hù)、營運(yùn)質(zhì)量；以平安、快捷、高效的運(yùn)輸效率，讓顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)顧客滿意度高于80%；〔分局部項(xiàng)〕工程合格率100%，工程綜合評(píng)價(jià)優(yōu)良；公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)≥80分；單車收費(fèi)耗時(shí)不超過10秒，接警后15分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場開展工作；過程工作成果合格率高于90%。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程籌劃圖工程建設(shè)管理控制程序1目的為在新的市場環(huán)境下進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司的工程建設(shè)管理，建立責(zé)權(quán)明確，科學(xué)高效的工程建設(shè)管理體系，完善公司工程建設(shè)管理流程，保障工程建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、高效運(yùn)行；為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)工程管理專業(yè)效勞。2適用范圍適用于公司建設(shè)工程的工程建設(shè)管理；委托代建工程的工程建設(shè)管理可參照執(zhí)行。3職責(zé)3.1工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)提出組建工程管理處方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)組建工作；負(fù)責(zé)組織評(píng)審工程管理處〔組〕上報(bào)的工程管理總目標(biāo)和工程管理大綱、招標(biāo)方案、施工圖設(shè)計(jì)管理方案；參與工程建設(shè)重大問題和關(guān)鍵流程的決策；負(fù)責(zé)審查管理處〔組〕提交的報(bào)批文件；負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施階段質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、平安等的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和效勞；貫徹執(zhí)行政府工程建設(shè)管理政策、規(guī)章制度和實(shí)施方法；建立健全公司工程建設(shè)管理制度；依據(jù)工程實(shí)施過程中反應(yīng)的信息，及時(shí)對管理制度組織修訂和完善，不斷改良和完善工程建設(shè)管理。參與工程后評(píng)估工作。3.2工程管理處職責(zé)負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)工程法人批準(zhǔn)的工程管理目標(biāo)和工程管理大綱；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)的管理工作；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段的招標(biāo)投標(biāo)管理、合同管理工作；負(fù)責(zé)工程投資、工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保、檔案等的現(xiàn)場控制和管理工作；負(fù)責(zé)工程交工〔竣工〕驗(yàn)收及移交、缺陷責(zé)任期的管理工作；參與工程后評(píng)估工作，并負(fù)責(zé)辦理工程后評(píng)估的相關(guān)具體工作；3.3營運(yùn)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)提出建設(shè)工程機(jī)電、收費(fèi)、房建等建設(shè)需求，并參與工程機(jī)電及房屋工程施工圖設(shè)計(jì)階段評(píng)審；參與機(jī)電、房屋工程交工驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收合格工程的接管移交手續(xù)。3.4路產(chǎn)管理部職責(zé)參與工程缺陷責(zé)任期管理和竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)接收驗(yàn)收合格的工程。3.5財(cái)務(wù)部職責(zé)審查工程管理處〔組〕編制的工程資金使用方案，并根據(jù)工程法人代表或授權(quán)人對工程用款方案的審批意見，調(diào)撥工程所需資金。負(fù)責(zé)對工程管理處財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算的檢查和監(jiān)督。指導(dǎo)和監(jiān)督工程管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作，定期對工程管理處的財(cái)務(wù)工作組織檢查和考核，并對存在的問題向工程管理處提出指導(dǎo)性意見。4工作程序4.1工作流程圖〔后見工程建設(shè)管理程序框圖〕4.2組建工程管理處〔工程管理部〕工程管理部根據(jù)任務(wù)情況提出工程管理處〔組〕的組建，通過競聘或直接提名方式選擇工程負(fù)責(zé)人〔工程總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、工程總工程師〕，報(bào)公司總裁審批；工程管理處其他人員，由工程總經(jīng)理提出并依程序報(bào)批。4.3施工圖勘察設(shè)計(jì)管理工程管理處提出施工圖設(shè)計(jì)管理方案，由工程部依據(jù)《專項(xiàng)方案的質(zhì)量控制程序》〔SZEW/PF-05〕組織評(píng)審；工程管理處組織編制詳勘、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)文件，并報(bào)工程部審查后，報(bào)公司批準(zhǔn)；工程管理處按照《工程招標(biāo)管理規(guī)程》〔SZEW/EM-103〕的規(guī)定，組織進(jìn)行詳勘、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)組織工作；工程管理處催促經(jīng)招標(biāo)確定的施工圖設(shè)計(jì)單位，根據(jù)設(shè)計(jì)合同要求和有關(guān)規(guī)定編制施工圖設(shè)計(jì)文件；工程勘察設(shè)計(jì)完成后，工程管理處應(yīng)組織設(shè)計(jì)監(jiān)理、有關(guān)專家或以委托方式進(jìn)行施工圖內(nèi)部審查，內(nèi)部審查完成并經(jīng)修改后，依據(jù)工程審批權(quán)限，由工程管理處代表公司提請省〔市〕交通主管部門組織或委托組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文件審查，報(bào)部〔省〕交通主管部門核備，詳見《施工圖勘察設(shè)計(jì)階段管理規(guī)程》〔SZEW/EM-102〕。4.4編制工程實(shí)施階段《工程管理大綱》4.4.4.5監(jiān)理、施工、材料采購招標(biāo)工程管理處負(fù)責(zé)實(shí)施階段的監(jiān)理單位、施工單位、工程材料采購招標(biāo)，詳見《工程招標(biāo)管理規(guī)程》〔SZEW/EM-103〕。4.6工程實(shí)施階段管理工程部組織對工程管理處各項(xiàng)工作進(jìn)行定期綜合檢查〔每季度一次〕和不定期專項(xiàng)檢查，在質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、平安、環(huán)保等各個(gè)方面予以監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和效勞。詳見《工程建設(shè)管理監(jiān)控檢查管理規(guī)程》〔SZEW/EM-115〕。工程管理處對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位，進(jìn)行定期綜合檢查〔每月一次〕和不定期專項(xiàng)檢查。依據(jù)合同和各項(xiàng)管理規(guī)程在質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、平安等方面予以監(jiān)控管理。工程拆遷管理由工程管理處負(fù)責(zé)辦理工程拆遷工作，詳見《工程拆遷管理規(guī)程》〔SZEW/EM-104〕。工程材料采購管理由工程管理處負(fù)責(zé)對永久性工程所需的主要材料供給管理，詳見《工程材料供給管理規(guī)程》〔SZEW/EM-105〕。4.6工程管理處負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段進(jìn)度管理，詳見《工程開工與進(jìn)度管理規(guī)程》〔SZEW/EM-106〕。4.6.4.6.4.2工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，工程管理處嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量管理規(guī)程》執(zhí)行。4.6.4.6.54.6.54.6.4.6.6.2工程管理處根據(jù)計(jì)量審批結(jié)果，對承包人應(yīng)獲得的款項(xiàng)予以確定并進(jìn)行付款的過程，詳見《工程計(jì)量與支付管理規(guī)程》〔SZEW/EM-109〕。合約管理.1延期管理在工程建設(shè)過程中，工程管理處應(yīng)負(fù)責(zé)各合同段的工程延期管理工作，并依據(jù)合同的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，具體詳見《工程合約管理規(guī)程》〔SZEW/EM-110〕。4.6.7在工程建設(shè)過程中，工程管理處應(yīng)負(fù)責(zé)各合同段的索賠管理工作，并依據(jù)合同的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，具體詳見《工程合約管理規(guī)程》〔SZEW/EM-110〕。4.6.7在工程建設(shè)過程中，工程管理處應(yīng)組織各相關(guān)單位進(jìn)行工程保險(xiǎn)、理賠管理工作，詳見《工程合約管理規(guī)程》〔SZEW/EM-110〕。4.6.7在工程建設(shè)過程中，工程管理處負(fù)責(zé)工程變更的管理工作，具體詳見《工程合約管理規(guī)程》〔SZEW/EM-110〕。4.6.4.6.4.6.4.6工程管理處應(yīng)負(fù)責(zé)工程業(yè)主的檔案管理工作，同時(shí)還應(yīng)催促施工單位、監(jiān)理單位施工技術(shù)檔案按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檔案管理工作，具體詳見《工程檔案資料管理規(guī)程》〔SZEW/EM-112〕。4.7交工驗(yàn)收管理4.74.74.8缺陷責(zé)任期管理與路產(chǎn)移交工程交工驗(yàn)收后，工程管理處應(yīng)辦理路產(chǎn)交接手續(xù)，公司相關(guān)部門應(yīng)予以接收，同時(shí)，工程管理處還應(yīng)負(fù)責(zé)工程缺陷責(zé)任期的管理工作，詳見《工程缺陷修復(fù)與工程移交管理規(guī)程》〔SZEW/EM-114〕。4.9竣工驗(yàn)收及工程總體移交管理由工程管理處準(zhǔn)備相關(guān)材料，公司工程管部負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門提出竣工驗(yàn)收的申請，詳見《工程缺陷修復(fù)與工程移交管理規(guī)程》〔SZEW/EM-114〕?？⒐を?yàn)收后，工程部應(yīng)組織相關(guān)部門辦理工程總體移交手續(xù)。5相關(guān)文件《工程工程管理手冊》《工程工程管理職責(zé)》〔SZEW/EM-101〕《施工圖勘察設(shè)計(jì)階段管理規(guī)程》〔SZEW/EM-102〕《工程招標(biāo)管理規(guī)程》〔SZEW/EM-103〕《工程拆遷管理規(guī)程》〔SZEW/EM-104〕《工程材料供給管理規(guī)程》〔SZEW/EM-105〕《工程開工與進(jìn)度管理規(guī)程》〔SZEW/EM-106〕《工程質(zhì)量管理規(guī)程》〔SZEW/EM-107〕《工程平安生產(chǎn)管理規(guī)程》〔SZEW/EM-108〕《工程計(jì)量與支付管理規(guī)程》〔SZEW/EM-109〕《工程合約管理規(guī)程》〔SZEW/EM-110〕《工程信息收集與發(fā)布管理規(guī)程》〔SZEW/EM-111〕《工程檔案資料管理規(guī)程》〔SZEW/EM-112〕《工程交工與竣工驗(yàn)收管理規(guī)程》〔SZEW/EM-113〕《工程缺陷修復(fù)與工程移交管理規(guī)程》〔SZEW/EM-114〕《工程建設(shè)管理監(jiān)控檢查管理規(guī)程》〔SZEW/EM-115〕6法律法規(guī)中華人民共和國合同法中華人民共和國行政許可法(中華人民共和國主席令第七號(hào))中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〔中華人民共和國主席令第二十一號(hào)〕中華人民共和國建筑法中華人民共和國公路法中華人民共和國政府采購法〔中華人民共和國主席令第68號(hào)〕中華人民共和國仲裁法〔主席令第三十一號(hào)〕中華人民共和國平安生產(chǎn)法〔中華人民共和國主席令第七十號(hào)〕建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〔中華人民共和國國務(wù)院令第279號(hào)〕生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例〔中華人民共和國國務(wù)院令2007年493號(hào)〕地震平安性評(píng)價(jià)管理?xiàng)l例〔中華人民共和國國務(wù)院令第323號(hào)〕建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例〔中華人民共和國國務(wù)院令第293號(hào)〕特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定〔國務(wù)院令第34號(hào)發(fā)布〕國務(wù)院辦公廳印發(fā)國務(wù)院有關(guān)部門實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工意見的通知國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)活動(dòng)的假設(shè)干意見〔國辦發(fā)[2004]56號(hào)〕工程建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)方法〔八部委令2號(hào)〕工程建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)方法〔七部委令30號(hào)〕工程建設(shè)工程貨物招標(biāo)投標(biāo)方法〔七部委令27號(hào)〕工程建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理方法〔七部委令2004年11號(hào)〕評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定〔七部委令2001年12號(hào)〕工程建設(shè)工程招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定〔國家計(jì)委3號(hào)令〕招標(biāo)公揭發(fā)布暫行方法〔國家計(jì)委4號(hào)令〕評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒蟹椒ā舶l(fā)改委令第29號(hào)〕國家重大建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行方法〔國家開展方案委員會(huì)令2002年第18號(hào)〕工程建設(shè)工程自行招標(biāo)試行方法〔國家計(jì)委5號(hào)令〕公路建設(shè)市場管理方法〔交通部令2004年第14號(hào)〕公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理方法〔交通部令2006年第5號(hào)〕公路建設(shè)監(jiān)督管理方法〔交通部令2006年第6號(hào)〕公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理方法〔交通部令2006年第7號(hào)〕公路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法〔交通部令2007年第1號(hào)〕公路水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定〔交通部令2004年第5號(hào)〕公路工程竣(交)工驗(yàn)收方法〔交通部2004年第3號(hào)令〕工程建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定方法〔建設(shè)部令2006第154號(hào)〕房屋建筑和市政根底設(shè)施工程施工分包管理方法〔建設(shè)部令第124號(hào)〕關(guān)于印發(fā)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》的通知〔建市[2007]190號(hào)〕建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定〔建設(shè)部令2006第159號(hào)〕工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定〔建設(shè)部令2006年158號(hào)〕建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定〔建設(shè)部令2006第160號(hào)〕房屋建筑和市政根底設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理方法〔建設(shè)部令2004第134號(hào)〕城市抗震防災(zāi)規(guī)劃管理規(guī)定〔建設(shè)部令2003第117號(hào)〕轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳監(jiān)察廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理意見的通知〔粵府辦〔２００５〕２２號(hào)〕關(guān)于印發(fā)《廣東省建設(shè)廳建筑工程平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用管理方法》的通知粵建管字[2007]39號(hào)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)條例關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理的假設(shè)干規(guī)定〔試行〕深府[2004]67號(hào)深圳市公共根底設(shè)施建設(shè)工程房屋拆遷管理方法〔深圳市人民政府令第161號(hào)〕深圳市建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法規(guī)定深圳市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家管理方法深圳市建設(shè)局關(guān)于在政府投資工程中實(shí)施預(yù)選承包商制度的通知〔深建字[2006]67號(hào)〕深圳市建設(shè)局關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)程序防范圍標(biāo)串標(biāo)行為有關(guān)問題的通知〔深建字〔2005〕35號(hào)〕編寫人：審核人：批準(zhǔn)人：編寫人：審核人：批準(zhǔn)人：工程工程管理職責(zé)1.0工程管理架構(gòu)工程法人代表通過公司總裁實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工程管理目標(biāo)；公司總裁對工程建設(shè)管理全面負(fù)責(zé)；各副總裁、總監(jiān)和公司各職能部門對總裁負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的職能；工程管理部作為公司工程建設(shè)工程管理的職能部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)工程的管理，根據(jù)工程實(shí)施的不同階段組建工程管理處。工程管理處具體在公司授權(quán)范圍履行工程管理的職能。各相應(yīng)職能部門對工程管理處對管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和效勞。2.0組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)2.1工程部工程部是公司對工程建設(shè)工程從施工圖設(shè)計(jì)起(如公司為工程目標(biāo)需要專門發(fā)文明確某工程從初步設(shè)計(jì)開始即由工程部負(fù)責(zé)管理,那么從初步設(shè)計(jì)開始)至工程正式交付使用、竣工驗(yàn)收，對工程建設(shè)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)的綜合管理職能部門；通過方案、組織、支持、調(diào)控、檢查與監(jiān)督等根本措施，完成建設(shè)工程管理目標(biāo)。工作職責(zé)：.1工程管理負(fù)責(zé)根據(jù)工程特點(diǎn)和階段，適時(shí)成立工程管理處；指導(dǎo)和審查工程管理處編制的工程管理大綱；負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等招標(biāo)文件的專項(xiàng)審查工作；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工程管理處圍繞工程管理目標(biāo)展開工作，為工程管理處的工作提供支持和效勞，協(xié)調(diào)公司其他職能部門的工程管理行為；參與工程建設(shè)重大問題和關(guān)鍵流程的決策；組織對工程管理處的各項(xiàng)工作每季度進(jìn)行定期綜合檢查和不定期專項(xiàng)檢查，提交檢查通報(bào)，提出獎(jiǎng)罰建議，對存在問題進(jìn)行跟蹤，催促落實(shí)改良措施，檢查改良結(jié)果；負(fù)責(zé)審查管理處提交的報(bào)批文件；執(zhí)行公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對工程管理處的工程檔案管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考評(píng)。.2綜合管理建立健全公司工程建設(shè)管理制度，依據(jù)工程實(shí)施過程中反應(yīng)的信息，及時(shí)對管理制度組織修訂和完善，不斷改良和完善工程建設(shè)管理；負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息管理、知識(shí)管理，收集交流國內(nèi)外工程工程管理動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新材料的最新信息；貫徹執(zhí)行政府工程建設(shè)管理政策、規(guī)章制度和實(shí)施方法，建立和政府相關(guān)部門的長期合作關(guān)系；負(fù)責(zé)部門行政管理工作。來往公文的收發(fā)、處理和歸檔工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指令執(zhí)行落實(shí)情況的跟蹤、檢查和反應(yīng)，部門的會(huì)務(wù)及接待工作，車輛及交通費(fèi)管理，員工考勤等；配合公司有關(guān)工程投資的相關(guān)工程質(zhì)量、造價(jià)評(píng)估等工作；參與工程后評(píng)估工作；負(fù)責(zé)組織部門黨、團(tuán)、工會(huì)、社會(huì)公益活動(dòng)等工作。.3部門建設(shè)和管理負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)的管理工作，組織擬訂專題培訓(xùn)方案和預(yù)算，配合各專業(yè)人員間的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流；負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)資料和檔案的整理；負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作；負(fù)責(zé)對各工程總經(jīng)理的績效考核工作。組織架構(gòu)〔圖〕行政事務(wù)經(jīng)理助理檔案事務(wù)經(jīng)理行政事務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理合約業(yè)務(wù)經(jīng)理假設(shè)干高級(jí)合約經(jīng)理工程業(yè)務(wù)經(jīng)理假設(shè)干高級(jí)工程經(jīng)理平安主任副總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部總經(jīng)理行政事務(wù)經(jīng)理助理檔案事務(wù)經(jīng)理行政事務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理合約業(yè)務(wù)經(jīng)理假設(shè)干高級(jí)合約經(jīng)理工程業(yè)務(wù)經(jīng)理假設(shè)干高級(jí)工程經(jīng)理平安主任副總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部總經(jīng)理崗位職責(zé).1部門總經(jīng)理〔1〕主持部門門日常工作；〔2〕建立各項(xiàng)工程管理制度；〔3〕負(fù)責(zé)工程部工作的整體方案安排，協(xié)調(diào)公司其他職能部門的工程管理行為；〔4〕貫徹執(zhí)行政府工程建設(shè)管理政策、規(guī)章制度和實(shí)施方法，建立和政府相關(guān)部門的長期合作關(guān)系；〔5〕負(fù)責(zé)對各工程總經(jīng)理的績效考核工作以及本部門的績效考核工作；〔6〕負(fù)責(zé)組建工程管理處；〔7〕指導(dǎo)、參與工程建設(shè)重大問題和關(guān)鍵流程的決策；〔8〕負(fù)責(zé)審查本部門需上報(bào)的報(bào)批文件；〔9〕負(fù)責(zé)組織評(píng)審管理處提交的工程管理目標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)管理方案、招標(biāo)工作方案〔招標(biāo)方案〕、《工程管理大綱》等報(bào)批文件的方案評(píng)審工作；〔10〕組織對工程管理處的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期綜合檢查和不定期專項(xiàng)檢查，對各工程實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度、合約、平安、環(huán)保的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考評(píng)；〔11〕配合公司有關(guān)投資工程的工程質(zhì)量、造價(jià)評(píng)估；〔12〕負(fù)責(zé)提供、處理與本部門有關(guān)的信息?！?3〕完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。.2部門副總經(jīng)理〔1〕協(xié)助總經(jīng)理對各工程工程造價(jià)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控檢查、考評(píng)；〔2〕協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的管理工作，組織擬訂專題培訓(xùn)方案和預(yù)算，配合部門總經(jīng)理組織各專業(yè)人員間的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流；〔3〕協(xié)助總經(jīng)理審查本部門需上報(bào)的報(bào)批文件；〔4〕協(xié)助總經(jīng)理組織對工程管理處提交的工程管理目標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)管理方案、招標(biāo)工作方案〔招標(biāo)方案〕、《工程管理大綱》等報(bào)批文件的方案評(píng)審工作；〔5〕協(xié)助總經(jīng)理組織對工程管理處的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期綜合檢查和不定期專項(xiàng)檢查；協(xié)助對管理制度組織修訂和完善工作，不斷改良和完善工程建設(shè)管理制度；〔6〕協(xié)助總經(jīng)理完本錢部門體系控制文件的編制和修訂；〔7〕負(fù)責(zé)工程部黨、團(tuán)、工會(huì)等社會(huì)活動(dòng)的事務(wù)性工作；〔8〕完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。.3高級(jí)經(jīng)理.3.1工程管理高級(jí)經(jīng)理〔1〕協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工程管理處的設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考評(píng)；〔2〕參與對工程管理處的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期綜合檢查和不定期專項(xiàng)檢查；〔3〕參與工程實(shí)施階段重大設(shè)計(jì)變更的審查工作；〔4〕負(fù)責(zé)組織審查各管理處提交的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、征地拆遷事項(xiàng)等需報(bào)批文件；〔5〕參與部門組織的工程管理目標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)管理方案、招標(biāo)工作方案〔招標(biāo)方案〕、《工程管理大綱》等報(bào)批文件的方案評(píng)審工作；〔6〕負(fù)責(zé)工程管理新技術(shù)、新材料的引進(jìn)和推廣；〔7〕配合公司有關(guān)投資工程的工程質(zhì)量評(píng)估；〔4〕參與工程后評(píng)估工作；〔7〕完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。.3.2合約事務(wù)高級(jí)經(jīng)理〔1〕協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立并完善工程管理的相關(guān)管理制度和監(jiān)督、審查方法，編制并完善招標(biāo)文件和合同范本等；〔2〕負(fù)責(zé)各工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供材、保險(xiǎn)等招標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；〔3〕參與對工程管理處的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期綜合檢查和不定期專項(xiàng)檢查；〔4〕負(fù)責(zé)組織審查管理處〔組〕提交的有關(guān)招標(biāo)文件、合同、工程造價(jià)控制、資金方案等需報(bào)批文件；〔5〕參與部門組織的施工圖設(shè)計(jì)管理方案、招標(biāo)工作方案〔招標(biāo)方案〕、《工程管理大綱》等報(bào)批文件的方案評(píng)審工作；〔6〕配合公司有關(guān)投資工程交通量預(yù)測工作；〔7〕配合公司有關(guān)工程投資的工程造價(jià)評(píng)估；〔8〕負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息管理；〔9〕參與工程后評(píng)估工作；〔10〕完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。.3.3平安主任〔1〕負(fù)責(zé)組織審查管理處〔組〕提交的有關(guān)平安管理等需報(bào)批文件；〔2〕負(fù)責(zé)組織傳達(dá)國家有關(guān)平安管理的有關(guān)規(guī)定；〔3〕負(fù)責(zé)組織對各工程實(shí)施階段的平安管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考評(píng)，提交檢查通報(bào)，提出獎(jiǎng)罰建議，對存在問題進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)；〔4〕完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。.4業(yè)務(wù)經(jīng)理.4.1工程業(yè)務(wù)經(jīng)理〔1〕負(fù)責(zé)對各工程的征地拆遷工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)；〔2〕具體辦理對各工程實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保的管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，提交檢查通報(bào)，提出獎(jiǎng)罰建議，對存在問題進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)；〔3〕完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。.4.2合約事務(wù)經(jīng)理〔1〕參與各工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供材、保險(xiǎn)等招標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；〔2〕配合公司有關(guān)工程投資的相關(guān)工程造價(jià)評(píng)估等的工作；〔3〕負(fù)責(zé)組織對各工程實(shí)施階段的合約、造價(jià)的管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，提交檢查通報(bào)，提出獎(jiǎng)罰建議，對存在問題進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)；〔4〕負(fù)責(zé)工程部工程建設(shè)信息管理，收集國內(nèi)外工程工程管理動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新材料的最新信息；負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)和招投標(biāo)方面新的法規(guī)，收集造價(jià)管理的根底資料；〔5〕完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。.4.3檔案事務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理〔1〕負(fù)責(zé)檔案管理工作，執(zhí)行公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定；〔2〕對工程管理處的工程檔案管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考評(píng)；〔3〕完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。.4.4行政事務(wù)經(jīng)理助理〔1〕負(fù)責(zé)工程部的日常行政管理工作；〔2〕負(fù)責(zé)來往文件的收發(fā)、處理和歸檔；負(fù)責(zé)本部門記錄的標(biāo)識(shí)、保護(hù)、貯存、檢索、保存期限和處置的控制；〔3〕負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指令執(zhí)行的落實(shí)、跟蹤、檢查和反應(yīng)等；〔4〕負(fù)責(zé)部門信息收集、管理與傳遞，按領(lǐng)導(dǎo)指示處理本部門信息并做好記錄?！?〕配合公司進(jìn)行知識(shí)管理工作；配合組織有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作及對外接待和聯(lián)絡(luò)；〔6〕根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)工程部黨、團(tuán)、工會(huì)等社會(huì)活動(dòng)的事務(wù)性工作；〔7〕完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2.2工程管理處工程管理處是公司在工程建設(shè)過程中具體負(fù)責(zé)落實(shí)管理任務(wù)及工程建設(shè)管理目標(biāo)的職能機(jī)構(gòu)。從施工圖設(shè)計(jì)階段起圍繞工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、造價(jià)、平安、環(huán)保等具體工作指標(biāo)，協(xié)調(diào)處理好設(shè)計(jì)、征拆、施工、監(jiān)理等各參建方、各相關(guān)方關(guān)系，推動(dòng)工程按方案目標(biāo)推進(jìn)。2.22.2.2負(fù)責(zé)承辦施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)與施工圖設(shè)計(jì)階段的管理工作；負(fù)責(zé)承辦設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的選擇，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)承辦省〔市〕級(jí)行政主管部門對施工圖設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)的具體業(yè)務(wù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理之間的協(xié)作關(guān)系；負(fù)責(zé)承辦該階段相關(guān)費(fèi)用結(jié)算、支付及管理工作；負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理，包括對現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表的后續(xù)效勞質(zhì)量、效率管理，設(shè)計(jì)例會(huì)管理等。2.2.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施已經(jīng)批準(zhǔn)的工程管理目標(biāo)和《工程管理大綱》；編制并組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的工程總體及年度投資方案和工程進(jìn)度方案；負(fù)責(zé)辦理工程的開工建設(shè)審批手續(xù)；負(fù)責(zé)工程征地拆遷工作；負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段各參與方、各關(guān)聯(lián)方關(guān)系的理順與協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程咨詢效勞、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購和工程保險(xiǎn)等采購和招標(biāo)工作；會(huì)同設(shè)計(jì)人員組織現(xiàn)場交樁及技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保的控制和管理；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)、材料供給商的管理、監(jiān)督、檢查和考評(píng)；負(fù)責(zé)工程的實(shí)施階段技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程的工程變更管理；負(fù)責(zé)辦理工程中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算；根據(jù)應(yīng)急預(yù)案處理工程實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向工程法人報(bào)告；按時(shí)報(bào)送工程管理月報(bào)、工程信息和規(guī)定的統(tǒng)計(jì)資料。2.2.2負(fù)責(zé)辦理工程合同段工程的交工驗(yàn)收和工程的交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理工程移交手續(xù)；負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)；負(fù)責(zé)工程工程資料的收集建檔、保管及移交；負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收，參與編制工程竣工決算文件。2.2.2負(fù)責(zé)工程管理處績效考核工作；負(fù)責(zé)工程管理處部門業(yè)務(wù)資料和檔案的管理；負(fù)責(zé)組織管理處員工的文體、公益等活動(dòng)。組織架構(gòu)工程實(shí)施階段，工程部適時(shí)組建工程管理處。管理處共設(shè)置行政事務(wù)部、技術(shù)管理部〔簡稱技管部〕、施工管理部〔簡稱施管部〕、拆遷部、合約部、財(cái)務(wù)部六個(gè)部門。工程管理處設(shè)工程總經(jīng)理1名、工程副總經(jīng)理n名〔視工程規(guī)模大小設(shè)立〕、工程總工程師1名。工程副總經(jīng)理、工程總工程師在工程總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程總經(jīng)理的授權(quán)，分別管理不同的職能部門。為工程總經(jīng)理的決策提供意見和建議，向工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并履行其相關(guān)職責(zé)。.1組織架構(gòu)〔圖〕工程總經(jīng)理工程總經(jīng)理工程副總經(jīng)理〔n〕工程副總經(jīng)理〔n〕行政事務(wù)部行政事務(wù)部技術(shù)管理部施工管理部拆遷部合約部財(cái)務(wù)部工程總工程師.2職責(zé).2.1工程總經(jīng)理職責(zé)依據(jù)工程法人代表的授權(quán)對工程建設(shè)工程實(shí)行全面管理。工程總經(jīng)理可通過書面授權(quán)方式，授權(quán)工程副總經(jīng)理履行其局部管理職能。工程總經(jīng)理的主要職責(zé)有：(1)負(fù)責(zé)擬訂工程建設(shè)管理目標(biāo)方案、擬定《工程管理大綱》；負(fù)責(zé)提出建設(shè)資金方案方案、工程資金使用總方案、工程資金年度使用方案；負(fù)責(zé)提出工程實(shí)施方案和年度方案，負(fù)責(zé)提出供選擇的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供給單位，負(fù)責(zé)上述方案或方案批準(zhǔn)后的組織實(shí)施。(2)履行工程建設(shè)管理過程中應(yīng)承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任和義務(wù)，模范地執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)與本公司既定的規(guī)章制度。(3)建立鼓勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制推動(dòng)工程建設(shè)管理高效運(yùn)行,最大限度的提高管理效能。(4)按照合同約定，對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理，接受主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。(5)主持工程管理處的工作，組織實(shí)施工程法人的決議和指令。(6)負(fù)責(zé)工程管理處工作的整體方案安排，協(xié)調(diào)管理處各職能部門、合同各方及工程對外各方的工作關(guān)系。(7)負(fù)責(zé)工程管理處部門經(jīng)理以上員工的工作考核，根據(jù)需要調(diào)整工程管理人員，聘請咨詢專家等臨時(shí)工作人員。(8)負(fù)責(zé)審批工程管理處工程費(fèi)用和行政管理費(fèi)用的支出。(9)負(fù)責(zé)組織辦理工程招標(biāo)工作。(10)負(fù)責(zé)組織開展工程征地拆遷工作。(11)負(fù)責(zé)簽發(fā)合同段開工通知書。(12)負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、平安和技術(shù)管理。(13)負(fù)責(zé)工程變更或工程延期的審批。(14)負(fù)責(zé)工程變更的計(jì)費(fèi)工程和單價(jià)的審批等造價(jià)控制和管理工作。(15)負(fù)責(zé)費(fèi)用索賠的審批。(16)負(fù)責(zé)組織辦理工程中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算。(17)負(fù)責(zé)組織工程交工驗(yàn)收及工程交工總結(jié)報(bào)告、執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫。(18)簽發(fā)合同段工程交工證書和缺陷責(zé)任終止證書。(19)負(fù)責(zé)組織編制工程竣工決算文件?！?0負(fù)責(zé)收集、提供、處理與本工程處有關(guān)的數(shù)據(jù)與信息。(21)負(fù)責(zé)組織完成工程的其他工作。.2.2工程副總經(jīng)理工作職責(zé)工程副總經(jīng)理依據(jù)工程總經(jīng)理的授權(quán)代理履行工程總經(jīng)理的局部管理職能。具體視工程情況而定。.2.3工程總工程師職責(zé)工程總工程師依據(jù)工程總經(jīng)理的授權(quán)代理履行工程總經(jīng)理的局部管理職能，對工程建設(shè)工程的技術(shù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理，參與工程的招標(biāo)工作，參與工程的合同管理及平安管理工作，參與工程征地拆遷工作，直接對工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程總工程師主要職責(zé)有：(1)負(fù)責(zé)擬訂工程建設(shè)技術(shù)管理目標(biāo)方案，參與擬訂工程建設(shè)管理目標(biāo)方案、工程實(shí)施方案和年度方案，并按照批準(zhǔn)后的方案或方案實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量管理。(3)負(fù)責(zé)工程的工程技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的工作關(guān)系，保證工程的設(shè)計(jì)、技術(shù)管理滿足工程建設(shè)的需要。(4)負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)信息管理，收集、交流國內(nèi)外工程技術(shù)管理動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新材料的最新信息，在工程工程中組織新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用及管理人員的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)。(5)組織向監(jiān)理辦、承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底并解答設(shè)計(jì)施工圖中存在的問題。(6)審理工程管理處部門上報(bào)的設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、費(fèi)用、方案、進(jìn)度、合同等管理文件，提出意見和建議。(7)負(fù)責(zé)組織工程變更方案確實(shí)定，審理設(shè)計(jì)變更，組織及時(shí)編制變更工程施工圖。(8)巡視工地，及時(shí)解決施工過程中存在的技術(shù)方面問題。(9)參與工程的招標(biāo)工作及重大合約問題的審理。(10)審定工程征地圖，參與工程的征地拆遷工作及重大征地拆遷問題的談判工作。(11)組織工程竣工圖紙的編制和審查。(12)完成工程總經(jīng)理安排的其他工作。部門職責(zé).1行政事務(wù)部行政事務(wù)部設(shè)經(jīng)理、主管、助理、文員等崗位。行政事務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程管理處行政及后勤管理；文檔、信息、資料管理；工程建設(shè)對外宣傳、對外聯(lián)系及協(xié)調(diào)、會(huì)議籌備等工作。包括：〔1〕負(fù)責(zé)工程管理處的行政及后勤事務(wù)管理工作，包括：a、負(fù)責(zé)工程管理處的印章的使用申請及登記；b、負(fù)責(zé)工程管理處綜合會(huì)議的籌備及管理處周工作例會(huì)紀(jì)要的起草等工作，協(xié)助其他部門會(huì)務(wù)工作；c、負(fù)責(zé)工程建設(shè)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和接待等工作；d、負(fù)責(zé)工程管理處固定資產(chǎn)、辦公用品及低值易耗品的購置、登記與發(fā)放；e、負(fù)責(zé)工程管理處的平安、后勤管理工作，包括車輛管理，環(huán)境衛(wèi)生、員工食宿及水電系統(tǒng)的維護(hù)與管理等；〔2〕負(fù)責(zé)整個(gè)工程文檔信息資料體系的建立、歸檔及管理；〔3〕負(fù)責(zé)工程工程的信息管理工作；〔4〕負(fù)責(zé)工程所有來往文件的收發(fā)、分理、過程跟蹤及歸檔管理工作；〔5〕負(fù)責(zé)工程對外宣傳，編輯、發(fā)行工程建設(shè)簡訊，組織工程建設(shè)全過程VCD宣傳片的制作；〔6〕負(fù)責(zé)組織編制《工程管理月報(bào)》；〔7〕參與工程年度預(yù)算編制工作；〔8〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。.2技術(shù)管理部技術(shù)管理部設(shè)經(jīng)理、主管、助理、文員、〔設(shè)計(jì)代表〕等崗位。技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)管理、工程技術(shù)管理工作，參與工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的管理工作?！?〕負(fù)責(zé)編制工程總體設(shè)計(jì)工作方案并組織實(shí)施?！?〕協(xié)助辦理工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)工作?！?〕負(fù)責(zé)組織工程施工圖設(shè)計(jì)審查工作。〔4〕負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量管理工作。主要包括：a、審查設(shè)計(jì)單位的勘察設(shè)計(jì)工作大綱及各專業(yè)技術(shù)要求、設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作大綱及實(shí)施細(xì)那么；b、審查設(shè)計(jì)進(jìn)度方案及各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，審查設(shè)計(jì)方案，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改建議。c、根據(jù)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度方案負(fù)責(zé)催促設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)計(jì)監(jiān)理按時(shí)完成設(shè)計(jì)、審查任務(wù)。d、組織設(shè)計(jì)過程中的監(jiān)督、檢查，組織各階段設(shè)計(jì)成果的匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織重大設(shè)計(jì)方案或復(fù)雜技術(shù)問題的的專題討論。e、負(fù)責(zé)審查、復(fù)核設(shè)計(jì)文件、補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、修正設(shè)計(jì)〔包括工程數(shù)量和材料用量明細(xì)表〕中的錯(cuò)誤和偏差。f、負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理辦、承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)交樁并解答設(shè)計(jì)施工圖中存在的問題。g、負(fù)責(zé)組織工程變更方案討論會(huì)，審理設(shè)計(jì)變更后新的設(shè)計(jì)方案，會(huì)同相關(guān)部門辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，負(fù)責(zé)及時(shí)編制變更工程施工圖。h、負(fù)責(zé)組織施工管理過程中的技術(shù)問題和重大施工方案的審議。i、負(fù)責(zé)交工后的工程缺陷調(diào)查及缺陷原因分析，審查工程缺陷修復(fù)方案。(5)參與工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的控制管理工作，巡視工地，解決施工中的技術(shù)問題。檢查工程施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違背設(shè)計(jì)的施工行為，并盡快通報(bào)監(jiān)理單位和施工管理部按規(guī)定的程序予以處置。(6)參與施工管理過程中的技術(shù)問題和重大施工方案的審議，會(huì)同專家組解決技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)。(7)會(huì)同設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)行外業(yè)計(jì)量，負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用的計(jì)量管理工作。協(xié)助勘察設(shè)計(jì)合同結(jié)算工作。(8)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)計(jì)監(jiān)理中間計(jì)量支付及合同結(jié)算審查工作。(9)負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核。(10)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)圖紙、變更資料的管理及整理工作。(11)負(fù)責(zé)組織工程竣工圖紙的編制和審查。(12)負(fù)責(zé)管線拆遷方案的審定工作。(13)參與工程年度預(yù)算編制工作。(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。.3施工管理部施工管理部設(shè)經(jīng)理、主管、助理、文員等崗位.施工管理部主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、環(huán)保等管理工作，負(fù)責(zé)材料供給、工程計(jì)量工作，負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的管理工作，參與工程技術(shù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的管理，監(jiān)督、檢查監(jiān)理辦的質(zhì)量管理制度、方法和行為，主要包括：a、巡察工地，檢查、復(fù)查關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)責(zé)成監(jiān)理辦下達(dá)返工、停工和復(fù)工等工作指令，對工程施工質(zhì)量的檢查、復(fù)查的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并整理歸檔;b、審查施工月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)，編制《工程管理月報(bào)》施工管理局部內(nèi)容;c、監(jiān)督、檢查監(jiān)理辦對承包人的測量、試驗(yàn)管理;d、審定監(jiān)理辦提出的有關(guān)工程管理的制度、規(guī)定、方法，會(huì)同合約部檢查各監(jiān)理辦工作的組織情況和進(jìn)行情況，糾正不良監(jiān)理行為和監(jiān)理方法;e、配合重大質(zhì)量問題的處理，配合重大(特大)質(zhì)量事故的調(diào)查、取證。(2)負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度管理，主要包括：〔a〕根據(jù)工程總體建設(shè)方案，編制工程施工進(jìn)度方案?！瞓〕負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，審查監(jiān)理辦報(bào)送的進(jìn)度方案，監(jiān)督工程進(jìn)度方案的實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況協(xié)同監(jiān)理辦催促承包人對進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。(3)負(fù)責(zé)工程的平安管理，負(fù)責(zé)組織平安檢查，催促承包人、監(jiān)理單位履行平安管理職責(zé),加強(qiáng)平安管理工作。(4)編制工程業(yè)主供材方案，負(fù)責(zé)業(yè)主供材供給管理工作。(5)負(fù)責(zé)工程計(jì)量的管理，主要包括：a、聯(lián)測組織方式的審查，聯(lián)測成果的審定，負(fù)責(zé)關(guān)鍵性計(jì)量工作。b、負(fù)責(zé)控制計(jì)量的審查。c、負(fù)責(zé)中間計(jì)量的審批。d、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程完工計(jì)量的審批。e、負(fù)責(zé)交工支付、竣工結(jié)算工程量局部的審定。(6)負(fù)責(zé)工程變更數(shù)量確實(shí)認(rèn)，辦理工程變更審批手續(xù)。(7)負(fù)責(zé)工程延期、索賠〔包括保險(xiǎn)索賠〕有關(guān)數(shù)量確實(shí)認(rèn)，參與工程延期、索賠〔包括保險(xiǎn)索賠〕的審理。(8)負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收工作，主要包括：a、組織合同段交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。b、辦理合同段交工證書和缺陷責(zé)任終止證書。c、工程的交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的現(xiàn)場組織和準(zhǔn)備工作。d、參與工程執(zhí)行報(bào)告的編制工作。(9)負(fù)責(zé)工程環(huán)保驗(yàn)收工作。(10)負(fù)責(zé)提供工程管理方面的信息。(11)負(fù)責(zé)配合政府監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。(12)參與工程的技術(shù)管理工作。(13)參與工程招標(biāo)工作。(14)會(huì)同合約部、監(jiān)理辦，負(fù)責(zé)考核承包人工程經(jīng)理及技術(shù)主管的資質(zhì)能力，向管理處提出稱職或不稱職的建議，并經(jīng)工程總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)指令。(15)貫徹落實(shí)《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，根據(jù)施工管理情況，提出修訂《補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》建議。(16)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。.4拆遷部工作職責(zé)拆遷部設(shè)經(jīng)理、主管、助理、文員等崗位。拆遷部負(fù)責(zé)工程征地拆遷的前期準(zhǔn)備工作、征地拆遷工作，負(fù)責(zé)辦理工程用地手續(xù)，負(fù)責(zé)工程征地拆遷工作的對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)，落實(shí)征地、拆遷工作，負(fù)責(zé)用地移交，協(xié)調(diào)和解決征地拆遷各方的矛盾。(1)制定工程征地拆遷工作方案及工作方案，及時(shí)完成土地征用等工作。(2)負(fù)責(zé)辦理工程選址意見書、用地預(yù)審、用地方案圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可等手續(xù)。(3)負(fù)責(zé)向政府部門辦理拆遷公告的發(fā)布，辦理《拆遷許可證》，辦理生態(tài)控制線變更手續(xù)。(4)負(fù)責(zé)用地范圍內(nèi)青苗、管線、建〔構(gòu)〕筑物等數(shù)量的調(diào)查工作。(5)負(fù)責(zé)組織拆遷補(bǔ)償合同的談判。(6)負(fù)責(zé)征拆費(fèi)用計(jì)量支付審查工作。(7)負(fù)責(zé)辦理工程宗地圖。(8)負(fù)責(zé)工程征地拆遷資料整理工作。(9)參與工程年度預(yù)算編制工作。(10)完成工程管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。.5合約部職責(zé)合約部設(shè)經(jīng)理、主管，助理、文員等崗位。合約部主要負(fù)責(zé)工程管理處的方案、招標(biāo)、費(fèi)用審核、支付和合約管理工作。負(fù)責(zé)根據(jù)工程的管理目標(biāo)，具體編制工程建設(shè)的總體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施方案的綜合管理。負(fù)責(zé)根據(jù)工程的管理目標(biāo)，具體編制工程建設(shè)的總體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施方案的綜合管理。負(fù)責(zé)復(fù)核、匯總編制工程總體、年度及月度〔三個(gè)月滾動(dòng)〕資金使用方案。負(fù)責(zé)辦理工程的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)辦理合同段開工通知書。負(fù)責(zé)征地拆遷合同文件的編制，參與征地拆遷合同的合約會(huì)談工作。負(fù)責(zé)計(jì)量支付控制報(bào)表的審定。負(fù)責(zé)審核計(jì)量依據(jù)，辦理期中支付，審定交工計(jì)量支付和竣工結(jié)算。審查施工月報(bào)和監(jiān)理月報(bào)，編制《工程管理月報(bào)》方案合約局部內(nèi)容。負(fù)責(zé)工程缺陷的合約責(zé)任分析，提出合約處理意見。負(fù)責(zé)合同補(bǔ)充協(xié)議的準(zhǔn)備，解釋合同條款，處理合同文件的遺漏，代理管理處處理合同糾紛。在工程施工階段的其他合同管理工作，主要包括：a、負(fù)責(zé)審理征地拆遷單價(jià)和費(fèi)用。b、負(fù)責(zé)審理工程變更的計(jì)費(fèi)工程和單價(jià)。c、負(fù)責(zé)審理工程費(fèi)用索賠，確定賠償金額。d、負(fù)責(zé)收集工程有關(guān)資料，必要時(shí)提出反索賠。e、負(fù)責(zé)審理工程延期，確定延期時(shí)間。f、負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)的投保和保險(xiǎn)索賠的審核。g、負(fù)責(zé)制定新增工程的工程計(jì)量原那么，監(jiān)督計(jì)量工作的實(shí)施。h、參與工程進(jìn)度控制的管理工作。i、參與工程變更和重大施工方案的審議工作。j、定期催促、組織監(jiān)理辦開展合約檢查。k、協(xié)同監(jiān)理辦開展合同管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。l、參與工程的交工和竣工交驗(yàn)工作。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。.6財(cái)務(wù)部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理、出納等崗位。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程管理處的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，主要包括：(1)負(fù)責(zé)完善工程管理處內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，依法維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，制止和糾正違法違紀(jì)行為；制止和糾正無效的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向集團(tuán)總部報(bào)告。(2)參與編制并復(fù)核工程資金使用方案，跟蹤辦理工程建設(shè)工程資金的申請、撥款事項(xiàng)，管理工程建設(shè)工程專戶資金。(3)負(fù)責(zé)組織編制并復(fù)核工程管理年度預(yù)算。(4)負(fù)責(zé)審理工程管理處工程費(fèi)用和行政管理費(fèi)用的支出。(5)負(fù)責(zé)辦理與工程有關(guān)的款項(xiàng)的復(fù)核、收取、支付及扣回等工作。(6)協(xié)同有關(guān)部門辦理工程期中支付、完工結(jié)算及竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)組織編制竣工財(cái)務(wù)決算文件。(7)負(fù)責(zé)編制工程管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工程財(cái)務(wù)分析報(bào)告，掌握工程的費(fèi)用發(fā)生情況。(8)組織和協(xié)調(diào)工程審計(jì)工作。(9)負(fù)責(zé)管理處的會(huì)計(jì)核算并編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。(10)參與編制工程竣工決算文件。(11)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的歸檔及管理工作。(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.0記錄3.1工程部記錄深圳高速公路股份工程管理部文件－工作便簽(SZEW/EM/B-101-1-B0)深圳高速公路股份工程管理部－工程部發(fā)文稿紙》(SZEW/EM/B-101-2-B0)深圳高速公路股份工程管理部－文件處理簽1(SZEW/EM/B-101-3-B0)深圳高速公路股份工程管理部－文件處理簽2(SZEW/EM/B-101-4-B0)深圳高速公路股份工程管理部－文件處理〔管理事務(wù)〕督辦情況登記表〔SZEW/EW/B-101-5-BO〕3.2工程管理處記錄見其它規(guī)程文件編寫人：審核人：批準(zhǔn)人：編寫人：審核人：批準(zhǔn)人：SZEW/EM/B-101-1-B0深圳高速公路股份工程管理部文件工作便箋由/:工程管理部至/:工程管理處發(fā)函編號(hào)/GG—XG—001收函編號(hào)/…發(fā)函日期/…收函日期/…關(guān)于/印發(fā)份數(shù)：抄送單位：SZEW/EM/B-101-2-B0深圳高速公路股份工程部發(fā)文稿紙文號(hào)：簽發(fā)：會(huì)簽：主送：抄送：主辦單位：工程部主辦單位負(fù)責(zé)人擬稿人：主題詞：印數(shù)：份文件標(biāo)題：SZEW/EM/B-101-3-B0深圳高速公路股份工程部文件處理簽1收文日期份數(shù)來文單位收文編號(hào)文件名稱擬辦意見送出時(shí)間姓名退回時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)批示:承辦情況辦理結(jié)果反應(yīng)及落實(shí)情況：SZEW/EM/B-101-4-B0深圳高速公路股份工程部文件處理簽2收文日期收文編號(hào)來文單位承辦意見：送出時(shí)間姓名退回時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)批示:辦理結(jié)果及情況反應(yīng):ZEW/EM/B-101-5-B0深圳高速公路股份工程部文件處理〔管理事務(wù)〕督辦情況登記表序號(hào)文件〔事件〕名稱文件編號(hào)下發(fā)文件〔通知〕時(shí)間接收文件〔通知〕單位接收文件〔通知〕人員姓名處理時(shí)限處理文件上報(bào)時(shí)間是否及時(shí)處理處理情況說明施工圖勘察設(shè)計(jì)階段管理規(guī)程1.0目標(biāo)1.1施工圖設(shè)計(jì)管理階段是工程建設(shè)程序的過程階段，標(biāo)志為政府相關(guān)部門審核批復(fù)了工程初步設(shè)計(jì)文件〔含初步設(shè)計(jì)概算〕。1.2施工圖勘察設(shè)計(jì)管理目標(biāo)技術(shù)上平安性、可靠性、可實(shí)施性〔包括施工的可能性、便捷性和平安性〕；設(shè)計(jì)結(jié)果完善、齊備且數(shù)量準(zhǔn)確〔設(shè)計(jì)深度要求〕；盡量減少實(shí)施過程中的變更。2.0組織機(jī)構(gòu)2.1施工圖設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)工程部負(fù)責(zé)工程的施工圖設(shè)計(jì)管理工作。工程部根據(jù)工程的進(jìn)展情況，適時(shí)組建施工圖設(shè)計(jì)管理組或組建工程管理處，具體負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)管理工作。施工圖設(shè)計(jì)管理組組長由工程經(jīng)理擔(dān)任，小組由以下人員組成：工程主管1—2人；合約主管1人；文檔及資料管理人員1人；3.0工作職責(zé)3.1編制施工圖設(shè)計(jì)管理方案；3.2組織詳勘、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)工作；3.3負(fù)責(zé)詳勘、施工圖設(shè)計(jì)管理工作，主要有：〔1〕審批勘察、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱；〔2〕負(fù)責(zé)詳勘任務(wù)書的審批；〔3〕負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)接口界面的管理〔包括工程出圖接口管理、工程外部設(shè)計(jì)條件的接口管理、各勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的接口管理〕；〔4〕主持重大施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)方案的論證；〔5〕組織、協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)單位之間以及與其他單位之間的工作配合；〔6〕積極參與勘察設(shè)計(jì)全過程，審定設(shè)計(jì)方案；〔7〕參與地質(zhì)詳勘的過程檢查及驗(yàn)收；〔8〕配合設(shè)計(jì)單位與政府相關(guān)部門及沿線相關(guān)單位收集資料、確定線位等；〔9〕確定合理的施工圖設(shè)計(jì)交付時(shí)間目標(biāo)；〔10〕負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施工圖內(nèi)審工作；〔11〕負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢工作費(fèi)的計(jì)量與支付的管理；〔12〕負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制管理。3.4負(fù)責(zé)組織進(jìn)行外業(yè)驗(yàn)收、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審工作；4.0管理程序4.1施工圖設(shè)計(jì)管理方案施工圖設(shè)計(jì)管理組在機(jī)構(gòu)設(shè)立15天內(nèi)編制完成施工圖設(shè)計(jì)管理方案，并上報(bào)工程部。施工圖設(shè)計(jì)管理方案包括工程概況、工程初步設(shè)計(jì)前期存在的問題、工作方案安排、施工圖設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)分析等內(nèi)容。工程部應(yīng)在7天內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行方案評(píng)審，并予以批復(fù)。4.2施工圖詳勘及設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)參照《工程招標(biāo)管理規(guī)程》〔SZEW/EM-103〕辦理。4.3.詳勘、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱詳勘、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱編制、審查及審批.1工作大綱的編制勘察、設(shè)計(jì)人應(yīng)在收到勘察設(shè)計(jì)開工通知書7天內(nèi)，依據(jù)設(shè)計(jì)合同的約定向設(shè)計(jì)監(jiān)理提交勘察、設(shè)計(jì)工作大綱。工作大綱應(yīng)包括工程概況、組織機(jī)構(gòu)及主要人員、質(zhì)量保證體系、勘察設(shè)計(jì)方法手段〔包括儀器設(shè)備〕、工作方案安排等內(nèi)容?？辈煸O(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及主要技術(shù)人員是否滿足投標(biāo)文件及合同要求；設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理合同的約定向施工圖設(shè)計(jì)管理組報(bào)送設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。.2工作大綱的審查、審批設(shè)計(jì)監(jiān)理要詳細(xì)審查設(shè)計(jì)人上報(bào)的勘察、設(shè)計(jì)工作大綱，并要求在7天內(nèi)審查同意或提出修改意見，并報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組，施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)在7天審批。施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)在7天內(nèi)審批設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。.3工作大綱的檢查與監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)定期組織施工圖設(shè)計(jì)管理組、設(shè)計(jì)人參加的三方會(huì)議，設(shè)計(jì)人應(yīng)提交進(jìn)度情況報(bào)表及勘察設(shè)計(jì)中存在的有關(guān)問題。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)跟蹤、檢查勘察設(shè)計(jì)工程的實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度情況。一般情況下，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)每周進(jìn)行一、二次現(xiàn)場或內(nèi)業(yè)工作檢查，將檢查結(jié)果記錄在案并通報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組。施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)不定期檢查設(shè)計(jì)人勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度情況，如經(jīng)檢查勘察設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度滯后于工作方案安排，或質(zhì)量不符要求，應(yīng)責(zé)成設(shè)計(jì)監(jiān)理及時(shí)組織召開會(huì)議，找出滯后的原因、責(zé)任及解決方法，并提出處理措施。4.4外業(yè)詳勘管理4.4.1設(shè)計(jì)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出詳勘任務(wù)書，并報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)在5天內(nèi)審查，并報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組審批。施工圖設(shè)計(jì)管理組審批后下發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、勘察單位，勘察單位根據(jù)審批的詳勘察任務(wù)書開展勘察工作。4.4.2〔1〕鉆孔驗(yàn)收。工程鉆孔執(zhí)行逐孔驗(yàn)收的原那么，驗(yàn)收率必須達(dá)100%，所有驗(yàn)收資料必須現(xiàn)場簽證?！?〕驗(yàn)收程序。由設(shè)計(jì)監(jiān)理組織，業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、勘察單位三方在收到設(shè)計(jì)監(jiān)理通知后必須到達(dá)現(xiàn)場，在三方同時(shí)在場的情況下檢驗(yàn)終孔的質(zhì)量、深度等指標(biāo)；勘察單位應(yīng)提前按照業(yè)主的要求〔如果有〕填寫好相關(guān)表格、設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)做好驗(yàn)收紀(jì)錄、留存驗(yàn)收現(xiàn)場照片；驗(yàn)收表格必須由三方代表現(xiàn)場簽證，表格一式5份，業(yè)主3份，設(shè)計(jì)監(jiān)理、勘察單位各1份；工程所有鉆孔工作結(jié)束后設(shè)計(jì)單位將表格匯總報(bào)勘察單位，設(shè)計(jì)監(jiān)理審查后報(bào)業(yè)主。4.4.3設(shè)計(jì)監(jiān)理對水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的外業(yè)進(jìn)行100%的現(xiàn)場驗(yàn)收，并留存現(xiàn)場照片及其它資料；咨詢單位對水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，并提出驗(yàn)收意見，報(bào)備業(yè)主單位。4.4..4詳勘定測驗(yàn)收在勘察單位完成詳勘定測工作，行業(yè)主管部門召開定測驗(yàn)收會(huì)之前，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)組織勘察單位整理詳勘定測成果資料，并對設(shè)計(jì)單位提交的詳勘定測成果資料進(jìn)行審查，提出審查意見。設(shè)計(jì)監(jiān)理單位認(rèn)為詳勘定測成果滿足合同要求，可以組織召開詳勘定測內(nèi)部審查會(huì)，業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、有關(guān)專家〔業(yè)主認(rèn)為有必要〕參加會(huì)議。內(nèi)部審查會(huì)后由設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交審查會(huì)報(bào)告?？辈靻挝桓鶕?jù)審查意見修改，并完成勘察報(bào)告。4.5施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理施工圖設(shè)計(jì)文件審查依據(jù)〔1〕勘察設(shè)計(jì)合同文件、交通部及相關(guān)部委頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程；〔2〕國家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；〔3〕工程審查、立項(xiàng)批復(fù)文件等；〔4〕國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。施工圖設(shè)計(jì)文件審查程序〔1〕設(shè)計(jì)人員內(nèi)審。通過檢查設(shè)計(jì)人質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況，催促設(shè)計(jì)人嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)工作大綱要求的內(nèi)部審查制度執(zhí)行。只有設(shè)計(jì)人員內(nèi)審合格的中間勘察設(shè)計(jì)成果才能提交設(shè)計(jì)監(jiān)理審查?！?〕設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工圖設(shè)計(jì)管理組的過程管理。設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)對工程勘察設(shè)計(jì)的過程進(jìn)行監(jiān)理與管理，參與重點(diǎn)工序的現(xiàn)場勘察及設(shè)計(jì)討論工作，并通過對設(shè)計(jì)人提交的外業(yè)勘測資料及各類計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖紙等中間設(shè)計(jì)成果的抽查、審核，提出切實(shí)可行的優(yōu)化、修改意見，跟蹤、催促設(shè)計(jì)人對優(yōu)化、修改意見的落實(shí)。只有工序經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理檢查或抽查合格后，設(shè)計(jì)人才能進(jìn)行下一道工序的勘察設(shè)計(jì)。〔3〕專題技術(shù)研討會(huì)及設(shè)計(jì)文件審查會(huì)。在工程勘察設(shè)計(jì)過程中，對重大技術(shù)問題或復(fù)雜的技術(shù)方案，可通過召開專題技術(shù)研討會(huì)的方式進(jìn)行技術(shù)論證與決策。工程勘察設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)工程審批權(quán)限，由施工圖設(shè)計(jì)管理組代表公司提請政府有關(guān)部門主持進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)審查會(huì)。設(shè)計(jì)人依據(jù)專題技術(shù)研討會(huì)、設(shè)計(jì)審查會(huì)意見修改完善設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)管理程序框圖附后。4.6計(jì)量計(jì)量的概念及規(guī)定計(jì)量是指對設(shè)計(jì)人已完成的勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)算的過程。在計(jì)量過程中，必須符合以下規(guī)定：〔1〕計(jì)量范圍a、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算清單所列工程；b、變更通知書中增補(bǔ)的工程?！?〕主要計(jì)量依據(jù)a、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算清單及說明；b、變更通知書；c、三方外業(yè)檢查資料；d、研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)成果；e、合同條件；f、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議；g、現(xiàn)行勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕計(jì)量原那么a、勘察設(shè)計(jì)數(shù)量必須根據(jù)合同規(guī)定按設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)測的資料計(jì)算；b、計(jì)量不解除設(shè)計(jì)人應(yīng)盡的任何合同義務(wù)，如事后發(fā)現(xiàn)已計(jì)量設(shè)計(jì)工程存在質(zhì)量缺陷，仍不免除設(shè)計(jì)人無償返工的責(zé)任?！?〕計(jì)量需提供的主要文件a、可行性研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)文件〔含合同規(guī)定必須提供的所有文件〕；b、變更通知書〔如果有〕；c、三方外業(yè)檢查資料；〔5〕計(jì)量工作的分類根據(jù)計(jì)量對象的特點(diǎn)，計(jì)量工作分為外業(yè)計(jì)量和內(nèi)業(yè)計(jì)量。外業(yè)的計(jì)量工作主要為：工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘探。外業(yè)計(jì)量程序外業(yè)計(jì)量是由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織的對設(shè)計(jì)人已完成的外業(yè)工作進(jìn)行檢查計(jì)量的過程，程序如下：〔1〕外業(yè)計(jì)量申請當(dāng)工程需要外業(yè)計(jì)量時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)做好外業(yè)計(jì)量前的準(zhǔn)備工作，并提前24小時(shí)向設(shè)計(jì)監(jiān)理提出申請。〔2〕外業(yè)計(jì)量條件的審查和組織方式確實(shí)定設(shè)計(jì)監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)人為外業(yè)計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料和現(xiàn)場條件，如發(fā)現(xiàn)資料不全或現(xiàn)場情況不具備條件的，暫不予進(jìn)行。具備條件時(shí)，設(shè)計(jì)監(jiān)理協(xié)調(diào)外業(yè)計(jì)量的具體時(shí)間。外業(yè)計(jì)量工作由設(shè)計(jì)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)人聯(lián)合進(jìn)行。〔3〕外業(yè)計(jì)量記錄的簽認(rèn)外業(yè)計(jì)量記錄必須在現(xiàn)場由參加各方簽署。參與各方留存一份。計(jì)量劃分根據(jù)計(jì)量的性質(zhì)和作用不同，勘察設(shè)計(jì)工作的計(jì)量分為中間計(jì)量和完工計(jì)量。中間計(jì)量是期中支付的依據(jù)，完工計(jì)量是合同結(jié)算的依據(jù)?！?〕中間計(jì)量程序中間計(jì)量由設(shè)計(jì)監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)人已完成的相應(yīng)勘察設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容并經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理或?qū)＜覍彶闀?huì)審查通過后，根據(jù)合同規(guī)定直接按比例計(jì)量。〔2〕完工計(jì)量程序勘察設(shè)計(jì)工程完成并經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理及交通主管部門主持的專家審查會(huì)審查通過后，方可進(jìn)行完工計(jì)量工作。4.7支付支付的概念及規(guī)定支付是指對設(shè)計(jì)人應(yīng)獲得的款項(xiàng)予以確認(rèn)并進(jìn)行付款的過程。在支付過程中，必須符合以下規(guī)定：〔1〕主要支付依據(jù)〔a〕按規(guī)定簽認(rèn)的勘察設(shè)計(jì)數(shù)量；〔b〕合同單價(jià)或按規(guī)定經(jīng)審批的變更工程單價(jià)；〔c〕索賠審批書；〔d〕合同規(guī)定的其他支付憑證?！?〕支付的原那么〔a〕支付的依據(jù)必須是原件；〔b〕重大或合同條款規(guī)定外的款項(xiàng)必須按有關(guān)規(guī)定報(bào)批后才能予以支付；〔c〕支付不解除設(shè)計(jì)人任何應(yīng)盡的合同義務(wù)。支付程序根據(jù)支付的性質(zhì)，支付可分期中支付，完工結(jié)算。由設(shè)計(jì)單位提出申請及費(fèi)用計(jì)算書，設(shè)計(jì)監(jiān)理審核，業(yè)主按內(nèi)部職責(zé)審批后支付。5.0記錄見其它規(guī)程文件編寫人：審核人：批準(zhǔn)人：編寫人：審核人：批準(zhǔn)人：工程招標(biāo)管理規(guī)程第一節(jié)招標(biāo)機(jī)構(gòu)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院、交通部、廣東省和深圳市關(guān)于公路工程招標(biāo)投標(biāo)方面的法規(guī)、法令，按照公正、公平、公開的原那么進(jìn)行工程招標(biāo)工作，工程法人在公司內(nèi)部建立起由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司工程部組成的招標(biāo)機(jī)構(gòu)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司董事長、總裁、副總裁〔分管工程〕、總工程師、工程部總經(jīng)理組成，公司董事長為招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人。公司工程部為招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司工程工程的招標(biāo)工作進(jìn)行職能管理，工程管理處為招標(biāo)工作的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。第二節(jié)工作職責(zé)一、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、審批招標(biāo)工程的招標(biāo)方式和招標(biāo)方案；2、審批資格預(yù)審條件，資格預(yù)審?fù)ㄟ^名單；3、審批業(yè)主推薦的投標(biāo)單位名單〔如果需要〕；4、審批邀請投標(biāo)單位名單；5、審批評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原那么，審批招標(biāo)文件；6、根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)單位，由工程法人或授權(quán)人簽發(fā)中標(biāo)通知書；7、工程法人或授權(quán)人簽署合同文件；8、負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中的一切領(lǐng)導(dǎo)、決策性工作，如招標(biāo)過程中涉及到的重大事項(xiàng)，可由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人決定是否召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體辦公會(huì)議，討論并決定有關(guān)原那么性問題。二、公司工程部職責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程管理處招標(biāo)工作的開展，負(fù)責(zé)對工程管理處上報(bào)的過程文件簽署審查意見，并負(fù)責(zé)具體組織、承辦招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體辦公會(huì)議。三、工程管理處職責(zé)1、根據(jù)工程進(jìn)度方案，編制工程總體招標(biāo)方案；2、根據(jù)工程工程特點(diǎn)和具體情況，按招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律、法令和規(guī)章制度的規(guī)定，提出推薦的招標(biāo)方式和招標(biāo)方案；3、提出標(biāo)段劃分方案；4、編制具體的招標(biāo)工作實(shí)施方案；5、負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中的其它組織工作及事務(wù)性工作；6、及時(shí)匯報(bào)招標(biāo)工作中出現(xiàn)的意外情況；7、完成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。在具體進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)中，工程管理處的其他職責(zé)有：1、提出資格預(yù)審條件，辦理具體預(yù)審工作；2、提出資格預(yù)審?fù)ㄟ^名單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；3、辦理標(biāo)底編制的委托工作〔如需要〕；4、提出評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原那么，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件；5、提出業(yè)主推薦的評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員名單；6、提出業(yè)主推薦的投標(biāo)單位名單〔如有需要〕；7、負(fù)責(zé)標(biāo)前會(huì)〔答疑會(huì)〕的組織工作，組織投標(biāo)單位的現(xiàn)場考察，辦理截標(biāo)等工作；8、主持開標(biāo)會(huì)，辦理開標(biāo)等具體工作；9、參與評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)工作；10、負(fù)責(zé)合同文件的準(zhǔn)備，辦理合同簽署的手續(xù)；11、提出推薦的邀請招標(biāo)單位；12、辦理招標(biāo)過程中的其他具體工作。第三節(jié)招標(biāo)規(guī)程招標(biāo)分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)兩種方式。招標(biāo)主要內(nèi)容包括勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、材料及設(shè)備采購招標(biāo)和工程保險(xiǎn)招標(biāo)等。一、招標(biāo)方式確實(shí)定1、招標(biāo)方式確實(shí)定原那么依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程，一般采用公開招標(biāo)。如果由于工程技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，如涉及專利權(quán)保護(hù)、受自然資源或環(huán)境限制、新技術(shù)或技術(shù)規(guī)格事先難以確定等原因，可供選擇的具備資格的投標(biāo)單位數(shù)量有限，實(shí)行公開招標(biāo)不適宜或不可行情況下，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后，可采用邀請招標(biāo)方式。2、招標(biāo)方式確定的審批程序工程開始招標(biāo)前，由工程管理處提出招標(biāo)方式確定的建議，經(jīng)公司工程部審核，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部審批后，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定辦理具體的招標(biāo)工作。二、公開招標(biāo)的工作程序1、工程招標(biāo)的準(zhǔn)備工程招標(biāo)的準(zhǔn)備工作包括招標(biāo)工作方案的編制、招標(biāo)方案的提出、資格預(yù)審文件的編制、招標(biāo)文件的編制以及標(biāo)底編制委托〔如有需要〕等幾項(xiàng)工作?！?〕為使招標(biāo)工作順利而有序地進(jìn)行，招標(biāo)前工程管理處編制一份具有指導(dǎo)意義的詳細(xì)招標(biāo)工作方案，報(bào)工程部審查、公司審批。招標(biāo)工作方案主要內(nèi)容包括：招標(biāo)人員組成、招標(biāo)程序安排、時(shí)間安排及其它需重點(diǎn)注意的問題等?！?〕結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，按照有關(guān)規(guī)定和工程工程招標(biāo)慣例，招標(biāo)人可考慮采用資格預(yù)審的方式選擇潛在的投標(biāo)人，但采用資格預(yù)審方式應(yīng)事先得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)，資格預(yù)審結(jié)果需報(bào)備行業(yè)主管部門。資格預(yù)審文件內(nèi)容包括：資格預(yù)審申請書格式；申請人須知；需要投標(biāo)申請人提供的企業(yè)資信、資質(zhì)證明；工程業(yè)績資料；財(cái)務(wù)狀況證明材料；對人員、機(jī)械〔設(shè)備〕的強(qiáng)制性要求等?！?〕按照國家頒發(fā)的有關(guān)工程招標(biāo)文件范本的格式與要求，同時(shí)結(jié)合工程工程具體情況，提出招標(biāo)方案，及時(shí)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件編制由工程管理處合約部負(fù)責(zé)、施管部配合，工程總經(jīng)理審查、工程部審批。招標(biāo)文件內(nèi)容主要包括：招標(biāo)范圍、工期要求、標(biāo)段劃分、開標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)、投標(biāo)須知、詳細(xì)的評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)；招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件；工程量清單；合同專用條款；投標(biāo)書格式；投標(biāo)保函格式；技術(shù)標(biāo)書格式等。2、工程的發(fā)包申請與審批〔1〕按照國家和省〔市〕有關(guān)文件要求，〔工程〕工程發(fā)包和招標(biāo)文件需得到行業(yè)主管部門的批準(zhǔn)?！补こ獭彻こ贪l(fā)包申請的主要內(nèi)容包括：工程建設(shè)規(guī)模說明；建設(shè)資金的落實(shí)情況；招標(biāo)機(jī)構(gòu)組成；招標(biāo)方式；資格預(yù)審條件；招標(biāo)公揭發(fā)布時(shí)間等?！?〕按照工程工程的隸屬主管級(jí)別，向行業(yè)主管部門提交工程發(fā)包申請，同時(shí)需向行業(yè)主管部門報(bào)備招標(biāo)文件。3、發(fā)布招標(biāo)公告〔1〕根據(jù)行業(yè)主管部門對工程發(fā)包申請的批復(fù)結(jié)果，需在深圳市建設(shè)工程信息網(wǎng)或國家指定〔依照國家計(jì)委“關(guān)于指定發(fā)布依法必須招標(biāo)工程招標(biāo)公告的媒介的通知〞的有關(guān)規(guī)定〕的媒體發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告需公示3～5個(gè)工作日。〔2〕招標(biāo)公告需包括的主要內(nèi)容：招標(biāo)人的名稱、地址、聯(lián)系方式；招標(biāo)工程性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)；報(bào)名條件；獲取資格預(yù)審文件的方法等〔如果采用資格預(yù)審方式〕。4、資格預(yù)審〔如果采用資格預(yù)審方式〕〔1〕按照招標(biāo)公告的要求，在公布的時(shí)間內(nèi)向投標(biāo)人出售資格預(yù)審文件。〔2〕投標(biāo)人按照資格預(yù)審文件的要求編制資格預(yù)審申請書，并在公告要求的遞交時(shí)間截止前送至招標(biāo)文件預(yù)定的地點(diǎn)。〔3〕按照資格預(yù)審文件的要求，對提交申請的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，主要內(nèi)容包括：投標(biāo)人的法律地位、商業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、管理機(jī)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)施工資信、資質(zhì)等條件是否滿足資格預(yù)審文件規(guī)定的要求。〔4〕資格預(yù)審?fù)戤吅?，向行業(yè)主管部門報(bào)備資格預(yù)審情況，主要內(nèi)容包括：通過資格預(yù)審的單位情況、未通過資格預(yù)審情況說明、參加正式投標(biāo)單位確實(shí)定方案?！?〕根據(jù)行業(yè)主管部門對資格預(yù)審的核準(zhǔn)結(jié)果〔如根據(jù)實(shí)際情況，需進(jìn)行投標(biāo)單位抽簽時(shí)，可據(jù)抽簽結(jié)果確定〕，招標(biāo)人向所有參加正式投標(biāo)的單位發(fā)出《投標(biāo)邀請書》，投標(biāo)邀請書主要內(nèi)容包括：招標(biāo)工程概況、招標(biāo)工程范圍、招標(biāo)工作〔購置招標(biāo)文件、現(xiàn)場考察、標(biāo)前會(huì)、截標(biāo)、開標(biāo)〕的時(shí)間安排、投標(biāo)擔(dān)保及其它投標(biāo)考前須知。5、出售招標(biāo)文件根據(jù)《投標(biāo)邀請書》列明的時(shí)間、地點(diǎn)，向投標(biāo)人出售招標(biāo)文件。6、組織現(xiàn)場考察根據(jù)《投標(biāo)邀請書》列明的時(shí)間、地點(diǎn)，組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場考察。7、舉行標(biāo)前會(huì)〔答疑會(huì)〕〔1〕根據(jù)《投標(biāo)邀請書》列明的時(shí)間、地點(diǎn)，組織舉行標(biāo)前會(huì)。〔2〕標(biāo)前會(huì)主要內(nèi)容：招標(biāo)人對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行介紹；對招標(biāo)文件中的重要考前須知進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；對合同專用條款的重點(diǎn)進(jìn)行闡述；針對投標(biāo)人在會(huì)上提出的有關(guān)投標(biāo)問題進(jìn)行解答。8、發(fā)《補(bǔ)遺書》針對投標(biāo)人在標(biāo)前會(huì)上提出的質(zhì)疑和招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)限內(nèi)書面提出的問題以及招標(biāo)人對招標(biāo)文件作出的澄清或修改以《補(bǔ)遺書》的形式給予書面發(fā)給各投標(biāo)人。9、截標(biāo)投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)文件遞交的截止日期前編制投標(biāo)文件，并按招標(biāo)文件規(guī)定的截標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)遞交投標(biāo)文件。10、開標(biāo)〔1〕在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間〔辦理完截標(biāo)手續(xù)〕舉行開標(biāo)會(huì)；〔2〕開標(biāo)會(huì)由工程管理處主持，邀請招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司監(jiān)事會(huì)代表、行業(yè)主管部門、政府監(jiān)督機(jī)關(guān)、公證機(jī)關(guān)、投標(biāo)人授權(quán)代表等參加。11、評(píng)標(biāo)〔1〕評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的產(chǎn)生按照國家有關(guān)招標(biāo)法規(guī)的要求執(zhí)行?！?〕評(píng)標(biāo)完成后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并由全體評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員簽字。評(píng)標(biāo)報(bào)告的主要包括內(nèi)容：a、評(píng)標(biāo)情況，包括評(píng)標(biāo)委員會(huì)的產(chǎn)生過程、組成人員名單、評(píng)標(biāo)委員會(huì)對投標(biāo)文件的綜合評(píng)審結(jié)果〔評(píng)分和評(píng)標(biāo)過程中的評(píng)審意見〕；b、評(píng)標(biāo)結(jié)果，包括對投標(biāo)人的排序、推薦的中標(biāo)候選人；c、評(píng)標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)委員會(huì)各成員的原始評(píng)標(biāo)資料等附件。12、合約澄清及會(huì)談〔1〕報(bào)價(jià)清單復(fù)核、過失修正及報(bào)價(jià)分析根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,對確定的候選中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)書進(jìn)行算術(shù)校核。對所有算術(shù)上的和累加運(yùn)算上的過失按招標(biāo)文件規(guī)定的原那么予以修正，同時(shí)對報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，是否存在不平衡性，并對不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，最后產(chǎn)生合同簽約價(jià)。〔2〕合約澄清及會(huì)談在第一候選中標(biāo)單位確定后，組織與其進(jìn)行標(biāo)書澄清及合約會(huì)談，對投標(biāo)文件中有疑問的地方，要求候選單位給予解釋，或者要求補(bǔ)充資料，為合同的簽訂掃除障礙。所有澄清及合約會(huì)談資料，將成為合同有效文件的一局部。澄清及合約會(huì)談前應(yīng)確定雙方首席代表、審定會(huì)談提綱，作好會(huì)談紀(jì)要，投標(biāo)人代表必須是合法有效的代理人。13、定標(biāo)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書面評(píng)估報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人，招標(biāo)人確定中標(biāo)單位。14、招標(biāo)人評(píng)標(biāo)報(bào)告招標(biāo)人在招標(biāo)工作結(jié)束后在法規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向行業(yè)主管部門提交招標(biāo)人評(píng)標(biāo)報(bào)告，并將招標(biāo)結(jié)果公示。15、簽發(fā)中標(biāo)通知書、簽署合同〔1〕行業(yè)主管部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未提出異議，招標(biāo)人法人代表根據(jù)定標(biāo)結(jié)果簽發(fā)中標(biāo)通知書?！?〕招標(biāo)人與中標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的合同格式、合同條款簽訂合同。三、邀請招標(biāo)的工作程序1、根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，由工程管理處對符合招標(biāo)工程所需條件的潛在承包人進(jìn)行資格考察，主要內(nèi)容包括：擬邀請單位的法律地位、商業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、管理機(jī)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)資信、資質(zhì)、在公司以往工程的履約信譽(yù)等。2、進(jìn)行資格考察后，提出參加邀請招標(biāo)單位的名單，提交公司工程部審核，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，按照有關(guān)程序上報(bào)行業(yè)主管部門審批。3、行業(yè)主管部門審批后，由工程管理處參照公開招標(biāo)的工作程序展開邀請招標(biāo)工作。工程招標(biāo)管理程序框圖附后。編寫人：審核人：批準(zhǔn)人：編寫人：審核人：批準(zhǔn)人：工程拆遷管理規(guī)程1.0原那么1.1拆遷工作是公路建設(shè)中重要的根底工作，直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度和本錢。此項(xiàng)工作由工程管理處征地拆遷部〔簡稱拆遷部〕負(fù)責(zé)辦理。1.2工程管理處拆遷部本著“依法拆遷、和諧拆遷〞的原那么，通過加大高速公路拆遷補(bǔ)償政策等方面的宣傳力度，采取分工明確、上下聯(lián)動(dòng)等各項(xiàng)行之有效的措施，保證工程的順利實(shí)施。2.0工作內(nèi)容及要求2.1拆遷部根據(jù)政府規(guī)劃部門批準(zhǔn)的用地方案圖，及時(shí)做好所需開工工程工程紅線內(nèi)的建〔構(gòu)〕筑物、管線、青苗等拆遷物的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作；根據(jù)工程施工進(jìn)展的需要，做好拆遷方案安排，并及時(shí)完成影響工程的拆遷工作〔與工程施工同步或交叉進(jìn)行的拆遷工程除外〕。2.2拆遷部應(yīng)及時(shí)編制工程拆遷總體和年度方案，編制拆遷資金月度使用方案，并入工程總體、年度及月度資金使用方案上報(bào)公司審批。2.3拆遷部會(huì)同技管部、合約部對改遷、重置工程技術(shù)方案進(jìn)行審核。2.4拆遷部應(yīng)積極幫助承包人協(xié)調(diào)同沿線產(chǎn)權(quán)單位的關(guān)系，協(xié)助聯(lián)系紅線外施工臨時(shí)用地的租用。2.5工作要求拆遷補(bǔ)償費(fèi)用問題，需按規(guī)定程序由合約部審核后報(bào)工程總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦事人員不應(yīng)擅自做出超出授權(quán)范圍的承諾。從事拆遷補(bǔ)償工作的員工，必須熟悉國家的有關(guān)政策和法規(guī)，具有吃苦耐勞精神，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公，以高度責(zé)任感開展各項(xiàng)工作。拆遷工作人員必須加強(qiáng)與政府職能部門和公路沿線各街道社區(qū)的聯(lián)系，理順各方面的關(guān)系，及時(shí)協(xié)商解決好拆遷中存在的各種矛盾，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。拆遷工作人員在開展拆遷工作時(shí)，要及時(shí)注意認(rèn)真核查用地方案圖，并了解施工圖設(shè)計(jì)具體內(nèi)容，防止拆遷的盲目性。在保證工程用地和拆遷物及時(shí)撤除的前提下，爭取最大限度地為公司節(jié)約拆遷費(fèi)用，降低拆遷本錢。3.0工作程序4.1前期工作辦理工程用地手續(xù)。拆遷部根據(jù)經(jīng)政府相關(guān)部門審核批準(zhǔn)的公路設(shè)計(jì)用地圖紙，進(jìn)行工程用地申報(bào)，辦理相關(guān)用地手續(xù)。辦理公路用地手續(xù)的程序?yàn)椋骸?〕將公路設(shè)計(jì)用地圖紙報(bào)政府規(guī)劃部門對公路工程選址進(jìn)行審核批準(zhǔn)，獲取《公路工程選址意見書》；〔2〕將經(jīng)規(guī)劃部門批復(fù)的《公路工程選址意見書》和公路設(shè)計(jì)用地圖紙報(bào)國土部門辦理用地預(yù)審，獲取《用地預(yù)審許可批復(fù)》；〔3〕將國土部門的《用地預(yù)審許可批復(fù)》和公路設(shè)計(jì)用地圖紙報(bào)規(guī)劃部門辦理公路用地方案圖和《建設(shè)用地建設(shè)規(guī)劃許可證》；〔4〕根據(jù)規(guī)劃部門批復(fù)的公路用地方案圖和《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，協(xié)調(diào)國土部門刊登拆遷公告，進(jìn)行拆遷意見調(diào)查，辦理《拆遷許可證》；〔5〕公路建設(shè)竣工后，向國土部門申報(bào)辦理《公路用地宗地圖》。辦理特殊用地手續(xù)。公路工程用地如果涉及到林業(yè)或其它特殊用地須經(jīng)林業(yè)和其它相關(guān)部門批準(zhǔn)?！?〕林地：拆遷部根據(jù)審核批準(zhǔn)的公路設(shè)計(jì)用地圖紙向當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門申請辦理工程使用林地的相關(guān)手續(xù)，根據(jù)使用林地面積的情況，由國家或省林業(yè)局審核批準(zhǔn)《工程使用林地許可證》；〔2〕其它特殊用地：拆遷部根據(jù)審核批準(zhǔn)的公路設(shè)計(jì)用地圖紙向政府相關(guān)部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后使用。協(xié)調(diào)國土部門辦理出讓土地收地的相關(guān)手續(xù)。4.2準(zhǔn)備工作根據(jù)政府規(guī)劃部門批準(zhǔn)的用地方案圖，委托測繪公司對現(xiàn)場進(jìn)行勘察、放點(diǎn)埋樁。工程開工前，拆遷部會(huì)同合約部現(xiàn)場實(shí)地踏勘，調(diào)查拆遷物數(shù)量，詳細(xì)繪制拆遷物位置示意圖，編制《青苗賠償一覽表(SZEW/EM/B-104-2-B0)》、《拆遷建筑物數(shù)量一覽表(SZEW/EM/B-104-3-B0)》、《改遷電力設(shè)備一覽表(SZEW/EM/B-104-4-B0)》、《改遷通訊設(shè)備一覽表(SZEW/EM/B-104-5-B0)》、《改遷燃?xì)夤艿?、給排水管道一覽表(SZEW/EM/B-104-6-B0)》、《其它附屬物拆遷物一覽表(SZEW/EM/B-104-7-B0)》，并根據(jù)工程施工的需要制定拆遷工作方案，今后隨著工程的進(jìn)展，不斷調(diào)整拆遷工作方案。委托評(píng)估公司根據(jù)測繪公司的查丈報(bào)告，對土地、建〔構(gòu)〕筑物等進(jìn)行補(bǔ)償評(píng)估。4.2.4管理處內(nèi)部必須對評(píng)估報(bào)告中的數(shù)量和費(fèi)用進(jìn)行審核后才能跟產(chǎn)權(quán)單位談判，原那么上要求每一產(chǎn)權(quán)單位一次性完成賠償4.2.5工程管理處各部門與產(chǎn)權(quán)單位通過會(huì)議協(xié)商確定改遷方案，拆遷部及時(shí)填寫《現(xiàn)場工作備忘錄〔會(huì)議記要〕(SZEW/EM/B-104-94.2.6根據(jù)被拆遷工程和產(chǎn)權(quán)單位的不同情況，拆遷局部別提出具體處理意〔1〕根據(jù)有關(guān)規(guī)定和拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)直接與業(yè)主方面簽訂補(bǔ)償協(xié)議書的拆遷工程，由拆遷部負(fù)責(zé)擬訂拆遷補(bǔ)償協(xié)議書，合約部負(fù)責(zé)審核?！?〕業(yè)主方面要求指定施工隊(duì)伍進(jìn)行拆遷工程施工或由我方選擇施工單位進(jìn)行施工的拆遷工程，由拆遷部會(huì)同合約部根據(jù)工程管理處領(lǐng)導(dǎo)批示意見，擬定施工招標(biāo)方法和對象，向公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)書面請示批準(zhǔn)。拆遷部負(fù)責(zé)施改建施工管理，合約部完成相關(guān)合同的簽訂。拆遷物的可變現(xiàn)價(jià)值管理：有價(jià)值的拆遷物管理處需及時(shí)報(bào)公司按公司固定資產(chǎn)管理方法處理。4.3合同談判拆遷部會(huì)同合約部邀請拆遷產(chǎn)權(quán)單位〔或產(chǎn)權(quán)單位指定的施工單位〕進(jìn)行合約洽談，必要時(shí)邀請雙方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)〔專家、律師〕參加，對于存在的問題及時(shí)整理記錄，及時(shí)填寫《現(xiàn)場工作備忘錄〔會(huì)議紀(jì)要〕〔SZEW/EM/B-104-9-B0〕》。根據(jù)批準(zhǔn)的拆遷實(shí)施方案，由合約部負(fù)責(zé)催促產(chǎn)權(quán)單位或經(jīng)雙方確認(rèn)的改遷工程的工程設(shè)計(jì)和施工單位，依照當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的定額和有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，編制拆遷工程預(yù)算。方案能詳細(xì)明確的，宜簽訂合同價(jià)包干協(xié)議；方案無法具體明確的且施工情況變化較大的，宜簽訂工程單價(jià)合同。拆遷工程預(yù)算經(jīng)技管部、合約部審查后，報(bào)工程管理處領(lǐng)導(dǎo)審批。改遷工程協(xié)議書中一般要求施工單位能夠保證在完工后得到權(quán)屬單位的驗(yàn)收〔或接收〕的書面證明。4.4合同簽訂拆遷部根據(jù)管理處批準(zhǔn)的拆遷實(shí)施方案和補(bǔ)償金額，擬寫拆遷補(bǔ)償簽報(bào)報(bào)工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。拆遷部擬寫拆遷補(bǔ)償協(xié)議書，拆遷補(bǔ)償協(xié)議書由合約部審核送對方確認(rèn)后，按合同文件審批程序辦理簽署手續(xù)。4.5合同執(zhí)行合同簽字生效后，拆遷部負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)督檢查和落實(shí)工作。改遷工程隱蔽施工內(nèi)容較預(yù)算變化較大的，拆遷部應(yīng)通知合約部現(xiàn)場核查，共同簽署《聯(lián)測記錄單SZEW/EM/B-109-63-B0》。改遷工程實(shí)施中施工技術(shù)方案需要改變時(shí)，拆遷部應(yīng)通知技管部、合約部重新予以確定。改遷工程完成后，由拆遷部及時(shí)組織交工驗(yàn)收。拆遷補(bǔ)償工程由拆遷部負(fù)責(zé)落實(shí)建〔構(gòu)〕筑物的撤除及土地移交工作；改遷工程工程由拆遷部、施管部、合約部會(huì)同改遷施工單位進(jìn)行聯(lián)測。交工驗(yàn)收后，拆遷部、合約部按合同規(guī)定及時(shí)辦理完工結(jié)算手續(xù)。拆遷部負(fù)責(zé)匯總填寫《拆遷合同統(tǒng)計(jì)表(SZEW/EM/B-104-8-B0)》。對于拆遷的剩余物，由工程管理處行政事務(wù)部參照公司相關(guān)固定資產(chǎn)的處置方法進(jìn)行處理。4.0相應(yīng)法律法規(guī)《深圳市征用土地實(shí)施方法》〔深府【2002】第121號(hào)〕《深圳市寶安龍崗兩區(qū)城市化土地管理方法》〔深府【2004】102號(hào)〕《深圳市公共根底設(shè)施建設(shè)工程房屋拆遷管理方法》〔深府【2007】第161號(hào)〕《中華人民共和國森林法》《中華人民共和國森林法實(shí)施條例》〔國務(wù)院令第278號(hào)〕《森林植被恢復(fù)費(fèi)征收使用管理暫行方法》〔財(cái)綜【2002】73號(hào)，國家財(cái)政部、林業(yè)局〕《廣東省林地管理方法》(粵府【1992】138號(hào)《廣東省非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用土地繳納墾復(fù)金方法》〔粵府【1995】61號(hào)《關(guān)于印發(fā)<廣東省耕地開墾費(fèi)征收使用管理方法>的通知》〔粵財(cái)農(nóng)【2001】378號(hào)〕《關(guān)于印發(fā)<廣東省耕地開墾費(fèi)征收使用管理方法>的通知》〔粵財(cái)農(nóng)【2001】378號(hào)，廣東省財(cái)政廳、國土資源廳〕《廣東省耕地占用稅征收管理實(shí)施方法》〔粵府【1987】110號(hào)〕《中華人民共和國耕地占用稅暫行條例》財(cái)政部《關(guān)于統(tǒng)一公路建設(shè)用地耕地占用稅額標(biāo)準(zhǔn)的通知》〔財(cái)農(nóng)稅字【89】第106號(hào)〕《廣東省物價(jià)局《關(guān)于取消和降低涉及住房建設(shè)收費(fèi)的通知》〔粵價(jià)【2002】33號(hào)〕《