《物流成本控制》課件

《物流成本控制》ppt課件物流成本控制概述物流成本構(gòu)成物流成本控制方法物流成本控制策略物流成本控制案例分析contents目錄01物流成本控制概述指在物品空間轉(zhuǎn)移和時間占用中所耗費(fèi)的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，具體包括運(yùn)輸、倉儲、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送和信息處理等環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部費(fèi)用。物流成本物流成本按其支付形態(tài)可分為物流固定費(fèi)用和變動費(fèi)用。其中，物流固定費(fèi)用是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨物流量的變化而變化的費(fèi)用，如倉庫租金、折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等；而變動費(fèi)用則是指隨物流量變化而變化的費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。物流成本按支付形態(tài)分類物流成本的定義提高企業(yè)競爭力有效的物流成本控制能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)利潤水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。優(yōu)化資源配置通過對物流成本進(jìn)行控制，企業(yè)可以更加合理地分配資源，將有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的環(huán)節(jié)，提高資源利用效率。提升客戶服務(wù)水平物流成本控制可以降低運(yùn)輸、倉儲等環(huán)節(jié)的成本，使得企業(yè)能夠提供更加高效、快捷的物流服務(wù)，提高客戶滿意度。物流成本控制的重要性系統(tǒng)性原則物流成本控制應(yīng)從整體出發(fā)，綜合考慮各個環(huán)節(jié)的成本控制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則在物流成本控制過程中，應(yīng)明確各責(zé)任主體的職責(zé)、權(quán)利和利益，建立有效的激勵機(jī)制，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)原則物流成本控制應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)原則，即通過合理的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。物流成本控制的基本原則02物流成本構(gòu)成運(yùn)輸成本影響因素運(yùn)輸距離、運(yùn)輸量、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時間等因素都會影響運(yùn)輸成本。降低運(yùn)輸成本的策略通過合理規(guī)劃運(yùn)輸路線、選擇合適的運(yùn)輸方式、提高裝載效率等措施可以有效降低運(yùn)輸成本。運(yùn)輸成本概述運(yùn)輸成本是物流成本的重要組成部分，主要包括車輛費(fèi)用、油料費(fèi)用、路橋費(fèi)用等。運(yùn)輸成本倉儲成本概述倉儲成本包括倉庫租金、倉庫設(shè)施折舊、倉儲管理費(fèi)用等。倉儲成本影響因素倉庫規(guī)模、倉庫設(shè)施、庫存量、庫存周轉(zhuǎn)率等因素都會影響倉儲成本。降低倉儲成本的策略通過合理規(guī)劃倉庫布局、提高庫存周轉(zhuǎn)率、采用先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)等措施可以有效降低倉儲成本。倉儲成本包裝成本包括包裝材料費(fèi)用、包裝設(shè)計(jì)費(fèi)用、包裝生產(chǎn)費(fèi)用等。包裝成本概述包裝材料、包裝設(shè)計(jì)、包裝方式、產(chǎn)品特性等因素都會影響包裝成本。包裝成本影響因素通過合理選擇包裝材料、優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)、提高包裝生產(chǎn)效率等措施可以有效降低包裝成本。降低包裝成本的策略包裝成本裝卸成本概述裝卸成本裝卸成本包括裝卸工人工資、裝卸設(shè)備折舊、裝卸輔助費(fèi)用等。裝卸成本影響因素裝卸量、裝卸難度、裝卸方式、裝卸時間等因素都會影響裝卸成本。通過合理規(guī)劃裝卸流程、提高裝卸效率、采用先進(jìn)的裝卸設(shè)備等措施可以有效降低裝卸成本。降低裝卸成本的策略信息處理成本概述信息處理成本包括物流信息系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用、信息維護(hù)費(fèi)用、信息處理人員工資等。信息處理成本影響因素信息系統(tǒng)技術(shù)水平、信息處理人員素質(zhì)、信息處理量等因素都會影響信息處理成本。降低信息處理成本的策略通過合理規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè)、提高信息處理人員素質(zhì)、優(yōu)化信息處理流程等措施可以有效降低信息處理成本。010203信息處理成本03物流成本控制方法總結(jié)詞目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本控制方法，通過設(shè)定目標(biāo)成本來控制物流成本。詳細(xì)描述目標(biāo)成本法以市場需求和競爭狀況為依據(jù)，設(shè)定物流服務(wù)目標(biāo)價(jià)格和預(yù)期利潤，然后逆向推算出目標(biāo)成本，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。在物流服務(wù)過程中，通過對實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異進(jìn)行分析和調(diào)整，確保實(shí)際成本不超出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法VS標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較來控制物流成本的方法。詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先制定各項(xiàng)物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括人工、材料、設(shè)備、管理等費(fèi)用。在物流服務(wù)過程中，實(shí)時記錄實(shí)際成本，并與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。通過不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本，提高物流成本控制水平。總結(jié)詞標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的物流成本控制方法，通過識別和計(jì)量作業(yè)成本來控制物流成本。作業(yè)成本法將物流過程分解為一系列作業(yè)，并對每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本識別和計(jì)量。通過對作業(yè)成本的差異分析，找出影響物流成本的關(guān)鍵因素，并采取措施進(jìn)行優(yōu)化和控制。作業(yè)成本法能夠更精確地反映物流過程的實(shí)際成本，提高成本控制的有效性。總結(jié)詞詳細(xì)描述作業(yè)成本法04物流成本控制策略運(yùn)輸成本控制策略根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸距離和運(yùn)輸需求，選擇合適的運(yùn)輸方式，如公路、鐵路、水路或航空運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本。優(yōu)化運(yùn)輸路線通過合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸里程和時間，降低運(yùn)輸成本。降低裝載率合理安排貨物配載，提高車輛裝載率，減少空駛和重復(fù)運(yùn)輸。運(yùn)輸方式選擇合理選址根據(jù)市場需求、運(yùn)輸條件和貨物特性，選擇合適的倉庫位置，以降低倉儲成本。庫存管理通過科學(xué)的庫存管理方法，如ABC分類法，合理控制庫存量，避免積壓和浪費(fèi)。提高倉儲效率采用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備和信息系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率，降低倉儲成本。倉儲成本控制策略030201建立高效的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時采集、處理和傳遞，提高信息處理效率。信息系統(tǒng)建設(shè)通過信息共享，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的信息溝通與協(xié)作，降低信息獲取成本。信息共享加強(qiáng)信息安全管理，防止信息泄露和被盜，降低信息安全風(fēng)險(xiǎn)。信息安全信息成本控制策略05物流成本控制案例分析總結(jié)詞通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)物流成本的有效控制詳細(xì)描述該電商企業(yè)通過對倉儲、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，優(yōu)化物流流程，提高物流效率，從而實(shí)現(xiàn)了物流成本的有效控制。具體措施包括采用智能倉儲管理系統(tǒng)、實(shí)施共同配送模式、建立高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)等。案例一：某電商企業(yè)的物流成本控制案例二：某制造企業(yè)的物流成本控制通過供應(yīng)鏈協(xié)同，降低物流成本總結(jié)詞該制造企業(yè)通過與供應(yīng)商、分銷商等上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作，從而降低了物流成本。具體措施包括建立統(tǒng)一的采購和分銷體系、采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件、推行JIT（準(zhǔn)時制）生產(chǎn)方式等。詳細(xì)描述總結(jié)詞通過優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本