2022pmc主管工作總結(jié)

Word文檔pmc主管工作總結(jié)工作閱歷需要去累積，不斷反思和總結(jié)，能在崗位上更好的去做好工作，取得長進(jìn)，工作了一段時光，就要去好好的把過往工作總結(jié)好。下面是由我我為大家收拾的《2022pmc主管工作總結(jié)》。

作為一名管理人員，寫得好不好是直接影響到你個人的管理能力的，那么可以參考別人怎么寫的哦~

pmc主管工作總結(jié)【1】

一、XX年績效指標(biāo)完成狀況

1、月平均出貨金額。

在公司各部門的樂觀努力和大力協(xié)作下，在總員工人數(shù)沒有增強的狀況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。

2、準(zhǔn)時出貨率。

準(zhǔn)時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。

12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、平安生產(chǎn)。

全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，惟獨2次300元以內(nèi)的輕微平安事故。

5、客戶投訴。

全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成果及主要工作事項

1、建設(shè)

1)對公司原有流程、制度舉行修改、完美

先對公司原有的流程、制度舉行自檢，找出問題點，然后對流程、制度舉行修改。

如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異樣責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

按照公司的進(jìn)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。

如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評選管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料選購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。

3)完美公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完美公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用。

優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提巍峨家的工作樂觀性。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任允諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任允諾制度，以提巍峨家的責(zé)任心和工作樂觀性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大削減了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可創(chuàng)造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有浮現(xiàn)重大質(zhì)量投訴大事，除meXX移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手舉行改善。

1)人員方面提高員工的勇氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的嫻熟度

新員工剛來時，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必需經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。

這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時光：新員工到崗時

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的歇息時光

人的精力充足與否與睡眠好壞有十分重要的關(guān)系(也會影響到一個人的心情)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的歇息時光，(建議在正常狀況下宿舍及時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人歇息)作業(yè)時惟獨具有充足的精力和良好的心態(tài)才會制造更高的效率。

完成時光：建議人事部從即日起根據(jù)《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍舉行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息狀況每月舉行2次左右的抽查。

在控制晚上及星期天加班時光，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對員工舉行適當(dāng)?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須準(zhǔn)時舉行嘉獎，表現(xiàn)不好的須舉行口頭或物質(zhì)上的懲處，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的主意，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時光：每周舉行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評比，每月舉行優(yōu)秀員工的評比，并賦予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的嘉獎和處罰，每月由人事部對員工舉行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

pmc主管工作總結(jié)【2】

轉(zhuǎn)瞬間，來公司工作已滿三個月。

在各部門同事的指導(dǎo)協(xié)助下漸漸開頭認(rèn)識公司的人和事;在接觸國外的業(yè)務(wù)中也讓自己對項目的運作，工作的內(nèi)容有了完整的熟悉。

試探與實踐，讓自己在工作中逐漸成長，在這里，給自己三個月來的工作做個總結(jié)，希翼能吸取各種閱歷教訓(xùn)，不斷完美自己的工作歷程。

一、首先，談?wù)剬靖鱾€部門的熟悉。

iqc(一樓)：

檢驗的物料主要有三大類：包材類(電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材);結(jié)構(gòu)類(塑膠結(jié)構(gòu)件，五金結(jié)構(gòu)件);電子類(電子元器件，電子料線材，pcb板)。

各種物料的檢驗項目主要有：

電源適配器：電壓，電流，過流庇護(hù)，安規(guī)等

遙控器附件：色彩，內(nèi)容，logo，外觀，功能等

彩盒卡通箱包材：色彩，印刷，外觀等

塑膠結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等

五金結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等

電子元器件：電阻，電容，電感線圈，半導(dǎo)體器件等

電子料線材：測量，外觀

pcb：板卡性能，外觀

iqc部門針對不同的物料制定了相應(yīng)的檢驗項目和標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)用aql(acceptablequalitylimit)檢驗參數(shù)來確保在原材料階段保證物料的質(zhì)量。

工廠(六樓)：

主要是流水線，有組裝a線，組裝b線，測試a線，測試b線和包裝線。

共68人，對于復(fù)雜機器，一天也許生產(chǎn)100臺，容易機器則為180臺。

組裝的過程中工人根據(jù)sop作業(yè)指導(dǎo)書的操作步驟實施，每一個步驟都得一絲不茍地舉行，少鎖一個螺絲，主板裝錯型號之類都會給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大影響。

測試線主要測組裝線后機器的音頻，視頻，usb接口，網(wǎng)絡(luò)，按鍵，整機外觀，包裝等。

包裝流程：撕膠紙清潔主機貼主機標(biāo)簽和機身流水號主機裝入泡棉袋核對流水號，主機和彩盒后白盒入彩盒扣好裝箱裝箱封箱打袋

按照不同客戶，不同產(chǎn)品，按照銷售的包裝指引舉行貨物的包裝。

包裝上的管控主要靠稱重來舉行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。

老化測試是給機器插u盤，帶負(fù)載，延續(xù)工作4小時;

qa部，針對組裝首件檢查以及邊批量生產(chǎn)邊檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內(nèi)。

牢靠性試驗室(三樓)：

對于新訂單，舉行量產(chǎn)的產(chǎn)品，都要舉行牢靠性試驗：

1、低溫測試：工作狀態(tài)下，-10℃冷凍2小時后啟動，延續(xù)工作16h

2、高溫測試：rh93%工作16h

3、低溫儲存：-20℃不工作狀態(tài)

4、高溫儲存：55℃不工作狀態(tài)

5、振動測試：5-55赫茲x/y/z各15分鐘;6、跌落測試;7、壽命測試;8、esd測試(electro-staticdi;10、rohs測試;工程部(六樓)：

主要對項目舉行管控，對生產(chǎn)舉行管理，對品質(zhì)舉行監(jiān);smt產(chǎn)線：;smt產(chǎn)線是邁樂10月份新增的生產(chǎn)線，擴張了公司;樣機組，硬件調(diào)試，電聲試驗室;項目管理部與研發(fā)平臺：;項目管理部組織立項并管控囫圇

5、振動測試：5-55赫茲x/y/z各15分鐘

6、跌落測試

7、壽命測試

8、esd測試(electro-staticdischarge)9、mtbf測試(meantimebetweenfailure)

10、rohs測試

工程部(六樓)：

主要對項目舉行管控，對生產(chǎn)舉行管理，對品質(zhì)舉行監(jiān)控等

smt產(chǎn)線：

smt產(chǎn)線是邁樂10月份新增的生產(chǎn)線，擴張了公司的生產(chǎn)線，進(jìn)一步拓寬了供給鏈上游。

綜合試驗室：

樣機組，硬件調(diào)試，電聲試驗室。

樣機組為銷售寄樣機給客人提供了后方資源，電聲試驗室為客人來訪時demo保證了效果。

項目管理部與研發(fā)平臺：

項目管理部組織立項并管控囫圇項目。

bom組為每種外購物料舉行歸類，匯總于erp系統(tǒng)中，便利查詢與管理，項目管理人員對新項目舉行評估，對可行性項目舉行立項，執(zhí)行，跟進(jìn)，確保交期。

研發(fā)平臺包括結(jié)構(gòu)設(shè)計部，硬件設(shè)計部，軟件設(shè)計部，平面設(shè)計部，工業(yè)設(shè)計部五大部門，給邁樂提供了強大的研發(fā)實力。

結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對機器的外殼，結(jié)構(gòu)按照客戶化的需求舉行設(shè)計，硬件主要是對pcb，電子元器件舉行討論與調(diào)試;

工業(yè)設(shè)計部主要致力于模具，colormap的設(shè)計，絲印的設(shè)計等;平面設(shè)計主要針對包材(彩盒，卡通箱，快色操作指南等各種包裝材料)的設(shè)計，

打樣等以及ui的制作;軟件部門主要開發(fā)和維護(hù)我們所做產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，并按照客戶化需求做相應(yīng)的改進(jìn)與維護(hù)，在操作系統(tǒng)上實現(xiàn)各種應(yīng)用程序的添加與整合。

管理中心(二樓)：

營銷中心，人力資源部，財務(wù)部，pmc，選購部

營銷中心主要分海外銷售部，國內(nèi)市場，產(chǎn)品市場，商務(wù)部。

海外銷售主要負(fù)責(zé)將產(chǎn)品銷往相應(yīng)市場，不斷跟進(jìn)訂單，開發(fā)客戶。

商務(wù)部負(fù)責(zé)下單，出貨報關(guān)信用證等資料的審核與制作，財務(wù)部負(fù)責(zé)款項的收付。

選購部主要按照銷售訂單舉行物料的申購，pmc按照所購物料支配生產(chǎn)。

總之，以上部分是我結(jié)合自己實際工作，對公司各大部門的熟悉與理解。

二、接著談?wù)勛约哼@三個月以來對工作的熟悉

新項目的流程管理就復(fù)雜多了，以最近三個月以來舉行的海思項目為例。

海思作為我們公司開發(fā)android系統(tǒng)的三大芯片商之一，也是邁樂投入巨大財力，物力，人力合作的芯片。

按照和客戶的合作需求，確立新項目。

然后開頭執(zhí)行這個項目，不斷地發(fā)覺問題，解決問題，直到做好產(chǎn)品出貨。

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2022pmc方案員工作總結(jié)

寫是每年一次，那么您的總結(jié)會寫了嗎?下面可以參考pmc方案員工作總結(jié)！

pmc方案員工作總結(jié)【1】

時光是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，XX年的半年時間已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有長進(jìn)的!

作為一個公司的生產(chǎn)方案員，這個工作也是一個十分重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必需結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售交流好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求!

②必需要了解各個工序的所需時光及可能會浮現(xiàn)的問題，然后與車間主任商議?交期，在最快的時光給客戶一個愜意的答復(fù)!

③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方案單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!

④也是最關(guān)鍵的一步，我必需跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時光內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的浮現(xiàn)，造成了公司很大的損失!

上一次余姚的訂單由于我的不認(rèn)真，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我舉行處罰，但是，我的內(nèi)心也是十分自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。

在以后的工作中，我應(yīng)當(dāng)牢銘記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希翼能更高的提高工作效率!

向來以來，生產(chǎn)方案中富森照明訂單是讓大家向來頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的棘手的。

但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個工作的流程，加強品質(zhì)控制過程，也是可以容易化的。由于我們已經(jīng)在這個事情上取得了長進(jìn)。

六月初的訂單已經(jīng)是一個比較臨近勝利的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時光里，會有更多的這種訂單浮現(xiàn)在我們的公司，

只要我們大家向來保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家交流，

多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶交流的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充沛的時光來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不愜意我們的時光流程!

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的閱歷還有不足的地方來為下半年的工作舉行支配!

我也希翼我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是十分辛勞、十分努力的在做工，只要有付出，

就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的方案更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來選購我們的產(chǎn)品。讓

我們一起努力，往更高的方向進(jìn)展!

pmc方案員工作總結(jié)【2】

時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時光了。

作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)方案員的工作，從事該工作的這段時光，我覺得生產(chǎn)方案員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)方案員，我的工作職責(zé)主要有：

1)按照營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料選購情況，準(zhǔn)時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，普通在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。

2)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進(jìn)與實施支配，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)方案表一式8份(技術(shù)二份，選購一份，車間四份，質(zhì)檢一份)對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的方案表。對于大單和分批交貨的合同，以詳細(xì)的交貨時光做為跟蹤對象。

3)依據(jù)生產(chǎn)方案實際的完成狀況、選購材料的供給狀況，以及客戶要貨時光變更，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案達(dá)成發(fā)貨要求;若浮現(xiàn)材料的到貨時光，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)節(jié)方案，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行。

4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部，技術(shù)部，選購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。

5)依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實工作。天天適時跟蹤立項的缺件狀況，對缺件的材料準(zhǔn)時與選購員舉行跟催。

6)每日對新立項的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況對生產(chǎn)方案的完成舉行跟蹤確認(rèn)，和每個立項的總體完成狀況確認(rèn)。

同時，對工作中存在問題，我也有一些主意和建議。工作的這段時光來，生產(chǎn)的異樣主要表現(xiàn)在兩個方面。

第一，因為營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料選購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)方案受選購部的選購周期制約，

浮現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不須要的二次費用。

其次，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)覺的材料品質(zhì)異樣問題解決滯后，

往往不能馬上解決，常常浮現(xiàn)因為某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能準(zhǔn)時入庫。今后的工作中，我要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，借鑒好的工作辦法，

努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己的力氣。

2022pmc月度工作總結(jié)

月每個月都需要用到的哦。對于新人可以作為參考的哦!

pmc月度工作總結(jié)【1】

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在將11月份整體工作狀況總結(jié)如下：

1.本月總體工作量狀況

A、倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pCS。

B、到11月30日為止，倉儲來料點收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異樣有25批，異樣送檢率為1.88%。

C、倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異樣不良率為1.06%。

2.本月主要工作點

A、在與選購課的配合交流的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時光的控制，倉儲按照方案排程，只收五天的物料。

特殊是大批電子材料與包裝用料，開頭對倉儲整體的物料庫存水平控制。

盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

B、在鐘經(jīng)理的會議決策下，從11月4號開頭，針對于全部供給商物料必需貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種色彩來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

C、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生崩塌大事，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜舉行打包防護(hù)。

D、對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)節(jié)再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

其中把退貨區(qū)從本來的位置移到了包材備料區(qū)。

并相應(yīng)的增強了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

E、為了應(yīng)對客戶的審廠，倉儲對本部門自評當(dāng)中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點檢記錄的增強，現(xiàn)場的收拾，物料標(biāo)識的管理，存卡管理等，并精心的聽取了審廠客戶教師的精心點評，對于倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方舉行改進(jìn)與彌補。

F、物料現(xiàn)場協(xié)作問題主要處理了以下幾件事件。

1、要求倉管員與物料員一定要當(dāng)面舉行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上舉行簽字確認(rèn)。

2物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

3、對物料現(xiàn)場全部庫存物料舉行除塵工作，特殊是庫存時光超一年以上的物料外包4、完成對線材存放區(qū)部分窗戶的遮UV的工作。

G、為有效推進(jìn)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在選購與財務(wù)的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

H、倉儲全部人員參與了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明了了消防平安的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃命計劃。

I、公司為了豐盛員工的業(yè)余生活，廠辦對全廠舉行了一次桌球與拔河競賽，倉儲人員涌躍樂觀參與，雖然在競賽中沒有得到名次，從這大事體現(xiàn)了一種團(tuán)隊合作精神(團(tuán)結(jié)、配合、努力、拼搏)，也希翼倉儲人員能把這種團(tuán)結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚光大。

3、本月浮現(xiàn)多次供給商送貨異樣的問題，例示如下。

A、供給商：佳煌欣，訂單號：pO20xx10160004品號/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:2000pCS中來料短裝208pCS.

B、供給商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒有根據(jù)聯(lián)絡(luò)函的送貨排期方案到料,超出方案排程到料。

C、德鑫一次送貨單上沒有寫上pO號。

D、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在舉行抽點時其中一包短裝6條(每包裝量為1K)

E、長城客供鼠標(biāo)KB836+C61211數(shù)量：5000pCS，沒有送貨單無法入賬。

F、信達(dá)在送pS/2￠3.81.55與USB￠3.81.55線材送貨單開錯,委外單號:20xx1013000001。

11月27送USB￠3.81.55線材1003pCS中來料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號：20xx110100014。

G、晶宏宇所送311.5橙燈數(shù)量:3000pCS無選購訂單。

4、倉儲異樣問題總結(jié)，示例如下：

(1)電子料發(fā)料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱pCB板，貨物已追回。

另一次發(fā)給產(chǎn)線的VI8COB板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時準(zhǔn)時發(fā)覺，已更換。

(2)在稽查過程當(dāng)中，物料存卡上書寫錯誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項中寫成成品線，物料存卡上向來沒有按要求把交易的單據(jù)號填上。

(3)客戶審廠所發(fā)覺的問題點及整改建議：

A、危急區(qū)域沒有平安警告標(biāo)示,如化學(xué)倉沒有粘貼危急性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)。

B、電子料區(qū)沒有單獨的房間存儲，全部電子料沒有做到ESD靜電防護(hù)管理，(包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán))。

C、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫控制，沒有溫濕度統(tǒng)計表，以及點檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點檢記錄，但是沒有空調(diào)及除濕機，無法真正的有效起到溫濕度控制。

D、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對于暴露在外的彩盒，必需用外包裝封好防護(hù)，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。

E、導(dǎo)電膜部分物料沒實用膠筐裝好，部分物料暴露在外，沒實用蓋子遮護(hù)。

部分窗戶沒有遮UV。

F、昆盈客供鼠標(biāo)有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。

G、部分物料標(biāo)簽沒有做到色別季度標(biāo)簽管理，來貨是第四季度，所貼的季度標(biāo)簽色彩是用綠色。

(色別季度標(biāo)識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白)。

H、電子料電解電容10Up發(fā)料過程當(dāng)中沒有做到批次管理先進(jìn)先出，一個膠筐當(dāng)中同時有兩批來料入庫物料，(送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號)。

5、需其它部門協(xié)作幫助改進(jìn)事項：

A、現(xiàn)倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲空間，削減資金積壓請物控準(zhǔn)時把余下部分給出處理計劃。

B、對于訂單物料報欠，請MC對選購到料周期增強力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

C、方案排程周方案爭取三天方案不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時光及異樣，準(zhǔn)時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

D、品質(zhì)部對來料檢驗后的全部物料沒有按流程操作，在檢驗合格后的物料上必需加貼pASS貼，否則倉管員否決對此物料做入庫手續(xù)。

F、近段時光因為其中一個IQC請假，送檢物料檢驗時光太長，甚至有些物料的檢驗時光達(dá)到一兩天以上，在后續(xù)工作當(dāng)中，IQC必需對送檢物料在檢驗時光(4小時)內(nèi)完成。

G、針對這一個月供給商所浮現(xiàn)的問題，選購要應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供給商，加以改進(jìn)，規(guī)定供給商在我司要求的時光內(nèi)，準(zhǔn)時把需求的物料送達(dá)。

材料鈉期回復(fù)要精確?????無誤。

H、工程必需建立完美各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要準(zhǔn)時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。

例：HERS-11042050碳膜電阻100K在工單中已經(jīng)用HERS-11042051替代。

倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要準(zhǔn)時賦予解決!

6、次月方案及整改措施：

6.1、按照pMC本周的生產(chǎn)方案排程，對全部物料舉行來料點收、分類、入庫、儲存，以及日常物料的流淌(備料、退料、補料等)操作管理。

6.2、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完美與維持。

6.3、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯物料明細(xì)，以便上級領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的對策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。

6.4對創(chuàng)造車間完工的成品舉行入庫、收拾、分類、儲存。

按照商務(wù)部出貨通知，舉行成品備貨，打包，裝車(裝柜)，確保出貨精確?????、準(zhǔn)時。

6.5、當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERp帳審單)準(zhǔn)時完成，勿必做到日清月結(jié)。

6.6、在5號之前完成危急區(qū)域平安警告標(biāo)示,化學(xué)倉粘貼危急性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)。

6.7、對全部存在暴露在外的物料所有做到用紙箱、膠筐、pE袋、封存儲存管理。

6.8、全部物料必需做到季度標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，并在下月當(dāng)中所有寫上物料編號，來提高我們的工作效率，根據(jù)批次管理先進(jìn)先出，削減我們工作當(dāng)中的失誤大事。

6.9、因電子料部分窗戶沒有遮UV，為了防止陽光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來品質(zhì)不良特對電子料E、D兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架舉行調(diào)換。

6.10、完成全部窗戶的遮UV工作。

6.11、加大對存在異樣供給商的抽點力度，對于反復(fù)存在來料短裝的供給商倉管員會給出相應(yīng)的懲處措施少一罰十，對于物料標(biāo)識，打包防護(hù)，混裝，不按我司要求去做的，堅定退貨處理。

6.12、催促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賦予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

6.13、20xx年馬上過去，新的一年將會來臨，倉儲本月會迎來每年一次的年終總盤，倉儲全部員工一定要把這次年終總盤做好，必需天天對自己的工作用非常鐘舉行自審，避開工作當(dāng)中不會再次發(fā)生失誤，確保帳、卡、物全都，為財務(wù)的成本核算提供精確?????準(zhǔn)時的基礎(chǔ)信息。

pmc月度工作總結(jié)【2】

1、月平均出貨金額。

在公司各部門的樂觀努力和大力協(xié)作下，在總員工人數(shù)沒有增強的狀況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。

2、準(zhǔn)時出貨率。

準(zhǔn)時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。

12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、平安生產(chǎn)。

全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，惟獨2次300元以內(nèi)的輕微平安事故。

5、客戶投訴。

全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成果及主要工作事項

1、建設(shè)

1)對公司原有流程、制度舉行修改、完美

先對公司原有的流程、制度舉行自檢，找出問題點，然后對流程、制度舉行修改。

如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異樣責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

按照公司的進(jìn)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。

如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評選管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料選購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。

3)完美公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完美公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用。

優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提巍峨家的工作樂觀性。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任允諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任允諾制度，以提巍峨家的責(zé)任心和工作樂觀性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大削減了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可創(chuàng)造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有浮現(xiàn)重大質(zhì)量投訴大事，除ME2000移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手舉行改善。

1)人員方面提高員工的勇氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的嫻熟度

新員工剛來時，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pCBA入殼等)必需經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。

2022pmc物控員工作總結(jié)

是按照自己的工作狀況而寫的，那么怎么寫呢?下面請參考!

pmc物控員工作總結(jié)【1】

20xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人深思的過去,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)覺,來年工作將更沉重,更緊急,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié)

I.物料跟進(jìn)方面:

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到選購部舉行選購。然后按照銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，

為此批物料劃分緊張等級(特急、急、正常)，然后按照不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽誤生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購交流，根據(jù)限定日期物料到達(dá)!!

2.按照銷售訂單的方案,來確認(rèn)當(dāng)天或其次天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能精確?????的把握欠料,準(zhǔn)時和選購反應(yīng)欠料狀況，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時避開不了物料浮現(xiàn)的異樣，比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上浮現(xiàn)的等等問題，

在得知異樣的同時反應(yīng)并準(zhǔn)時向選購相關(guān)人員反映,做好萬全的預(yù)備,并準(zhǔn)時處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

II.材料請購、備庫方面:

1.根據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再按照供給商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再按照各種物料的使用量和庫房的容量來確定選購的數(shù)量，

由庫管填寫申請選購單，跟單人員負(fù)責(zé)和選購人員交流，避開耽擱生產(chǎn)!

2.碰到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后舉行申請選購、與選購人員交流!

III.物料浮現(xiàn)的問題:

1.實到料量與選購數(shù)量不符:像這樣的事情常常發(fā)生，由于我們的請購數(shù)量都是按照現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量舉行申請選購，

但往往會浮現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊急等狀況!縮量更嚴(yán)峻，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供給需求，

即使準(zhǔn)時申請選購也會浮現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，由于不滿足供給商生產(chǎn)原料的周期!

2.原材料延期到達(dá):這種狀況也是屢見不鮮了，普通在我們倉管申請選購的同時都會標(biāo)明原料來料的時光，這個時光也是按照現(xiàn)有庫量多少，

和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時光內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可假如在限定的時光原料因種種緣由無法準(zhǔn)時補充庫存量，那將會浮現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況，俗話說:點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆積閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。

pmc物控員工作總結(jié)【2】

時間飛逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實的工作中留在了背后?；仡欉@一年來的工作，分廠pMC部門全體職員在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持與協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學(xué)習(xí)及辛勞工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下:

一、pMC部達(dá)成的目標(biāo)

pMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，尤其是分廠pMC部門的作用更為顯然。公司的生產(chǎn)能否正常，銷售方案能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物料運送是否正常暢通等等，可以說幾乎把握在pMC手中。因此，pMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況及各部門之間互相協(xié)作的狀況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，pMC部門的每一位職員都蘇醒地熟悉到，pMC部是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推進(jìn)各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的支配、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運送等等都需要極精心地處理，面向繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工人，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員越發(fā)明確自己的職責(zé)。隨著公司的進(jìn)展，原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，拉別的增多，pMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)進(jìn)展的形勢，在這種形勢下，本人受命于公司pMC部來到分廠，組建了分廠pMC部，并且本部門在最短的時光內(nèi)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道，保證了分廠生產(chǎn)情況的良好。

2022pmc部年終工作總結(jié)

關(guān)于年終的是有哪些需要注重的細(xì)節(jié)嗎?不會寫的伴侶可以舉行參考的哦!

pmc部年終工作總結(jié)【1】

8月份公司pMC部門舉行了架構(gòu)重組，將部門明確劃分出pMC管理、選購管理、倉庫管理三部分，而且在人員考評上也開頭實施去弱留強的。

這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確，責(zé)任劃分更清楚，而且在工作上更能激發(fā)大家的動力。

20xx年曾一度因數(shù)據(jù)不精確?????而帶來多方面的困撓，因此pMC部在生產(chǎn)方案方面做了一些改善，將本來的注塑面包圖更改為數(shù)據(jù)圖示的周方案，并精確到每一天，每一臺機需生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量。

噴油、油色、包裝每周一發(fā)出周方案，pMC每周一需對上周生產(chǎn)各部門實際生產(chǎn)數(shù)與方案數(shù)舉行數(shù)據(jù)分析，檢討未能達(dá)到方案的緣由，并尋求更好的解決辦法，現(xiàn)時只是對方案數(shù)及實際生產(chǎn)數(shù)、產(chǎn)品數(shù)量達(dá)成率方面做到了每周定期總結(jié)及分析，所制定的目標(biāo)和方案達(dá)成狀況,并評估實施效果及達(dá)成度。

20xx年7月pMC在此方面做的不夠主動，不夠深化，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析方面幾乎是處于被動地位，未能做到預(yù)警機制。

定期分析制定的目標(biāo)，定期檢討目標(biāo)方案實施的效果及達(dá)成度，這樣才會對我們未來的管理起到改善作用!

20xx年7月因訂單的轉(zhuǎn)接，pMC未能準(zhǔn)時調(diào)節(jié)物料訂購方案及需求，導(dǎo)致7月份花灑訂購與生產(chǎn)方案嚴(yán)峻脫期，大量產(chǎn)品缺灑殼而無法完成包裝，直接影響了包裝部產(chǎn)能及貨期。

因pMC工作疏忽也曾導(dǎo)致其它物料在生產(chǎn)上未能準(zhǔn)時到位，(例如6月份膠粒料訂購不準(zhǔn)時、6月和7月份兩次浮現(xiàn)油水短缺現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響了生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。

)在此種狀況下pMC部樂觀尋求解決方法，并正視部門潛在的問題，信任每一次失誤都能帶來些閱歷。

在經(jīng)受了上述的一些工作上的失誤及教訓(xùn)后，我們能夠從問題中找出緣由，對類似事情舉行數(shù)據(jù)分析及評估，提前預(yù)測一些可能發(fā)生的因素，并在執(zhí)行的過程中，預(yù)備一套準(zhǔn)備計劃，以備應(yīng)急時準(zhǔn)時做出調(diào)節(jié)、跟進(jìn)!

pmc部年終工作總結(jié)【2】

pMC部在20xx年9月的勇氣相對20xx年8月有較大長進(jìn)，但需要更進(jìn)一步，首先我作為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)需要長久保持積極與激情，要建立起一個榜樣的力氣，這樣才干使你的團(tuán)隊看到希翼。

在工作方面，面向問題要與下屬共同探討，并仔細(xì)聽取下屬的看法!在下屬與同事間建立有較好的互信關(guān)系，對于公司要求能準(zhǔn)時傳達(dá)，

同時對于所管理的區(qū)域動態(tài)狀況能準(zhǔn)時反映，對于跨部門問題及沖突要做到用搭肩的方式舉行解決，多些時光參加到生產(chǎn)中，

了解生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品能夠尾隨pMC之方案有序的舉行!對于生產(chǎn)的方案、人手的方案、物料方案問題的解決等方面需樂觀跟進(jìn)，

聽取生產(chǎn)部反映的看法或建議，統(tǒng)籌好相關(guān)工作，更好的舉行組織、方案、協(xié)調(diào)。

將發(fā)生的問題堵在萌芽狀態(tài)，對于問題解決后沒有更好的建立預(yù)防措施，部門統(tǒng)籌、催促及監(jiān)查需要進(jìn)一步完美，切實做好防漏、補漏、接漏、任漏。

20xx年pMC部方案：

1、制定部門入職員工及在職培訓(xùn)方案、每月舉行KpI績效考核。

2、選購本地相應(yīng)物料新供給商的開發(fā)，以期達(dá)致物料的準(zhǔn)時供給，降低物料庫存，削減運營成本。

3、pMC對于生產(chǎn)方案及生產(chǎn)數(shù)據(jù)舉行深度的分析。

4、倉庫確保全部物料做到先入先出及帳物卡的全都性。

5、pMC制訂部門損耗率的控制目標(biāo)，力求將產(chǎn)品損耗率控制在0.5%

6、pMC定期總結(jié)分析所制定的目標(biāo)和方案達(dá)成狀況,評估實施效果及達(dá)成度。

公司是一個衰老而彌漫活力的公司，公司賦予了我們一個良好的平臺，賦予了我們一個成長的機會，讓我們接觸到更多的新生事物。

在工作中不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，學(xué)習(xí)部門間的交流與協(xié)調(diào)。

我們徹低信任公司明天會更有魅力!20xx年是拼搏的一年，是公司大展宏圖的一年，在20xx年我們將制造一個又一個奇跡!公司的產(chǎn)能及效率，將在20xx年提升到一個更高的層次，并更快更好的進(jìn)展。

每一個公司人都向往著公司美妙的明天!

pmc部年終工作總結(jié)【3】

轉(zhuǎn)瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實的工作中留在了背后。

回顧這一年來的工作，pMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。

通過這一年來的不斷改善及辛勞工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了一定的長進(jìn);現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)方案和產(chǎn)量控制：

pMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售方案能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎把握在pMC手中。

因此，pMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況及各部門之間互相協(xié)作的狀況。

作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，pMC部門蘇醒地熟悉到，pMC部是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推進(jìn)各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

pMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的支配、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極精心地處理，

面向繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，

大局為重，避開疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單改變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品;

原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，pMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)進(jìn)展的形勢，在這種形勢下，pMC工作模式上有了新的突破，

工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，通過不斷改善及辛勞工作;pMC部，并且本部門在最短的時光內(nèi)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)情況的良好。

2.pMC針對xx年公司的人、機、料、法、環(huán)生產(chǎn)要素舉行針對性的分析、評估，按照生產(chǎn)線各組的優(yōu)點狀況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)方案排程，

采納拉動式生產(chǎn)方案，全部物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門樂觀處理異樣，解決問題;xx年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在20xx年pMC還要舉行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。

xx年公司訂單波動大和周期短的狀況下，生