2022pmc月度工作總結

Word文檔pmc月度工作總結職場中的長進與我們的努力息息相關，因此要時刻注意對自身的工作舉行總結。下面由我編輯為大家?guī)砹?022pmc月度工作總結，歡迎舉行查看。

月每個月都需要用到的哦。對于新人可以作為參考的哦!

pmc月度工作總結【1】

恭敬的領導：

現(xiàn)在將11月份整體工作狀況總結如下：

1.本月總體工作量狀況

A、倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pCS。

B、到11月30日為止，倉儲來料點收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異樣有25批，異樣送檢率為1.88%。

C、倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異樣不良率為1.06%。

2.本月主要工作點

A、在與選購課的配合交流的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時光的控制，倉儲按照方案排程，只收五天的物料。

特殊是大批電子材料與包裝用料，開頭對倉儲整體的物料庫存水平控制。

盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

B、在鐘經(jīng)理的會議決策下，從11月4號開頭，針對于全部供給商物料必需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種色彩來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。

C、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生崩塌大事，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜舉行打包防護。

D、對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調節(jié)再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

其中把退貨區(qū)從本來的位置移到了包材備料區(qū)。

并相應的增強了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

E、為了應對客戶的審廠，倉儲對本部門自評當中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應的改進，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點檢記錄的增強，現(xiàn)場的收拾，物料標識的管理，存卡管理等，并精心的聽取了審廠客戶教師的精心點評，對于倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應的筆記，在后續(xù)的工作當中把這些不足的地方舉行改進與彌補。

F、物料現(xiàn)場協(xié)作問題主要處理了以下幾件事件。

1、要求倉管員與物料員一定要當面舉行物料交接，并在相應的單據(jù)上舉行簽字確認。

2物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好后方可下班。

3、對物料現(xiàn)場全部庫存物料舉行除塵工作，特殊是庫存時光超一年以上的物料外包4、完成對線材存放區(qū)部分窗戶的遮UV的工作。

G、為有效推進公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在選購與財務的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

H、倉儲全部人員參與了一次公司舉辦的消防演習，明了了消防平安的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災事故后的應急處理以及逃命計劃。

I、公司為了豐盛員工的業(yè)余生活，廠辦對全廠舉行了一次桌球與拔河競賽，倉儲人員涌躍樂觀參與，雖然在競賽中沒有得到名次，從這大事體現(xiàn)了一種團隊合作精神(團結、配合、努力、拼搏)，也希翼倉儲人員能把這種團結、拼搏精神在工作當中發(fā)揚光大。

3、本月浮現(xiàn)多次供給商送貨異樣的問題，例示如下。

A、供給商：佳煌欣，訂單號：pO20xx10160004品號/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:2000pCS中來料短裝208pCS.

B、供給商:金佳祺送導電膜(821,825)沒有根據(jù)聯(lián)絡函的送貨排期方案到料,超出方案排程到料。

C、德鑫一次送貨單上沒有寫上pO號。

D、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在舉行抽點時其中一包短裝6條(每包裝量為1K)

E、長城客供鼠標KB836+C61211數(shù)量：5000pCS，沒有送貨單無法入賬。

F、信達在送pS/2￠3.81.55與USB￠3.81.55線材送貨單開錯,委外單號:20xx1013000001。

11月27送USB￠3.81.55線材1003pCS中來料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號：20xx110100014。

G、晶宏宇所送311.5橙燈數(shù)量:3000pCS無選購訂單。

4、倉儲異樣問題總結，示例如下：

(1)電子料發(fā)料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱pCB板，貨物已追回。

另一次發(fā)給產線的VI8COB板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時準時發(fā)覺，已更換。

(2)在稽查過程當中，物料存卡上書寫錯誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項中寫成成品線，物料存卡上向來沒有按要求把交易的單據(jù)號填上。

(3)客戶審廠所發(fā)覺的問題點及整改建議：

A、危急區(qū)域沒有平安警告標示,如化學倉沒有粘貼危急性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)。

B、電子料區(qū)沒有單獨的房間存儲，全部電子料沒有做到ESD靜電防護管理，(包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán))。

C、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫控制，沒有溫濕度統(tǒng)計表，以及點檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點檢記錄，但是沒有空調及除濕機，無法真正的有效起到溫濕度控制。

D、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對于暴露在外的彩盒，必需用外包裝封好防護，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產生變化。

E、導電膜部分物料沒實用膠筐裝好，部分物料暴露在外，沒實用蓋子遮護。

部分窗戶沒有遮UV。

F、昆盈客供鼠標有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。

G、部分物料標簽沒有做到色別季度標簽管理，來貨是第四季度，所貼的季度標簽色彩是用綠色。

(色別季度標識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白)。

H、電子料電解電容10Up發(fā)料過程當中沒有做到批次管理先進先出，一個膠筐當中同時有兩批來料入庫物料，(送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號)。

5、需其它部門協(xié)作幫助改進事項：

A、現(xiàn)倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲空間，削減資金積壓請物控準時把余下部分給出處理計劃。

B、對于訂單物料報欠，請MC對選購到料周期增強力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

C、方案排程周方案爭取三天方案不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時光及異樣，準時把相關信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

D、品質部對來料檢驗后的全部物料沒有按流程操作，在檢驗合格后的物料上必需加貼pASS貼，否則倉管員否決對此物料做入庫手續(xù)。

F、近段時光因為其中一個IQC請假，送檢物料檢驗時光太長，甚至有些物料的檢驗時光達到一兩天以上，在后續(xù)工作當中，IQC必需對送檢物料在檢驗時光(4小時)內完成。

G、針對這一個月供給商所浮現(xiàn)的問題，選購要應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供給商，加以改進，規(guī)定供給商在我司要求的時光內，準時把需求的物料送達。

材料鈉期回復要精確?????無誤。

H、工程必需建立完美各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要準時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。

例：HERS-11042050碳膜電阻100K在工單中已經(jīng)用HERS-11042051替代。

倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要準時賦予解決!

6、次月方案及整改措施：

6.1、按照pMC本周的生產方案排程，對全部物料舉行來料點收、分類、入庫、儲存，以及日常物料的流淌(備料、退料、補料等)操作管理。

6.2、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完美與維持。

6.3、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯物料明細，以便上級領導做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。

6.4對創(chuàng)造車間完工的成品舉行入庫、收拾、分類、儲存。

按照商務部出貨通知，舉行成品備貨，打包，裝車(裝柜)，確保出貨精確?????、準時。

6.5、當天的帳(存卡帳及電腦ERp帳審單)準時完成，勿必做到日清月結。

6.6、在5號之前完成危急區(qū)域平安警告標示,化學倉粘貼危急性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)。

6.7、對全部存在暴露在外的物料所有做到用紙箱、膠筐、pE袋、封存儲存管理。

6.8、全部物料必需做到季度標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，并在下月當中所有寫上物料編號，來提高我們的工作效率，根據(jù)批次管理先進先出，削減我們工作當中的失誤大事。

6.9、因電子料部分窗戶沒有遮UV，為了防止陽光直射使電子料性質發(fā)生變異，帶來品質不良特對電子料E、D兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架舉行調換。

6.10、完成全部窗戶的遮UV工作。

6.11、加大對存在異樣供給商的抽點力度，對于反復存在來料短裝的供給商倉管員會給出相應的懲處措施少一罰十，對于物料標識，打包防護，混裝，不按我司要求去做的，堅定退貨處理。

6.12、催促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根據(jù)標準流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賦予相應的處罰措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。

6.13、20xx年馬上過去，新的一年將會來臨，倉儲本月會迎來每年一次的年終總盤，倉儲全部員工一定要把這次年終總盤做好，必需天天對自己的工作用非常鐘舉行自審，避開工作當中不會再次發(fā)生失誤，確保帳、卡、物全都，為財務的成本核算提供精確?????準時的基礎信息。

pmc月度工作總結【2】

1、月平均出貨金額。

在公司各部門的樂觀努力和大力協(xié)作下，在總員工人數(shù)沒有增強的狀況下，大力提高生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。

2、準時出貨率。

準時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。

12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內的目標。

4、平安生產。

全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，惟獨2次300元以內的輕微平安事故。

5、客戶投訴。

全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。

二、取得的成果及主要工作事項

1、建設

1)對公司原有流程、制度舉行修改、完美

先對公司原有的流程、制度舉行自檢，找出問題點，然后對流程、制度舉行修改。

如新規(guī)物料承認程序、品質異樣責任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

按照公司的進展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。

如KONNOC優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評選管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料選購補充規(guī)定、財產盤點制度等。

3)完美公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完美公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。

優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提巍峨家的工作樂觀性。

4)建立公司主管級以上人員責任允諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任允諾制度，以提巍峨家的責任心和工作樂觀性。

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大削減了我公司現(xiàn)在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可創(chuàng)造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有浮現(xiàn)重大質量投訴大事，除ME2000移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產效率

生產效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手舉行改善。

1)人員方面提高員工的勇氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的嫻熟度

新員工剛來時，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pCBA入殼等)必需經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。

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2022pmc方案員工作總結

寫是每年一次，那么您的總結會寫了嗎?下面可以參考pmc方案員工作總結！

pmc方案員工作總結【1】

時光是不等人的，轉瞬間，XX年的半年時間已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有長進的!

作為一個公司的生產方案員，這個工作也是一個十分重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必需結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售交流好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求!

②必需要了解各個工序的所需時光及可能會浮現(xiàn)的問題，然后與車間主任商議?交期，在最快的時光給客戶一個愜意的答復!

③要以最標準的生產方案單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!

④也是最關鍵的一步，我必需跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規(guī)定的時光內把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的浮現(xiàn)，造成了公司很大的損失!

上一次余姚的訂單由于我的不認真，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺問題。雖然公司領導沒有對我舉行處罰，但是，我的內心也是十分自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。

在以后的工作中，我應當牢銘記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希翼能更高的提高工作效率!

向來以來，生產方案中富森照明訂單是讓大家向來頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的棘手的。

但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以容易化的。由于我們已經(jīng)在這個事情上取得了長進。

六月初的訂單已經(jīng)是一個比較臨近勝利的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時光里，會有更多的這種訂單浮現(xiàn)在我們的公司，

只要我們大家向來保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家交流，

多向大家學習!在與客戶交流的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充沛的時光來完成產品，讓客戶那里也不至于不愜意我們的時光流程!

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的閱歷還有不足的地方來為下半年的工作舉行支配!

我也希翼我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是十分辛勞、十分努力的在做工，只要有付出，

就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的方案更協(xié)調，那樣就會有更多的客戶來選購我們的產品。讓

我們一起努力，往更高的方向進展!

pmc方案員工作總結【2】

時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時光了。

作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產方案員的工作，從事該工作的這段時光，我覺得生產方案員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產過程、保證生產活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結如下：

首先，作為生產方案員，我的工作職責主要有：

1)按照營銷部擬簽訂的合同，按生產車間的產能及材料選購情況，準時回復合適的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，普通在二個小時之內回復營銷部交貨期。

2)負責公司生產方案的編排、制定、跟進與實施支配，直至產品出貨。項目生產方案表一式8份(技術二份，選購一份，車間四份，質檢一份)對于同一客戶，同一立項號的產品使用相同的方案表。對于大單和分批交貨的合同，以詳細的交貨時光做為跟蹤對象。

3)依據(jù)生產方案實際的完成狀況、選購材料的供給狀況，以及客戶要貨時光變更，合理調節(jié)生產方案達成發(fā)貨要求;若浮現(xiàn)材料的到貨時光，或生產車間產能有限，應適時地調節(jié)方案，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。

4)協(xié)調公司內各部門(包括營銷部，技術部，選購部，生產部，質檢部等)，解決生產障礙，保證生產的順當舉行。

5)依據(jù)立項生產的要求，跟蹤技術出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實工作。天天適時跟蹤立項的缺件狀況，對缺件的材料準時與選購員舉行跟催。

6)每日對新立項的制定，以及針對每日的產品入庫狀況對生產方案的完成舉行跟蹤確認，和每個立項的總體完成狀況確認。

同時，對工作中存在問題，我也有一些主意和建議。工作的這段時光來，生產的異樣主要表現(xiàn)在兩個方面。

第一，因為營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料選購渠道也各不相同，導致生產方案受選購部的選購周期制約，

浮現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質檢部的生產周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不須要的二次費用。

其次，生產及質檢中發(fā)覺的材料品質異樣問題解決滯后，

往往不能馬上解決，常常浮現(xiàn)因為某個材料不良導致產品不能準時入庫。今后的工作中，我要謙虛向其它部門學習更多的學問，借鑒好的工作辦法，

努力學習工作上的專業(yè)學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，為公司的進展貢獻出自己的力氣。

2022pmc物控員工作總結

是按照自己的工作狀況而寫的，那么怎么寫呢?下面請參考!

pmc物控員工作總結【1】

20xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人深思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)覺,來年工作將更沉重,更緊急,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結

I.物料跟進方面:

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到選購部舉行選購。然后按照銷售交貨日期、生產所需周期，

為此批物料劃分緊張等級(特急、急、正常)，然后按照不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽誤生產、不延遲交貨的原則和選購交流，根據(jù)限定日期物料到達!!

2.按照銷售訂單的方案,來確認當天或其次天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能精確?????的把握欠料,準時和選購反應欠料狀況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避開不了物料浮現(xiàn)的異樣，比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上浮現(xiàn)的等等問題，

在得知異樣的同時反應并準時向選購相關人員反映,做好萬全的預備,并準時處理,以免延誤生產進度.

II.材料請購、備庫方面:

1.根據(jù)正常生產規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再按照供給商生產周期來提前請購物料，然后再按照各種物料的使用量和庫房的容量來確定選購的數(shù)量，

由庫管填寫申請選購單，跟單人員負責和選購人員交流，避開耽擱生產!

2.碰到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后舉行申請選購、與選購人員交流!

III.物料浮現(xiàn)的問題:

1.實到料量與選購數(shù)量不符:像這樣的事情常常發(fā)生，由于我們的請購數(shù)量都是按照現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量舉行申請選購，

但往往會浮現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊急等狀況!縮量更嚴峻，首先物料使用周期縮短，達不到生產供給需求，

即使準時申請選購也會浮現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，由于不滿足供給商生產原料的周期!

2.原材料延期到達:這種狀況也是屢見不鮮了，普通在我們倉管申請選購的同時都會標明原料來料的時光，這個時光也是按照現(xiàn)有庫量多少，

和生產訂單等來確定的，在我們備注的時光內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可假如在限定的時光原料因種種緣由無法準時補充庫存量，那將會浮現(xiàn)因庫房原料不足而生產停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作狀況，俗話說:點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆積閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的進展做出最大的貢獻。

pmc物控員工作總結【2】

時間飛逝，如白駒過隙，轉瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實的工作中留在了背后?；仡欉@一年來的工作，分廠pMC部門全體職員在公司各位領導及各部門同事的支持與協(xié)助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學習及辛勞工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結如下:

一、pMC部達成的目標

pMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，尤其是分廠pMC部門的作用更為顯然。公司的生產能否正常，銷售方案能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物料運送是否正常暢通等等，可以說幾乎把握在pMC手中。因此，pMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成狀況及各部門之間互相協(xié)作的狀況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，pMC部門的每一位職員都蘇醒地熟悉到，pMC部是承上啟下、交流內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推進各項工作朝著既定目標前進的中心。pMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的支配、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料運送等等都需要極精心地處理，面向繁雜瑣碎的大量重復性工人，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜處理各項事務，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落。

1、理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員越發(fā)明確自己的職責。隨著公司的進展，原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，拉別的增多，pMC部門原有的組織架構已不能適用這種持續(xù)進展的形勢，在這種形勢下，本人受命于公司pMC部來到分廠，組建了分廠pMC部，并且本部門在最短的時光內步入了正常運轉的軌道，保證了分廠生產情況的良好。

2022pmc部年終工作總結

關于年終的是有哪些需要注重的細節(jié)嗎?不會寫的伴侶可以舉行參考的哦!

pmc部年終工作總結【1】

8月份公司pMC部門舉行了架構重組，將部門明確劃分出pMC管理、選購管理、倉庫管理三部分，而且在人員考評上也開頭實施去弱留強的。

這樣不僅僅讓工作內容更明確，責任劃分更清楚，而且在工作上更能激發(fā)大家的動力。

20xx年曾一度因數(shù)據(jù)不精確?????而帶來多方面的困撓，因此pMC部在生產方案方面做了一些改善，將本來的注塑面包圖更改為數(shù)據(jù)圖示的周方案，并精確到每一天，每一臺機需生產的產品及數(shù)量。

噴油、油色、包裝每周一發(fā)出周方案，pMC每周一需對上周生產各部門實際生產數(shù)與方案數(shù)舉行數(shù)據(jù)分析，檢討未能達到方案的緣由，并尋求更好的解決辦法，現(xiàn)時只是對方案數(shù)及實際生產數(shù)、產品數(shù)量達成率方面做到了每周定期總結及分析，所制定的目標和方案達成狀況,并評估實施效果及達成度。

20xx年7月pMC在此方面做的不夠主動，不夠深化，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析方面幾乎是處于被動地位，未能做到預警機制。

定期分析制定的目標，定期檢討目標方案實施的效果及達成度，這樣才會對我們未來的管理起到改善作用!

20xx年7月因訂單的轉接，pMC未能準時調節(jié)物料訂購方案及需求，導致7月份花灑訂購與生產方案嚴峻脫期，大量產品缺灑殼而無法完成包裝，直接影響了包裝部產能及貨期。

因pMC工作疏忽也曾導致其它物料在生產上未能準時到位，(例如6月份膠粒料訂購不準時、6月和7月份兩次浮現(xiàn)油水短缺現(xiàn)象，嚴峻影響了生產的順當舉行。

)在此種狀況下pMC部樂觀尋求解決方法，并正視部門潛在的問題，信任每一次失誤都能帶來些閱歷。

在經(jīng)受了上述的一些工作上的失誤及教訓后，我們能夠從問題中找出緣由，對類似事情舉行數(shù)據(jù)分析及評估，提前預測一些可能發(fā)生的因素，并在執(zhí)行的過程中，預備一套準備計劃，以備應急時準時做出調節(jié)、跟進!

pmc部年終工作總結【2】

pMC部在20xx年9月的勇氣相對20xx年8月有較大長進，但需要更進一步，首先我作為一個團隊領導需要長久保持積極與激情，要建立起一個榜樣的力氣，這樣才干使你的團隊看到希翼。

在工作方面，面向問題要與下屬共同探討，并仔細聽取下屬的看法!在下屬與同事間建立有較好的互信關系，對于公司要求能準時傳達，

同時對于所管理的區(qū)域動態(tài)狀況能準時反映，對于跨部門問題及沖突要做到用搭肩的方式舉行解決，多些時光參加到生產中，

了解生產進度及生產過程控制，確保產品能夠尾隨pMC之方案有序的舉行!對于生產的方案、人手的方案、物料方案問題的解決等方面需樂觀跟進，

聽取生產部反映的看法或建議，統(tǒng)籌好相關工作，更好的舉行組織、方案、協(xié)調。

將發(fā)生的問題堵在萌芽狀態(tài)，對于問題解決后沒有更好的建立預防措施，部門統(tǒng)籌、催促及監(jiān)查需要進一步完美，切實做好防漏、補漏、接漏、任漏。

20xx年pMC部方案：

1、制定部門入職員工及在職培訓方案、每月舉行KpI績效考核。

2、選購本地相應物料新供給商的開發(fā)，以期達致物料的準時供給，降低物料庫存，削減運營成本。

3、pMC對于生產方案及生產數(shù)據(jù)舉行深度的分析。

4、倉庫確保全部物料做到先入先出及帳物卡的全都性。

5、pMC制訂部門損耗率的控制目標，力求將產品損耗率控制在0.5%

6、pMC定期總結分析所制定的目標和方案達成狀況,評估實施效果及達成度。

公司是一個衰老而彌漫活力的公司，公司賦予了我們一個良好的平臺，賦予了我們一個成長的機會，讓我們接觸到更多的新生事物。

在工作中不斷學習，挑戰(zhàn)自我，學習部門間的交流與協(xié)調。

我們徹低信任公司明天會更有魅力!20xx年是拼搏的一年，是公司大展宏圖的一年，在20xx年我們將制造一個又一個奇跡!公司的產能及效率，將在20xx年提升到一個更高的層次，并更快更好的進展。

每一個公司人都向往著公司美妙的明天!

pmc部年終工作總結【3】

轉瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實的工作中留在了背后。

回顧這一年來的工作，pMC部門在公司領導及各部門同事的支持下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。

通過這一年來的不斷改善及辛勞工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，各方面均取得了一定的長進;現(xiàn)將一年來的工作狀況總結如下：

一、目標的達成、生產方案和產量控制：

pMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產能否正常，銷售方案能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎把握在pMC手中。

因此，pMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成狀況及各部門之間互相協(xié)作的狀況。

作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，pMC部門蘇醒地熟悉到，pMC部是承上啟下、交流內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推進各項工作朝著既定目標前進的中心。

pMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的支配、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等等都需要極精心地處理，

面向繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜處理各項事務，力求周全、精確?????、適度，

大局為重，避開疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細節(jié)方面的一些不足的地方。

1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單改變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產品;

原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，pMC部門原有的組織架構已不能適用這種持續(xù)進展的形勢，在這種形勢下，pMC工作模式上有了新的突破，

工作方式有了較大的轉變，通過不斷改善及辛勞工作;pMC部，并且本部門在最短的時光內步入了正常運轉的軌道，保證了生產情況的良好。

2.pMC針對xx年公司的人、機、料、法、環(huán)生產要素舉行針對性的分析、評估，按照生產線各組的優(yōu)點狀況制定相應措施和生產方案排程，

采納拉動式生產方案，全部物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關部門樂觀處理異樣，解決問題;xx年在試行階段，有相當大的收獲，在20xx年pMC還要舉行細化和制定一些控制手段和流程。

xx年公司訂單波動大和周期短的狀況下，生產作息有序，產量有保證和升高，pMC的方案和協(xié)調各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的進展!

二、xx年的pMC有效的改善工作：

1.制定了生產通知書貨期監(jiān)控和通報機制：當訂單因生產、物料或待確認問題不能按期完成時，以《生產異樣通知單》通報業(yè)務部和責任單位以及相關部門，并要求責任單位作出暫時和預防的訂正措施。

保證了訂單相關進度的按期舉行和信息反饋!

2.生產物料管制規(guī)定：xx年生產物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不精確?????和不按時到位，;12月份pMC針對此問題，在副總的指導下，制定了《生產物料管制規(guī)定》。

通過對選購、倉庫、生產物料員管理物料作出規(guī)定，以生產線正常開拉為重點，對物料舉行管控，明確各方的職責，提高選購和車間上工序交貨及時率，削減斷料;提高產量，取得一定的成效!

3.針對12月份浮現(xiàn)倉庫物料被偷竊大事，編制《倉庫物料平安管理和通報機制》。

以及物控系統(tǒng)改革計劃，保證生產物料準時供給和庫存的有效管理：倉庫由pMC物控控制倉庫物料按訂單進、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤點的培訓和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報。

倉庫主管負責人事行政和單據(jù)核對等財務信息的審核，賬目修改核對和上報

4.訂單首件樣板創(chuàng)造單：xx年訂單上線生產后常常會浮現(xiàn)各種各類的異樣狀況，嚴峻影響到生產線的效率和產量;pMC在12月制定并實施了《訂單首件樣板創(chuàng)造單》：

由pMC按生產需求，用《訂單首件樣板創(chuàng)造單》支配IE.pE組限時提前制作首件樣板，檢討訂單的創(chuàng)造可行性，防止產品在上線批量生產時浮現(xiàn)異樣問題，杜絕隱患，使生產時更暢順，效果顯著!

5.貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時交貨，更好地控制物料準時回廠，以不造成倉庫呆滯料，削減車間停工待料，提高生產效率，保證按時交貨xx年。

pMC經(jīng)公司委派外訓杰出跟單員技能課程后，在xx年10月提出訂單交期綜合管理計劃按色彩目視管理模式管理訂單貨期，

現(xiàn)由業(yè)務部改為《生產訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產通知書要求日期內完成交貨;

計劃內容：由業(yè)務部牽頭制作訂單交期進度管控表發(fā)布在內網(wǎng)上信息分享;選購部負責更新物料選購進度，

pMC可按照此數(shù)據(jù)表中的綜合信息舉行統(tǒng)籌支配生產部門按時完成，準時性將生產信息反饋到業(yè)務部及上級領導!

三、20xx年生產產量表：附表

四、物料控制：

1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料

因為工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質部門檢驗均為好料。

可以投入生產使用。

為了消化倉庫呆滯品好料。

，pMC制定生產物料管制規(guī)定。

pMC在申購物料時優(yōu)先查核呆滯品;倉庫發(fā)料時按pMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉;在09年處理以下呆滯物料：pA13-1齒夾/M5X170U型螺絲，

電話天線反射網(wǎng)(31314.9);7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾鋁管/14X14的電化方管等等(數(shù)據(jù)來至倉庫不常用物料倉進出賬)

2.物料管理：xx年pMC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理，達到良好的最低存量管理(部份物料達到零庫存)管理，

大大的提高了物資周轉率，又能保證生產順暢需要;有效的降低庫存成本!(數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進出賬)

六、xx年不足之處：

1.細節(jié)方面工作還不夠細化，有些協(xié)調工作還達到預定的目標。

2.倉庫物料編號不統(tǒng)一、書寫不規(guī)范，物料入庫數(shù)據(jù)浮現(xiàn)偏差，浮現(xiàn)賬不對實物，影響生產的狀況，pMC物控暫且未徹底管控!

3.產品檢驗標準不統(tǒng)一(噴油產品最為突出)，造成生產時不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開機補料的狀況時有發(fā)生;使生產滯后，增強成本，pMC暫且沒有徹底管控。

5.由于包材計劃確定遲緩，前期包材修改頻繁。

選購不能準時購買包材等等，令生產周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產方案，

造成生產不能按通知書要求的貨期出貨以及品質異樣和生產異樣時相關職責部門互相扯皮，踢皮球，未準時的解決問題的狀況，pMC目前只能實行通報機制，暫未有有效的管控!

2022pmc年度工作總結

又到要寫年終了，大家要預備怎么寫了嗎?下面跟著我一起參考吧!

pmc年度工作【1】

時間荏苒，轉瞬間進入thepany已經(jīng)半年了，在這半年時光里，我對部門的工作以及公司的生產方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的主意，

現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結并對來年的工作作以初步規(guī)劃。

工作總結

一、生產方面：

推行《大爐生產排程表》，理順大爐生產秩序，按照訂單，結合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產量做出產前評估，盡量使半成品的排產科學化、合理化。

通過合理支配生產，在保證市場和客戶需求的狀況下，盡可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶愜意度和降低客戶投訴率。

二、培訓方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓;九月份組織了jit-及時生產方式培訓;十月份舉行了lp-精益生產培訓;十一月份舉行了中基層干部有效交流技巧培訓。

通過培訓使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思量，雖然不能只依賴培訓來拉動生產能力，

但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對倉庫存在問題舉行重點排查，找緣由，提辦法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完美倉庫管理工作，

對于半成品倉庫的進、銷、存情況舉行收拾、整頓，通過實物實時臺帳的建立，催促倉庫實物庫存盡可能迅速、精確?????地與電腦中庫存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產、為銷售和客戶準時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的全都性，提高倉庫數(shù)據(jù)的精確?????度，加強物料管理，根據(jù)先進先出、平安節(jié)省等相關要求舉行倉庫管理。

五金倉。

通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的平安，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供給商提供msds(化學品平安說明書materialsafetydatasheet)。

以便平安地對物資舉行保管。

四、生產方案

目前，業(yè)務下單后，方案排產時，基本上已經(jīng)有了按方案生產和按方案排產的意識，特殊是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，由于加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務接單以后pc排產時能夠越發(fā)精確?????、準時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再支配大爐車間生產半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結合公司實際生產狀況，對大爐的半成品生產舉行色系分類與爐號指定進收拾，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節(jié)省生產成本，縮短創(chuàng)造周期。

五、關于qc

目前pmc部門編制上有四名質檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，

由于十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，

至于半成品、成品的檢驗標準也因詳細客戶的要求而隨時調節(jié)，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。

今年向來說聘請一名原料輔材料檢驗員，向來沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。

pmc年度工作總結【2】

陪同著天達又一輝煌年度20xx的過去，我在pMC(原生產管理)部任職整整2個年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經(jīng)濟時代激勵的競爭環(huán)境，讓我在20xx年的