策劃管理辦法宣貫材料1(定稿)

《工程籌劃管理方法》宣貫材料主要內(nèi)容一、工程籌劃工作的回憶及現(xiàn)狀二、編制《工程籌劃管理方法》的背景三、工程籌劃管理方法》有關(guān)條款說(shuō)明四、目前存在的主要問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)中交第二航務(wù)工程局工程管理部一、工程籌劃工作的回憶及現(xiàn)狀中交第二航務(wù)工程局工程管理部近年來(lái)，公司無(wú)論是工程工程合同額還是完成的施工產(chǎn)值，每年都是以30%以上的速度快速增長(zhǎng)，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式和領(lǐng)域不但在延伸和拓展。工程的規(guī)模，復(fù)雜程度，管理難度等都在不斷擴(kuò)大，制約企業(yè)快速開(kāi)展的人力資源，資金，管理瓶頸日益顯現(xiàn)。一、

工程籌劃工作的回憶及現(xiàn)狀為適應(yīng)企業(yè)快速開(kāi)展形式的要求，進(jìn)一步提高和標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，更好地識(shí)別和躲避工程風(fēng)險(xiǎn)，合理優(yōu)化配置工程資源。公司在2008年初提出加強(qiáng)對(duì)工程的前期管控，對(duì)所有新承接的工程，都要進(jìn)行工程籌劃工作。一、工程籌劃工作的回憶及現(xiàn)狀中交第二航務(wù)工程局工程管理部公司于2008年4月在工程管理部設(shè)資源配置處，歸口負(fù)責(zé)公司工程的籌劃管理工作。工程管理部于2008年8月6日頒發(fā)“二航工管【2008】413號(hào)〞《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工程前期籌劃和資源配置管理的通知》文，正式在全公司范圍內(nèi)啟開(kāi)工程籌劃這項(xiàng)工作。一、

工程籌劃工作的回憶及現(xiàn)狀自2008年7月29日進(jìn)行“廣州鳳凰一橋和遼寧遼河特大橋〞工程籌劃工作以來(lái)，到2009年6月30日，總計(jì)進(jìn)行了118個(gè)工程的籌劃工作。其中公司組織了23個(gè)工程籌劃，各分子公司組織了95個(gè)工程籌劃。完成率到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了工程籌劃全面覆蓋的目標(biāo)。主要內(nèi)容一、工程籌劃工作的回憶及現(xiàn)狀二、編制《工程籌劃管理方法》的背景三、工程籌劃管理方法》有關(guān)條款說(shuō)明四、目前存在的主要問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)中交第二航務(wù)工程局工程管理部二、編制《工程籌劃管理方法方法》的背景中交第二航務(wù)工程局工程管理部近年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)喜人，不斷地實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展，受人力資源短缺等因素的制約。工程管控矛盾更加突出。新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，要求我們加強(qiáng)公司和分〔子〕公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，提前識(shí)別和控制工程風(fēng)險(xiǎn)，合理資源配置，推廣和共享成功的工程管理經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程籌劃管理、提高工程籌劃質(zhì)量，顯得尤為緊迫和必要。

二、

編制《工程籌劃管理方法方法》的背景公司通過(guò)近一年來(lái)工程籌劃工作的實(shí)施，取得了很好的效果，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了工程管理行為，合理配置了工程資源，較好識(shí)別和防范了工程風(fēng)險(xiǎn)。各方面的反響都比較好，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。二、

編制《工程籌劃管理方法方法》的背景為使工程籌劃工作能夠適應(yīng)公司開(kāi)展的新形勢(shì)，使這項(xiàng)工作能夠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并能長(zhǎng)期進(jìn)行，公司工程管理部根據(jù)公司要求在總結(jié)前一階段的工作及廣泛征求各方面意見(jiàn)的根底上，編制了《工程籌劃管理方法》〔試行〕〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方法》〕，并于2009年7月8日在全公司范圍試行。主要內(nèi)容一、工程籌劃工作的回憶及現(xiàn)狀二、編制《工程籌劃管理方法》的背景三、工程籌劃管理方法》有關(guān)條款說(shuō)明四、目前存在的主要問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)中交第二航務(wù)工程局工程管理部三、《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部

工程籌劃是工程管理的綱領(lǐng)性文件，有別于施工組織設(shè)計(jì)。

三、《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部⑴責(zé)任制工程籌劃是個(gè)全員參與，集思廣益的系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)和相關(guān)人員共同參與和努力。《方法》中目前僅規(guī)定了這項(xiàng)工作的主辦部門(mén)—工程管理部門(mén)的職責(zé)，相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員的職責(zé)并未涉及，待《方法》試行一段時(shí)間、且條件成熟后，再行明確。三、《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部⑵工程籌劃管理原那么工程籌劃原那么：分級(jí)管理，全面覆蓋。公司管理的工程是指中標(biāo)金額大于5億元人民幣的國(guó)內(nèi)工程、所有海外工程、開(kāi)拓進(jìn)入的新領(lǐng)域工程和技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)較大的工程；其余為分〔子〕公司管理的工程。全面覆蓋就是指所有新承接的工程，一律必須進(jìn)行工程籌劃工作。

三、

《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明⑵工程籌劃管理原那么資源配置原那么：市場(chǎng)配置加行政干預(yù)。市場(chǎng)包括內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)為主，外部市場(chǎng)作為補(bǔ)充。在資源配置過(guò)程中，如遇沖突，可提交相關(guān)管理部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)裁決。三、《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部⑶工作流程工程籌劃的開(kāi)始時(shí)間，要求是在工程中標(biāo)通知書(shū)收到之日，工程籌劃期限是一個(gè)月?？紤]到有的工程業(yè)主等有特殊需求，因此，工程管理部門(mén)在工程承接中就要與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部取得聯(lián)系，提前介入，一旦中標(biāo)公示，就要啟開(kāi)工程籌劃程序。

三、

《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明⑶工作流程工程籌劃的具體工作在分〔子〕公司及擬成立的工程部，籌劃方案批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行，分〔子〕公司主要是協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，以及實(shí)施中的調(diào)整和意見(jiàn)反響等。三、

《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明⑶工作流程審核批準(zhǔn)主要是通過(guò)工程籌劃會(huì)議進(jìn)行集體討論，并以會(huì)議紀(jì)要的方式作為批準(zhǔn)文件，工程部要根據(jù)會(huì)議精神〔會(huì)議紀(jì)要〕對(duì)籌劃方案進(jìn)行修改完善。所有工程的籌劃文件必須報(bào)公司工程管理部備案。三、

《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明⑷工程籌劃主要是對(duì)工程籌劃工作的原那么規(guī)定。包括要求建立分級(jí)專(zhuān)家?guī)?、建立新型高效率的精干的工程部和?zhuān)項(xiàng)籌劃方案等，提倡專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，確保籌劃方案的可行性、先進(jìn)性。三、

《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明

⑷工程籌劃資源配置要按照公司、分〔子〕公司的人力資源管理、設(shè)備管理及物資管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。三、

《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明⑷工程籌劃分包商的采購(gòu)，必須嚴(yán)格按照公司《分包商管理方法》進(jìn)行。工程部、分〔子〕公司必須對(duì)工程籌劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，工程完工后必須進(jìn)行工程籌劃總結(jié)，到達(dá)不斷提高的目的。三、《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部⑸工程籌劃書(shū)的編制工程籌劃書(shū)由工程部負(fù)責(zé)編制，分〔子〕公司相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)把關(guān)。編制的責(zé)任人為工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)文件的熟悉、現(xiàn)場(chǎng)考察、資源配置及方案的具體編寫(xiě)等工作；工程管理部門(mén)為組織工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，解決有關(guān)問(wèn)題。

三、

《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明⑸工程籌劃書(shū)的編制工程目標(biāo)：管理方法中要求的平安，質(zhì)量，工期等是最根本的目標(biāo)。工程部應(yīng)結(jié)合工程的具體情況進(jìn)一步補(bǔ)充和豐富。目標(biāo)制定宜合理，指標(biāo)盡可能量化，便于落實(shí)和考核。

三、

《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明⑸工程籌劃書(shū)的編制工程籌劃書(shū)的內(nèi)容共計(jì)13個(gè)局部，等同于工程籌劃書(shū)的目錄。可以根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行刪減局部?jī)?nèi)容。

三、

《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明工程籌劃書(shū)內(nèi)容〔目錄〕：⑴工程根本概況⑵工程組織管理模式⑶工程目標(biāo)〔工期、質(zhì)量、平安等目標(biāo)〕⑷工程施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施⑸工程投標(biāo)階段的技術(shù)、商務(wù)方案和合同交底⑹工程施工技術(shù)方案的重點(diǎn)、難點(diǎn)及擬采取的措施三、

《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明工程籌劃書(shū)內(nèi)容〔目錄〕：⑺工程班子和主要骨干人員等人力資源的配備⑻工程的關(guān)鍵設(shè)備配備⑼工程物資資源和大宗材料的集中采購(gòu)⑽工程分包和分包商的采購(gòu)⑾有關(guān)工程的資金、技術(shù)等其他資源的配置⑿工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策⒀目前存在的問(wèn)題三、

《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明⑸工程籌劃書(shū)的編制對(duì)于重大工程的分〔子〕工程籌劃，各分〔子〕公司和相關(guān)工程部要高度重視并認(rèn)真進(jìn)行，分〔子〕工程籌劃也必須上報(bào)備案。三、《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部⑹工程籌劃會(huì)議工程籌劃會(huì)議由公司、分〔子〕公司工程管理部負(fù)責(zé)組織，會(huì)議的地點(diǎn)可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，安排在公司或分〔子〕公司機(jī)關(guān)進(jìn)行，也可以在工程部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

三、

《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明⑹工程籌劃會(huì)議籌劃會(huì)議的匯報(bào)由工程經(jīng)理進(jìn)行，參會(huì)人員可根據(jù)工程的實(shí)際情況臨時(shí)安排〔提前一周〕。籌劃會(huì)議原那么上由工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人主持。三、《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部⑺工程籌劃的實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程籌劃方案在工程上的實(shí)施。工程籌劃實(shí)施是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括進(jìn)行分〔子〕項(xiàng)的籌劃、資源配置的調(diào)整等。資源配置的調(diào)整，必須遵照相關(guān)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并做好記錄。

三、

《工程籌劃管理方法方法》有關(guān)條款說(shuō)明

⑺工程籌劃的實(shí)施檢查主要是對(duì)工程部實(shí)施情況的檢查；考核主要是對(duì)分子公司對(duì)籌劃工作執(zhí)行情況的考查。內(nèi)容除本方法有規(guī)定外，還將參照相關(guān)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。籌劃報(bào)表是要求各分子公司按月上報(bào)本單位當(dāng)月的完成情況主要內(nèi)容一、工程籌劃工作的回憶及現(xiàn)狀二、編制《工程籌劃管理方法》的背景三、工程籌劃管理方法》有關(guān)條款說(shuō)明四、目前存在的主要問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)中交第二航務(wù)工程局工程管理部四、目前存在的主要問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)中交第二航務(wù)工程局工程管理部目前存在的主要問(wèn)題：⑴分〔子〕公司在工程籌劃工作上投入缺乏，專(zhuān)業(yè)人員缺乏，特別是對(duì)工程籌劃的動(dòng)態(tài)管理明顯缺乏⑵工程籌劃質(zhì)量有待提高，對(duì)工程的針對(duì)性和指導(dǎo)性有待加強(qiáng)⑶文件、材料上報(bào)