《存貨和倉儲》課件_第1頁
《存貨和倉儲》課件_第2頁
《存貨和倉儲》課件_第3頁
《存貨和倉儲》課件_第4頁
《存貨和倉儲》課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩24頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《存貨和倉儲》ppt課件目錄CONTENTS存貨管理概述存貨的計價和核算存貨的存儲和保管倉儲管理存貨管理和倉儲管理的信息化案例分析01存貨管理概述存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資,包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、產(chǎn)成品等。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),存貨可以分為不同類型。例如,按經(jīng)濟用途可以分為商品存貨、非商品存貨;按存放地點可以分為庫存存貨、在途存貨等。存貨的定義和分類存貨的分類存貨的定義降低成本合理的存貨管理可以降低企業(yè)的采購成本、物流成本等,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高運營效率通過合理的存貨管理,可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置,提高企業(yè)的運營效率。保障生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行存貨可以保障生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行,避免因缺貨而影響生產(chǎn)和銷售。存貨管理的重要性保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行,降低存貨成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。存貨管理的目標(biāo)合理控制存貨量,保持適當(dāng)?shù)膸齑嫠剑皶r處理滯銷和積壓的存貨,提高存貨的周轉(zhuǎn)率和企業(yè)的運營效率。存貨管理的原則存貨管理的目標(biāo)和原則02存貨的計價和核算存貨的初始計量是指企業(yè)取得存貨時的入賬價值。根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則,存貨的初始計量應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行。采購成本包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。其他方式取得存貨的成本通過非購買方式取得的存貨,其成本主要包括通過交換交易換取的存貨、債務(wù)重組取得的存貨、非貨幣性資產(chǎn)交換取得的存貨、接受投資取得的存貨以及通過企業(yè)合并取得的存貨等。存貨的初始計量存貨的后續(xù)計量是指企業(yè)取得存貨后,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對存貨價值的重新計量。根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則,存貨的后續(xù)計量采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低法。成本與可變現(xiàn)凈值孰低法的應(yīng)用當(dāng)存貨的可變現(xiàn)凈值低于成本時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照可變現(xiàn)凈值重新計量存貨價值,并相應(yīng)計提存貨跌價準(zhǔn)備。存貨跌價準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回和結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)以前減記存貨價值的影響因素已經(jīng)消失,且已計提的存貨跌價準(zhǔn)備金額可以轉(zhuǎn)回時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)回已計提的存貨跌價準(zhǔn)備。同時,在每一會計期末,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的存貨跌價準(zhǔn)備。存貨的后續(xù)計量存貨的期末計價01是指企業(yè)在會計期末對存貨價值的重新計量。根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則,期末存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法進(jìn)行計價??勺儸F(xiàn)凈值的確定02可變現(xiàn)凈值是指在日?;顒又?,存貨的估計售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關(guān)稅費后的金額。期末計價的會計處理03當(dāng)存貨的可變現(xiàn)凈值低于成本時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照可變現(xiàn)凈值重新計量存貨價值,并相應(yīng)計提存貨跌價準(zhǔn)備;當(dāng)可變現(xiàn)凈值高于成本時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行計量。存貨的期末計價企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或者個別計價法確定發(fā)出存貨的實際成本。在采用計劃成本法或售價金額法核算時,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的成本差異或商品進(jìn)銷差價。發(fā)出存貨的會計處理在會計期末,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將庫存商品的成本結(jié)轉(zhuǎn)至“主營業(yè)務(wù)成本”科目,同時結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的存貨跌價準(zhǔn)備。對于已經(jīng)銷售的庫存商品,還應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的銷售收入和稅金等費用。期末結(jié)轉(zhuǎn)的會計處理存貨核算的會計處理03存貨的存儲和保管將不同種類、規(guī)格的存貨分別存放在不同的區(qū)域,以便于管理和查找。分類存儲根據(jù)存貨的使用頻率和特性,將其存放在不同的貨架或區(qū)域內(nèi),以便快速存取。定位存儲將存貨隨機存放在空閑的貨位中,適用于品種多、數(shù)量少的情況。隨機存儲結(jié)合分類存儲和隨機存儲的優(yōu)點,將存貨先按種類劃分,再隨機存放,適用于品種多、數(shù)量大、進(jìn)出頻繁的情況。分類隨機存儲存貨的存儲方式定期檢查防潮防霉防火防盜先進(jìn)先出存貨的保管制度01020304定期對存貨進(jìn)行檢查,確保其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合要求。對于易受潮、易發(fā)霉的存貨,應(yīng)采取相應(yīng)的防潮防霉措施。確保存貨存放區(qū)域的安全,采取必要的防火防盜措施。按照先進(jìn)先出的原則,對存貨進(jìn)行管理,先入庫的存貨先出庫。存貨的盤點和清查定期對存貨進(jìn)行全面盤點,核對賬目和實物是否相符。在不定期對存貨進(jìn)行抽查,以檢查保管情況。按照一定的順序或流程,對存貨進(jìn)行循環(huán)盤點,以便及時發(fā)現(xiàn)問題。對于價值較高或易損耗的存貨進(jìn)行重點盤點,確保其數(shù)量、質(zhì)量符合要求。定期盤點不定期抽查循環(huán)盤點重點盤點04倉儲管理概念倉儲管理是指對物資的入庫、保管、出庫進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的過程,是物流管理中的重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)實現(xiàn)物資的保管、保養(yǎng)、維護、控制和優(yōu)化,提高物資的利用率和流轉(zhuǎn)效率,降低庫存成本和物流成本。倉儲管理的概念和目標(biāo)設(shè)施包括倉庫、貨棚、貨場、裝卸平臺等存儲和作業(yè)場所。設(shè)備包括貨架、叉車、輸送帶、起重機、堆垛機等存儲和作業(yè)工具。倉儲設(shè)施和設(shè)備包括接運、驗收、入庫上架等環(huán)節(jié),需要確保物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息準(zhǔn)確無誤。入庫作業(yè)保管作業(yè)出庫作業(yè)包括物資的分類、標(biāo)識、堆放、保養(yǎng)等環(huán)節(jié),需要保證物資不受損壞、不變質(zhì)、不失數(shù)。包括揀選、配貨、包裝、裝車等環(huán)節(jié),需要按照訂單要求及時準(zhǔn)確地進(jìn)行發(fā)貨。030201倉儲作業(yè)管理建立消防安全管理制度,配備消防設(shè)施和器材,定期進(jìn)行消防演練。消防安全制定作業(yè)安全規(guī)程,加強作業(yè)人員安全培訓(xùn),確保作業(yè)過程的安全可控。作業(yè)安全建立防盜管理制度,加強巡查和監(jiān)控,確保物資的安全不失竊。防盜安全倉儲安全管理05存貨管理和倉儲管理的信息化

信息化在存貨管理中的應(yīng)用實時數(shù)據(jù)采集通過使用條形碼、RFID等技術(shù),實現(xiàn)存貨信息的實時采集,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)分析與預(yù)測利用數(shù)據(jù)分析工具對歷史銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,預(yù)測未來需求,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。自動化訂貨通過與供應(yīng)商的系統(tǒng)集成,實現(xiàn)自動訂貨,降低人工操作成本。03智能倉儲應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù),實現(xiàn)倉儲信息的實時監(jiān)控和智能調(diào)度,提高倉儲管理智能化水平。01倉庫管理系統(tǒng)(WMS)實現(xiàn)倉庫的進(jìn)貨、出貨、庫存盤點等業(yè)務(wù)的信息化管理,提高倉庫作業(yè)效率。02自動化設(shè)備使用自動化設(shè)備如叉車、堆垛機等,減少人工搬運成本,提高倉儲空間利用率。信息化在倉儲管理中的應(yīng)用降低成本減少人工操作,降低出錯率,從而降低存貨和倉儲管理成本。提高管理效率通過信息化手段,簡化存貨和倉儲管理流程,提高管理效率。提升決策水平提供實時、準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)和倉儲信息,幫助管理者做出更科學(xué)、合理的決策。信息化對存貨管理和倉儲管理的影響06案例分析總結(jié)詞企業(yè)存貨管理案例分析主要介紹了企業(yè)在存貨管理方面的實踐和經(jīng)驗,包括存貨計劃、控制、核算等方面的內(nèi)容。詳細(xì)描述企業(yè)存貨管理案例分析主要從以下幾個方面展開:首先,介紹了企業(yè)存貨管理的概念和重要性,強調(diào)了存貨管理對企業(yè)運營和發(fā)展的影響;其次,通過具體案例,詳細(xì)闡述了企業(yè)在存貨計劃、控制、核算等方面的實踐和經(jīng)驗,包括如何制定合理的存貨計劃、如何進(jìn)行有效的存貨控制、如何準(zhǔn)確核算存貨價值等;最后,對企業(yè)存貨管理案例進(jìn)行了分析和總結(jié),提煉出其中的成功經(jīng)驗和啟示。企業(yè)存貨管理案例分析總結(jié)詞企業(yè)倉儲管理案例分析主要介紹了企業(yè)在倉儲管理方面的實踐和經(jīng)驗,包括倉庫規(guī)劃、物資保管、庫存控制等方面的內(nèi)容。詳細(xì)描述企業(yè)倉儲管理案例分析主要從以下幾個方面展開:首先,介紹了企業(yè)倉儲管理的概念和重要性,強調(diào)了倉儲管理對企業(yè)運營和發(fā)展的影響;其次,通過具體案例,詳細(xì)闡述了企業(yè)在倉庫規(guī)劃、物資保管、庫存控制等方面的實踐和經(jīng)驗,包括如何合理規(guī)劃倉庫布局、如何有效保管物資、如何進(jìn)行庫存控制等;最后,對企業(yè)倉儲管理案例進(jìn)行了分析和總結(jié),提煉出其中的成功經(jīng)驗和啟示。企業(yè)倉儲管理案例分析總結(jié)詞信息化在存貨管理和倉儲管理中的應(yīng)用案例分析主要介紹了信息技術(shù)在存貨管理和倉儲管理中的應(yīng)用和實踐,包括信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理等方面的內(nèi)容。詳細(xì)描述信息化在存貨管理和倉儲管理中的應(yīng)用案例分析主要從以下幾個方面展開:首先,介紹了信息技術(shù)在存貨管理和倉

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論