創(chuàng)業(yè)項目策劃書范本.docx

創(chuàng)業(yè)項目策劃書范本篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書目錄范本 創(chuàng)業(yè)計劃書模版 第一章 執(zhí)行總結(jié)合集二：創(chuàng)業(yè)計劃書-經(jīng)典范文 創(chuàng)業(yè)計劃書 項 目 名 稱 ： 婚慶策劃及創(chuàng)意婚禮 創(chuàng) 業(yè) 團 隊： 日 期 ： 2014年2月 負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話： 負(fù)責(zé)人電子郵件： 目 錄 第一部分策劃書摘要? 第二部分服務(wù)? 第三部分行業(yè)及市場情況? 第四部分組織與管理? 第五部分營銷策略? 第六部分服務(wù)管理? 第七部分風(fēng)險評估與防范? 第一部分 策劃書摘要 在我國經(jīng)濟社會穩(wěn)步告訴發(fā)展的大背景下，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，當(dāng)然對婚禮的要求也越來越高，以前傳統(tǒng)的婚禮慶典已經(jīng)不能滿足當(dāng)代人的需求，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天人們的思維和視野已經(jīng)逐漸的開闊，與眾不同是現(xiàn)在年輕人追求的東西，所以與眾不同的婚禮也成為當(dāng)下年輕人的愿望。 自20世紀(jì)90年代初中國第一家婚慶公司成立至今，婚慶市場的蛋糕是越做越大，并牽動了婚紗攝影、美容美發(fā)、首飾禮品、煙酒餐飲、交通旅游、家居用品等眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。統(tǒng)計數(shù)字表明，近年來，我國每年約有1000萬對新人登記結(jié)婚，全國每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費總額高達(dá)3500億元。到2012年，我國的婚慶綜合消費能力將達(dá)數(shù)千億元人民幣，發(fā)展前景不容小覷。 婚慶作為一個新興行業(yè)，在全國已到了火爆的程度。北京、上海、廣州、深圳，婚慶公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。尤其是上海婚慶協(xié)會的成立，正式標(biāo)榜婚慶行業(yè)正朝專業(yè)化、正規(guī)化的方向發(fā)展。 婚慶產(chǎn)業(yè)正逐漸成長為一個新的朝陽產(chǎn)業(yè)，婚慶消費市場的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴、珠寶首飾等行業(yè)的發(fā)展日趨成熟，并與新婚消費的其他行業(yè)如家電、家具、床上用品、室內(nèi)裝修、房地產(chǎn)、汽車、銀行保險等40多個關(guān)聯(lián)行業(yè)，逐步形成令人矚目的婚慶產(chǎn)業(yè)鏈，充滿了巨大潛在商機。在婚慶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關(guān)企業(yè)也越來越注重品牌服務(wù)和規(guī)模經(jīng)營，婚慶的高層次服務(wù)也在增多，整個行業(yè)都在為滿足當(dāng)代青年多元化、時尚化、個性化、追求浪漫服務(wù)的需求而努力，婚慶產(chǎn)業(yè)大的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步形成。 在新婚消費方面，88.4%的新人需要拍攝婚紗照；49.14%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮；78.74%的新人準(zhǔn)備到酒樓舉辦婚宴；36.83%的新人要為新娘購買婚紗；6766%的新人安排蜜月旅游。 但是，快速發(fā)展的婚慶產(chǎn)業(yè)也存在著一定的問題。中國婚慶產(chǎn)業(yè)品牌成長還處在蹣跚學(xué)步階段。市場的良莠不齊、誠信缺失，使許多新人對新婚消費充滿不信任。因此，從行業(yè)規(guī)律看，婚慶市場洗牌在即，亟須出現(xiàn)強勢品牌來提升服務(wù)質(zhì)量?；閼c行業(yè)要把握好市場脈搏，提升文化內(nèi)涵，開發(fā)出符合市場的商品。對于日益壯大的婚慶市場 相關(guān)部門應(yīng)加強管理，如對婚慶公司從審批注冊到管理，從等級到價位，都應(yīng)該有一套相應(yīng)的規(guī)定和措施，并且嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范運作。要樹立品牌意識，增強整個產(chǎn)業(yè)鏈的吸引力，樹立行業(yè)整體信譽形象 第二部分服務(wù) 第一：西式婚禮：西式婚禮作西方的文化正慢慢的融入中國。這種新穎時尚、莊嚴(yán)浪漫的婚禮形式逐漸受到都市白領(lǐng)及知識階層的青睞。 第二：中式婚禮 傳統(tǒng)的中式婚禮以古樸，禮節(jié)周全，喜慶，熱烈的張揚氣氛而受到了人們的喜愛，尤其是許多年輕人外國的新人，格外鐘情于此種形式，也是中國婚禮習(xí)俗的集中體現(xiàn)和匯粹。花轎是傳統(tǒng)婚禮的核心部分。分四人抬，八人抬二種。又有龍轎，鳳轎之分。除去轎夫之外，還有笙鑼，傘，扇等開始，一般的轎隊少則十幾人，多幾十人，很是壯觀。 現(xiàn)在的花轎已經(jīng)不多了，所以如果要舉行此種形式的婚禮，一定要提前預(yù)定。在一些婚慶公司可以提供這類服務(wù)。要選在公園里或是避開交通要道的場所，給自己的花轎留有充分空 間，因為顛花轎的場面會引來大批觀光者，造成交通堵塞。 新人的服裝為鳳冠霞帔，或長袍馬褂。新娘蒙紅蓋頭，在伴娘的伴隨下，由新郎手持的大紅綢牽著，慢慢地登上花車，到達(dá)花轎位置后，新人改乘花轎 第三：民族婚禮:中過是一個多民族的國家，我們可以根據(jù)二位新人的民族風(fēng)俗，舉辦符合二位新人的婚禮慶典。 第四：海外婚禮 第三部分 行業(yè)及市場情況 1、行業(yè)情況：“目前，包頭市面上大大小小的婚慶禮儀公司及個人演出團體有將近2000個，不少以前從事樂隊、主持、二人轉(zhuǎn)表演、吹打樂器等行業(yè)的人員都轉(zhuǎn)行搞起了婚慶禮儀?！碧炜沼耙暬槎Y文化藝術(shù)中心經(jīng)理王建斌告訴記者，包頭市的婚慶市場正在進入競爭白熱化階段，行內(nèi)人士預(yù)測，從今年開始，那些經(jīng)營理念落后、規(guī)模小、缺乏策劃能力的婚慶禮儀公司將會逐漸退市，婚慶市場的整合序幕正在悄然拉開。 現(xiàn)在包頭市民的消費理念還沒跟上來，婚禮資金基本上花在“吃”上，而不愿或沒想過花在“創(chuàng)意”上，再加上按包頭的本地風(fēng)俗，婚禮一般都在中午舉行，時間相對較短，使得搞婚禮創(chuàng)意的可能性大為減弱。其次，市民婚禮策劃的意識淡薄，舉辦婚禮的層次比較低，基本上都是“15分鐘的典禮”：司儀說著千篇一律的套話，新人像木偶般被人呼來喚去，形式走完就敬酒，吃完喜宴就散場。 （1）過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：每年包頭都會有約20000對新人走進婚姻的殿堂，婚慶的總消費額突破了億元大關(guān)，這是一個巨大的市場！ （2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：隨著人們生活水平的提高，現(xiàn)在的年輕人已不再滿足過去傳統(tǒng)的婚禮形式！而且隨著包頭經(jīng)濟的發(fā)展，未來的趨勢必然是向北上廣看齊。 大眾點評發(fā)布中國城市生活消費十年變遷（2003-2013）顯示，2003年-2013年，越來越多北京新人通過婚慶公司來籌備婚禮，原因主要因為“省事”。此外，北京婚禮花費成本連年飆升，大眾點評在北京收錄的婚慶公司的平均花費超2萬元。 項目背景： 我區(qū)農(nóng)村每對新人結(jié)婚費用0.52.9萬元，城市每對新人結(jié)婚費用在28萬元。全國每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費總額約20億人民幣。在調(diào)查中64%的被調(diào)查者認(rèn)為婚姻是人生大事，婚禮應(yīng)傾力為之。11%的被調(diào)查者認(rèn)為婚禮應(yīng)量力而行。23.6%的認(rèn)為應(yīng)婚禮應(yīng)節(jié)儉，不易鋪張。0.4%的認(rèn)為可以考慮裸婚。關(guān)于婚慶組織形式，有36%的被調(diào)查者愿意請婚慶公司為之代理，47%的被調(diào)查者表示在價位合理的情況下可以接受，17%的更傾向于采用自己親友主辦。在婚禮費用構(gòu)成，90%以上的被調(diào)查者都表示結(jié)婚費用有親友贊助，而適婚青年中92.6%的表示期儲蓄存款是為了結(jié)婚費用支出。 在被調(diào)查人群中 ，市區(qū)新人以及受教育程度高的新人對于新式婚禮接受程度高。 篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書格式 （封面樣式） （由學(xué)生自主設(shè)計封面，可插入圖片、標(biāo)號或印記等，下述內(nèi)容務(wù)必要有，可根據(jù)設(shè)計要求安排在不同的位置。以下各頁的頁面設(shè)置為上、下、左、右各2厘米） 專業(yè)班級： 組 別： 組員及學(xué)號： 指導(dǎo)教師： 年月日 目 錄（用小三號字，宋體，居中） （下述內(nèi)容用小四號字，宋體，行距1.5倍） 1企業(yè)介紹和創(chuàng)業(yè)團隊介紹 1 11企業(yè)名稱 2 12企業(yè)類型及經(jīng)營范圍 13企業(yè)銷售的產(chǎn)品或服務(wù) 14企業(yè)服務(wù)對象 15企業(yè)可解決并滿足顧客的需求 16企業(yè)的選址與布局設(shè)計 161選址與布局設(shè)計 162企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施 1. 7 創(chuàng)業(yè)團隊介紹 1.7.1 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成合理性 1.7.2 創(chuàng)業(yè)團隊的能力分析 2.企業(yè)的市場分析 21企業(yè)的市場機會 22企業(yè)的顧客分析 23企業(yè)具體的競爭力和贏利能力 3企業(yè)的營銷計劃 31企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務(wù) 32確定出售的產(chǎn)品或服務(wù)價格 33企業(yè)銷售方式 34市場促銷活動計劃 35銷售預(yù)測 4企業(yè)的管理 41企業(yè)的組織機構(gòu) 42企業(yè)的日常管理要求 43企業(yè)管理的基本費用預(yù)測 5企業(yè)財務(wù)計劃 51企業(yè)的資產(chǎn) 52銷售預(yù)測和成本計劃 53現(xiàn)金流量計劃 6創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃 附件1市場調(diào)查問卷的樣本及調(diào)查結(jié)果分析 附件2任務(wù)過程小組分工表 附件3每次小組集體討論會議記錄表 附件4課程學(xué)習(xí)總結(jié) 附件5各項工作開展有記錄意義的照片，團隊照片 附件6指導(dǎo)教師評價表 創(chuàng)業(yè)計劃書 （上述標(biāo)題用一號字，居中，加粗，字?jǐn)?shù)多的可分為兩行或三行，字體自定。標(biāo)題與下述正文空兩行） 1企業(yè)介紹（一級標(biāo)題用小三號字，加粗，字體自定，下同） 11企業(yè)名稱：（二級標(biāo)題用四號字，加粗，字體自定。若有三級標(biāo)題用小四號字，加粗，字體自定。下同） （要求做到；易讀、易記、易懂、合法）（正文用小四號字，字體自定，行距1.5倍。下同） 12企業(yè)類型及經(jīng)營范圍 （增加企業(yè)的文化、經(jīng)營理念、LOGOU標(biāo)識等內(nèi)容） 13企業(yè)銷售的產(chǎn)品或服務(wù) （用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況，突出特色和與眾不同的賣點。） 14企業(yè)服務(wù)對象 （簡要陳述） 15企業(yè)可解決并滿足顧客的需求 （用普通人可以理解的簡單用語介紹企業(yè)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。包括：創(chuàng)業(yè)機會概述，應(yīng)對產(chǎn)品（服務(wù)）和市場機會進行簡要描述。） 16企業(yè)的選址與布局設(shè)計 161選址與布局設(shè)計（有布局圖片、地圖。三級標(biāo)題用小四號字，加粗。下同） （選址，陳述選擇這個地點的原因，簡單繪出社區(qū)簡圖，企業(yè)臨街店面設(shè)計簡圖） 162企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施 （簡要描述企業(yè)需要配備的主要設(shè)備與設(shè)施及其價格，設(shè)備與設(shè)施安裝費用估計） 1. 7 創(chuàng)業(yè)團隊介紹 1.7.1 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成合理性 1.7.2 創(chuàng)業(yè)團隊的能力分析 （含團隊口號） 2.企業(yè)的市場分析 21企業(yè)的市場機會 （開展市場調(diào)查，陳述本社區(qū)內(nèi)同類企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，分析有哪些市場機會） 22企業(yè)的顧客分析 （在這里，你要說明，你有哪些顧客？現(xiàn)在的及將來的有多少顧客？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購買標(biāo)準(zhǔn)是什么？他們是否持續(xù)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)？你是如何引導(dǎo)顧客購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的？他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a(chǎn)品感興趣？為什么看中你的產(chǎn)品？你是如何滲透到這個市場中并賺錢的？） 23企業(yè)具體的競爭力和贏利能力 （用SWOT分析方法，詳細(xì)分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。陳述本企業(yè)有哪些方面的優(yōu)勢和能力來抓住本社區(qū)的市場機會。應(yīng)詳細(xì)分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響，預(yù)測本企業(yè)的贏利能力） 3企業(yè)的營銷計劃 31企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務(wù) （陳述本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法，確定市場定位。你們目前急需解決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關(guān)鍵是什么？為什么創(chuàng)辦該企業(yè)是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇？） 32確定出售的產(chǎn)品或服務(wù)價格 （同類產(chǎn)品或服務(wù)的水平、價格、市場競爭力情況。提出本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的水平、價格、市場競爭力情況，簡要回答定價的基礎(chǔ)是什么，為什么定出這樣的價位） 33企業(yè)銷售方式 （陳述銷售方式及選擇這種銷售方式的原因，建議有網(wǎng)絡(luò)營銷如線上與線下O2O、騰訊、QQ、微信等營銷手段） 34市場促銷活動計劃 （企業(yè)要開展哪幾種促銷活動？陳述各種促銷活動的具體做法及費用預(yù)測） 35銷售預(yù)測 （比較同類企業(yè)的銷售情況，預(yù)測企業(yè)的銷售量） 4企業(yè)的管理 41企業(yè)的組織機構(gòu) （選擇常用的三種企業(yè)法律形態(tài)并簡單介紹組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)，部門的負(fù)責(zé)人及主要成員經(jīng)歷和背景，能力與專長，擬任職務(wù)注意分工和互補。團隊組合的欠缺與對策。企業(yè)成員全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本預(yù)測。企業(yè)主要成員職責(zé)分配，實行績效考核，推行制度管人+人文關(guān)懷及團隊建設(shè)。） 42企業(yè)的日常管理要求 （企業(yè)職業(yè)崗位說明，工作程序，采購，制定價格，做業(yè)務(wù)記錄。企業(yè)日常運營中可能存在各種風(fēng)險，主要有哪些？不是說有人競爭就是風(fēng)險，如餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險、員工的退出風(fēng)險等，當(dāng)風(fēng)險可能來時如何應(yīng)對） 43企業(yè)管理的基本費用預(yù)測 （比較同類企業(yè)日常開支情況，預(yù)測本企業(yè)的日常管理基本費用） 5企業(yè)財務(wù)計劃 51企業(yè)的資產(chǎn) （固定資產(chǎn)、流動資金） 52銷售預(yù)測和成本計劃 （預(yù)計銷售收入和經(jīng)濟效益-財務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析。提供一個比較詳細(xì)的、有效的財務(wù)計劃，詳細(xì)列舉項目的投資總額和單個項目需要投入的費用。詳細(xì)說明項目投資的建設(shè)期、推論回報期。一定要有每年每季每月的數(shù)據(jù)支持） 53現(xiàn)金流